医院人力资源管理论文范文

医院人力资源管理论文范文

　　人力资源管理通过对人力资源的获取、开发、保持和利用等计划和组织活动，充分开发人力资源，调动员工的积极性，提高工作效率，以实现医院的发展目标，为医院提供竞争优势。 下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于医院人力资源管理论文范文的内容，欢迎大家阅读参考!

　　医院人力资源管理论文范文篇1

　　浅谈医院人力资源成本管理体系构建

　　随着我国的医疗事业不断地深化改革，人们也越来越关注医院的医疗服务成本和价格，同时，各个医院最主要的成本控制和管理已经成为焦点话题，得到了医院宏观管理者与微观者的十分关注。人力资源成本作为医院成本的主要组成部分，与医院的经济效益和医院的社会效益紧密相连，适当地降低药品收入占业务收入的百分比是完善医疗机构补偿机构的的核心内容，所以医院的人力资源成本管理显得尤为重要，值得我们去建立一个完美的管理体系，并进行管理方法的讨论与分析。

　　一、解说医院人力资源成本

　　一种能够创造价值的资本被称作人力资源，它会在使用中产生相应的成本——人力资源成本。其主要通过计算来反映人力资源管理以及职工的实际劳动所引起的经济价值，这也是为了医院能够实现自己的管理目标，以便创造更高的经济效益和社会效益，借此来获得相应的费用以保障必要的人力资源、人力资源离职等的支出。人力资源主要包含获得成本、使用成本、保障成本、离职成本以及开发成本。

　　1.获得成本。它指的是医院获得人力资源的过程中发生的成本，还可分为招聘成本、选拔成本、录用成本和安置成本。

　　2.使用成本。它指的是医院在使用职工的过程中需要支付的各项费用，包括工资、各项津贴、奖金劳务费、社会保险。

　　3.保障成本。它指的是保障人力资源在暂时或长期丧失使用价值时的生存权而必须支付的费用，包括劳动事故保障、健康保障、退休养老保障、失业保障等费用。

　　4.离职成本。它指的是医院支付给离职职工的费用，包括离职费、一次性生活补助费。

　　5.开发成本。它指的是医院在研究或者进行实验所承担的费用，包括邀请专业技术人员的费用、购买专业器材的费用以及场地费等等的各种费用。

　　二、构建医院人力资源成本管理的原则

　　为了科学地构建医院人力资源成本管理体系，我们需要适当地遵循一定的原则，而不能盲目地去根据经验来构建这个体系，所以我们应该遵照如下的一些原则：首先，对于客观性而言，应构建符合人力资源成本管理的客观经济规律体系;特殊性与一般性而言，我们应将特殊的医院人理资源成本管理与一般性的成本管理紧密结合，优势与劣势互补起来;然后对于系统性而言，为了能够将人力资源成本管理的管理思想充分展现出来，需要把医院人力资源成本体系内的各个要素紧密结合起来;最后，还要做到使医院人力资源成本管理体系尽可能地简单易懂，具有高度的概括性。

　　三、医院人力资源成本控制的重要性

　　在当下这样一个知识不断创新、经济迅速发展的时代，人们越来越重视商誉、知识产权、商标权、专利权等等知识资源和以知识为主要的表现形式的人力资源，它便成为各公司用来发展的主要资源，尤其是在各大医院中，其作用显得尤为重要。随着时代的发展，也推动了医院相关管理的改革创新，因为员工的待遇水平不断的提高，与此同时，与此有关的各项费用也逐渐呈现不断上升的趋势，导致医院人力资源成本越来越高，给医院带来了比较严重的经济负担，使得医院的整体运营受到了较明显的冲击。这恰恰是因为人力资源成本在大型医院中占着相当的比重。所以，在如今这个经济迅速发展的时代中，每家医院都应该采取相应的措施来缓解这一现状，当医院人力资源成本降下来了，就可以在一定程度上降低成本、节约费用，可见有效的管理医院的人力资源成本是使得医院良好发展下去的重要因素。

　　四、医院人力资源成本管理中的问题

　　医院人力资源成本在医院的总成本中占着越来越多的比重，其中主要包含：医院发给的奖金劳务费、社会保险和公积金缴纳、各种补贴;国家规定的工资、福利;办公费用、各种培训费用，所以医院的管理者应该足够重视医院人力资源成本。同时，有关医疗的服务价格也没有足够合理的体现出人力资源服务的成本，因为在我国，公立医院的收费标准一直是由国家政府来主导的，在估算时，是根据现行的多种制度为基础的，其中在对医疗服务收费时，价格过于偏低，使得成本核算和价格制定存在着一定的偏差，没有充分地体现医院人力资源成本，更不能全面衬托出医院人力资源的劳动价值。

　　五、完善医院人力资源成本控制的策略

　　为了更好地完善医院人力资源成本控制，我们需要探讨出有效的管理策略。首先要深入强化预算管理的同时也要拥有节约的意识，只有我们采取了全面而又有效的管理预算，尽可能地激发医院管理者的动力，使医院的财务管理有更好的适应能力。其次，我们应该对医院的人力资源的管理进行一定的规划，因为科学有效的人力资源是医院控制成本的中心环节。具体来讲他包含了提升员工的工作效率，注重员工的个人素养，当然，适当的时候还应该引进一些专业的技术人才，使得医院的人力资源可以有效的地发展，不但可以缩短员工的各项成本，同时还可以减少相对过剩的成本。由此可见，这种科学的医院人力资源成本控制策略是成本控制的关键之处。

　　六、结语

　　我们应当对医院人力资源成本加以有效地控制与管理，因为人力资源成本的控制是管理医院的一个重要的环节，它能够很好地降低医院的各项成本，进而从侧面缓解了百姓的看病难和看病困难的部分问题，使医疗服务变得具有可得性和可及性，满足人们的看病需求，保障了基本的医疗需求，也加强了医院的竞争性。所以我们也应更加重视医院人力资源成本的管理，不断地提升自己来构建更好的医院人力资源成本管理体系。

　　医院人力资源管理论文范文篇2

　　浅论医院公共人力资源管理提升策略

　　一、在管理中渗透以人为本的理念

　　在知识经济社会飞速发展的今天，以人为本的理念在社会的各个领域中都占据着举足轻重的地位，发挥着它重要的推进发展的作用。人力资源管理的关键在于人的管理，在管理中注重渗透以人为本的理念，能够充分调动员工的工作主动积极性和热情，促进医院各项工作的顺利进展，为医院实现可持续发展打好坚实而有力的基础。具体来说，在进行医院的人力资源的规划、中层干部的选举、员工的招聘、录用等环节时，医院有关领导要予以高度的重视，既要考虑个人的业务能力和综合素质，也要确认是否符合科室以及医院发展的目标，在细节的注重中取胜;在“以人为本”理念的指导下，医院除了给员工提供必要薪水和福利待遇等意外，更要加强在情感、荣誉、事业等方面的激励，高层管理人员要深入员工平时的工作和生活，了解他们的真正需求和心声，使得激励政策能够为众人所拥护;

　　医院是一个特殊的行业，它的成功关键在于有一支高素质的专业技术团队，在进行“以人为本”的理念的实践过程中，医院要注重对员工各项能力的培养和锻炼，可以尝试为员工提供诸如优质服务培训、礼仪培训、员工岗前培训等形式多样的培训方式，让员工在亲身体验中领悟和掌握更多的职业技能，升华职业认识，更好地为人民服务;还有，互爱、宽松和谐的氛围在医院内部有着不可替代的重要作用下，在这样的良好环境中员工的工作热情和积极性会得到极大程度的调动，因此各部门的管理人员要注重加强员工间的沟通和交流，调节不必要的矛盾和难题，促进工作水平的提高。总而言之，以人为本的工作理念不仅是医院人力资源管理中要注重的内容之一，而且有助于推动医院的发展适应社会主义市场经济的要求。

　　二、发挥博客的独特魅力

　　在信息技术飞速发展和进步的今天，博客作为一种快捷方便的交流工具，其重要地位日益突出，在医院的人力资源管理进程中若能很好的结合，可以有效缓解员工职业倦怠感、实现知识共享、创新管理体制。详细一点来讲，首先，医院在经过专业人士建立了医院自身的博客平台后，要对员工进行必要的有关博客知识和操作技能的培训，让员工掌握博客的各项功能以及掌握发表言语所要遵循的基本原则，并且以一定的医院规范标准来约束自己的博客行为，意识到自己在博客运用中的独特地位，为博客重要功效的发挥奠定基础;

　　其次，可将博客内容划分为工作类和生活类两个方面，工作类中可设立临床经验、会诊心得、医患沟通等栏目，而生活类中则可以将哲理故事、幽默笑话、表达人文情感的散文等内容寓于其中，在督促员工认真工作的同时为他们排遣压力、放松身心;再者，医院管理者可以根据医院各个科室的发展情况以及每个员工的个性特征鼓励博客写作，并且根据博客文章的点击率、评论情况、转载次数等评出优秀作品，给予适当的精神或者物质奖励，引导更多的员工积极地将自己的工作经验和感受在博客上与大家分享，引导他们将自己平时在日常生活中的有趣见闻等也分享于其中，形成共同进步、和谐共处的环境氛

　　围;还有，要安排专门的博客管理人员定期或者不定时的对博客内容进行排版、增删等必要的管理，方便读者查阅相关信息，提高信息分享的效率，使得博客真正地促使医院的人力资源管理的发展进程。医院只有根据自身的发展情况采取适宜的运用博客的形式和手段，才能真正地发挥出博客的魅力，为医院的人力资源管理提供强大的催化剂的作用。

　　三、运用适当的激励策略

　　在医院公共人力资源管理的进程中，结合恰当的激励策略，不仅可以充分调动员工的工作热情，而且为管理策略的创新提供了良好的典范。医院在制定激励政策时一定要考虑到个体差异，要尽可能地了解每个员工的即时需求，选择最恰当的物质或者精神上的鼓励方法，以获得最佳的激励成效;在进行激励机制的确定和完善时，要注重掌握适度和公平的原则，员工的典型事迹以及相关数据要在经得住时间的验证的考验，在公平合理的指标规范下做到奖励的宽严相济、以理服人;

　　作为医院的领导者，可以尝试通过开调查会、民意测验、个别谈心等形式掌握员工最新的思想动态和走向，了解员工对工作的看法和真正的需求，促进管理者的决策更加符合实际、深得人心;多多组织员工进行实践活动，并且在活动中穿插有关医务知识的问答等环节，对于表现优异者给予奖励，带动员工钻研知识的激情，也为其工作水平的提高提供更多的活力。除此之外，要注重用先进事迹以及优秀个人评奖的榜样力量的发挥，通过在医院的宣传栏、互联网以及工作手册等手段的宣传和赞扬，为员工树立典型，让员工在潜移默化中得到精神上的升华和工作能力的提升。员工与员工之间在平时的工作中也要互帮互助，对于他人的优异表现给予充分的肯定和表扬，为激励措施的实施贡献自己的微薄之力。激励策略的不同形式需要医院管理人员不断地通过探索和实践去发掘，为人力资源的管理注入新鲜的活力。

　　结束语

　　作为医院各项资源核心的人力资源管理，在医院实现可持续的长足发展中占据着举足轻重的地位。医院管理者要不断地总结经验和借鉴精华，发掘出提升医院公共人力资源管理的新路径，使得医院在更大平台上得以发展，更好地为人民服务。