有关于企业财务控制的论文范文
有关于企业财务控制的论文范文
对于一个企业来说,要想实现长期的可持续发展,必须要注重企业的财务控制。下文是学习啦小编为大家搜集整理的有关于企业财务控制的论文范文的内容，欢迎大家阅读参考!
有关于企业财务控制的论文范文篇1
浅谈企业财务日常控制
[摘要] 随着改革开放的不断深入,国民经济的飞速提升,我国各类企业也得到了极快的发展。为了提高企业的经济效益,就必须对企业的财务进行严格监督与合理控制。财务控制作为企业财务管理的一项重要内容,具有十分重要的现实意义。本文通过对企业财务日常控制进行粗浅的分析,就企业在财务控制方面存在的问题,有针对性地提出一些有效解决对策,以供大家参考。
[关键词] 企业财务管理
随着改革开放的不断深入,全球经济一体化进程的不断加快,我国各类企业的竞争压力也越来越大。在提升企业自身实力的同时,也需要加强企业财务控制,解决企业自身存在的财务问题,通过科学合理的财务控制来保护企业资金的完整、安全与有效使用,使企业可以尽可能的控制、压缩费用与成本,最终使企业的各项生产与经营活动都可以高效有序的进行。
一、我国企业财务管理存在的主要问题
1.1企业人员缺乏应有的财务管理意识
企业财务管理人员素质较低,缺乏应有的财务管理意识,这是企业财务管理存在的主要问题之一。
1.2企业财务管理人员的业务能力较差,职业素养较低
由于长期以来,我国企业管理人员一直在思想上受旧财务管理制度的约束,整体观念比较滞后,缺乏不断提高自我与主动学习的动力。由于有些企业财务管理人员的职业素养较低,使得新技术在应用上受到一定限制,同时还给财务系统造成混乱。
1.3企业财务管理十分复杂
企业财务管理十分复杂,其复杂性表现在各个方面。企业外部活动受多种因素制约,如国家的政策、法律法规、社会资源与宏观经济等,这些因素均为企业外在因素,它们的存在虽然不受企业活动控制,但是却可以对企业的财务管理产生重大影响。
1.4企业的内部监督有待完善
在我国有一部分企业的内部审计制度还不完善,难以将内部审计制度的作用充分发挥出来,有的甚至没有建立该项制度。由于企业没有充分重视内部审计工作,从而导致企业的内部监管相对薄弱,有些企业负责人居然私自对外投资,而且收益并不入账,这种中饱私囊的行为给企业带来了一定的损失。
1.5企业财务日常控制的手段单一
企业财务控制应注重消除隐患、规范经营、防范风险、提高效率,将财务控制渗透到企业的各层次与法人治理结构以及生产业务的全过程与经营过程中的每个环节。企业要使财务控制覆盖到公司的所有部门、员工与岗位。所以,在现代企业制度与公司的治理结构下,必须增加财务控制手段,并附加适当的约束手段与激励措施,从而增加企业财务管理的效用。但是目前我国企业还存在着财务控制手段较单一的现象,这也是企业财务管理的一大问题。
二、加强企业财务日常控制的有效途径
2.1不断提升企业财务管理人员的综合素质
不断提升企业财务管理人员的综合素质,及时更新观念。企业的领导人员必须高度重视财务管理岗位的选人用人,真正做到举贤不必亲,把那些依法办事、爱岗敬业的人员选到财务管理岗位上,并制定一套科学合理、健全完善的规章制度来对财务人员进行定期考核,以促进财务人员不断更新财务知识,在短时间内适应新时期的各项要求。
2.2建立健全组织机构
建立并健全组织机构是确保财务控制能够真正发挥效用的重要前提,如果组织机构不能很好地进行协调与管理,就会导致财务控制因无处下手而造成失控。企业可以根据其规模与任务量,合理合并相近或相同的职能。
2.3不断完善企业内部控制制度
企业通过建立健全组织机构,并明确责任人与责任主体是为了更好地进行管理与协调,而有效的管理和协调必须依靠法制来实现与完成。内部控制制度主要包括企业内部采取的协调措施以及组织结构的设计方法。
2.4创建良好的内部控制环境
为了使内控制度更好的实施,还需要提供一个良好的内部控制环境。企业内控环境包括价值观、精神指导、激励和诱导机制、个人能力、人事政策和规章制度、组织结构与管理哲学等。想要创建一个良好的内部控制环境,企业的管理层必须想办法让企业的全体员工树立起严格的内控意识,使其能够自觉控制,让员工深入理解内部控制制度的意义与目的。
2.5建立有效的信息反馈系统
企业的财务控制其实是一个动态控制过程,为了贯彻落实财务预算,就必须跟踪监控预算的执行情况,发现问题要及时做调整。所以,就需要建立一个有效的信息反馈系统,信息反馈系统不仅可以自下而上地反馈企业财务预算的执行情况,同时也可以自上而下的传递和调整企业预算偏差要求,它在保证信息能够及时、快捷传递的同时,还要确保信息准确、可靠、真实。
2.6建立奖惩制度
企业财务控制能否达到预期效果,关键在于企业是否建立了切实可行的激励约束或奖罚制度,并严格执行该项制度。制定奖罚制度应结合责任中心预算责任目标,将合理、公平、有效原则充分体现出来。通过考评机制来保证奖罚制度能够得到有力的执行。严格执行奖罚制度可以提高企业财务日常控制的效率。
三、结束语
加强企业财务日常控制与管理具有十分重要的现实意义,不断强化财务管理,能够有效降低成本费用并提高企业的管理水平,同时还能确保资金安全。企业必须充分认识到财务管理对整个企业生产发展所产生的巨大作用,只有这样才能提高企业资金的利用率,最终实现企业目标,创造出良好的社会效益与经济效益。总之,企业财务日常控制的手段及方法多种多样,无论是哪一种方法,其目的都是为了真正贯彻与切实落实财务预算,最终实现预算目标。相信在实践中不断探索与创新,我国企业的财务控制方法及内容也会越来越完善,越来越丰富。
参考文献:
[1]彭海颖.运用层次分析法确定中小企业财务控制因素权重[J].财会月刊,2009;06
[2]王秉华.论多种经营中小型企业的财务控制[J].山西焦煤科技,2009;01
[3]田丽宏.浅析企业财务控制薄弱环节及解决策略[J].现代商业,2009;17
有关于企业财务控制的论文范文篇2
浅议内部审计在企业财务控制中的作用
内部审计与财务控制的关系十分密切，这两者之间是互相影响、相互补充、共同前进的。内部审计是企业财务控制的重要环节，内部审计的内容是以财务控制的内容为基础的，在财务控制的基础上内部审计对企业的财务进行评估与监督，协助企业的管理层监督财务的管理者规范管理活动，促进企业的财务控制不断发展完善，同时对财务中出现的问题提出完善的建议。
反过来，企业良好的财务控制也有利于促进内部审计的发展。内部审计作为企业财务控制的重要手段之一，其目的在于增加价值和改进组织的经营，通过系统化的方法去评价和改进财务风险、财务控制以及管理过程的效果，从而有助于企业经营目标的实现、风险的防范，促进企业稳步发展。在企业不断健全和完善财务制度的过程中，内部审计的作用性日益凸显出来。
一、优化控制流程，提高运营效率和效果
财务控制的目的就是确保企业的目标以及为了实现这个目标所制定的财务计划得以实现，从机制上讲，财务控制强调控制的成分要大于效率的成分。财务控制同内部控制一样，都是以流程作为载体的，这个流程越长，财务控制的越详细也越严谨，但是流程长的话耗时也就越多，这样就使得财务控制的效率下降了。
我们一般意义上所讲的财务控制，是在企业运行过程中增加环节点来实现的，增加的环节点越多，经营的安全性越能得到保证，这样就使得企业的各种业务以及财务的流程变长。流程变长虽然保障了企业运营的安全性，但是却增加了企业的成本，过长的流程降低了企业的经营效率，同时也减少了企业的经营成果。内部审计是为了企业能够更好地实现自己的战略目标，对企业的风险实施规范的有效的管理和控制，由于内部审计的制度一旦确定，在内审时就得按照这个制度来进行，这样就容易造成僵化的执行内审制度，大大的降低了企业的运营效率。
因此，内部审计可从通过综合考虑和分析，将财务控制的首要目标确定在效率与效果的保障上，财务合规性、报告可靠和资产安全作为基本目标处理，并通过大监督系统来实现，具体可从风险控制，优化流程上考虑。
内部审计可以通过两点来实现缩短流程，一是要能够识别企业财务控制中的关键点，包括风险关键点、流程关键点和控制关键点，并且要围绕风险控制点来建设流程;二是要优化控制环境，如果能够很好的优化控制环境并且能够优化基础的管理体系，那么对减少无效的流程以及非关键点上的流程、提高效率一定有着很大的帮助，而且还能够使财务控制得到保障。
二、加强会计信息沟通，完善财务控制体系
会计信息沟通就是能够及时准确的收集到各种与财务控制相关的会计信息，然后对收集到的会计信息进行加工，再将加工完成的会计信息传递到相关部门，使得会计信息能够在企业内部之间以及企业与外部之间顺畅的流动，达到有效沟通的目的。良好的会计信息沟通可以及时有效的将收集并且整理加工好的会计信息传递到管理层，使得管理层人员能够及时的掌握公司的财务状况，促进财务控制系统的发展。
我们知道，财务控制与内部控制很相似，都需要首先建立内部会计环境，然后对企业的财务风险进行评估，根据对风险的评估结果来采取相应的控制流程。很多企业只重视流程的设计，而不重视流程中与财务控制相关的会计信息的准确性、完整性、及时性以及相关性，其实我们应该在流程的设计中明确每一个流程所需的会计信息，这样才能使财务控制有效。
因此，通过内部审计评价企业的财务控制时，不仅可以检查出企业各项工作是不是按规定的程序来做的，还能知道在每一项工作按程序来做时是否有足够的相关的会计信息与之相配套，而且还能知道这些会计信息的真实性以及会计信息的沟通有效性。下面就以采购与付款内部控制流程为例，来探讨内部审计是怎样分析配套相关信息，以使财务控制发挥更好的作用的。
(一)采购与付款的基本流程
(1)采购申请(由生产需要、仓库补充和定量外需要)，采购部门批准，经资金预算负责人同意签字;(2)编制采购计划;(3)组织招标与比价;(4)编制采购订单;(5)签定合同，组织采购;(6)检查验收;(7)入库储存;(8)记录负债，在取得采购的各项审核必要的凭证后，记录应付账款;(9)付款。
对基本流程的审计，主要是审查构成基本流程的环节点的岗位设置，审查这些岗位是否有一个人兼职多个岗位的现象、是否有串岗的现象、是否有岗位上的工作人员相互替代的现象，以及这些岗位是不是按不相容职务分开的。
(二)与流程对应的信息载体
(1)用料申请表;(2)物资采购计划表;(3)招投
标文件、比价资料、供应商目录;(4)物资采购订单;(5)合同文本;(6)质量检验记录单、物资数量清点记录单;(7)材料明细台账;(8)财务部门会计，记录应付账款，填写“应付账款明细表”;(9)根据付款通知单，出纳填制“付款凭证”付款。
会计信息沟通是内部审计的重要内容，在这个流程的例子中，会计信息在流程的各个环节点之间流动，从采购申请开始到付款结束，会计信息存在于流程的各个环节点的表、台账、凭证中。良好的会计信息沟通可以使公司的财务控制更加有效，信息配置的完整性以及信息是否按流程有序流动，流程各环节点执行效果怎样，都是内部财务控制的重点。
三、促进内部控制体系有效运行，提高企业财务管理水平
企业的内部控制体系是一个动态的过程，因为企业的经营环境是在不断的变化的，企业要想发展壮大在激烈的竞争中立于不败之地，它的内部控制体系也必须随之而变化。现在几乎每个企业都已经有了自己内部控制体系，但是从目前我国企业的内部控制的基本情况来看，很多企业的内部控制制度并不能发挥自己的职能。因为很多执行内部控制制度的人员安于现状，碍于人情关系以及求稳怕烦，并不能很好的执行内部控制制度的运行，这样就使得企业的经营状况如何反应不出来。而内部审计部门对企业内部控制系统的定期检查评价，有利于改进内部控制的薄弱环节，促使企业内控制度的完善和健全。这样一来，内部审计就可以对企业的内部控制再控制，保证企业资产的安全性和完整性，提高企业财务管理水平。
四、监督财务制度、计划的实施情况，保证财务控制效果
资金是企业的血液，任何一个企业的生存和发展都是离不开资金的，因此每个企业迫切需要创新和完善其财务制度，保证其内部财务资金的健康运转。任何一个企业都应该建立责任追究制度，很多企业制定了许许多多的财务制度，也规定了每一个岗位的职责，但是就是没有对执行制度的人员做出约束。企业在进行财务控制的时候如果没有相应的责任追究制度，那么这个才不控制的模式是虚拟的，是起不到实实在在的作用的。
一旦财务控制的某个环节点上出了问题，如果没有责任追究制度的话，那么便很难找到应该承担责任的人。因为责任不落实，会导致大家相互推脱、越权控制的现象越来越严重，最终将会导致整个财务控制系统失灵、失效。这将会极大地影响了企业整体财务管理水平的提高，还会给企业带来了不应有的损失，使其财务制度流于形式。而内部审计的实施可以对各部门财务控制的执行情况进行有效监督，确保企业管理层的各项财务政策和程序得到有效的执行，保证企业财务控制效果的实现。
内部审计在企业财务控制监督检查机制中扮演重要的角色，它负责对财务制度的建立和实施情况进行监督检查，并开展相关的保证活动。在财务控制相关法规政策指导框架下，内部审计对财务控制的监督检查工作主要是从以下两方面发挥作用：一是日常监督和专项监督相结合，以确保监督检查工作的有序开展;二是定期向董事会提交财务控制监督检查工作报告，为董事会制定正确的决策提供依据。
五、降低各项经济损失，维护企业利益
内部审计工作的开展是对企业各项经济活动的真实性、合理性、合法性以及效益性等进行的监督、审核与评价性活动。内部审计的有效开展对企业的各项经济活动发挥着一定的防范作用，是保障其各项经济活动健康运行的基础，对企业的生存和发展发挥着重要的作用。
它通过对企业各项资金的投放、使用、风险以及效益等开展 审计，可以降低或避免企业的各项 经济损失，对维护本企业的经济利益起着重要的作用。同时，通过对企业各项财务信息的审计，还能够及时发现和预防企业内部贪污盗窃、职务侵占以及营私舞弊等情况的发生，确保企业的利益免受损失。
六，结束语
总体而言，内部审计在企业财务控制中的作用应该是通过优化控制流程、保持 会计信息畅通，健全内控体系顺利运行，监督财务制度执行以及监控企业财产安全等方式来发挥的，持续保证企业内部会计控制设计的有效性与执行的有效性提供帮助。其中主要体现在它的监督检查职能，即对财务控制进行日常监督和专项监督。此外，在不影响独立性、客观性的前提下，内部审计还可以根据实际情况适当开展一些与财务控制相关的咨询活动，如顾问服务、建议、协调、流程设计与优化、培训等。