基于可持续发展的企业文化管理战略研究(2)

三、改善企业文化管理，促进企业可持续发展
　　企业要更好地进行发展，企业文化的提升必不可少。企业文化管理理论需要运用到实践中才能发挥其效用，培育、建设以致优化企业文化是企业文化管理的核心所在。企业文化管理是对企业行为自动化、规范化以及合理化的管理。采用合理的措施优化企业文化，提高文化管理的效益，可以很好地促进企业的可持续发展。
　　1.构建先进的价值观
　　企业价值观是企业及其所有员工所共同认同的关于客观事物对企业的发展是否具有价值、以及所拥有的价值大小的看法与认识。每个企业在长期的生产经营过程中，都形成了自身所独有的价值观，只是有些企业并没有将其总结，而另一些成功的企业在总结价值观的同时，对其进行了很好的改进与宣传，使之成为指导企业及企业员工行为的共同指标。通过培育先进的价值观，提升员工对事物认知的能力，形成企业及员工所认同的价值观体系。先进价值观地培育需要企业领导充分考虑企业自身的特点及后续发展需求，结合员工对企业发展的看法。通过宣传先进的企业价值观调动员工对企业的责任感，促进企业可持续发展。
　　2.培养优秀的企业精神
　　企业精神是企业员工共同具有的思想境界。企业精神是企业价值观的提升，是企业员工对价值观从认可提升到认知境界。企业精神的建立需要对其价值观进行充分的宣传与指导，并使之很好地融入到日常的生产经营过程中，使员工时刻能够体会到企业的价值。经过长时间的宣传与实践运作，员工就会深刻地理解企业价值观，并提升到思想境界，指导其日常的行为。优秀的企业精神可以使企业员工形成一种士气，一种具有很强凝聚力的士气，从而调动员工的主观能动性，为企业的发展服务。一旦形成优秀的企业精神，企业中就会出现努力工作、积极向上、充满活力的氛围，推动企业的可持续发展。
　　3.建立完善的规章制度
　　规章制度是企业文化的组织保障系统，是企业价值观、道德观、行为准则的具体化与条例化。企业价值观、道德观及行为准则只有通过规章制度的形式才能整合企业员工的思想与行为，才能规范员工的行为，使员工的行为、思想跟着企业的步子走。企业的员工多种多样，思想、行为方式也是不尽相同，规章制度的建立很好的约束了员工的行为，价值观的宣传整合了员工的思想，将员工凝聚成一股力，为企业的发展服务。建立完善合理的规章制度对企业生产经营活动规范有序的进行，领导与员工之间关系的协调以及员工的工作积极性、主观能动性的发挥都有积极的作用。
　　4.形成高雅的习俗
　　习俗礼仪是企业各种风俗、习惯、典礼集体活动等的集合，是企业文化的构成要素之一。习俗礼仪是在企业长期成长和发展过程中长期积累、约定俗成的，是企业多特有的企业文化。其实质是企业价值观、精神境界及存在形式的沉淀与体现。企业活动一旦形成习惯，成为习俗化，即使没有规章制度的约束，员工也能很自觉的去遵守，是相对于规章制度的软性存在，具有经久不衰、渊源流传的特性。习惯礼仪的形成，能增强员工对企业的归属感，可以提高员工的忠诚度，更好的为企业的发展服务。
　　5.弘扬企业英雄
　　英雄人物是企业中有特殊贡献，能够成为榜样的先进个人或群体。他们既可以是企业的创造者、领导者，也可以是员工中的模范。人们历来有崇拜英雄的情结，喜欢模仿英雄的思想与行为，这也就是所谓的英雄效应。企业为了更好的宣传价值观，更好的凝聚企业员工，应当推出一个或者几个英雄人物，也可采取公平竞争的模式，选取企业的英雄。通过制定或选取英雄的模式，可以很好的宣传企业的价值观，并使之得到员工的认可，也可调动员工的积极性，向英雄学习，甚至成为英雄。通过这种模式，价值观得到很好的宣传与巩固，企业员工的工作积极性得以调动，企业可持续发展得以保障与实现。
　　6.造就优良的企业环境
　　企业内部的物质条件以及向社会提供的物质成果统称为企业的物化环境。企业物化环境主要包括厂房设备、技术设备、绿化、产品、服务等，是企业文化的物质表现。对于企业来说，只有将精神层面的文化转化为员工的劳动热情，从而创造出体现自身价值的物质产品，才算是形成了完全意义上的企业文化，同时也是企业追求的最终目的所在。要调动企业员工的工作积极性，除了要有精神层面的引导以外，还需要物质环境方面的支持。正如马斯洛需求理论所述，物质需求永远是最基本也是最不可或缺的需求。员工只有在物质、精神上得到双满足，才能真正调动他们的主观能动性，更好的学习、生活、工作，更好地为企业的可持续发展提供动力。
　　7.塑造良好的企业形象
　　企业形象关系到企业生存于发展，良好的企业形象可以很好的促进企业的可持续发展。企业形象是企业文化系统中所有要素的综合表现。企业文化培育、优化、管理的最终目的就是形成企业良好的形象，包括对内形象与对外形象。对与企业内部来说，良好的企业形象可以调动员工的工作积极性。对外部社会来说，企业形象消费者对企业整体实力以及企业文化状况的最主要考虑因素。因此，在企业文化培育过程中，需要把塑造企业形象作为一向重要的战略性措施。在塑造企业形象过程中，需要将企业的整体形象与产品形象、领导形象、员工形象的塑造有机的结合起来，总体上把握，细节上突破，促进企业的可持续发展。
　　
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