建筑企业计划管理论文
在建筑企业管理活动中，计划管理是企业管理的重要组成部分，对建筑企业的生存和发展有着重要的影响。下面是小编为大家精心推荐的建筑企业计划管理论文，希望能够对您有所帮助。
建筑企业计划管理论文篇一
浅析建筑工程施工计划管理
摘 要 随着我国经济和社会的快速发展，建筑事业也取得了较快的发展。建筑工程正朝着高层、多功能、复杂化的方向迅猛发展，这在一定程度上提高了我国建筑施工技术以及施工管理水平。事实上，在建筑施工管理中最核心的管理工作就是建筑工程施工计划。本文主要对当前我国建筑工程施工计划管理工作中存在的诸多问题进行了深入探讨，并且从施工计划在管理中的重要性和影响因素两方面进行了分析，同时又提出了一些加强建筑工程施工计划管理的有效对策。
关键词 建筑工程 施工计划 管理
一、前言
现如今，我国建筑工程的形式不仅多，而且结构设计也相对比较复杂，共同协作施工的单位也相应的增多，另外施工条件比较恶劣等难以预料的因素较多，所以，建筑施工进度计划管理始终都处于变动的状态，稳定性偏低等。但是，如果制定了施工工期，不管什么条件，都要按时完全。然而，在实际生活中，由于受气候、施工条件等的影响，施工进度计划将很难实施。
二、建筑工程施工计划管理工作中存在的诸多问题
(一)施工的编制计划不够合理
建筑工程施工计划的制定根据承包单位的计划与总体性计划来实施的，另外还包含施工项目的合同工期。制定施工计划的主要目的就是要利用一些合理的手段保证工程在既定的时间范围内完成。然而，在实际施工过程中，总体性的施工进度计划和合同工期都是在一些因素的影响下确定的，难以完成施工前的准备工作。
(二)不重视施工计划在工程管理中的重要性
现如今，有很多承包单位并没有从根本上认识到施工进度计划在整个工程管理工作中的作用，往往只是凭借施工人员的施工经验来制定施工计划，根本对施工项目的情况不是非常了解，从而使施工进度计划不能正确的引导建筑施工。
(三)未能落实施工计划
相关的施工人员不具备责任意识，只是一味的凭借以往的施工经验进行施工，而且需要监督单位督促施工单位进行施工。然而，实际施工过程中，施工单位随意性强，完全不和施工进度计划相联系，过分强调各种客观因素的影响。
(四)未能处理好信誉和经济利益之间的关系
施工单位过于看重经济利益的提高，常常会找各种借口，来拖延施工进度，降低施工成本。然而，在实际的施工过程中，有些情况下可能会不惜一切代价来赶施工进度，来保证计划的施工，这在无形中又增加了施工成本。
三、影响施工进度计划的因素分析
(一)相关施工单位的影响
尽管施工项目对施工进度有着决定性的影响作用，但是，其它各个部门也有可能会对正常的施工产生一定的影响，例如：材料供应单位、设计部门、运输单位、行政部门等，上述这些单位中设计部门对施工进度的影响最大。再加上，有些较大工程的设计仍然处在初步设计阶段，严重的影响施工进度计划的实施。另外，对于材料的选择也可能会对施工进度带来一定的影响。
(二)施工地理条件的影响
基坑在开挖后，因地质条件和勘测的结果不相符合，有可能会出现断层、古遗址等障碍物。另外，由于气候条件的变化，例如：暴风雨、高温等的影响都有可能会影响工程的施工进度，有些工程甚至被迫停工。
(三)施工单位自身因素的影响
由于有些施工单位自身发展的不足，例如：施工技术落后、施工方案有漏洞、对新技术的实施缺乏经验，严重的可能会出现质量事故，这些都会影响正常的施工进度计划。除此之外，由于对施工管理不科学，人力资源与设备资源没有得到合理的分配等都会影响施工进度的实施。
四、加强建筑工程施工计划管理的有效对策
(一)进一步完善施工计划管理体系
要结合施工工程的规模，建立一个完善的施工计划管理体系，将具体的工作责任落实到个人，同时，还要进一步明确施工任务、责任以及施工指标，这样一来，有利于形成一个由上而下的控制模式。
(二)认真贯彻落实施工计划管理制度
建筑项目的施工单位要建设详细的计划制度，例如：审查制度、施工计划制度、检查制度、施工控制报告制度等，并且监督单位要定期进行检查工作。只有认真贯彻和落实上述这些施工计划管理制度，才能最终实现施工计划目标。
(三)加强技术、合同和信息管理
在实际的施工过程中，要按照事先制定的方案、运用先进的施工方法、按照正确的顺序，克服一切不利于施工计划方案施工的因素，在改进传统的施工方法时，要进一步加快施工进度。然而，施工进度加快了，就可以适当的调整施工顺序，进而将施工进度从不利的局面转变为更为有利的局面，从而使工程的整体施工进度都得以加快。对于加强合同管理来说，承包单位要认真履行承包合同，尽最大可能提前或者如期完成工作任务，减少或避免各种不利因素的影响。对于信息管理来说，主要指的是能够及时并且准确的掌握、了解整个工程的施工进度，通过整理相关的信息资料、对比施工计划、进行信息化施工，这样一来，有利于加快整个施工进度。
五、结束语
总体来说，建筑工程施工计划管理是整个施工管理工作的核心内容，而且是建筑单位从设计阶段进入到施工阶段后，按照施工的具体要求，制定出的科学、合理的施工计划。因此，在实际的施工过程中，要认真执行施工进度计划，将计划作为施工准绳，监督部门定期检查施工进度的执行情况，特别是对发现施工中偏离施工进度计划的情况必须要进行认真分析，同时还要制定出合理的整改方案，采取有效的措施确保施工进度计划的完成。由于施工计划从开始实施到实施结束需要经过多个过程，所以，在实际施工过程中，要将各个施工过程紧密结合在一起。只有这样，才能保证施工进度计划的顺利实施，从而降低施工成本。
建筑企业计划管理论文篇二
浅谈企业战略与计划管理
[摘要]企业战略与计划管理是企业管理的重要组成部分，对企业的生存和发展有着重要的影响。本文将对企业战略与计划管理进行探讨。
[关键词]企业管理战略与计划实施原则
企业战略管理是企业管理的基本大纲，企业要想在市场中生存和发展，就必须要制定出科学合理的战略管理措施，否则企业的发展只能是空中楼阁，所以，企业战略与计划管理是企业管理的基础内容。企业管理人员只有对企业经营理念有相当的认识，才能对企业发展战略管理和企业计划管理的基本问题有更深刻的理解。
一、企业资源的构成
企业只有对自己的资源构成和竞争者的资源构成有足够的了解，才能有针对性的对市场形势做出判断，保障企业的顺利发展。因此，企业管理者必须要掌握自身的资源，才可能做好企业战略管理工作，推动企业不断向前发展。一般来说，企业资源包括三大类：企业有形资产、企业无形资产和企业人力资源与组织能力。
在对企业资源有足够了解的情况上，管理者还必须要对企业资源进行聚集。企业市场的竞争优势，多表现在企业资源优势的竞争之上。因此，企业要聚集优势资源，就必须明确企业聚集优势资源的目标。通常情况下，企业聚集优势资源主要有这几个目标：满足企业差异化经营的需要，拥有各种资源;扩大资源量，巩固企业竞争的基础;增强企业有效资源的使用寿命。而一般来说，在发展战略层面上，主要可以从以下几个方面来实现企业资源聚集：一是调整资源，这是企业发展成长的稳定与收缩战略;二是增加补充性或互补性资源，这是企业发展成长的一体化战略;三是扩大资源的地域分布，这是企业发展成长的国际化战略。四是增加资源的数量和种类，这是企业发展成长的多元经营战略;
二、企业发展的一体化战略
1.一体化战略的类型。一般情况下，我们可以把一体化战略分为以下三种类型：
(1)前向一体化。所谓前向一体化，指的是获得分销商或零售商的所有权，也可以指加强对它们的控制。这种战略主要适用于制造商。企业的管理者明白，如果企业价值链上的前面环节对企业的生存和发展意义重大时，就必须要加强前向环节的控制。举例来说，实施可口可乐公司就充分的运用了这一战略，当它发现决定可12L可乐销售量的不仅仅是零售商和最终消费者，还有分装商时，它就收购国内外分装商，并帮助它们提高生产和销售效率。这样一来，越来越多的制造商借助互联网和直销队伍直接销售自己的产品，就形成了前向一体化。
(2)后向一体化。指的是获取供货方的所有权或者加强对它们的控制。为了从供货方得到原材料或商品，制造商和销售商时常采用这种战略。如果企业当前的供货方不可靠、供货成本太高，或者不能满足企业发展时，后向一体化战略的会发挥出巨大的作用。再市场解决逐步发展的今天，企业会在全球竞争中，有计划的减少供货方数量，同时加强对它们产品质量、服务的要求，加强对它们的控制。前向一体化和后向一体化相比较而言，后向一体化可能会比前向一体化更可能盈利，但起缺点是降低了企业的战略灵活性。
(3)横向一体化。指获取竞争者的所有权或加强对它们的控制。随着全球化的发展，现在越来越多的企业开始以横向一体化，作为企业全球扩张的主要战略措施。
2.选择标准
关于哪一种一体化战略更有优势，就要看企业自身的状况和发展的需要了。不过总体来说，一体化战略的选择还是有一定的原则可循的。
第一，如果企业的销售商，或成本高，或不稳定，或不能满足企业的销售目标;如果企业没有太多的高质量销售商可利用，而且采取前向一体化战略能使公司在竞争中取得优势;如果企业有销售自己产品所需要的资金和人力资源，而为了通过更好地预见市场对自己产品的需求来稳定生产时，企业可以采用前向一体化发展战略，发展自己的实力。
第二，当企业的供应商或供货成本、不稳定、不能满足企业发展的需求;当企业供应商数量少，但是需求方竞争者数量多，为维护这些原材料的价格稳定时，企业一般可以选择采取后向一体化发展战略，发展壮大自己的实力。
第三，当企业不会被政府指控垄断企业;企业所在的是新兴产业;企业规模的扩大可以为企业提供很大的竞争优势;企业具缺乏管理经验或特定资源无法发展时，企业可以选择横向一体化发展战略，发展壮大自己的实力。
3.实施原则
一般来说企业实施一体化发展战略，可以遵循以下原则：
(1)采用低成本扩张策略。从企业长远的发展角度出发，企业对希望加盟的中小企业，要慎重对待。
(2)对新加盟企业要注意系统的投入。为了保证新加盟的企业，能够为本公司带来收益，就必须要在充分利用新企业原有资源的同时，有针对性的对给予启动资金的支持，同时设立财务总监，建立有效的财务预警系统，对新加盟企业的财务运作进行全程监控;根据新加盟企业的发展情况，有针对性的在技术设备或销售服务上给予支持，如派遣销售总监，负责为新企业引进先进生产工艺和技术;改造新加盟企业的管理模式，使之与总部经营管理模式有联系性，导入新的管理模式，改造旧的管理系统，注入新鲜的思想观念等。
(3)充分利用原有企业的人力资源。对被兼并企业，经过治理整顿的前期工作后，基本应由原班人马负责，给他们以充分的信任，调动企业原有职工的工作积极性。
(4)重视企业文化的融合。在兼并企业的过程中，管理者必须意识到不同企业文化的差异，在把新的企业文化灌输到被兼并企业的时候，一定要根据实际的需要，平等地对待新加盟企业的优秀企业文化，在保证与总企业文化一脉相承的前提下，认真地继承和发扬新加盟企业的企业文化，实现文化的融合。
(5)遵循市场经济规律。遵循市场经济规律，是企业兼并的基本原则。企业在扩张过程中，要客观看待事实，不能过分主观，兼并谁、兼并方式、投资多少都应由兼并企业根据市场实际情况自己决定。
三、企业发展的国际化经营战略
事实证明，企业国际化经营战略是企业寻求新的市场发展机会的有效战略。特别是在全球化不断发展的今天，企业要壮大发展，就必须从国内走向国外，走向全球。当前，我国的企业如海尔等大型企业，也在逐步发展成为国际化经营的企业。一般来说，企业进入国际化经营轨道，要经过四个阶段的发展。企业必须要保证在每个阶段都顺利完成预期目标，才能完成企业在一国谋棋布阵的基本任务。通常来说，随着企业实力的不断增强，企业就会考虑从一般的国际化经营企业发展成为多国企业，以便能够更好的为企业谋求国际产业分工的利益。
1.目标市场的选择。在这里要提出的是，企业管理者，在战略的制定上，特别是在国际化经营的战略选择上，首先必须要谨慎选择目标市场。目标市场选择的成败，决定了企业国际经营战略的成败。例如，索尼公司在进入美国市场前，就为了适应美国消费者的需求和爱好，专门派了一批经营专家和技术专家去研究怎样设计产品，同时还请美国颐问帮助策划怎样打进美国市场。毕竟，无论是大型企业还是中小企业，只有明确了工作目标和工作计划，才能最后确定自己的目标市场。
2.海外子公司的管理问题。如果企业决定实施国际化经营，那管理层首先考虑的就是海外子公司的产权问题。那如何处理海外子公司的所有权问题呢?一般情况下，企业对海外子公司的产权处理有这几种：全资所有、多数股份所有、少数股份所有和租赁等。通常情况下，选择何种方式是要根据企业所经营产品或相关技术的独创性和竞争地位，如果是需要保护知识产权的技术，就要尽可能控股或全资经营。
其次，还要考虑其他需要控制的事项及控制的程度。对海外子公司的管理问题上，管理层应该考虑是否找个理想的合作伙伴，进行合作经营。同时还要考虑当地法律法规的限制条件等。因为是发展中国家的一些行业不允许外资控股的，这时企业就考虑采取少数持股的方式，而如果是企业处在海外经验不足，或者没有足够的海外资源，则应该首先考虑通过合资方式来进入海外市场。
再次，在企业实施海外经营战略的过程中，管理层必须保证管理人员和管理方式实现本地化战略，这样有利于更好地适应当地的经营环境。当然，在这过程中企业应该注意母公司对海外子公司管理上的控制问题，即可以采取子公司的总经理由当地人担任，而财务、研发、市场信息等企业关键部门的负责人则由母公司派出的办法。人才问题，也是企业国际化经营过程中的一个十分重要的问题。准备实施国际化经营战略的企业，一般都有自己的人才开发计划。
四、结束语
总之，企业的战略与计划管理是企业管理的重要组成部分，对企业的发展意义重大。因此，企业管理层应该注意对企业发展状况进行科研调查，根据市场发展形势，制定各种适合本企业发展的战略，保证企业的快速健康发展。
建筑企业计划管理论文篇三
浅谈建筑施工企业管理问题
随着市场经济的快速发展,现代化建设步伐的加快,企业之间的竞争已经逐步演变为人才之间的竞争。如今的社会发展环境为人才提供了众多可供选择的机遇和条件,也因此造成了人才的流动性较大。不可否认,合理的人才流动能够有效促进企业的发展,为企业注入更多新鲜血液,增添更多发展活力。按照优胜劣汰的规律,企业淘汰一批达不到工作岗位要求或者忠诚度不够的职工有利于企业发展。然而,过高的企业职工流动率却会对企业发展造成负面影响,对于企业职工队伍的稳定和企业职工忠诚度的树立是极为不利的,由于建筑施工企业历来都具有人员流动性大的特点,因此在这方面显得尤其突出。
近年来,建筑行业的发展十分迅猛,在建筑施工中新技术、新材料不断涌现,并在工程施工被广泛推广应用。对于工程施工而言,施工人员和管理人员的专业技术水平无疑会起到决定性的作用和影响。如果建筑企业中的具有丰富经验的施工人员和能力水平较高的管理人员流动率过大,势必会不同程度地影响工程施工的进展,进而制约企业发展。调查分析表明,在建筑施工企业中工程管理人员和工程技术人员的流动率相对较高,例如工程项目经理、工程造价工程师和土建工程师等,他们均为建筑施工企业的骨干力量,因此该类职工的流失对于建筑施工企业而言损失是无法估计的。那么,作为建筑施工企业该怎样留住人才使自己在激烈的国内外市场竞争中立有一席之地呢?笔者认为最重要的就是培养和提高企业职工的忠诚度,这也是建筑施工企业管理者和人力资源管理部门共同需要加强重视和有效解决的重大问题。
1、职工忠诚度的具体含义
所谓企业职工的的忠诚度,主要是指企业职工针对所在企业具体表现出来的行为指向以及心理归属,也就是表示企业职工对于所在企业甘心情愿奉献的程度的高低。职工忠诚度包括两方面含义,其一是行为的忠诚度,其二是态度的忠诚度。两者之间紧密结合,密不可分。态度忠诚必须以行为忠诚为基础和前提,行为忠诚是态度忠诚的进一步拓展和延伸。衡量职工是否忠诚的标准不仅是看职工对于所在企业的态度方面,还必须根据其对所在企业做出的具体行为来确定。所以,忠诚度较高的职工必须是对所在企业的企业文化、政策措施等持积极肯定的态度,并真心热爱所在企业;同时,具体工作当中表现为拥有强烈的责任心和使命感,能够以集体利益为重,以企为家,积极献言献策关注企业发展。
从主客观角度来看,职工的忠诚度可以分为两种:其一是主动的忠诚,其二是被动的忠诚。主动忠诚主要是指职工从主观上就拥有忠诚于所在企业的期望,该期望可能因为其个人目标与企业目标实现了完美统一,企业能够为其个人发展提供实现人生价值的平台而形成的思想观念。而被动忠诚则主要是指职工并非期望忠诚于所在企业,但因种种因素影响(薪资待遇等条件较好等)和制约(找不到更理想的职位等)又不得不暂时忠诚于所在企业。而这些影响和制约因素一旦消除,其对企业的忠诚度也会随之消失。
2、建筑施工企业职工忠诚度呈现下降趋势的原因
针对我国建筑施工企业的调查表明:建筑施工企业职工的忠诚度呈现出逐年下降的趋势,究其原因可以归纳为两个方面,其一是建筑施工企业在人力资源管理方面的问题,其二是职工个人的问题。下面分别做以总结分析,先就建筑施工企业的问题进行分析如下:
(1)企业薪资待遇的问题。职工的薪资待遇是衡量其能否体现自身价值的重要标准。由于过去很多建筑施工企业都为国企,给予职工的薪资待遇较低,给予管理人才和专业技术人才的薪资待遇与其所创造价值相比更是不成比例,因此很难调动他们的工作积极性和热情。随着民营建筑企业的兴起,其较高的薪资待遇以及相对灵活的用人机制对传统建筑施工企业造成了极大的影响和冲击,许多管理人才和专业技术人才面对高薪资待遇的诱惑纷纷跳槽另谋高就,造成建筑施工企业人才流失严重的现象。
(2)企业用人机制的问题。许多建筑施工企业缺乏现代化的符合市场需求的用人机制,人才的使用还存在沿用过去“按资排辈”、“走后门找关系”等办法的现象存在,已严重不符合时代发展需求。人才的管理缺乏有效的选择、培育、使用机制,很多职工有才无处用,不能发挥自己特长人尽其才,造成了各类管理人才和专业技术人才严重浪费的现象。此外,很多企业对于人力资源的开发工作并未给予足够的重视,很少组织职工进行职业教育、继续教育等学习培训活动,只希望人才能够全心全意为企业奉献力量,而对于人才的个人发展需求考虑较少,导致人才对自己在企业中的发展前景丧失信心,造成了职工忠诚度的不断下降。
(3)企业人文环境的问题。建筑施工企业同样需要进行企业文化建设,要将企业文化和人力资源管理建设有机结合,才能树立起职工和企业的共同价值观,从而向同一目标而努力奋斗。然而现实情况恰恰相反,导致了职工对所在企业缺乏信心,忠诚度也随之下降。当职工认为在企业中无法充分发挥个人价值时,其选
择跳槽离开该企业也就不难理解了。
(4)企业沟通渠道的问题。受历史因素影响,我国的许多 建筑施工企业都是国有企业或者由国有企业改制而来,其通常还在沿用过去金字塔式的 组织构架,很多重要信息在上下级之间要经历漫长的传递过程,严重影响信息的反馈和及时处理,这就造成了信息沟通渠道不顺畅的问题。很多企业缺少有效的信息交流平台,职工对企业的生产经营情况和企业的 发展前景缺少了解,对自身为企业创造的价值更是毫无所知,这种情 况下,职工的忠诚度下降可想而知。
职工个人的问题,主要表现在: 据调查表明在建筑施工企业中,占流失人才比率最高的是大学毕业生,他们大都是从校门直接进入了建筑施工企业,开始时都踌躇满志,但是 工作一段时间后才发现自己的理想和现实之间存在较大差距;还有,部分施工企业因任务少而让职工长期处于待岗状态,如此种种都造成了人才对企业和个人的发展前景堪忧,从而选择另谋高就也就在所难免。此外,建筑施工企业大都工作条件比较艰苦,且工作地点不固定,很多拥有丰富 经验的工程 管理人员和能力水平较高的工程技术人员为了改善 环境也可能离开企业。
3、保持建筑施工企业职工忠诚度的措施办法
(1)保证薪资待遇的科学合理。对职工而言最能体现其价值的就是薪资待遇。因此,建筑施工企业要结合行业特点和市场情况,科学合理地确定职工的薪资待遇。要通过工资体现出职工的自身价值,可以将绩效考核与工资待遇挂钩,根据职工的工作业绩进行奖惩。此外,还要将人才的薪资待遇与企业的 经济效益挂钩,使企业利益与个人利益紧密结合,从而充分调动广大职工的工作积极性,培养其对企业的忠诚度。
(2)保证用人机制的市场化运行。建筑施工企业一定要打破传统用人机制的弊端,根据市场规律建立现代化的符合市场需求的用人机制。并结合建筑施工企业自身的整体发展规划做好人力资源的开发工作。要广开思路,不拘一格地选拔人才、培育人才、使用人才,让人才能够人尽其能,发挥自身优势,为企业发展奉献力量。同时也给予其提供更多的个人发展机会和空间。
(3)保证人文环境的健康良好。健康良好的人文环境能够吸引人才、凝聚人才和塑造人才。建筑施工企业要根据实际情况为职工的成长和发展提供良好的人文环境。要给职工安排适合其发展并能够体现其人身价值的工作岗位和锻炼机会,使其创造力能够得到有效发挥,并对工作产生成就感和荣誉感。此外,还要为职工提供各种各样的培训和学习机会,通过 职业 教育、继续教育等培训活动增强其对企业的归属感和忠诚度。
(4)保证沟通渠道的畅通无阻。企业要为职工建立良好的沟通交流平台,保证信息传递的畅通无阻。要让职工了解企业的生产经营情况,并让其参与到生产经营管理中来,与企业同呼吸共命运,为企业共同的战略目标而不懈努力。同时要实现上下级之间、职工与职工之间的沟通顺畅,让职工能够以积极的态度开展工作,从而提高其对企业的忠诚度。
总之,建筑施工企业若想保证职工队伍稳定、减少人才流失、增强企业凝聚力,在激烈的国内外市场竞争中立有一席之地,就必须注重培养和提高企业职工的忠诚度。作为建筑施工企业,要首先认清企业自身的问题和存在的不足,并及时采取措施予以处理解决,使员工心甘情愿地为企业发展奉献自己的才能,同时也体现其人生价值。此外,忠诚也是相互的,在职工忠诚于企业的同时,企业更要忠诚于职工。如此才能促进企业的良性发展。
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