人力资源论文范文集锦
人力资源论文范文集锦
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煤矿企业人力资源管理现状的改进措施研究
煤炭在国民经济中起着无可替代的作用，随着中国经济的快速发展，对煤炭的高需求还将持续下去。煤矿行业在快速发展的同时，为了减少安全事故的发生，提高煤矿的竞争力，对人力资源的素质要求将会越来越高。由于目前煤矿企业人力资源管理不善，基本还停留在经验管理模式，造成煤矿企业生产效率较低，无法应对未来的市场竞争。归根到底，人力资源是企业的第一资源，要使煤矿企业在未来的竞争中不断发展壮大，改进人力资源的管理现状是当务之急。
1.煤矿企业人力资源管理的现状
1.1 管理模式落后
受计划经济的影响，煤矿企业对人力资源的管理还处于传统的人事管理阶段，把人力资源管理部门定位为职能部门，强调对人事进行监督控制。并且把以体力劳动为特征的工人归入劳动管理，对以脑力劳动为特征的管理人员划归为人事管理，生硬的将人力资源进行分割，破坏了人力资源的联系过程，造成人力资源管理部门对整个人力资源的现状心中无数，从而也谈不上对人力资源的长远规划。该管理模式还处于行政学管理阶段，只是机械地按上级规定办事，仅仅具有人事档案、工资管理等职能，没有任何生产效益可言，已经成为阻碍煤矿企业发展的一种障碍。
1.2 管理人才缺乏
人力资源管理者不仅要具有人力资源管理专业业务，还需要具有较强的沟通能力和协调能力，但是由于煤矿企业高层对人力资源管理的认识程度不够，一直存在着重生产轻人力资源管理，对人力资源管理投入不大。煤矿企业目前现有的人力资源管理者专业化水平较低，大部分不是人力资源管理专业出身，缺乏人力资源管理的基本理念，对人力资源对企业的发展战略和经营战略所起的具体作用不是太懂，压根不清楚人力资源管理的出发点和归宿，严重制约着煤矿企业人力资源管理水平的提升和煤矿企业未来的良性发展。
1.3 薪酬制度不完善
目前煤矿企业的薪酬制度不合理，具体表现在分配关系不合理，向一线岗位和高技能人才的倾斜力度不够，领导和员工的待遇差别很大;缺乏周期性的薪酬调整体系，工龄和行政等级决定工资的现状没有得到较好的改善，很多优秀年轻员工由于工龄和行政级不够，一直得不到很好的薪酬;薪酬与员工实际表现不挂钩，干多干少一个样，不能体现多劳多得，容易磨灭员工的进取心;福利保障不足，员工退休后待遇急剧下降，容易造成员工的不稳定。如果这种薪酬机制不改变，难以有效激励员工的竞争意识和危机意识，容易导致员工对企业没有归属感，造成煤矿效率低下，严重影响煤矿企业的健康发展。
1.4 绩效考核薄弱
绩效考核可以增强员工对企业的归属感，促进企业竞争力的提高。目前煤矿企业对绩效考核缺乏清醒认识，要么吃大锅饭，要么为了考核而考核，容易使员工产生逆反心理;绩效考核标准不科学，由于受考核组织者的主观性制约，评价不可能完全统一，当采用过多的定性指标时，容易丧失考核结果的有效性;考核周期不合理，往往到月底或年底才匆匆进行考核，考核效果可想而知，实际上，不同的绩效指标需要不同的考核周期，应该慎重考虑;考核缺乏有效地沟通，考核过程和考核结果不容易让人接受。
1.5 员工培训欠缺
对员工进行培训是一种重要的投资方式，是企业赖以生存发展的源泉，它可以改善员工的行为，使员工拥有娴熟的技术，从而更好地实现企业的组织目标。目前煤矿企业对培训重视远远不够，培训项目少，培训对象不清，不知道该培训什么，也不知由谁来培训。大部分培训仅仅流于形式，培训方式枯燥乏味，效率非常低下，满足不了企业的实际要求，并且过于注重员工的短期表现而忽视它们持续的发展改进，不能达到真正的培训目的。
2.改进建议
针对煤矿企业在人力资源管理所存在的不足，笔者认为应采取以下措施进行改进。
2.1 改进管理模式
科学的人力资源管理模式能充分发挥人力资源的优势，促进企业的良性发展。煤矿企业要改进现有的人力资源管理模式，首先煤矿企业高层要转变观念，提高对人力资源重要性的认识，把人力资源管理部门看成是具有战略意义的部门，看作能直接带来巨大效益的部门，对人力资源管理加以支持;其次要建立以人为中心的人性化管理理念，重视对人力资源潜力的开发，充分发挥人的主观能动性，让全体员工都参与企业的管理，从而更好的达到企业的组织目标;最后打破传统的用人方法，建立合理的人才选拔制度，为优秀人才提供更大的发展空间，并采取激励措施，引导员工把个人需求和企业目标结合起来，从而达到双赢的局面，使煤矿企业保持良好的发展状态。
2.2 提高人力资源管理者的水平
煤矿企业高层要提高对人力资源管理工作重要性的认识，提高人力资源部的地位，配备一些具有精通人力资源管理的科班出身人才来承担人力资源管理的具体职能，以便充分发挥人力资源部的作用。为了提高人力资源者的管理水平，人力资源管理者自身应该不断学习，学会具有敏锐的视角，具备强烈的战略业务导向，能快速觉察企业变革的前兆，制定行动计划。在人力资源管理过程中，人力资源管理者应具备良好的人际关系，应经常与员工沟通，确保管理和实践相互协调，并担当起行政职能，以便更好的管理并领导企业进行变革。
2.3 建立完善的薪酬制度
良好的薪酬机制有助于提高员工的忠诚度和积极性，为企业带来更多业绩，拥有有效的薪酬制度，企业就会进入良性循环，反之，企业就会失去活力，停滞不前。企业要根据实际情况合理确定工资制度，基本工资不应偏低，绩效工资应重点向一线偏移;要建立薪调整酬体系，调整薪酬必须掌握市场水准，应该考虑物价指数和员工表现等因素，并参考其它煤矿企业的工资水平，及时调整工资;在福利方面，由于不同员工有不同的需求，可以采用菜单式福利，列出一些福利项目，让员工根据自己的特点和具体需求自由选择;除了工资和福利外，员工退休后还希望得到慰藉，煤矿人力资源者应特别关注员工的这种需求，做好员工退休后的保障，切实把人力资源变为企业的第一资源。
2.4 优化绩效考核
绩效考核可以促使员工的危机感和竞争意识，绩效考核除了应制定明确的考核标准外，还应针对不同层次员工的具体特点，根据考核目的、考核内容，确定不同的考核权重和考核方法。绩效考核要注重反馈，考核结果要及时向被考核者反馈，通过反馈使被考核者知道自己的表现如何，取得的进步以及存在的不足，使之在以后的工作中改进。为了有效进行考评结果的反馈，人力资源管理者应建立与员工面谈的长效机制，加深与员工的沟通和了解，帮助员工查找不足，与员工就改进绩效达成共识，激发员工自我改进的内在动力。企业还应根据实际情况选择合理的考评周期，比如可以根据奖金发放的周期来决定绩效考核周期，也可以根据工作任务的完成周期来决定考核的周期，还可以根据工作的性质来决定考核的周期。
2.5 加强对员工进行培训
对员工进行培训是企业发展战略的重要组成部分，对促进员工的成长和企业的持续发展具有重要的意义。最常见的“上面讲、下面听”培训模式索然无味，由于员工的层次不同，该模式容易使员工产生逆反心态和抵触情绪，因此培训应体现出层次性和多样性，应举办不同层次的培训。由于各级领导具有丰富的专业知识和工作经验，充分了解行业现状和未来的结构变化，为了达到令人满意的培训效果，可以不定时地选择各级领导作为授课者，并加强领导和员工的互动，让领导充分了解员工的真实想法然后改进，从而达到培训的目的。企业文化是企业的灵魂，除了培训相关知识外，还要经常培训企业文化，让员工时时刻刻与企业保持一致，使全体员工心往一处想，劲往一处使，从而打造一支煤矿核心团队。
3.结语
本文分析了煤矿企业在人资源管理上所存在的一些问题，提出了解决问题的相关措施，特别需要指出的是，煤矿企业应该牢固树立人力资源才是第一生产力的理念，优化人力资源管理模式，高度重视人力资源的管理与开发，只有这样才能化人力资源转化为人力资本，才能使煤矿企业不断向前发展。
浅谈改进煤矿人力资源管理信息化的措施
煤矿企业人员众多，传统的人力资源管理模式已经行不通。采用人力资源管理信息化，有助于提高人力资源管理部门的工作效率，提供基于信息的决策支持，规范流程管理，使命令和有关信息直接传递到基层，方便了企业政策的实施，能使企业实现无纸化办公，大大减少了企业成本。鉴于上述分析，煤矿企业应该大力实施人力资源管理信息化。
1.改进人力资源管理信息化的必要性
1.1 有利于提高管理效率
传统的人力资源管理，日常性事务往往持续占据着人力资源管理人员的大量时间，不仅效率低下，而且容易出错，由于不能做到信息共享，有关信息和资料不能直接传递到每一个人，很难使人力资源管理人员从日常事务中解脱出来。人力资源管理信息化有助于提高人力资源管理部门的工作效率，使人力资源管理部门能迅速收集整理各种信息，加强与其它部门的内部沟通，能做到信息共享，有利于各种管理措施的快速实施。
1.2 有利于降低管理成本
人力资源管理信息化可以整合现有的资源，为其它管理提供一个基础的平台，方便人们调取各种信息，大大降低了管理成本。比如在员工培训方面，员工可以随时随地在网上进行，节省了纸张，节省了管理人员的时间，减少了差旅费用;再比如在绩效评估方面，管理人员可以及时在网络上进行在线评估、指导及监督，降低了评估成本。
1.3 有利于规范业务流程
人力资源管理信息化能将有关人力资源管理的分散信息集中管理，规范人力资源管理业务流程，能将经过优化的业务流程在网络上体现，比如人力资源管理的日常业务，员工招聘、调动、任免等可以按照规范的工作流程完成，其它业务比如信息查询、统计报表、领导审批等过程也可以在网络上实现，信息传达非常快速。
2.改进人力资源管理信息化的障碍
目前不少煤矿企业人力资源管理部门大都初步实现了人力资源管理信息化，然而在实践过程中，一些煤矿企业的人力资源管理信息化没有达到预期的效果，造成这种结果主要有以下几个原因。
2.1 企业管理人员的观念落后
人力资源管理较为复杂，人力资源管理信息化更是如此，牵扯到企业的每一个人，需要企业各方的配合支持，尤其是高层管理人员。当前有不少企业的高层管理人员对人力资源管理信息化的理解不够，没有认识到其重要性，只关注能直接创造效益的项目和工作，对人力资源信息化存在着各种各样的误区，将其视为可有可无，甚至把它当成一种负担。很多人力资源管理者本身也认识不到人力资源信息化管理的重要性，把人力资源管理信息化当成一种负担。
2.2 人力资源管理人员应用信息化能力较低
实施人力资源管理信息化对人力资源管理人员的应用信息技术的能力提出了更高的要求，由于人力资源管理学科的不健全，煤矿企业人力资源管理人员观念上存在着差异，很多人力资源管理者没有掌握人力资源管理信息化所需要的技能，认为只需要会办公软件等就能完成人力资源管理信息化，信息技术应用能力的严重不足，阻碍了企业人力资源管理信息化的进程。
2.3 资金投入不够
很多煤矿企业将人力资源信息化视为一种成本开销，对人力资源管理信息化的重视程度较低，急功近利思想比较严重，一心只想花费最少的钱取得最大的效果，不注重人力资源信息化建设的长期投资。殊不知虽然人力资源管理信息化能改进效率，降低成本，但在实施过程中需要投入大量资金，不论是购买软件产品，还是以后的维护和升级费用，都是一项重大投资，一些煤矿企业根本不愿投巨资建设人力资源管理信息化。
2.4 员工没有参与人力资源管理信息化
煤矿企业人力资源管理人员一般把员工仅仅当作是一种资源，是企业花钱雇佣的劳动力，过于要求员工对企业的贡献，忽略了员工参与企业人力资源管理信息化的要求。随着煤矿企业的不断扩大，员工越来越多，而且内部之间的流动性也不断增强，再加上各种管理指标的不断细化，如果不让员工参见人力资源信息化管理，那么不但人力资源管理不便，造成各种信息很难直接到达基层员工，而且员工对人力资源信息化的配合也不会积极，员工的正确建议不能转化为企业的集体智慧，消弱了人力资源管理信息化的成果。
2.5 人力资源管理信息化软件不符合实际
很多人力资源管理信息化软件还是以传统的人事管理为中心，不能适应煤矿企业的实际需求。并且很多煤矿企业在进行人力资源管理信息化过程中，为了一步到位，往往选择功能强大的软件，为了适应该软件的管理模式，而对现在的人力资源管理模式进行大规模的改造。有一些单位连基础数据库还没有建立起来，想要实现一步到位，显然是不现实的。煤矿人力资源管理信息化系统建立来后，由于不符合企业实际情况，基本上运行一段时间后，最终运行起来的只是很基础的部分，造成了极大地浪费。
3.改进人力资源管理信息化的措施
3.1 管理人员转变观念
人力资源管理信息化是一种管理方式的转变，改进人力资源管理信息化建设，必须更新观念，逐步实现从对人事的管理向对过程管理和程序管理的转变。煤矿企业管理人员应该清醒的认识到人力资源管理信息化作为一个管理平台，可以推动人力资源管理方式的变革，可以规范各种业务模式。还应该应该在人力资源管理信息化各个具体的职责岗位上，明确各具体业务信息化的职责，形成一个制度化和程序化的人力资源管理信息化管理系统。
3.2 提高人力资源管理者的应用能力
人力资源管理信息化不是传统的人力资源管理与信息技术的简单相加，而是利用信息技术实现对人力资源管理业务再造的过程，这就要求人力资源信息化管理人员需要具备较高的应用能力。煤矿企业可以通过举行在职培训、脱产进修、专题讲座等方式，提高人力资源管理者自身对信息技术的应用能力，使他们更充分地理解人力资源管理信息化系统的本质，不断努力提高应用信息化的水平。同时加强宣传，督促人力资源管理人员运用信息化手段开展日常业务工作。
3.3 加大投入力度
人力资源管理信息化是一个周期长、投资高的工程，煤矿企业管理者应抛弃关于人力资源管理信息化的错误观念，加大人力、物力、财力投入力度，大力实施人力资源管理信息化力度。比如针对人力资源管理部门网络运行速度慢的问题，应增加网络带宽，可以设置人力资源管理信息化系统专线。
3.4 引导所有员工参与管理
员工参与有助于为人力资源管理信息化建设提供良好的氛围，人力资源管理部门要赋予员工较大参与权，并参与企业重大问题的决策，这样可以使员工的个人发展与企业的发展得到最佳的结合，激发员工的竞争意识，从而促进人力资源管理质量的提高。比如可以在人力资源管理软件通过设置用户权限，把人力资源管理人员和其它员工整合在一起，延伸人力资源管理的范围，在员工充分参与的基础上，推进人力资源管理工作不断提高。
3.5 选择合适的人力资源管理软件
企业人力资源管理人员必须要对自身人力资源管理所处的阶段有清楚的认识，根据企业实际情况，选择合适的人力资源管理软件。资金雄厚的煤矿企业，在进行信息化的过程中可以考虑自主开发软件，小规模的煤矿企业可以根据目前的人力资源管理状况，委托软件企业开发一套适合本公司的人力资源管理软件。需要指出的是盲目追求强大的人力资源管理软件很可能导致企业对现有的管理模式进行大规模的改造，造成舍得其反的结果。
4.结语
改进人力资源管理信息化是一项复杂的过程，人力资源管理信息化建设不能急功近利，煤矿企业要根据自己的实际情况，加大投入力度，选择合适的人力资源管理软件，提高人力资源管理者的信息化应用能力，让广大员工参与信息化管理，这样人力资源管理信息化才能取得实效。
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