人力资源管理10000字毕业论文(2)

时间：2017-07-12 11:24:57 秋梅1032由分享

　　人力资源管理10000字毕业论文篇4

　　浅议事业单位人力资源培训工作所面临的挑战

　　事业单位是国有单位，由于其选拔人才的方式比较特殊，所以单位内部人员的综合素质较其他民营企业要高出一个等级，这是因为在人员具备较高综合素质的前提下，才能更好的促进事业单位的快速健康发展。要想成为一个综合性素质过硬的人才，事业单位必须要为员工指定一套完善的人力资源培训体系，针对不同的员工开展就有针对性的系列化培训。同时还要加强单位的文化培训，防止人才的流失。下面就针对事业单位人力资源培训工作目前所面临的挑战进行简单的分析。

　　一、对人力资源培训工作认识度不够

　　事业单位对人力资源培训工作的认识度不够，导致了对其重视程度就不高，所以在培训人员的配置上面就不够健全，这在很大程度上制约着人力资源培训工作的正常开展。事业单位只有先对人力资源配培训工作重视起来，才能充分发挥人力资源培训工作的真正作用，培训效果才能在后期的工作当中显现出来。员工技能、知识等综合素质得不到提高，也就无法为事业单位作出更为突出的贡献。以上主要是针对事业单位中的老员工而言，在对待新入职员工的人力资源培训，要实现系统化培训，切记培训内容要丰富多彩，不要枯燥乏味，否则会让新员工对培训产生排斥心理，直接导致新员工对新单位的认识不足，降低他们日后工作的积极性，同时还会造成他们对单位的文化不认同，时间一久就会造成严重的人才流失。

　　二、人力资源工作观念不更新，培训内容不够科学

　　现阶段，我国很多的事业单位在对员工进行人力资源培训工作的时候，还是沿用老一套的培训模式，并没有很据当今的社会形式以及事业单位的具体情况记性培训，使得培训内容很多都与现实不符，造成员工在培训中接收到的信息还停留在过去，对单位的了解就会很模糊，对新事物、新信息的认识度大大降低[4]。为以后的工作不但没有任何帮助，反而会造成一定的阻碍作用。事业单位在对新入职员工的培训工作普遍存在的一种现象就是盲目性，没有事先制定一套完善的培训体系，完全按照以前的培训模式或者是自身的经验来进行培训，对其培训内容完全不进行更新。就算是在一对一的培训过程中，也照样如此。

　　一般而言，事业单位在进行人力资源培训时，其内容主要以如何加强单位自身的实力为出发点，同时，充分结合员工自身的发展需要，针对目前单位面临的主要实际问题来指定培训内容。但是，我国很多事业单位在人力资源培训工作中还无法做到这一点，传统的培训模式，已经大大降低了员工接收培训的积极性，人力资源培训的效果也就大打折扣，最终导致事业单位很难实现长远的发展目标。

　　三、人力资源工作重点不明确，培训缺少对于效果的反馈

　　一般而言，事业单位在对员工进行人力资源培训工作的时候，只有找准培训的重点，才能够实现培训效果在日后工作中很好的体现，才能实现事业单位长期健康发展的目标。但是现在很多事业单位在开展人力资源培训工作过程中，只重视培训过程，对后期工作中培训效果的体现毫不关心，导致培训工作变得毫无意义。所以，在事业单位的人力资源培训工作中，要将培训效果在日后的工作当中的表现进行及时的反馈，主要针对涉及到的内容包括以下几点：

　　第一，通过对日后工作中培训效果的反馈，可以发现培训工作中出现的问题，在今后的培训工作中可以有效的避免出现类似的情况;第二，通过对日后工作中培训效果的反馈，再结合员工在工作中实际出现的情况，对其今后的培训有一个比较明确的方向，同时也为今后的人力资源培训工作的顺利开展提供更加明确的目标，以确保培训效果在工作中的体现;第三，通过反馈，还可以将信息传递到管理阶层，为事业单位负责制定人力资源培训计划的负责人员提供参考资料，为以后的人力资源培训做出更加具体的培训计划，进一步推动事业单位人力资源培训工作的开展，同时也推动了事业单位的快速健康发展。

　　综上所述，通过对事业单位中人力资源培训工作的分析得知，人力资源部门是事业单位的基础性部门，该部门与单位内部所有部门都有着密不可分的联系，这是因为人力资源部门负责所有部门人员的新进员工的招聘、培训等工作。做好人力资源培训工作是保证事业单位发展的必要前提条件，只有对人力资源培训工作进行不断的创新，才能够使得事业单位实现可持续发展。

　　人力资源管理10000字毕业论文篇5

　　浅谈人力资源管理在煤炭企业中的管理作用及运用

　　现阶段，人类已经进入到知识经济时代，提升了人类智能化地位，人力资源成为最主要的生产要素;煤炭企业在激烈的市场竞争下要想获得健康稳定发展，需要充分重视人力资源的作用，科学开展人力资源管理，调动职工积极性，提升工作效率，获得稳定发展。

　　一、国有煤炭企业人力资源开发管理的作用和意义

　　人力资源是现代企业管理的中心和企业发展的宝贵财富，从本质上来讲，人力资源是企业竞争的核心。人力资源直接决定到企业的经营和发展，影响到企业各项经营战略的实施。而通过人力资源管理与创新，则是充分吸引和保留企业发展所需要的人力资源，将人才积极性与主动性激发调动起来，更好的服务于企业发展。煤炭在我国国民经济发展中占据较大的能源地位，虽然近些年来我国开始大力调整能源消费结构，但是短期内依然无法取代煤炭地位。我国大部分国有煤炭企业在人力资源管理方面存在着较大问题，需要结合时代发展要求，创新思想理念，对人力资源管理积极完善，促进煤炭企业的健康稳定发展。

　　二、国有煤炭企业人力资源发展的对策

　　1.结合实际情况，对人力资源发展规划科学制定

　　现阶段社会竞争日趋激烈，加速了人力资源转移，企业除了要对短期人力资源发展规划科学制定之外，还需要结合企业确定的战略目标，对中长期发展规划科学制定。对于国有煤炭企业的人力资源部门来讲，需要对人力资源规划周密科学的制定，合理预测企业未来的劳动力需求、内外部劳动力供给情况，除了要将企业发展需求纳入考虑范围外，还需要充分重视员工发展，有机统一企业发展战略目标和员工个人的职业生涯规划，促进企业健康稳定发展。

　　2.科学选用与配置人力资源

　　结合煤炭企业实际情况，对人才招聘、引进制度有机完善，构建科学的竞争机制，将人才安排于合适岗位中，充分发挥每一个人才的潜能。现阶段，部分企业依然由上级行政部门任命管理人员，虽然企业内部已经实施竞争上岗、人才招聘模式，但是往往流于形式，无法深入贯彻实施。针对这种情况，企业需要对人才招聘方面的制度体系有机完善，严格依据相应的规章制度要求来合理选拔人才，通过综合竞争考核，对经营管理人员择优选取，合理配置人才资源。企业要对人才的选拔任用标准有机明确;以煤炭企业管理岗位为例，具有较强的专业性，管理人才除了对党和国家的各项方针政策充分了解之外，煤炭开采、经营核算、工程技术等方面的知识也需要掌握，同时具备较高的业务能力，能够科学组织各项工作的开展。因此，需要充分考虑这些条件要求，来对国有煤炭企业的人才选拔标准有机制定，且将其贯彻落实下去，方可以获得需求的人才资源。

　　3.对人才激励机制科学构建

　　通过激励机制的科学构建，可以让员工们认清自己的价值，找准角色定位，更加合理配置人力资源。首先，要对薪酬激励机制有机完善，综合采取工资、福利、股权等一系列形式，挂钩统一员工的绩效和薪酬，借助于实实在在的利益，对员工产生激励作用，让其意识到企业的发展与个人利益有密切关系，更好的服务于企业发展。其次，重视精神激励，有机结合精神激励和薪酬激励，精神激励则是指单位需要充分尊重、理解与支持员工，给予足够的信任，及时帮助员工解决生活和工作中遇到的各种难题;通过精神激励的合理运用，可以促使员工企业忠诚度、信任感得到增强;要充分重视个人创新激励，每一个员工都不甘于碌碌无为，希望获得成功;且相较于物质利益，人们更加关注本领域的地位及荣誉。

　　因此，要创新激励，提供平台与机会，鼓励员工发挥潜能，展现才华。此外，还需要将企业文化的激励作用充分发挥出来，企业在长期发展过程中，逐步形成的统一价值观念与思维方式即为企业文化，通过企业文化的科学培育，能够时时刻刻的激励员工自我努力和完善，朝着更高的目标奋斗。要充分重视人力资源的培育，定期经常开展人力资源培训，将人力资源转化为人力资本，形成企业发展优势;因此，国有煤炭企业需要结合现阶段实际情况和未来战略发展需求，对人才培训体系合理构建，有机结合培训与用人，充分发挥人才的作用。

　　综上所述，人力资源管理在煤炭企业发展中发挥着重要作用，而人力资源管理体系的构建并不是一朝一夕的事情，需要长期坚持下去;相关领导需要充分认识到人力资源管理的积极作用，投入相应的资本，大力培养与引进人力资源管理人员，完善薪酬激励机制，调动人员积极性，获得健康稳定发展。