山东工商学院毕业论文

　　工商管理是重要的管理与经济工作,通过工商管理可以实现市场和经济的健康与持续发展。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于山东工商学院毕业论文的内容，欢迎大家阅读参考!

　　山东工商学院毕业论文篇1

　　浅析国有企业物资管理中内控制度的问题与应用

　　在物资管理部门，恰当实现内部控制，健全内部控制制度能够保证物资管理各项工作的正常开展以及理顺物资管理流程，提高企业物资的利用率，充分优化物资结构，降低企业的发展成本。因此，企业的物资管理部门要做到充分发挥内部控制的作用，就要不断对内部控制制度进行创新，不断完善和规范内部控制制度，使这种制度能够符合企业发展的要求。

　　一、国有企业物资管理中实施内部控制的重要性

　　1.实施内部控制有利于企业深化对物资管理内部控制的认识。

　　内部控制是企业实施自我管理，优化组织内部结构的重要手段之一。在国有企业实施物资管理的过程中，实施内部控制，可以让物资管理部门充分认识到内部控制的重要性，认识到内部控制的严格性，从而增强物资管理部门工作的能动性，增强对企业的监督力度，促进企业的健康发展。

　　2.实施内部控制有利于改善企业内部发展环境。

　　企业内部发展在一定程度上对于企业的发展起到了决定作用，因而，促使企业内部管理职能的优化也是企业管理的重要内容，而要强化企业内部管理，改善企业内部发展环境，必须要建立全面的内控制度，建立全面的监督机制，才能保证各部门权责明确，管理科学。

　　3.实施内部控制有利于优化企业管理。

　　企业建立和完善内部控制制度，可以帮助企业高效和有序地开展内部控制管理。强化企业内部控制是企业管理发展的总体趋势，也是现代企业在日常经营管理中的重要组成部分，标志着现代企业是否科学管理。内部控制制度是企业在生产经营管理的活动中，有效进行自我约束和调节的机制，对于企业的生产经营起着重要作用。

　　二、现阶段国有企业物资管理中内控制度存在的问题

　　1.控制意识不强。

　　受经济因素的影响，国有企业的经济发展形势也随之受到波动，某些企业的管理者没有清楚认识到物资管理内部控制的实际需求，导致物资管理内部控制产生混乱的局面，也有部分部门在内部控制进行过程中，只是流于形式，根本没有进行切实有效地控制，导致控制范围小，规范性不足，而且不全面。在实际预算时，没有准确的信息可以依靠，使其难以做出科学的判断与决策，物资使用不合理现象频生。

　　2.内部控制体制不完善。

　　伴随着国有企业改革的全面推进，部分企业虽然已经建立了控制制度，但是其制度却并不完善，而且相当的一部分并不合理，在实际运作中无法顺利进行，受到各种限制。某些企业竟然把一些既定的规章制度作为内部控制的制度，使其控制制度形同虚设，而更为严重的是有些企业没有制定控制制度，造成了企业经营活动管理中的许多问题的产生，如会计数据不准确，财务管理混乱比，物资帐实不符，企业工厂成本失真，一些不法行为发生等。

　　三、国有企业物资管理中实施内控制度的措施

　　1.深化物资管理部门对内部控制的认识。

　　针对国有企业物资管理内部控制意识不强的问题，要转变其控制观念，提高领导层的物资管理内部控制意识，确实建立内部控制制度，并进行有效实施，不能仅限于形式，应当加强各个方面的控制意识，比如预算控制、报告控制及风险控制等，以实现物资管理部门内部的控制，切实保护企业的财产安全。

　　2.加强对物资管理节点和关键点的控制。

　　物资管理是国有企业的基础管理，对于企业的后续发展起着重要作用。内控制度在实施过程中，一定要把握好控制的节点和关键点，强化落实对物资管理过程的关键点的管理，尽可能降低企业的发展成本，提高内控工作的效率。

　　就具体来说，物资管理部门首先要加强流通部门的物资利用的重视，在物资流通中，首先应从大类对各项物资进行区分，将各项物资分门别类，并建立物资存货库，对于物资验收、出库、存货盘点等物资管理流程都要进行梳理，以提高物资管理流程的准确性，防止出现漏洞。此外，在物资管理过程中，还要加强内控制度的执行力度，将内部控制工作充分融入到物资管理的日常生活中去，进而提高企业的管理水平。

　　3.建立全面的物资运行管理机制。

　　物资部门要想实现良好的运行，一套科学的运行管理机制是必不可少的。而实施内控制度时，必须要根据国有企业的物资管理特点和设置要求，建立一套行之有效的运行管理方案，从而规范物资发展需求，促进企业物资管理顺利进行。为此，首先，需要建立物资部门与上级领导机构的运行管理机制，上级部门应建立科学的预算决策，并下发到物资部门执行，而物资管理部门应严格执行上级部门的预算方案，保证物资的消耗和使用都在预算的规定范围之内。其次，还要建立物资管理部门与其他部门的运行机制，强化各部门对于物资管理的控制，最大程度上降低物资的不必要消耗，降低企业发展成本。最后，还要建立一套适用于物资管理部门内部的科学运行机制，进一步完善物资管理流程，并建立物资管理信息系统，提高物资管理水平。

　　4.完善物资信息管理系统。

　　在知识信息时代，物资管理系统的应用是在网络计算机基础之上实行的物资管理应用系统。为了适应经济网络化和信息化的发展，国有企业应建立网上物资应用系统，以节约物资资源，提高物资的利用效率。为此，物资部门应建立专门的信息库存系统，建立物资需求市场分析库，及时了解市场的物资需求和企业的物资需求，提高物资利用效率。此外，还可以与供货商建立长期的合作，建立网上信息库，可以将部分物资储存在供货商那里，以信息替代库存，这样不仅可以缓解库存压力，而且可以及时了解到更快速、准确的信息，提高库存的使用效率。

　　四、结语

　　企业的内控制度在物资管理系统逐步完善的过程中得到强化和落实，能够有效地降低生产成本、防止资产浪费、延长物资使用率、提高物资使用效益，为企业经济效益的增长提供有利条件。因此，在国有企业的物资管理部门，必须要加强内部控制，完善内部控制制度，提高企业的物资管理水平，促进企业的发展。

　　参考文献：

　　[1]李国臣.石化企业物资管理内部控制与审计[J].化工管理，2009,(6).

　　[2]邢玉梅，李霞.央企地区公司物资管理内部控制审计方法初探[J].内蒙古石油化工，2005,31(11).

　　山东工商学院毕业论文篇2

　　浅谈现代企业工商管理模式的应用

　　摘要：本文就现代工商管理模式的开发应用展开讨论，从概念辨析的角度出发，厘清了现代企业和工商管理模式两者的概念，同时就现代企业工商管理模式的开发路径问题，提出了以市场为依托和以法律为准绳两个途径，并就现代企业工商管理模式的应用过程中应该坚持的两个原则分别作出了讨论，认为应该坚持以人为本和效率与公平兼顾的理念。本文旨在通过有益的探索和讨论，为推动现代企业制度的建立和完善作出贡献。

　　关键词：现代企业;工商管理;开发应用

　　一、现代企业和工商管理模式

　　(一)现代企业。

　　本文所谈到的现代企业，指的是在现代社会市场经济体制之下、采用现代工商管理模式进行管理、同时其所生产的产品和服务面向国际市场的企业。现代企业区别于改革开放之初手工作坊式的企业，从人员调配、技术使用、管理体制等方面，都有更高更精准的要求。现代工商管理理念认为，在企业运营当中采用更先进更适宜的管理方式，有利于提高企业的经济效益，增强企业的社会效益，围绕现代企业工商管理模式的开发与使用，正在逐渐走入中国民营企业家的视野，成为业内人士所关注的对象。

　　(二)工商管理模式。

　　工商管理的研究对象是企业的经营管理理论和经营管理方法。企业主和企业的管理人员，通过构建工商管理模式，整合企业内部的资源，为市场和本身公司的发展服务。工商管理模式的建立要依据管理学和经济学的相关理论，通过调配公司的人员，以实现资源的优化配置，并针对国内国外的市场，调整企业的经营战略，促进企业的进一步发展。社会主义市场经济条件下，我国民营企业和多种所有制企业蓬勃发展，国有企业也面临深刻的改革，在这过程当中，去行政化是企业发展的一大方向。如何在企业发展管理过程当中，引进现代企业工商管理模式，着力破除“唯上是从”的陈规陋习，建立合理合法的企业经营战略和决策制度，是当前所有企业家共同面对的问题。

　　二、现代企业工商管理模式的开发路径

　　(一)以市场为依托。

　　企业开展市场经营活动的最终目的在于获取经济效益，因此，现代企业工商管理模式的开发和建立，应该以市场为依托，围绕市场的行情变化和市场本身运行的特点来制定本公司的相关工商管理制度。以市场为依托，建立现代企业工商管理模式，一是要强调灵活性。在社会主义市场经济条件下，多种所有制经济体共同参与市场竞争，因此市场的局势非常复杂，尤其是我国加入WTO以来，与国际市场的联系日渐紧密，因此，面对国内国外瞬息万变的形势，市场也呈现出复杂多样的特征，因此，在进行相关工商管理模式建立的时候，就要重视市场快速变化的特点，审慎灵活地建立现代工商管理模式，以期为员工留出更多的操作空间，防止由于工商管理模式的疏漏，而为企业带来不必要的损失。二是要强调规范性。没有规矩，不成方圆。面对高速发展的经济社会，企业在发展的过程当中，每天都要面对大量的人钱物的交互，如果在企业运行过程当中缺乏卓有成效的体制机制，不能对企业的员工的行为作出有效的规范，将会给企业内部带来很大的损失、乃致于带来腐败，影响企业内部的运行和长远发展。

　　(二)以法律为准绳。

　　随着我国商品市场法律法规制度的不断健全，当前的社会主义市场经济体制正在逐步完善，因此现代企业工商管理模式的建立一定要以法律为准绳。要严格遵照法律和相关法规来制定现代企业工商管理制度。绝对禁止违背法律的恶意竞争和暗箱操作行为的出现。为了达成这一目标，在制定公司运营管理相关模式的时候，要邀请律师来参与规章制度的起草和制定，务必保证规章制度的制定与法律不冲突。特别要对企业的预算和核算制度乃至于会计工作当中合理避税的相关手段制度加以明确，要在律师的指导下制定相关的章程，务必保证与法律相符合，避免后续工作当中为公司的正常运转带来阻碍。同时在运转的过程当中，也一定要与可靠的律师事务所合作，实时咨询企业运营当中出现的法律问题，务必要在用法律为武器保障企业权益的同时，也阻止企业在实际运行过程当中，由于过分的逐利行为而对企业本身的运营合法性带来减损。依托法律来制定现代企业工商管理模式，是为了适应时代发展的要求，也是为了保证企业后续的长期稳定运转。在商业实践当中，由于企业商业运作不符合法律规定而蒙受损失的案例屡见不鲜，成功的企业管理者应该做好事前规避工作，保证企业利益。

　　三、现代企业工商管理模式应用过程中应该坚持的准则

　　(一)坚持以人为本。

　　人才是当今时代竞争的核心，现代企业工商管理模式的应用应该坚持以人才为本。为了提升企业的运营效益，应该选聘优秀的适当的人才，通过规范化的训练和引导，支持这些人才参与到现代企业工商管理模式的实践当中，为企业实现更多的价值。以人为本，最重要是关心员工的诉求。当今商业社会当中，人才竞争相对激烈，有优势的人才往往受到各家的哄抢。为了选拔优秀的人才为公司服务，现代企业工商管理模式，应该更加重视人的价值和意义。对员工采取人性化的关怀，例如可以采用弹性工作制，提高孕期妇女的福利等等。在工作时间上，不必要将员工的所有时间都锁死在公司之内，应该引导员工在完成本职工作的前提下，更加自由支配自己的时间，为公司创造更多的效益。研究表明，员工个人能力发挥的程度，并不取决于其工作时间，而取决于其工作效率，而工作效率往往与员工本身的心态有关。因此，现代企业工商管理模式应该着眼于开发员工的内在潜力，解放员工的身心，激发员工的创造力，为企业创造更大的价值。

　　(二)强调效率和公平并举的理念。

　　社会主义市场经济体制强调效率优先兼顾公平，在企业运营当中，效率和公平并举的理念也同样适用。在现代企业工商管理模式的应用当中，践行效率和公平并举的理念，首先应该兼顾绝大多数员工的利益，保证企业在一个健康向上的氛围中运行，同时对于那些个人能力比较强，工作业绩表现突出的员工，也要给予更多的奖励。为了实现以上目标，应该适时考虑提高公司的福利。使员工的福利和薪资待遇水平与行业同等公司持平，甚至略高，让员工对自己的工作充满归属感，这样才能够保证员工在实际工作当中能够以更加饱满的热情和积极的心态，去面对和处理问题，并最终达到提高公司的运营效率的目的。同时应该认识到，效率与公平应该共同服从于公司利益，在考量兼顾效率与公平的同时，应该首先将公司的利益和诉求放在第一位置来看待，因此在执行公司相关工商管理制度的时候，应该将公司的长远利益和现实利益都加以考量，选择最适宜的方法，来解决现实工作当中出现的矛盾和冲突，一切围绕公司利益实现来展开工作。

　　四、结语

　　现代企业工商管理模式的开发与应用，是适应时代发展潮流的选择。随着我国商业社会的持续发展，特别是我国企业参与的国际间合作日益增多，建立现代企业工商管理模式，并且着眼于发展的角度来对相关模式进行应用和完善，对于企业的长远发展和推动我国工商业的持续进步，具有非常重要的意义和价值。企业主和广大的企业管理人员，应该对相关问题予以足够的重视。

　　参考文献：

　　[1]高旗.建立高效格的工商行政管理管理体制[J].工商行政管理，2012，22:12～13

　　[2]巩新辉.信息化建工商行政管理工作跨越式展[J].工商行政管理，2011，3:7～9

　　[3]王晓珍，周梅华，姚伟坤.煤炭企业铁路专用线管理模式效率评价研究[J].煤炭经济研究，2008，10:45～47