mba工商管理论文

　　工商管理是重要的管理与经济工作,通过工商管理可以实现市场和经济的健康与持续发展。这是学习啦小编为大家整理的mba工商管理论文，仅供参考!

　　mba工商管理论文篇一

　　小议工商行政管理的创新

　　工商行政管理指的是一个国家为了建立和维护市场经济需要，通过市场监督管理和行政执法等机关，运用行政和法律手段，对市场经营主体及其市场行为进行的监督和管理。

　　在当今社会，创新是时代的主题，是一个民族和国家不断发展的动力，如果一个国家和一个个人或者组织没有创新精神，就将会失去自身的价值。面对现在国内外的新形势和各种新机遇，工商行政管理部门是一个重要的经济秩序监督部门，在对于市场规律探索和时代性把握方面起着重要的促进、发展和协调作用。

　　一、工商行政管理创新要处理的主要关系

　　工商行政管理创新就是以时代为背景，引入与时代方法、思想和组织手段相适应的一些创新机制。管理创新是工商行政管理创新最为重要的组成部分。从本质上来说，工商行政管理创新主要是体现了以下几个方面的关系：第一是，管理思想创新与管理创新的关系。我国还处于社会主义市场经济体质建立的初步阶段，作为工商行政管理本身也处于一种成长期，在这个过程中，工商行政管理实际上是面对新形势，跟上时代脚步，如何使工商行政管理由计划经济转向市场经济的过程。第二是，领导者与管理创新的关系。管理创新从本质上来说是一个调整的过程，是领导者对现行工作体系的组织、计划和调整的过程。在管理创新中，领导者始终充当着重要的角色，因为他们传递着各种人际关系、组织和决策各种信息，如果领导不同意管理创新，那么将会使管理本身存在诸多的问题。第三，管理创新处理的是可能性与现实性之间的关系。工商行政管理创新实际上是对工商行政管理的诸种要素重新整合的过程，在这个整合的过程中并不是随心所欲的整合，而是以一定的指导思想为依据进行的整合。创新必须以一定的社会实践作为理论基础，要让管理和实践打到内容与形式的相统一。第四，管理创新处理的是工商文化建设和管理创新二者之间的关系。工商文化是围绕工商行政管理精神状态以及各种工作作风所起到的导向功能和约束功能。是工商行政管理的直接原动力。

　　二、工商行政管理的方法

　　1.更新观念

　　创新的本质上要转变观念，解放是想，它是一切创新的“总开关”。工商行政管理要创新最为重要的一点就是更新观念。首先，要树立市场观念，也就是说要走出多年以来，我国受计划经济体质思维定势所影响的经济观念，转变那种僵化的思维模式，树立一种具有国际眼光的市场观念，彻底的摆脱因为惯性思维模式所导致的思维定势。第二，形成工商行政管理的法制观念。坚决的反对和客服野蛮和简单粗暴的执法理念，克服那些执法不公和徇私枉法的现象，通过法律观念的约束，坚决打击和处理执法不严的现象。第三，形成社会效益观念。摒弃过去的那种将任务与效益挂钩的现象，强化社会效益。第四，树立科技观念。大力对过去的一些传统的监督方式通过现代化的信息技术手段对其进行革命性的改造。第五，树立平等公正的观念意识。这需要从认识上着手，根除过去关于国有和私营、内资和外资企业之间的一些不平等意识和观念，使工商行政管理的操作更加透明化。

　　2.更新执法体制

　　要使工商行政管理部门的各种体制改革和创新都要与市场相挂钩，可以有效的将体制改革转变为实际的效能，只有在这样的形势下才能够做到真正意义上的执法创新。在执法体制创新方面，首先要对层级执法体制进行创新。实行属地和层级管辖相结合的原则，将执法重心下移，有效的完善执法委托制度，注重对县、市所管辖的范围进行执法能力和执法工作的额协调，使各层级执法部门相互衔接，以最终形成一种执法合力。这样的管理也能够使管理从静态走向动态，使工商管理成为一种真正意义上的全过程的动态管理。第二，要要对工商管理监督体制进行创新。当我国加入世贸组织之后，应该通过人员分流的方式实现对工商行政管理的配套改革，对工商管理机构的设置进行规范。

　　3.创新监管制度

　　首先，对市场主体的准入制度进行创新。因为工商行政管理涉及的范围较广，应该有意的完善工商管理制度的法律等级以及改革审批制度，通过制定一系列的相关法律条文体系，以加快工商行政管理的电子

　　政务 管理，通过联网实现对各企业以及市场的各种信息查询和相关事务的办理，为企业的 发展开辟“绿色通道”。特别是在我国加入世贸 组织之后，更应该跟上国际形式，建立起有序、统一、高效的市场准入制度。第二，对市场运作的裁判制度进行创新。应该在法律规定范围内最大限度的下放 工商部门的审查权、监管权和处罚权，实现执行和监管并重的上下联动模式。第三建立和更新市场卫士制度。国家应该与时俱进出台相关的《市场监督管理条例》，这样能够赋予工商行政管理一定的划拨权和扣留权，一形成 社会与企业之间的联 动模式，通过监管机制的创新而有效的维护社会的公平竞争。

　　4.创新监管手段

　　在现代社会，信息化手段已经普及，因此，应该加快 网络建设，通过各种信息化的手段而行政一种以网络为中心的政务推广和监督机制，有效的提高信息化水平和工商行政管理的自动化处理水平。

　　三、结语

　　工商行政管理的创新与时代有着密切的关系，而在对其管理创新的过程中要始终以“三个代表”重要思想作为指导，要转变观念、解放思想、与时俱进，通过一系列的观念以及职能上的转变实现创新改革。

　　mba工商管理论文篇二

　　浅谈工商管理

　　摘 要：工程造价是指建设某项工程所花费的全部费用。我们所指的造价管理即是对建设项目在投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段和项目实施阶段以及建设结算阶段实行全过程的管理.

　　关键词：造价 管理

　　工程造价是指建设某项工程所花费的全部费用。我们所指的造价管理即是对建设项目在投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段和项目实施阶段以及建设结算阶段实行全过程的管理，把建设项目的投资控制在批准的投资限额内，保证项目管理目标的实现，以求能在建设项目中合理地使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益。

　　一、决策阶段是造价管理的开始

　　在项目的投资决策阶段，项目的各项技术、经济决策，对项目投资以及项目建成以后的经济效益有着决定性的影响，是项目投资控制的一个很重要的阶段。

　　1、认真做好项目的可行性研究

　　新建的一个项目在项目建议书批准以后，都要根据国民经济长期发展规划、地区经济发展零星 行业经济发展规划的基本要求，对要拟建的项目在技术上是否先进适用，经济上是否合理、有利，在社会上能否创造效益，资金来源怎么样等方面都进行全面、充分的调查、分析和论证明，搞好可行性研究。调查一定要深入细致、实事求是，分析要全面，编制投资估算时，选定的估算指标要力求准确，估算质量要高，只有这样，才能为决策者决定项目提供可靠的依据。

　　2、搞好总体规划

　　总体规划设计是指导建设单位进行各类设施建设的总纲，它既要符合建设单位所在城市和地区城市规划要求，又要满足使用者的使用功能，是一项综合性的设计工作，我们应委托有权威的专家进行精心设计。总体规划一经确定，就是有它的权威性，它将是指导我们各个单位工程的布局和设计。进行总体布局时，既要考虑功能分区，建筑物的间距要求，又要考虑最大限度地节约用地，尽量做到布置紧凑合理，适当提高密度和容积率，要充分利用地形地貌，以减少单项工程的建设费用。

　　二、设计阶段是造价管理的重点

　　设计质量的好坏不仅影响工程质量和使用功能，也直接影响着工程的投资效益。一旦项目作出决策后，投资控制的关键就在于设计，作为甲方管理人中凡要把设计阶段的投资控制作为我们造价管理的重点。

　　1、优选设计单位

　　选择好的设计单位是取得优质设计的关键，我们建设单位应在委托前对设计单位进行资质审查。

　　2、积极地影响设计、控制造价

　　过去，人们都认为设计只是设计单位的事，我们甲方无能为力，这是极端错误的。我们甲方管理人员应该从设计一开始就参与进去，主动地影响设计，进行有效控制。

　　在设计过程中，我们甲方人员应经常与设计取得联系，及时回答设计提出的有关问题，与设计人员一起对项目的使用功能与费用反复进行比较，通过技术比较、经济分析和效果评价来优化设计。

　　3、认真进行图纸会审

　　在施工前，应组织设计单位、施工单位和建设单位对施工图进行认真会审，着重审查图纸中材料使用不当或设计上的浪费，以图纸会审纪要的形式来纠正设计中的缺陷和失误。会审工作一定不能走过场，流于形式，而使问题得不到尽早解决，集中到施工过程中发现，这样不仅影响工程质量，造成浪费，同时也会引起工程造价的失控。

　　三、搞好招标的管理是造价管理的重要组成部分

　　建筑工程招标是以竞争方式择优确定施工单位的有效机制，通过招投标，建设单位可以有条件择优选择施工队伍，使工程造价得到比较合理的控制，从根本上改变了长期以来先干后算，造成投资失控的局面。

　　1、合理确定标底

　　标底的编审工作是招投标管理的核心工作，因为标底是确定工程承包合同价的基础，只有有了科学的标底，才能正确地判断投标得所报价格的合理和可靠性，才能在定标时作出正确的决策，所以，必须以科学的态度对待这项工作。

　　(1)工期对造价的影响

　　只有在合理的工期下，建设成本才是最低，如果工期缩短，施工单位必须采取赶工措施，付出比正常工期更多的人力、物力、财力，从而提高工程成本，所以我们在确定标价时必须考虑工期因素的影响。

　　(2) 质量因素的影响

　　我国现行的预算定额是按照国家的施工验收规划的要求生产出合格的建筑产品所需要的人、材、机的消耗量而编制的。我们有的工程在招标时提出高于国家验收规划的质量要求，那么施工单位就要付出比生产出合格产品多得多的费用，所以编制标底时应考虑到创优质所需要的增中的费用。

　　(3) 要考虑价差因素和技术措施费用和不可预见因素的影响

　　2、要重视合理定标

　　经过审定以后的标底中的造价，是招标工程的预期价格，我们在评标时，应防止片面要求降低造价而一味压低标价，因为这样做会使施工单位感到无利可图，可能在施工中价工减料，降低工程质量，一般来讲，我们在决标时，应选定报价合理的队伍，综合考虑施工队的信誉，质量保证措施等其他条件。

　　四、施工阶段的造价管理不容忽视

　　施工阶段是建筑产品形成阶段，也是投资支出最集中的阶段。由于施工阶段周期长，影响因素多，材料价格波动大，所以对施工阶段的造价管理也至关重要。

　　1、严格审定工程预结算，真正体现工程的实际造价

　　认真审核工程预结算，剔除其中多算工程量、高套定额、高取费用、不切合实际和签证、不合理的技术措施等增加的费用，使预结算真正体现工程实际造价，这是控制工程造价不可忽视的环节。

　　2、把好工程材料、设备价格关

　　建设工程的材料费一般要占整个建安费的60%以上，控制材料的费出是施工阶段造价控制的一个很关键的环节。我们建设单位有权根据我们自己所掌握的材料价格信息，要求施工单位选择物美价廉的供应来源，以达到降低工程造价的目的。

　　3、把好建设变更关

　　在施工过程中，由于各方面的情况变更会经常出现工程量的变化和一些施工做法的变化，工程变更必然会影响工程造价，所以我们必须对工程变更进行有效控制。

　　4、做好施工记录，为工程结算提供可靠依据

　　由于建筑工程的复杂性、多因素影响的特点，在施工过程中不可避免地出现一些图纸以外的工程内容，这样我们甲方必须做好施工记录，为依据工程结算提供可靠的依据，避免乙方提出不合理的索赔。

　　5、抓好合同管理、减少对方索赔

　　合同管理对造价控制起着很重要的作用，我们甲方管理人员必须充分理解和熟悉合同条款。一方面要利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，另一方面要全面履约，以避免索赔的发生。另外，对施工单位不履行或不完全履行约定的义务，我们建设单位亦可以向施工单位提出反索赔，先发制人，以减少我们建设单位的损失，降低工程造价。

　　工程造价管理不仅仅是个经济问题，它是一集经济、技术与管理为一体的综合学科，工程造价的高低，直接反映着投资效益的好坏，充分体现了我们建设单位的工作质量和管理水平。所以，在工程建设中，我们建设单位必须把造价管理工作作为一项核心工作来抓，真正降低工程造价，提高经济效益。