企业经营管理论文例文
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企业经营管理论文例文篇一
企业经营管理创新策略
[提要] 面对新形势，企业要制定科学合理的规章制度与监督制度，强化企业的执行力度与企业的内控力，使企业有章可循，让企业合理有序的发展下去，增强对人才的重视，提高员工福利，激发员工工作热情，促进企业的竞争力增加。企业管理者应与时俱进，不断提高自身素质，为企业的创新发展创造更多价值。
关键词：企业经营;经济管理;创新策略
中图分类号：F27 文献标识码：A
收录日期：2016年3月15日
随着我国市场经济的不断发展，企业所面对的未知挑战越来越多，企业管理的策略变更势在必行。企业只有树立创新意识、摒弃旧有陈腐策略、与时俱进、弥补自身企业不足，才能使企业发展在当前复杂的市场形势下未雨绸缪，更加长久的发展。面对当前市场形势与政府政策的不断转变，企业经营管理策略的不断调整与完善，显得尤为重要。
一、企业经营管理的重要性
企业经营管理能够整合与优化企业的资源配置，随着我国社会主义市场经济的不断完善，企业生存发展的环境也不断变化，企业的旧有经营管理已经满足不了当前市场经济竞争体系，并且随着科学技术的发展，信息网络的涵盖范围越来越广，互联网思维、云计算、分享经济等新型理念的不断提出，企业的发展方向也不局限于实体经济与传统行业，经营管理策略的创新有助于企业发展方向转型，多方面发展。当前社会注重技术创新，知识转变为生产力的周期不断缩短，不同企业面对自身市场竞争力的方向转变，只有调整企业管理策略，才能紧跟市场动态，抓住发展机遇，不断壮大。
二、企业经营管理面临的问题
当前我国经济发展环境复杂，机遇与挑战并存，企业在经济的发展过程中存在显著问题，阻碍了企业发展创新，使得企业故步自封，得不到很好的发展，在企业的发展理念、规章制度与自身凝聚力这三个方面尤为突出，而这也是我国当前企业所面临的主要问题。
(一)不同企业之间的发展理念不尽相同，这就使得经营管理者在经营企业发展中管理理念不尽相同，而企业的发展理念受到新型经济形势的制约影响较大。面对经济全球化的影响，本土企业受到外来企业产品的技术与价格冲击，在引进来与走出去的基本政策的前提下，本土企业面对国际企业冲击的市场趋势，本土企业应对能力较弱，旧有发展思想受到冲击，不能很好地调整企业发展方向，致使企业发展滞后，不利于企业的改变创兴，使得本土企业难以生存，而且随着科学技术的进步，新型互联网思潮的冲击，传统企业与电商之间的身份转变不彻底，传统发展理念滞后，旧有经济发展理念不适应新型经济发展模式，阻碍企业创新发展。
(二)我国经济的不断发展与科学技术的进步使得旧有企业经营管理模式不适应当前经济环境。面对不断复杂的市场经济环境与政府政策，企业经营管理模式的单一性与陈旧性弊端日益显露，企业的监察制度缺陷、规章不合理性导致企业发展方向受到约束，甚至畸形发展。面对市场环境变化不相应改变自身经营管理模式，不制定具有针对性的规章制度，造成企业发展与市场变化相脱节，导致信息不对称，使得企业管理者对于企业的经营管理部署不具有科学性依据，增加企业的运行成本，不利于企业长久发展。
(三)企业自身凝聚力差，执行能力弱。企业管理者对于企业掌控力不够强，是我国当前中小型企业管理者所面临的一个突出问题。当企业进行重大项目实施与不可预知的企业危机时，企业管理者与员工如同散沙一般，没有规范的制度制约与统一的企业指挥，群龙无首，不能很好的团结起来面对挑战，而企业管理者对于人力资源的管理缺陷，不重视知识技能人才，不能调动员工生产积极性，致使企业人才流失与综合素质不高，直接影响企业的生产创新能力。致使企业在当前知识经济体系中，竞争能力下降与缺失。
三、企业经营管理创新策略
(一)把握企业正确的经济发展理念。与时俱进的企业经济发展理念，是企业在复杂的市场经济中，指引企业不断前进的明灯，是保证企业的不断发展与经营管理水平提升的必要保证与关键因素，面对国内外产品技术的双重压力，企业应明确自身发展方向、改变自身发展理念、把握市场发展动向、引进外企先进经营管理技术，与本土环境相结合，寻找符合自身的发展方向，制定本土化的经营管理策略。扎根于新形势下的市场环境，面对互联网环境下的机遇与挑战，我国企业尽早实现电商与传统企业的身份转变，把握互联网经济，改变自身发展方向，拓宽企业发展道路，实现企业转型，使得本土企业与产品走出去，面向国际化市场。
(二)调整企业管理模式，制定科学合理的规章制度，可以保障企业在当前新型市场环境中的平稳发展。企业只有制定符合自身实际情况的规章制度，才可合理的协调企业各部门工作，科学分配与执行任务，提高企业的协作效率。制定符合自身企业需求的规章制度可以规范企业领导者与管理者。使得经营管理有章可依。加强企业的执行能力，面对政府政策改变，因地制宜、因人制宜地调整企业制度，有利于企业的本土化发展，减小企业发展障碍。奖惩制度的建立有利于调动员工工作积极性，切实提高企业的发展动力，实现企业的制度化管理。
(三)强化企业的控制力，制定完善的企业经营管理监督体系。企业的执行能力强弱影响着企业的发展速度，良好的企业执行能力可以使得企业更快的在新形势下的市场环境中抢占市场份额，加快速度发展建立强有力的企业经营管理监督体系，确保企业活动的有序进行。对于企业生产各个环节的有力监督，可以使得企业运行有序，企业资源配置合理，建立以财政控制为核心的内容模式贯彻落实企业决定，使得企业凝聚力增强，执行力增加。变相提高了企业应对位置风险的对抗能力，确保企业的持续发展。
(四)尊重技术与人才。人才的发现与任命不仅可以提高企业的创造能力，还会使得企业在市场竞争中更具竞争力。在当前知识经济体系下，知识转变为生产力的周期缩短，企业要以人为本，从员工角度出发，改变以往以物为主的陈旧管理模式，多一些人文关怀，尊重员工人格，理解员工心理，满足员工合理需求，改善员工工作环境，提高员工待遇，加强员工联系，提高员工的生产技能，发掘人才，适才适用。寻求企业与员工利益的平衡点，创造双赢局面。
(五)企业领导者自身综合素质的提升有利于企业经营管理的创新发展。企业决策者对于公司的发展方向的改变，规章制度的制定，与企业人事组织变动有着决定性作用。丰富的企业管理经验有利于企业的长久发展，企业领导者需不断充实自身管理知识。在当前新型市场经济环境中加强与企业员工的联系，提高自身影响力，塑造一个良好的企业家形象，以身作则。规范企业领导层的作风，起到表率作用。加强与决策执行者们的联系，使得决策得以贯彻落实，适应当前市场环境，慎重对待管理层人员的聘任与选拔。使他们能够切实执行企业战略目标，做到令行禁止。
立足于社会主义市场体系，以创新为指导原则，认清我国当前新型市场环境因事因地因人制宜，以人为本才可在当前的竞争环境中，为自己的企业谋得一席之位，长久发展。当前的市场环境对于我国企业来说是机遇，也是挑战。面对全球化经济与互联网思维的双重影响，以及本土与出口、虚拟经济与传统企业的不断转变，企业要认清自身的发展方向不断地调整自身发展理念，懂得变通，依据市场与政策的不断转变，把握变化核心，制定科学合理的规章制度与监督制度，强化企业的执行力度与企业的内控力使得企业有章可循，让企业合理有序的发展下去，增强对人才的重视，提高员工福利，激发员工工作热情，促进企业的竞争力增加。企业管理者应与时俱进，不断提高自身素质，为企业的创新发展创造更多价值。
主要参考文献：
[1]许娟，刘军燕.浅析创新管理快速发展成功之道[J].现代科技信息，2009.
[2]刘光耀，冯凡卡.企业经济管理体系研究分析[J].现代商业信息，2010.12.
[3]耿双军.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸，2014.3.
[4]安智博.刍议新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸，2015.5.
企业经营管理论文例文篇二
供电企业经营管理创新探索
[摘 要]在供电企业的自身管理工作中，对于创新的探索，是提高供电企业整体管理水平的重要途径。在现代市场经济形势不断发展的今天，强化自身制度的建设，实现精细化、人性化的管理，促进技术创新是供电企业发展所需要的重要内涵。本文对于供电企业经营管理创新进行了分析与探索。
[关键词]供电企业 经营管理 创新
中图分类号：D412.6 文献标识码：A 文章编号：1009-914X(2014)10-0122-01
供电企业是我国经济发展的重要推动力量，为我国社会、经济稳定发提供了重要的电力能源。近些年来，随着供电企业自身内部体制改革与外部市场经济环境的变化，其供电企业传统经营过程中的垄断地位逐渐被削弱，其竞争逐渐加剧，受到了社会各界的广泛关注。供电企业如果不能对于自身经营管理工作进行转型，就难以保证自身的长期持续的发展。因此，开展供电企业经营管理创新探索，是供电企业适应现代社会发展形式的必然需求。
1.供电企业经营管理创新的重要性
第一，供电企业进行经营管理的创新是满足现代企业深化改革的重要需求。近年来，我国企业的制度不断完善，并且随着经济体制的变化而发生了很大的转变。但是，部分地区由于传统计划经济的影响，其企业管理制度不能与现阶段的经济形势相适应，难以真正高效的参与到市场竞争当中。因此，对现有经营管理工作进行创新，是保证企业竞争力的重要需求，是落实企业改革工作的必然需求。
第二，供电企业进行经营管理的创新是实现企业技术进步的重要载体。现代电力技术不断发展，新技术的涌现，对于管理工作水平提出了新的要求。供电企业只有对于经营管理工作不断创新，摸索新的管理方式，才可以有效的掌握更多、更先进的电力生产技术，更好的吸收先进生产成果，更好的服务我国电力行业的发展。
第三，供电企业进行经营管理的创新是现代化企业管理工作的重要趋势。现代化企业发展过程中，科学的发展观是企业管理工作的发展方向，企业的管理工作必须要与企业的思想进行配套，形成一套科学、客观、合理、高效的管理体系。现代电力体制改革逐渐深入，供电企业必须要对现有组织机构进行健全，从而更好的适应企业现代化的发展需求。
第四，供电企业进行经营管理的创新是提高企业竞争力的重要保障。我国电力体制改革不断深化，电力系统建设的过程中，电力企业逐渐的走入到市场竞争当中。随着电网公司参与到市场竞争中，其所面临的市场竞争压力逐渐增大，供电企业必须要通过对经营管理工作的创新，从而实现企业竞争力的提高。
2.如果做好供电企业经营管理创新
2.1 加强绩效管理与制度的创新
企业的管理制度主要包括了产权、经营与管理三方面的制度，企业的经营管理创新工作首先要针对于企业的制度进行创新。企业制度创新的过程是实现企业经营者、所有者与劳动者利益均衡发展的过程。在开展供电企业的经营管理工作中，要围绕着现有制度中的不足进行积极的创新，通过加强岗位管理、财务管理、人员培训、激励、改善分配机制等，保证管理制度的先进性。在内部岗位管理工作开展中，要引入良性的竞争考核机制，对于在岗人员进行考核，结合绩效管理工作，有效的推动在岗人员的工作积极性，打破传统平均分配的方式，进而有效的推动企业整体增效。
2.2 推进精细化与专业化管理
精细化管理与专业化管理，是现代企业的重要经营管理理念。精细化管理对于传统管理理念进行了优化，并且从宏观层面到微观层面，对企业的经营管理提出了具体的实现方法，有效的降低了企业的经营成本，提高了企业的效益获取能力，提高企业的竞争能力。供电企业属于资金与技术密集型企业，其经营产品较为特殊，对于其管理工作具有更高的要求。在推进精细化与专业化管理的过程中，要严抓生产，以提高日常事务管理水平为突破口，真正的保证企业内部管理工作的规范，保证管理工作的实效性。另外，在开展日常经营管理工作时，要结合不同岗位的不同职责，分配岗位职责，追求责任到人，进而促进相关管理制度的落实。
2.3 建立良好的企业经营管理环境
良好的企业发展环境，对于企业自身持续发展是非常重要的。供电企业由于面临着转型，其工作任务较重，压力较大。在供电企业的经营中，要提高自身服务意识，为客户提供良好的服务，保证电力供应水平。对于供电企业中所存在的劣势要正确的认识，并且分析风险与优势，以适应内外部环境变化为主要目的，确保企业利益与员工利益的和谐统一。在经营管理过程中，供电企业要综合考虑用户、政府的需求，争创良好的社会效益。在服务的创新上，要改变传统服务意识的不足，建立优质的服务平台，提升供电企业的自身形象。
2.4 推进企业文化建设
企业文化建设是现代企业经营管理中的重要内容，也是实现企业凝聚力增长的重要保障。近些年以来，我国供电企业逐渐认识到了人性化管理的优势，并且积极的营造良好的企业文化氛围。但是，部分企业对于文化建设工作认识不足，并且存在一定的误区。企业文化建设过程中，要与市场经济形势相适应，并且通过树立品牌文化，打造良好的企业形象。在企业营销过程中，要规范从业人员的自身行为，通过人员的培训，提高电力企业从业者的整体素质水平。企业文化建设的过程中，员工自身要重视企业发展理念的学习，真正的融入到企业发展的过程中，以企业为家，以主人翁精神参与到企业的管理与发展过程中。
3.结束语
企业经营管理工作的主要核心内容，就是对于企业的既有资源进行优化配置，合理的利用企业资源创造更多的价值。管理创新工作是一项复杂的系统性工作，需要从意识层面上提高，认识到经营管理创新对于电力企业发展的重要意义，认识到电力企业经营管理创新的必要性。在实施经营管理创新的过程中，要通过加强绩效管理与制度的创新、推进精细化与专业化管理、建立良好的企业经营管理环境以及推进企业文化建设等方面，有效的将创新工作进行落实。供电企业的管理者要通过不断的思考，提高自身理论实践水平，真正的摸索出行之有效的创新道路，真正的提高供电企业的经济效益，让供电企业可以更好的为我国社会经济发展提供保障。
参考文献
[1] 周民华，鲍海.新形势下中国供电企业营销战略研究――以海口供电局为例[J].海峡科技与产业.2010(01)：16-18.
[2] 李豪清.浅谈供电企业的电力市场营销措施[J].科技资讯.2011(08)：165-165.
[3] 屈强.电力企业文化建设管理的应用与分析[J].广东科技.2010(08)：16-17.
[4] 蒋永夫.谈企业的经营管理在企业经营中的作用[J].中国集体经济.2012(01)：68-68.
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