土木施工技术论文(2)
土木施工技术论文
土木施工技术论文篇二
土木工程施工技术管理探究
摘 要：随着我国经济的快速发展，建筑企业如同雨后春笋般迅速成长。项目管理作为建筑行业中最不可或缺的一部分，日益成为建筑企业关注的重中之重。因为建筑企业，永远将盈利作为企业发展的第一目标，而项目管理则是企业盈利的关键与保证。所以，如何在保证工程质量的前提下，加快施工进度，降低施工成本，保证对其有效的管理与制约，就是本文的主要研究目标。
关键词：建筑工程 原因控制 项目管理
无论是施工方面还是设计方面，各专业本身对建筑的使用功能，安全性能，外贸形态，结构形式等方面的施工与设计，均可以做到降低成本与加快施工速度。但是各个专业工程施工的交叉配合与统调协作中，经常会出现各种各样问题。在工程施工临近竣工期前，总是因为出现的种种问题造成工程部分返工，从而影响到工程的成本控制与进度管理，对工程造价产生极为重要的影响。甚至有时会因为种种问题中施工的不合理，影响到建筑的使用功能，从而造成安全隐患与质量问题。
因此，如何管理工程施工中的统调协作，就显得尤为重要。
1.施工问题产生的原因
在工程施工中，出现问题有众多的原因，其中牵涉到设计方、施工方、甲方等多单位部门的方方面面，简单归纳起来主要有以下几点。
(1)技术质量方面
随着社会的进步，现代建筑的对科技的要求越来越高，涉及的专业越来越多。各个专业既有自己的特定位置和技术标准，又必须满足其他专业施工时间的顺序和空间位置的需求。如果在施工技术上未能全面考虑，如交叉部位的细节考虑的不周到，则极易产生问题。由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的艺术品，在其中的每一条管线、设备都要满足特定的要求，这更是增加了技术工作和各专业之间配合的难度。同时由于新产品、新技术的不断出现，施工人员如果没有及时掌握，这也会带来各种问题。
(2)管理方面
由于管理体制的问题，分包现象在施工单位普遍存在，各分包单位在利益的驱使下，希望相关分包单位承担更多的工作。并且分包单位的管理制度不健全，人员的水平素质参差不齐，会对各专业的协调工作带来不便，这也是产生施工问题的重要因素。
2.施工管理的“四大控制”
(1)进度控制，在项目实施前必须制定一个切实可行的进度计划。在编写工程进度计划时要有前瞻性和预见性，使进度计划尽量考虑各方面的因素。在了解图纸完之后，应根据合同的要求编写进度计划。为了搞好安装与土建的配合，应请安装人员一起参加进度计划的编写工作。根据进度计划配置材料、人数和机械设备，使投入的材料、人力、设备确保工程的进度。为了确保总工期目标，应该实行工期分段控制，制订出月计划、周计划，用周计划保证月计划，用月计划保证总计划，但在制订计划时应留有一定的余地。
(2)成本控制，在一个项目成本的形成中，对生产经营所消耗的资源、人力和费用开支进行监督、指导、限制和调节，把各项费用控制在计划之内，保证成本目标实现的项目就是成本控制。项目成本控制第一责任人应是项目经理，他应及时分析和掌握盈亏状况，并采取有效措施。项目经理和预算员是对标书确定的工期和造价最有发言权的人。
(3)质量控制，明确工程项目的质量目标。经理部门应根据公司所确定的质量目标，制定相应合理严格的质量验收标准，并且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严格把守材料的质量关。甲、乙双方所采购的材料都要符合设计要求和国家规范标准，严格执行材料的验收制度。必须确保主体结构的质量。工程主体结构的质量关系到整体工程的质量和安全，更关系到施工单位每个职工生命安全，因此，必须要保证主体结构质量。不应忽视视装饰的质量。在工程施工装饰阶段，应克服质量上的通病，搞好工程细部的处理，更应该在装饰额水准上要高人一筹，要有创新。抓好关键部位的施工。越是人们不经常去的地方，或者是易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，这些部位更应引起项目部人员的重视。在施工过程中应积极应用新材料新技术。
(4)安全控制，公司安全生产第一责任人是企业法人代表，而项目安全生产第一责任人是项目经理，对安全工作负有重要责任。班组、项目经理部、公司，都应签订安全责任书，在发生安全事故时，各级的责任人都要承担一定的经济责任。保证对安全设施的投资。安全设施经费的投入不能省，特别是在企业改制以后，安全设施经费的投入更是不能省，如果发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，并且会造成的很大的负面影响。
3.做好管理工作的方法
(1)加强管理，建立科学合理的管理模式以达到加强管理的作用，在现有的管理水平上，针对影响工程质量的一些关键问题，从人事、技术等方面建立科学有效的管理体制，明确每个施工人员的目标责任。从而进一步的提高管理水平。
(2)作为技术管理人员应及时总结经验教训，更要善于不断地总结工作中的经验教训。在工程施工中的协调部分常见问题如下：建筑结构与给排水的协调;土建与电气部分的协调;建筑的功能、外表与结构的关系;各种装饰、预制件、预埋件与结构之间关系;各专业之间的协调等。
(3)从业人员的综合素质往往从一定程度上关系到企业的发展，拥有良好综合素质的从业人员将会提高产品的质量。因此在工程管理中，建筑企业必须加强对施工管理人员的技术培训，并拥有对新材料功能的掌握，从而利用新技术在完善工程管理体系。
综上所述，对于施工技术中的企业管理，在分司其职的同时，也应让每名从业人员明确自己的责任。一个优秀的领导者，应具备激励员工士气的能力，从而取得客户的信任。而优秀的人际交往能力与良好的沟通员工能力将提升员工综合素质的同时，给予他们一种属于企业的归属感，从而使其贡献出更多的力量来为企业服务。施工中的协调工作，牵涉面广且又琐碎，突出了各专业协调对施工的重要性，项目经理需要加强这方面的管理，同时做好每一部分的工作，才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量。
参考文献：
[1]逯凤深.土建施工现场管理探讨[J].中华建设，2008(9)：116～117.
[2]田坤.浅谈现场管理对于建筑企业的重要作用[J].河北建筑工程学院学报，2005(4)：108～109.
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