管理会计论文范文

　　由于学科起源的历史因素以及管理学与经济学之间的同质性,经济学泛化与管理学弱化现象日趋明显,管理学的学科价值一度受到质疑。下面是学习啦小编为大家推荐的管理会计论文，供大家参考。

　　管理会计论文范文一：高校内部财务制度建设探索

　　一、高校内部财务制度建设的主要理论

　　(一)按照事业发展计划以及目标编制年度财务收支预算

　　高校要注意对不同性质的收入来源进行区分，对收入进行科学合理地组织;按照资金用途以及支出性质来强化支出管理;对于事业基金、专项资金、专业基金、结转和结余管理必须单独核算，并且专款专用。

　　(二)加强管理学校资产、成本费用以及负债

　　高校内部财务制度建设必须重视财务管理的真实性、科学性、均衡性以及有效性，减低风险;建立内部控制制度、基本建设投资制度、经济责任制度、财务清算制度以及财务信息披露制度，定期报送财务报告以及财务分析。

　　二、高校内部财务制度建设的实践

　　高校内部财务制度是高校加强财务管理监督以及实施财务工作的直接根据。财政部门、主管部门、审计部门以及高校必须切实依法实施监督职能，和高校产生合力，有效保证财务制度的贯彻执行。

　　(一)行使监督检查职能

　　财务部门需要定期对高校财务管理制度予以检查，是否得到有效地执行，管理措施是否得当，管理制度是否到位落实。对于高校专项补助拨款的应用情况必须加强监督，发现问题时必须及时处理。

　　(二)实行重大财务事项报告制度

　　高校必须严格实行财务制度。比如存在会计核算方法的变化、重大财务制度的实行以及重大预决算方案的改变，都需要及时汇报给财政部门，同时还要自觉地接受检查。

　　(三)主管部门以及财政部门的审批制度

　　高等学校建设重大项目、购置重要设备时，必须严格按照财政管理制度的规定，必须进行报批以及招标采购等程序，高校需要实施必要的可行性论证，对资源予以合理配置。

　　(四)实践过程中需重视的问题

　　第一，财务管理制度以及办法的制定必须按照国家法律、法规以及文件等规定，同时还需要和学校的实际情况相结合。第二，财务管理制度和办法必须合法化，且有利于贯彻执行，必须按照学校的财力物力情况，且对学校的长远发展以及工作全局等因素予以考虑，要按照情况变化、执行期间出现的问题给予及时修订。第三，财务管理制度的修订或是制定以及出台，必须由财务部门或是制度建设小组提出建议，主持起草，广泛听取各方面的意见，进行反复修改，得以妥当可行分析后，最终交由领导决定通过并予以实施。

　　三、结束语

　　总而言之，在高校现阶段迅速发展的新形势下，加强高校内部财务制度建设，有助于强化财务监督与管理，对高校的财务活动予以规范，有助于提升财务管理质量与水平，提高资金利用率，从而保障我国高等教育事业的稳步推进及持续发展。

　　管理会计论文范文二：国有林场内部控制制度建设

　　一、建立国有林场内部控制制度可采用的方法

　　1.会计控制

　　会计的职能是会计核算和会计监督。应建立健全财务管理制度;加强会计机构建设，按法律法规配备专业会计人员;合理设置会计岗位，强化会计人员岗位责任制;规范会计基础工作，加强会计档案管理，明确会计凭证、会计账簿和财务会计报告处理程序，确保会计基础管理、会计核算和财务会计报告编报有章可循，有据可依;提高会计人员职业道德、业务水平，确保会计人员正确行使责权。

　　2.预算控制

　　强化经济活动的预算约束，对预算编制、审批、执行、决算和绩效评价实施有效控制;充分发挥事前计划、事中控制、事后反馈的作用;严格按照预算批复的额度和规定开支范围办理资金支付业务。

　　3.单据控制

　　单据是单位经济行为的凭据，能够反映单位经济活动是否合法、合规、真实、有效。应当根据国家有关规定和单位的经济活动业务流程，在内部管理制度中明确各项经济活动所涉及的表单和票据，报销凭证附公务卡支付结算凭证，杜绝仅凭一张发票报销费用，大力推行转账支付结算。按规定使用和管理表单和票据，对填制、审核、归档、保管全环节全过程实行严格的控制和监督。

　　4.信息公开

　　建立健全经济活动相关信息内部公开制度，确定信息内部公开的内容、范围、方式和程序。规范信息公开流程，深化信息公开内容，完善信息公开基础工作。

　　二、加强国有林场内部控制的措施

　　1.加强组织领导，发挥单位负责人对本单位内部控制的领导作用

　　内部控制建立包括组织层面和业务层面两个方面，而这两个方面的内部控制建立都需要单位负责人统一领导和统一指挥。单位负责人要清楚地认识到内部控制活动不仅仅是会计人员的控制活动，也不仅仅是财务部门的控制活动，而是整个单位范围内所有相关工作人员和所有相关部门都要参与其中的控制活动，由单位负责人统一领导和统一协调，并且以身作则，带头执行内部控制的要求。内部控制无论是建立还是执行都涉及到单位的全体工作人员和各个不同的部门，只有单位负责人重视和支持，才能实现内部控制的有效监督。

　　2.建立健全单位内部控制的工作机制

　　内部控制的核心在于制衡，制衡机制的设置是建立内部控制体系的核心内容。国有林场应当设置议事决策机制、岗位责任制、关键岗位轮岗机制等制衡机制，并确保经济活动的决策、执行和监督相互分离。根据本单位的实际情况和经济活动特点科学设置内部控制关键岗位，以书面形式定义内部控制关键岗位的专业能力和职业道德要求，明确岗位职责、岗位权力以及与其他岗位及外界的关系，实行内部控制关键岗位工作人员的定期轮岗制度，对规模小、人员少不具备定期轮岗条件的采取专项审计等控制措施替代轮岗机制，确保关键岗位工作人员认真依法履行职责。

　　3.配备专业技术人员，加强专业技术人员业务培训

　　有效的内部控制体系是以关键岗位工作人员的专业胜任能力和职业道德水平为基础的，没有专业人才，再科学合理的制度设计都难以得到落实。把职业道德修养和专业胜任能力作为选拔任用内部控制关键岗位工作人员的重要标准，加强工作人员业务培训，使他们能及时、全面、准确地掌握国家有关法律法规政策，使单位经济活动做到合法合规，确保资产安全，财务信息真实完整，提升单位公共服务效率和效果。