关于成本管理论文锦集
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成本管理的论文知道怎么写吗?下面是小编整理整合的一些关于成本管理方面的论文范文，欢迎阅读借鉴，希望对你有帮助。
价值工程视角下的测绘工程项目成本管理研究
市场经济环境下，测绘企业应该完善管理手段，从技术管理和成本管理两个方面入手进行创新管理，以改变传统的重质量、轻管理、轻效益的管理方式。本文运用现代价值工程等现代管理理论，对测绘工程管理工作进行改革创新，加强测绘工程项目管理成本的实践指导，一方面降低企业的生产经营成本，提高企业的经济效益;另一方面真正实现高品质、低成本的测绘工程项目成本管理目标。
一、?F状研究
在过去很长的一段时间内，在我国测绘工程受到了计划经济体制的很大影响。伴随着我国社会主义市场经济体制的快速发展，我国测绘市场也逐渐走向了技术导向型的方向。在市场经济环境当中如何加强测绘企业的成本管理，提高竞争力和经济效益，是当前测绘项目成本管理中面临的重要问题。
首先，权责不清，缺乏统一的管理体制。在我国，测绘企业管理工程项目时重视质量而轻视效益，在企业内部成本管理工作缺乏科学的规划和统一的管理结构，导致成本管理计划往往难以落到实处，由于缺乏足够的重视，企业员工并没有充分认识到在企业发展中加强成本管理工作的重要的意义。在测绘企业成本管理工作当中，由于企业内部还没有建立完善的成本管理机制，从而导致了企业各部门和不同企业工作人员之间职责不清。
其次，缺乏全程管理。在测绘工程项目当中，质量成本是测绘企业成本控制中的主要环节。但在实际当中，很多测绘企业对质量成本管理工作并没有给予足够的认识，导致在测绘产品的过程检查和最终检查中容易出现漏洞，这就在无形当中增加了测绘企业的质量成本。这些成本不仅会使企业在经济上遭受损失，同样也会对企业的信誉度造成严重的影响。
二、价值工程理论的应用优势分析
(一)价值工程的原理
价值工程主要指的是通过对研究对象的功能进行详细的分析和评价，对产品、作业以及系统的功能与成本之间的关系进行改善，进而提高企业经济价值的活动。价值工程需要依靠群体的智慧进行有组织、有领导的活动，能够提高产品的功能，降低生产成本，从而使价值工程活动的对象能够有更高的价值。价值工程活动的目标就是节约成本，进而提高管理效益，在确保产品正常功效的前提下，提高价值，其最终的目标就是促进对整个社会中的资源更加高效地利用和更加合理地配置。
(二)价值工程成本管理优势分析
1.全程管理。在项目工程成本管理理论发展的过程中精力从事后管理到事中管理，再到事前管理得逻辑发展顺序。在进行测绘工程成本管理工作当中，事前管理阶段主要有预算管理和计划，事中管理工作主要包括了对成本的控制工作，事后管理工作主要包括对成本进行核算和进行调整阶段。在测绘工程项目管理工作的过程当中，可以将价值工程管理方法应用于测绘工程的每一个具体的阶段，并且能够对每一个阶段进行客观的评价和分析工作，并在此基础上提出具体的改进工作方案。从这一方面来说，价值工程在测绘管理工作当中的应用，使成本管理工作能够覆盖测绘工程项目的每一个环节，而不仅仅局限在成本控制方面，能够成功地应用到成本管理的全部过程，这样能够对每一个环节的成本进行科学的管理和控制。
2.高效性。在测绘工程项目当中，测绘工程项目的效率直接关系到测绘企业的经济效益，并对测绘企业竞争力的提高和市场占有率有着十分重要的影响。由于测绘产品在具体生产的过程中容易受到外在环境的较大影响且复杂程度比较高，因此在很多环节都容易出现不必要的资源浪费情况。测绘企业在工程项目实施中每年都要花费大量的支出在这一方面，但是这一部分的消耗并没有能够有效提高产品的质量，在企业效益提高过程中没有发挥任何作用。因此，在进行测绘产品的生产当中，如果能够采取合理的成本管理方法杜绝在各个环节可能出现的浪费现象，并且采用科学的方法避免这一部分开支，就能够对测绘成本实现更好的管理。而价值工程成本管理方法恰好能够对全程进行管理，能够有效杜绝生产中出现的成本浪费，从根本上更好地实现测绘企业的经济效益。
3.实用性强。在对测绘工程项目成本进行管理的过程中，在多目标的成本管理方面，很多学者依旧倾向使用多重属性效用函数理论，使用这一方面的核心思想是要建立工期―成本―质量综合均衡优化模型，之后通过现代计算机或者是通过灵活运用各种算法对模型进行解答。在进行工程项目成本的管理当中，采用效用控制系统或者是采用目标优化模型的管理方法在理论上是比较完美，但是在具体实施的过程中，其实际应用型却比较小。因为在具体使用的过程中，无论是通过多种算法进行求解还是建立科学的模型都很难被工作人员掌握，因此不具有实际可操作性，这也导致了以上理论实际上只能存在于理论方面。采用作业成本法，并对产品的形成和积累过程进行跟踪，相对来说具有实际可操作性，但是从整体上看，这一方法与财务管理相关的成本管理，更加偏向与财务会计方面，因此，也并不十分实用。价值工程能够从实际情况出发，拓宽成本管理的应用办法，具有实际可操作性，无论在理论方面还是在实践方面都简单易懂，能够保证成本管理当中的全员参与、全员控制，能够对测绘工程项目成本管理工作取得很好的效果。
三、发挥价值工程在测绘工程项目管理中的作用
第一，建立专职管理机构。在测绘企业内部建立其规范、同一、标准的权、责、利相互结合的价值工程管理结构，遵循民主集中制和标准化、规范化的原则，确保企业的成本管理的责任能够具体落实，通过逐级放责形成完整高效的成本管理体系。企业法人在公司的发展当中是以实现企业的最大经济效益作为目标的，因此，它们对企业的成本管理工作也使最为关注的，这样使其成为公司价值工程管理结构的领导。这些领导在成本管理工作的过程当中发挥着重要的表率作用，通过发挥领导的作用能够带动公司的其他职员积极参与价值工程的成本管理工作。在成本管理工作当中，通过权力与责任将成本管理工作的职责具体落实到企业的每一个员工身上，通过财务合理的方式激励企业的每一个员工认真落实自己的职责，这样可以以企业的法人为核心形成权、责、利相互结合的企业内部价值工程管理体系，充分调动企业员工在价值管理工作中的积极性和主动性，从而能够为成本管理活动营造良好的企业环境。 第二，建立统一标准。在价值工程管理结构制定相关的规则和标准时，本文认为，需要根据测绘企业实际制定的可行的价值工程条例、手册及标准。并且在规范和标准规定的环节，必须要与国家和测绘企业的价值工程政策保持高度一致。标准化是实现对价值工程管理方法进行推广的重要手段，也是促进我国价值工程管理方法进步的重要的方向。测绘企业内部制定的工程条例、标准等都是在企业全员参与的情况下制定的，企业内部的?@些价值工程条例、标准以及手册的制定和修改的过程，不仅能够为测绘企业制定更加严密细致的价值工程操作标准和规定，同时也能够使制定以及修编人员对价值工程管理方法更加了解，能够更好地将这种方法应用到测绘工程管理项目中。
第三，加强审核工作。加强对价值工程管理在测绘工程项目成本管理中的应用审核，本文认为主要可以从以下几个方面出发。首先，要从测绘工程项目成本管理工作的全程进行入手，特别是要关注企业密切关注的成员预算阶段的价值工程活动，保证测绘项目在预算阶段的价值工程活动的真实可靠性。其次，加强对企业的价值规划的审核工作，具体指的是加强对价值工程所取得成果的检定估算工作，这些工作可以在企业的财务部门进行成本审核的同时对价值工程的成本进行审核工作，这样能够减少测绘工程项目的总成本。
第四，加强员工培训。加强对企业员工进行价值工程培训工作是发挥价值工程管理思想的前提条件。在测绘工程项目当中，价值工程管理方法的成功使用势必要求企业员工的广泛参与，特别是熟知价值工程管理方的员工更是在其中发挥着决定性的作用。企业在利用价值工程管理方法的过程中，需要将熟知价值工程管理方法的员工作为企业价值工程实施的专职人员，并且要对其进行积极培养，确保价值工程管理方法能够在测绘企业得到顺利实施。同时，也应该不断加强对企业财务管理工作、采购人员等成本价值工程管理思想，并且在进行培训的过程中，针对企业内部岗位的不同分别进行培训工作，这样才能增强培训工作的针对性，增强培训效果。
四、结语
在企业测绘工程项目当中，成本管理工作中的权、责、利有着紧密的关系，并且在具体的实施过程中容易忽视对工程质量和成本的科学把握，在工作的过程中由于重视质量，轻视效益，导致了测绘工程项目的成本一直居高不下，严重影响了企业的经济效益。将价值工程管理方法和测绘工程进行融合，能够对策划会工程项目进行有效管理，帮助企业节省大量的成本，实现提高企业利润的目标。
标准成本法在企业成本管理中的应用
当前，市场竞争的越演越烈，使得企业的生存压力和发展压力越来越大，面对这种情况，企业必须采取有效措施做好成本管理工作，降低成本，从而提升企业经济效益。利润的稳步提升，和员工利益得到保障，这是企业成本管理的核心工作。标准成本法作为一种成本控制制度，是成本管理的一个重要部分，由于它涉及企业的方方面面，因而成为企业提高管理水平的关键因素。
1标准成本法界说
所谓标准成本法，就是以企业预定的标准成本为基础，根据经营目标和长远发展规划，通过一系列核算、分析和比较，实现对实际成本的监控，并进而对实际成本进行考核，以加强对成本的控制和对经济效益的评价，这其中所有管理的行为和活动即是标准成本法。简单来说，标准成本法就是借助核算来实现对企业的高效管理，进而获取更多的经济效益。这个过程是动态的，是对企业经营活动成本的动态、实时控制，事前预测、过程把控、事后评价等，都属于标准成本法，因而它涉及企业的方方面面、角角落落，贯穿企业的一切行为，以从成本方面实现对资源的有效控制，提升企业经济效益。
2标准成本法应用于企业成本管理的优势
2.1使企业成本控制有标准可依
当前已有越来越多的企业管理者相当重视成本管理，这当然是为了实现企业的长远发展战略。实际成本法已被很多企业采用，这是由于它的可操作性强。但是，实际成本法的理论依据不足，科学程度不够。随着经济的深化发展和行业竞争的日趋激烈，标准成本方案的制定，需要考虑的因素有很多：企业正常运转所需的直接材料和人工，预期直接材料和人工，以及各种需要分摊的制造费用，等等。一个完善的标准成本方案，需要联合会计、计划、销售、采购等多个部门，并通过部门的通力合作来制定、完成。所以，标准成本法由于立足企业实际，因而其科学性较强，能实现成本的精细化和有效化，因此企业的整体管理水平必然能迈上一个新的台阶。
2.2使企业成本核算有捷径可走
实际上，有一些措施和方法可使企业成本核算简单化，就拿采购来说，当物料需求部门提出BOM物料清单，那么采购部门即可按需求进行采购，一旦材料入库，即可根据成本核算实际成本法，这就使得采购这项工作的成本核算非常简单、快速。另外，标准成本法在具体使用时，可将标准成本以及成本差值后独立设置在一个栏目中，因此其内容可直接按照标准成本予以记录，这样就不需要等到成本费用确定后再做会计报表，财务部门的工作量就会大幅减少。
2.3使企业绩效考核有工具可用
一旦标准成本制定了，即可通过成本分析会议，定期分析实际成本和标准成本两者之间的差距，通过拆解相关因素，及时发现变化发生的原因，并予以考核，进而根据责任的程度予以相应的奖惩。就拿采购来说，如果采购出现差价，该部门应及时分析产生这种现象的原因，并提出相应的整改措施。标准成本法使得企?I管理者可根据成本指标，有效达成对每个部门的绩效考核，因而成本指标的设定，需与每个部门、每位员工的绩效密切结合起来，从而激发员工的工作积极性。另外，标准成本法能够有效提高成本核算的客观性，使企业管理者的决策更加科学，并及时调整决策的漏洞和不足，实现企业的稳步、快速发展。
3标准成本法在企业成本管理中应用的路径
3.1使全体工作者形成科学的标准成本理念
成本管理需要企业全体员工的参与，需要提升每位员工的成本意识，并非仅仅管理者或者财务部门才能做。要做到这一点，必须细化标准成本，实行责任到人，另一方面还要明确奖惩措施，在企业全体员工中强化标准成本观念，提升其对标准成本的认知，激发起参与成本管控的积极性和主动性，将成本管控真正落到实处，从而确保成本管控工作的高效运行。
3.2建立健全标准成本的执行制度
在具体执行标准成本制度时应遵循循序渐进原则。虽然这个制度在某一个时期是固定的，但必须随着企业的发展变化而变化。因而，标准成本的具体执行制度的制定，需遵照如下几个原则：(1)标准成本制度必须确保企业的管理能逐步完善。科学的单位消耗和合理的单位价格，是标准成本所需遵循的根本原则。因此，在制定标准成本时应充分参考有关资料，而资料获取的过程，必然有效提升企业基础管理工作水平。(2)组建高效的管理组织。管理人员的水平和组织工作是否高效，都将决定着标准成本的执行程度。一般来说，管理标准成本的组织可与预算组织有效地结合起来，即财务部门作为牵头人，其他相关部门联合工作，专业技术人员予以充分配合，从而使标准成本的管理组织更加成熟、完善，以确保标准成本法的贯彻实施。(3)建立保障机制，确保标准成本得以有效执行。建立适当的保障机制，以及时解决标准成本执行中所遇到的负向因素，并使正向因素得以强化，从而提升成本管理的水平和质量，推进企业整体管理水平的提高。
3.3强化标准成本目标和制度的执行力度
标准成本作为企业的成本支出标准，其制定依据是企业的现有生产能力，前提是企业的正常运营不受影响，其制定过程必须经过详尽的资料研究和分析。标准成本可实现对实际成本的有效评估和考核。标准成本法具有事前定计划、事中控制、事后分析这三个环节和特点，并且这三个环节必须高效衔接、充分融合。当前，标准成本法已成为国际通用的成本管理方法。标准成本法一旦能得到贯彻落实，那么企业必然能将成本预算、过程控制和成本分析予以有机结合，在降低成本开支的同时，提升企业的管理水平，提高企业的经济效益。 3.4坚持科学分配、循序渐进的原则
标准成本法的执行，必须贯彻统一规划、分工合作这两个原则，由企业内部各个部门相互协作，共同完成。标准成本的基本计算方法为用量标准*价格标准，其中用量标准通常由制造工程技术部门经过分析所制定，IE部门负责提供精确的单位产品标准工时;而价格标准则需由采购部门与财务部门协商材料采购价格，人力部与制造部统计单位工资率，财务部详细划定单位变动制造费用分配率以及单位固定制造费用分配率。标准成本的制定，应立足企业??际，并采取有效措施提升全体员工的积极性，使其全部参与到成本管理、控制工作中来，清除一切不利于标准成本执行的因素，从而提高标准成本的执行质量。
3.5借助ERP强化标准成本的整合
成本费用由于涉及面广，信息量巨大，因而难以实现人工计算和核对。然而，企业一旦引进标准成本法，所有成本和成本差异都予以记录，这样企业在计算期末成本时所需耗费的人工量和时间必然大幅减少，财务管理工作相应简化。另外，将标准成本法应用于企业管理，各项数据的获得可通过财务、库存和人力资源等各个系统，并且系统在获取数据后可独立完成成本核算，进而自动做出相应的报表，这就避免了人工制作报表的压力，减少了这方面所消耗的时间，更为重要的是，由于数据均出自一个渠道，因而数据的准确性必然有保障，这绝对是一举多得、一本万利的事。此外，还需设立相应的监督机制，加强对成本和时间消耗，提升企业的成本管理水平。
4结论
随着市场经济的快速发展和竞争程度的加剧，企业如何降低成本，提升经济效益，已然成为事关企业生死存亡的大事。当前我国一些企业的成本管理水平不高，资源浪费严重，因而企业应立足自身实际，贯彻执行标准成本管理法，有效控制各项成本支出，提升企业经济效益，推动企业快速发展。
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