人力资源管理师一级论文(2)
人力资源管理师一级论文
人力资源管理师一级论文篇4
论加强人力资源培训工作的策略
随着世界经济的不断发展变化，我国的市场经济竞争也日益激烈，如何在这样一个大环境下保持我国经济的持续、高速、健康的发展，已成为当今社会面临的一个关键性问题。国内经济正在快速发展，市场竞争本来就很激烈，随着国外企业的进驻，经济形势将会更加的严峻，许多企业为了长远的利益着想，开始走人才战略计划。要想在市场竞争日益激烈的情况下保持不败，必须重视企业的人力资源的开发与管理，同时制定一套完善的人力资源培训计划，加强对人才的培养，以应对将来出现的不可预知的问题，使得企业尽快的适应经济的发展变化。如何加强企业中对人力资源培训工作就成为一个关键性的影响因素。下面介绍几方面内容，可以在以后的人力资源培训工作中作为参考。
一、加强“以人为本”的管理理念
首先我们要明确一点，“以人为本”的概念，就是以人为活动的主体来开展各项工作，在企业中将人作为最具有创造性的、最有力的资源。在新时代的市场经济条件下，企业要认识到人力才是企业创造更多价值的资源，而不是一味的控制成本，要注重人力的培训和培养工作，要将注意力放在如何选拔人才、培养人才、开发人才、合理使用人才以及对人才的有效管理工作上，要充分挖掘人才的潜力，来为企业创造更大的价值。充分尊重员工的切身利益，要转变思路，通过一系列的人力资源培训工作，让员工愿意为企业竭尽所能的去创造价值，实现双赢，要让满足员工精神和物质双方面的要求，同时努力为员工营造一个舒适的工作环境，不但留住人才，还能够吸引更多更优秀的人才来加入企业，为企业创造更大的价值。
二、人力资源培训应多渠道进行
企业中的人力资源培训工作，说白了其实就是一项风险投资，我国大部分企业在人力资源培训方面的投入都及其有限，都是害怕人才流失的情况出现，在这一点上就远远比不上国外的企业。所以要寻找自己的人力资源培训道路，要从自身的实际情况出发，通过多种渠道来进行，在控制投入的基础上保证培训的效果。我国现阶段的培训渠道大致分为两大类：
1.内部培训。内部培训主要是对员工定期的进行岗位的轮换，实现员工多技能的学习，满足他们的个人求知欲，通过岗位轮换，让员工来进行换位思考，如何在今后的工作中更好的进行工作，对提高他们的工作技能有一定的促进作用。同时还包括对员工实行导师责任制，对那些技能不是很熟练的新进员工，指派一个特定的导师对其全程指导教学，为了让心员工尽快熟悉工作提供服务。同时企业要定期开展企业文化培训工作，加强员工对企业的进一步认识，让其更加的融入进这个企业。
2.外部培训。外部培训主要是借助一些企业外部的机构来对员工进行的培训，包括一些社会培训机构或者高效举办的专业培训班等。一般的企业中不会配备大量的培训师资力量，所以要定期对员工进行专业的知识培训，这就要借助外部的培训结构来完成了。比如对专业性要求较高的有限元分析的培训，一家企业中可能就只有少数的几个人会这门技术，要进行内部培训的话，根本不可能，只能借助外部专门的有限元培训机构来进行专业的培训。
三、明确学习方向，强化知识型人才的培养
现在我国很多企业中注重应用型人才的比较多，而对知识型人才的培养方面还比较的欠缺。大部分的企业现在还停留在体力劳动的传统模式上，没有将脑力与体力充分的结合，所以工作效率一直得不到提高。尤其是在信息化不断发展的今天，知识对一个企业来说，已经成为其在市场竞争中取胜的关键性因素。将来的企业，必定是知识、技术和体力相结合的综合型企业，所以在今后的发展中，一定要加强知识型人才的培养工作，要根据自身企业的实际情况，明确知识型人才的培养方向。通过知识型人才将知识转换为资源，做到资源的有效利用。
四、对培训与开发效果进行评估
在人力资源培训工作过程中，要对其培训结果进行前期的评估，将评估的结果与员工的切身利益相结合，包括加薪、奖金、升值等方面。并且在培训过程中，要对员工的种种表现加以评估，对表现好的员工注重培养，并加以鼓励，对表现一般的员工也不能放弃，而是对其进行后期专门定制的培训计划。
综上所述，我国的企业只有从自身的实际情况出发，采取积极有效的人力资源培训管理，以优秀的人力资源配置为企业发展服务，企业才能实现可持续发展，在市场竞争中立于不败之地。
人力资源管理师一级论文篇5
试谈环保社会组织人力资源管理存在的问题及改进对策
近年来，由于环保观念日益深入人心，各种环保组织也发展起来，包括政府组织和社会组织。随着时间的推移，社会组织在管理、资源水平等方面逐渐提高，但仍旧存在一些问题。想要更好地推动环保事业、应对市场竞争，环保组织就必须对人力资源实行科学开发和有效管理，在促进自身发展的同时，更好地参与到环境保护事业当中。
一、环保社会组织简述
社会组织即非政府组织是政府之外的一种组织形式。目前，NGO(Non-Governmental Organization，非政府组织)、政府和企业并称社会的“三大部门”，为社会发展作贡献。NGO在政府、企业无法承担或鲜少涉足的领域中发挥着重要作用，它包括公益组织、行业协会和科研机构等形式，从国际共同认知和学术界目前的看法而言，主要指公益组织。
近年来，我国环保组织发展的速度很快，政府忽略或不能承担的领域被这些组织填补，使政府与社会有更多的交流、合作，同时，群众参与活动的积极性也得到提高。但与此同时，环保社会组织也和其他社会组织一样，在人力资源管理方面存在着问题。
二、环保社会组织在人力资源管理上存在的问题
首先，人力资源组织缺乏创新。环保组织的公益性要求工作人员具有较高的社会责任感和一定政治觉悟、道德品质，参与一系列活动需要志愿性，也需要成员之间的团队合作精神和创新精神。但是，由于成员的官僚作风和求稳、图安逸的思想，导致人力资源在实际的管理中效率低下，缺乏活力和创新精神。
其次，人才流失现象严重。由于人力资源的成员文化水平不高、成员分工不等造成的内部不满情绪以及成员的尊重没有被满足，导致员工对组织的忠诚度和信任缺乏。同时，专业人员缺乏学习和培训的机会，没有足够的发展空间，员工自我实现的需要得不到满足，自然会造成跳槽。此外，组织内部缺乏工作编制、资金，也没能落实人员的社会保障，这些都会造成人才流失。
另外，还有支援管理体系的不完善。大型志愿服务工作需要大批志愿者的参与，共同协作，但是志愿者没有专职人员的一些保障，因此无法实行有效管理。加上志愿者缺乏专业知识和工作经验，会影响工作的质量，给环保组织带来压力。
三、改进环保社会组织人力资源管理的建议
1.加强环保志愿队伍建设
首先要通过培训，使志愿者对组织的性质有所了解，进而融入到社会组织中。其次，要建立鼓励他们发展的机制：一是激励机制。包括物质和精神激励，满足志愿者的成就感;同时，要注意完善激励机制，既要实行目标激励、唤起成员的责任感，又要贯彻人本理念，实行柔性化管理。二是压力机制。由于志愿者的工作是基于志愿，随意性和不稳定性较大，因此有必要向志愿者灌输目标责任压力，让他们把压力转化为责任感甚至动力。三是选择机制。志愿者参与工作是为了实现自我，没有很强的专业背景，因此应为他们多提供一些选择的机会。此外，还包括目标选择机制和环境影响机制。
2.规范人力资源管理制度
调节集体的协作行为靠的是人力资源管理制度，它把个人行为整合为集体行为，从单独分散整合为有目的的统一行为，是人力资本管理的基础。环保社会组织应从实际出发，建立起规范、适宜的人力资源管理制度并加以完善。尤其是招聘与选拔员工的时候，更要严格遵照管理规范，以提高人力资源的质量和组织的管理水平。
3.开展多样化的人才培训
为了使组织长久和壮大，高素质的员工是必需的，因此，需要提高人力资源的整体素质。为此，需要开展多样的人才培训活动，让更多的成员得到学习和提高的机会。培训时需要注意人员与工作的匹配程度，保证现行的培训和发展项目符合组织的战略目标，有助于提升人力资源的管理效率。
4.合理的绩效考核制度
绩效考核有助于环保社会组织保持活力并且促进成员的成长，但在环保组织中应与其他组织不同。首先，评价不一定直接与物质激励挂钩;其次，评价时应更多采取定性的方法，更突出员工的长远贡献。给成员设置合理目标，并在活动结束后进行评估，既是对志愿者贡献的肯定，又可以促使他们改进服务水平。
尽管环保社会组织在发挥着重要的作用，为环境保护工作贡献着力量，但其自身的人力资源管理方面还存在着一些问题，影响到了组织本身的发展及其工作的质量。因此，需要完善组织的人力资源管理，提升管理的水平，以便促进自身的工作和发展，进而联合社会各界力量为环境保护做出贡献。
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