浅析高原特色农业企业企业文化战略
云南立体气候显著，地形多样，素有“动植物王国”的美誉，盛产生态、健康、优质的高原特色农产品，它已逐步建设成为我国无公害、绿色生态特色农产品的重要生产基地。当中国经济从“短缺经济”步入“过剩经济”的时代，消费市场从“卖方”转向“买方”的时候，云南省委省政府适时提出发展云南高原特色农业的战略性决策。伴随着市场竞争的激烈化和复杂化，市场竞争已经由直接的产品、技术等“硬性”的竞争转向间接的文化、理念等“软性”的竞争，文化在战略选择中的影响越来越大。笔者认为，在党的着力强调五大新型经营主体培育的宏观环境下，农业企业之间的竞争将会异常激烈，因此，农业企业的企业文化战略选择对企业竞争优势和高原特色农业的可持续发展会起到决定性的作用。
一、农业企业企业文化与农业企业企业文化战略
1、农业企业的企业文化
(1)农业企业是指从事农、林、牧、副、渔业等生产经营活动，具有较高的商品率，实行自主经营、独立经济核算，具有法人资格的盈利性的经济组织。
(2)农业企业的企业文化是一种从事经济活动组织的内部文化，它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所认可。
农业企业的企业文化的结构主要是：企业的物质文化，它包括农业企业内部的机器设备、厂房等经营生产用品;企业的制度文化，包括农业企业内部的规章制度和人际关系等;企业的精神文化，包括农业企业内的价值观念、行为规范等。
2、农业企业的企业文化战略
(1)农业企业的企业文化战略主要包括经营理念、价值标准、道德规范、行为准则等内容。经营理念是农业企业在经营活动中的基本观点。价值标准是农业企业外在形象的价值体现，是员工行为的方向标。价值标准可以是几个字，也可以是一句话或一段话，如“人应该有点精神”、“加入龙润，重塑自我”的龙润精神。道德规范是和价值标准相辅相成的，价值标准是道德规范的升华，而道德规范是价值标准的基础。行为准则是农业企业经营理念和价值标准的具体体现，经营理念和价值标准落实到企业的各种行为规范中就形成了行为准则。
(2)农业企业的企业文化战略遵循的原则：一是针对性，企业整体战略指导思想和实现企业战略目标的需要;二是灵活性，不是一成不变的，要根据环境的变化进行适当地调整和改变;三是适当性，要结合企业实际，要讲求实效恰到好处;四是多元性，制定战略时需要各种策略技巧相互配套，谋求最佳配合和整体优势。
二、高原特色农业企业推行企业文化战略的意义
1、对高原特色农业发展全局的导向作用
高原特色农业企业的企业文化战略选择能形成企业整体的共同追求、共同价值观和共同利益，它能引导企业成员的行为心理，自觉自愿地把企业目标作为自己的追求目标来实现。有了共同的愿景，农业企业的各项制度和理念目标才能在文化潜移默化的影响下逐一实现，高原特色农业企业的特色品牌才有集中核心的目标，特色才能在众多竞争品牌中大放异彩。
2、对高原特色农业资源的凝聚作用
良好的农业企业文化战略选择具有极强的凝聚力，它可以把各个方面、各个层次的人都团结在本企业文化的周围，并吸引外来资本及优秀管理人才加入高原特色农业的发展，而其所带来的“鲶鱼效应”，将会对改变传统农业规避风险、市场意识淡薄、靠天吃饭等弱质性产生质的改变，将高原特色农业的优势发挥到极致。良好的企业文化战略能使成员与企业之间产生某种群体意识，使内部组织一体化，提高农业企业的生命力。
3、对高原特色农业规范的约束作用
云南高原特色农业发展是一项系统工程，其产业涉及粮食、烟草、茶叶、蔗糖、橡胶、花卉园艺、咖啡、畜牧、生物制药、木本油料、淡水渔业、蔬菜、果类、林下经济等十几个特色产业板块，产业涉及发展区域横跨全省各市、区、县。没有一个系统的文化战略规划，会出现各个产业、各个主管部门、各个地区各自为政，各搞一套，形成内耗，无法形成品牌效应，造成消费者市场认知的混乱。农业企业的企业文化战略选择会通过制度文化和道德规范发生作用，约束企业成员在生产、服务、销售等各个环节都重视顾客满意程度，注重人才，注重企业形象和经营成果的提高，形成一种无形的、理性的韧性约束，规范高原特色农业的市场，提高市场占有率。
4、对高原特色农业品牌效应的竞争作用
良好的农业企业文化与社会文化紧密相连，它不仅在本企业发挥作用，而且会对社会辐射和扩散。为人接纳和家喻户晓的企业文化，是企业的无形资产，是高原特色农业的又一张重要名片，它对社会产生的影响最终都会转化为特色农产品的品牌效应。农业企业大多与涉农产业相关，农产品是高附加值的产品，而农业企业文化战略的选择无疑是释放其潜在价值的无形推手，并提高市场竞争能力。
三、高原特色农业企业的企业文化战略选择
虽然高原特色农业企业在企业文化建设中已经形成了鲜明的特色，但大多数中小型企业还存在着较多问题：企业历史较短，企业文化根基不牢;企业文化体系不健全，没有专门的企业文化组织部门，企业文化建设工作专业性不强;小型家族农业企业用亲情代替企业文化;缺乏企业文化激励机制，员工参与性不强，对企业的认同感不强，不能形成企业发展的合力。高原特色农业企业发展正面临着激烈的市场竞争，企业要想在市场竞争中立于不败之地，必须采取卓有成效的企业文化战略。结合高原特色农业企业的发展实际，笔者给出下述企业文化战略作为参考和建议。
1、多元型文化战略模式
农业企业文化具有继承性，企业在构建企业文化时必须学习自企业开拓者一代一代沿袭下来的精神，把企业的优良传统继承下去。另一方面，农业企业发展环境不断变化，没有一成不变的战略模式，要坚持实用态度。根据不同地域的农业作业条件及农村市场特点，增强企业文化的柔性和灵活性。比如可以结合企业成员的“半工半农”特点，依照农时季节，制定柔性的工作制度，结合农业企业的公益性特点，企业可以组织一些符合农民口味的平民化的文化演出活动，一方面丰富农村文化生活，另一方面也宣传了企业，展示了企业的良好形象。
2、品牌战略
农产品品牌的建立与农业企业的企业文化的培养是相辅相成的。企业文化能够支撑产品品牌，反过来，产品品牌能为企业树立良好的企业形象。企业形象就是企业的无形资产。名牌企业形象具有极大的号召力，虽然高原特色农业企业中已经打造了“龙润”、“红塔”、“云菜”等中国名牌，但这还远远不够，高原特色农业企业的名牌之路还很漫长。
3、差异化战略
有特色的企业文化才有生命力。高原特色农业企业在企业文化建设过程中必须根据行业特点、企业特点、产品特点等构建出有别于其他企业的文化特征，克服文化雷同现象。同时，云南作为一个边境民族省份，民族性很强，且各民族文化迥异，这是其他省份和地区不具备的差异化禀赋，开发利用好民族特性，将产品赋予民族气息，搭载民族文化的深厚底蕴，创造属于云南民族的特有企业文化。
4、农业企业家战略
农业企业文化是旗手文化，农业企业家素质和自觉程度对企业文化建设的成败起着关键作用。从一定意义上来说，企业文化就是企业家文化，是经营者文化，是企业领导人文化。企业家的知识、智力、文化素质决定了企业竞争力和发展程度。要建设高原特色农业企业优秀的企业文化，培养一支优秀的农业企业家队伍是必不可少的一个环节。
5、绿色农业企业文化战略
高原特色农业“生态环保”出效益、“安全优质”作保障的名片，异常需要绿色农业企业文化的支撑。制定绿色企业文化战略，让绿色文化深入每个成员的日常工作，让企业重视节约资源和保护环境，承担相应的社会责任，由此农业企业能够取得社会、社区和公众的好感，也能使高原特色农产品的生态绿色口碑更甚从前，从而创造良好的市场发展机会。
6、学习型文化战略
在知识经济时代，为了适应市场的多变性，组织结构日趋扁平化，权利下放，不断地学习和积累知识已成为农业企业和员工在知识经济中生存和发展的先决条件。致力于改善思考的品质，加强反思与团队学习的能力，以及发展共同愿景和员工共同参与应对企业复杂问题的能力，以使农业企业文化成为农业企业组织活动的粘合剂，调控农业企业经营行为，促进高原特色农业发展更好的适应新环境。农业企业必须努力建设学习型企业文化，把对员工的培训提高到经营战略的高度，要使企业员工“学会学习”，确立终身学习的观念，把员工培养成学习型员工，把企业建设成学习型企业。因此，努力把企业塑造成学习型组织成为高原特色农业企业未来企业文化建设的目标之一。