财务分析论文硕士范文
财务分析论文硕士范文
财务分析是财务管理的重要组成部分，它对企业财务报表所提供的数据资料，有重点、有针对性地加以分析和比较，对企业的财务状况和经营成果进行合理地评价，为进行正确地经营决策提供可靠的财务信息。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于财务分析论文硕士范文的内容，欢迎大家阅读参考!
财务分析论文硕士范文篇1
浅谈财务成本的内部控制存在的问题及对策
在一定时期内预先制定成本的管理目标，通过成本管理人员对生产过程中可能产生的影响成本的问题进行预防并制定出相应的防范措施，从而实现对成本的控制，这种行为称之为财务成本控制。因此可以看出，财务成本控制对于任意一家企业来说都是十分重要的。利用专业的知识和工作能力来对待成本问题是一个企业获得成功的必经之路，只有控制好成本，适当降低成本，才能将整个企业带动起来，达到其预期的效果。随着社会竞争的日益激烈，成本的重要性也越来越引起市场上更多企业的重视。因此导致成本控制管理行业也随之出现，许多企业中存在的很多问题也因成本控制工作的开展而得到解决。因此，在企业的发展的过程中，如何控制成本则成为了决定企业发展的关键。
一、财务成本内部控制现存在的缺点
(一)财务管理人员思维保守、观念落后
根据现有企业发展情况进行分析，可以看出目前许多企业内部的财务管理人员缺少创新财务管理的意识，依然沿用着保守的管理观念，同时管理意识的严重缺乏、坚持陈旧的财务管理观念，以保障性为主的财务管理模式被大多数财务管理人员运用在财务管理工作中，已经成为了目前企业管理最严重的问题，这样不仅使公司的发展受到很大的影响，而且不利用财务成本的控制，无法适应市场经济的发展，同时也无法与市场的发展同步，最终发展成为导致当前财务成本控制被动的主要原因。
(二)财务成本控制人员业务素质过低
目前大部分的企业都是以盈利为目的，比较重视科研型人才，对于财务管理人员缺乏了培养，造成财务人才业务水平无法满足企业发展需求，致使企业发展滞后;同时由于财务工作人员数量与企业发展现状不匹配，导致财务人员工作量过大，只能够完成企业日常的财务工作，完全没有多余的时间去处理更加深层次的财务问题，在加上财务人员的素质比较低，没有优秀的财务成本控制人员，企业最终的财务管理问题日益严重。
(三)会计系统的不完善
企业会计系统是指企业为了分析、记录、报告企业的交易情况，为保持对相关资产和负债的控制，承担经济责任而建立的方法。以此，企业必须对会计工作产生重视，而企业内部控制对于任何一个企业来说都是十分重要的管理，它将决定企业的发展前景及经济效益。而导致内部控制失效的主要原因是是因为内部会计人员没有按照内控制度相互制约，导致会计核算也出现错误，企业的资金使用利用率较低，资金浪费现象较为严重。除此之外，企业监管部门对资金监管强度不够，因而导致企业的财产安全及完整性得不到保证。
(四)财务管理制度跟不上企业发展速度，制度更新速度过慢
随着企业的不断发展，企业财务管理制度也需要不断的完善，并且不断地修正，不断创新改革，并且在不断出现的问题中探索出能够从根本上解决实际的问题的制度方针。能够不因市场经济的发展而需要进行更新的制度，才是更适合于企业的制度，对于那些常见财务支出的核算制度更需要对其进行完善，使常见核算制度，例如：后勤保障支出、正常费用收入、经常性支出已经培训费用等核算制度能够适应不断变化的市场经济。但是，目前企业财务管理多采用小财务的概念进行管理控制，这种财务管理方式并不能够在财务管理中被有效的实施。于是，对财务会计管理体制不断进行更新及完善是势在必行的。
(五)企业对财务内部控制过于忽视，在理解与认识方面存在分歧
在目前许多企业管理者的意识中，企业财务内部控制仅仅是各种规章制度汇总的代名词，然而事实并非如此，大量事实证明若想做好财务内部控制工作必须建立起相关的机制。除此之外，许多企业在对内部控制管理、内部风险控制及自身发展等方面进行处理时，并没有在考虑到企业未来的发展方向的基础上进行企业内部控制;企业在拓展自身业务以及制定预防风险措施的时候，仅仅依靠不断扩大企业规模、狠抓效益以及不断扩展生存空间，进而铤而走险，采取各种违规的手段来占据市场份额。除此之外，在一些企业中尽管制定了部分规章制度，却并没有执行和按规矩办事，导致业务跟不上企业的发展模式和步伐，新的业务无法进展起来，制定的规章制度完全无法发挥其应有的作用。
二、财务信息化的应用导致企业财务成本增加
随着信息化的高速发展，人民生活中各个领域都涉及到计算机系统功能的应用，进而导致许多企业内部逐渐将信息化运用到财务成本控制中。财务成本内部控制信息化的控制在提高工作效率的同时也无形中使企业内部控制的成本支出有所增加。
首先，只有将财务业务与信息化技术结合起来才能够实现企业财务的信息化，并且需要大量的成本作为开展该项工作开发和执行的基础，除此之外，信息化技术的应用以及技术的开发都离不开复合型人才，新工作程序从开发到在企业中推广和普及都需要一个过程，在这个过程中都需要投入人力、物力、财力，因此增加了企业财务内部控制的成本。同时，财务信息系统建立后还需要对其进行定期的维护与保障，而且信息技术与人工相比灵活性较差，需要对其进一步完善，因此则导致在企业生产运营期间，需要将工作人员的操作权限以及操作程序作为工作的首要工作，并且对相关财务成本控制制度的要求进行详细而明确的规定，可是这样无形中又增加了企业的生产成本。
尽管目前许多企业将信息化财务管理应用于生产中，但是无论多么完善的信息化财务管理系统都是由企业的管理人员或者相关部门的工作人员操作的，因此，操作人员的业务水平以及其职业道德修养不论是在决策阶段还是工作执行过程中都是至关重要的。就目前的情况看，人的重要性已经被越来越多的企业重视起来，据此，企业员工的培训机制的完善工作逐渐在部分企业中开展起来，对员工的素质进行全面提升，进而达到相应的标准要求，同时充分发挥各自的长处，将自身的聪明才智应用到工作中去，进而使企业内部成本得到有效的控制，优化企业的结构，为实现企业目标提供更多的人才。 三、解决财务成本内部控制存在问题的措施
一个企业要想发展的更长久，就必须建立合理的管理制度和成本控制制度，一切按规矩办事，对于各项费用都建立表格，统一标准，开展内部控制工作，避免浪费和产生不必要损失的发生，从而降低生产成本。
若想完善企业财务成本控制的运行机制，建立正确的成本控制理念，解决企业在进行财务成本控制的过程中出现的问题，则要求企业必须完善企业内各项规章制度，规范经济秩序，对采购材料的进购价格、产品运输成本以及信息处理过程中产出的成本进行严格的控制;同时，不仅需要制定成本控制目标，而且还需以成本作为控制的对象，并需要建立降低服务成本和提高服务质量的管理制度。
对于企业而言，对企业内部财务人员进行定期的业务知识培训是必不可少的，企业不仅需要提高专业管理人员的业务知识水平，同时还需重视对财务人员奖罚制度的建立，这样不仅能够提高财务工作人员的工作效率，而且能够提高工作人员的积极性，使其全身心的投入到财务工作中。同时，在对财务人员进行培训时，不仅需要财务人员掌握财务核算的基本方法而且还需要他们学会理财管理的方法，这样不仅能够提高整个财务部门工作人员的专业知识水平，而且还能够进一步发展企业的经济。
发挥企业管理的关键在于提高财务人员对企业财务成本的控制水平，换句话说如何控制企业的成本是企业财务管理人员的工作目标，因此企业需要重视对财务人员控制成本能力的培养。除此之外，提高财务人员的诚信意识也是不可或缺的，只有打下牢固的基础，才能够提高会计服务的质量，进而帮助企业准确的锁定成本控制目标，进一步控制好实施过程中所产生的成本。
很多企业虽然建立了财务控制制度，可是并没有去执行，企业出现了弊端，也不去解决，缺乏执行力度，但是在执行期间仍存在很多问题，进而导致执行制度不能落实以及执行力薄弱等后果，因此，必须要在完善制度的同时精益求精，在工作中找到问题的源头并且加以解决，实事求是。
四、结束语
从上述论述中，我们可以看出目前我国企业财务成本内部控制还存在很多问题，产生这些问题的原因不仅仅是因为市场竞争过于激烈而形成的，因此需要引起企业的高度重视，并且探索出解决问题的措施。企业的内部控制最重要的一个环节则是财务控制，而财务控制的主要作用是用于防范风险、规范经营手段、消除不必要的损失、提高企业效率，从而利用财务控制建立多元化的财务管理措施以及全面的财务控制体系。而全面的财务控制体系则是将财务渗透到企业的法人管理机构、组织管理的每个层次以及生产业务中的全过程，这个过程包含了企业内部的所有部门、岗位以及员工。但是，我国财务内部控制制度的完善还需要很长一段时间，因此这就不仅仅需要企业自身的规划以及努力，还需要相关政府部门给予相关的政策支持，为企业的发展提供一个良好的发展环境，从而最终实现企业内部财务成本控制的完善以及社会经济不断发展的双赢局面。
财务分析论文硕士范文篇2
浅谈医院财务管理思维对管理效率的影响
随着全新的医院财务管理制度的推行，我国医疗卫生市场的竞争也日益激烈。新形势下，我国医院的经营管理活动已经逐步代替了以药补医。2012年国家启动了县级公立医院综合改革试点，取消药品加成收入，改革公立医院的补偿机制，近期也将在三级医院中全面铺开。取消药品加成，通过调整医疗技术服务价格和增加政府投入予以补偿。医院要继续发展，必须寻求双引擎，即开源和节流并重。医院财务管理应逐渐转变为科学化、合理化、精细化的管理模式，相关的医院财务管理人员应该积极加强对财务管理方式的运用，逐步提升医院财务管理效力，推动医院的发展。
一、医院财务管理战略的实质
医院财务战略，主要指的是财务管理工作人员从医院角度出发，以医院的持续发展为前提，保证医院资金利用的合理性、均衡性，从而能够有效提高医院财务管理水平，推动企业发展。在实际的医院财务管理工作中，相关工作人员应该积极加强医院内部以及外部的综合因素，对医院的资金流动进行控制，保证医院相关的经营管理活动开展的有效性。[1]财务管理的工作中，其本质就是战略理论的逐步深化，要求财务管理工作人员从战略角度出发，对医院的发展进行规划，对医院的相关工作进行部署，实现医院的可持续发。通常来说，医院财物战略管理工作主要包括了两个方面：战略性质和自身性质。不仅要对其共性进行把握，还要对自身的特性进行控制。
二、医院财务战略思维下医院财务管理的分类以及策略分析
(一)医院投资策略分析
医院投资策略，主要指的是用长远的眼光看待问题，积极策划相应的投资方案，如医院的投资目标、投资项目等。就现阶段而言，以我国公立医院为例进行分析：所谓的投资策略主要包括了医疗设备的采购、基础设施的建设、医患信息的建设等。针对以上内容，医院财务管理工作应该从以下几点开展：医院在投资过程中，应该坚持适量的原则，依据实际情况，制定合理的资金利用机制，将资金用在合理的地方，提高资金的使用效率。另外，医院还要积极的对市场进行调查，依据实际情况对相应的投资策略进行修改，还要加强对资金的合理配置，减少医院投资风险。[2]医院还应该制定相应的信息机制，加强对资金的控制和潜在风险的控制。
(二)医院筹资策略
所谓的医院筹资策略，指的是针对医院的筹资目标、原则、结构等对相关工作进行规划。就现阶段而言，我国医院筹资策略可以从以下几点进行：医院应该在特定的目标内完成相应的筹资工作，保证医院相关活动的顺利进行。医院还应该重视自身的筹资方式，在保证资金充足的情况下，降低筹资风险，保证医院筹资工作的顺利进行。
从医院资本的本质上来看，目前我国大部分医院的筹资方式主要分为三部分：1.医院资本内部积累的状况。在医院发展过程中，医院如果想提升经济效益，应该积极完善自身的医疗服务水平，不断完善医药资金的结构，在保证患者能够康复的前提下减少住院的时间，提高医院病床的周转效率2.医院信贷融资。此种方式主要指的是一种从各类商业银行或者金融机构获取资金，来保证医院资金的流行性以及医院资金的平衡性。另外，医院还要积极地对自身的经营目标进行调整，依据自身的实际状况主动寻求一些社会资本的参与，通过对资金的利用，不断提高自身的医疗服水平。
(三)医院的运营战略
医院运营策略，指的是医院运营资金计划，主要包括医院内部控制、资经营项目运营计划等内容。医院运营资本是实现医院的长远发展的主要动力，只有指定合理的医院资本运营管理机制，才能从根本上提高医院财务管理的有效性。在医院资本运行形式上，它反映了医院的资本流动和流动负债运营的差异情况。从本质上说，它可以影响到医院短期债务和医院的风险状况。如果医院的运营资本过高，那么就说明医院资本利用率低，如果医院的运营资本过低，那么医院经营管理较为困难。
通常来说，医院实现资源最优配置，需要从三个方面进行：1.医院应该积极健全和完善内部金融控制机制，对资金流动与验收、存储方面进行统一监督管理，提高资金的利用效率。2.医院应该积极加强人才队伍建设，从根本上提高医院内部财务管理人员工作能力，通过职业培训，增强技能的形式培养一些复合型人才，提高医院财务管理工作的质量。3.医院财务部门打造独特部门文化，通过建立科学的财务管理医院文化，构建诚信经营理念，提高医院的服务质量，推动医院的持续发展。
(四)医院利益分配
医院在发展过程中，利益的分配占据着重要作用，在实际的分配过程中，应该进行综合考虑，主要包括了政府、患者、员工等多方面内容，然后制定合理的分配方式，同时，还要满足医院的发展需求。医院利润分配的多少受到医疗服务水平以及政府政策的影响。此种情况下，医院的利益分配策略主要是根据医院内部的利益分配原则进行规划，它需要处理好集体利益以及个人的利益之间的关系，即医院的利益与员工的利益相协调。财务管理人员可以从平衡两者之间的利用着手。建立完善的绩效考核机制，医院可以用绩效评估体系对员工的工作质量、工作效率进行检验，进一步提升医院与政府利益相平衡。
(五)并购策略
医院在发展过程中，并购策略可以推动医院的规模扩张，为医院获取资源控制和重新配置权利。总的来说，医院并购战略就是医院资源的重组，医院制定并购战略计划时，财务管理工作人员必须依据实际情况对其中存在的风险进行综合预测，减少存在的问题。还要对医院具体目标进行综合评价，制定相对科学的并购方案，确保医院并购共组完成以后，形成有效的组织机构整合，实现协同效应目标。在医院完成并购后，水平较高医院和实力稍逊的医院之间存在的差异就会逐渐消失，实现医疗资源管理最优配置。但是，由于各种原因，当前我国医院并购策略的相关研究只停留在理论层面，没有进一步的实践。
三、总结
医院在发展过程中，积极的采用战略思维进行财务管理，具有重要意义。其能够有效地提高医院资金的利用效率，保证医院良好的经济效益。在实际的财务管理工作中，医院财务管理工作人员应该从医院的实际情况出发，采取合理的策略，促进医院持续发展。