关于国际市场竞争的分析论文(2)
关于国际市场竞争的分析论文篇二
《中国企业国际市场竞争比较分析》
[摘 要]在全球化经济发展的大环境下，中国企业如何在激烈的市场竞争中寻求发展、能完全适应残酷竞争的环境，规避风险和少走弯路、顺利地促进企业快速的发展，是我们每个企业必须面对的现实问题。尽管我们在国际化是发展中已经积累了一些经验，取得了一些成果，但我们遭遇的市场竞争越来越激烈，如何提高和适应国际市场竞争的需要，改变我们所处在的竞争不利地位，已是摆在我们企业面前的核心任务。本文就中国企业国际市场竞争比较做如下分析。
[关键词]中国企业 国际市场 竞争比较 对策
一、中国企业国际市场竞争发展的外部环境
21世纪，是世界各国资源优化配置与整合的世纪，是科学技术发展快慢与现代技术应用的展现时代，重点强调发明专利与技术标准的结合，谁掌握了技术标准的制定权，谁就掌握了市场的主动权。目前发达国家依靠人才优势，掌控着全世界86%的研发投入、90%以上的发明专利，牢牢把持着国际产业分工的主动权。同时，发达国家经济发展的成熟度和市场处在领先地位、经济危机与市场瞬间变化让我们难以招架，中国企业绝大多数发展的时间短、缺少国际市场的经验，以及缺少与全球500强企业抗衡的所有核心发展要素。我们处在国际市场分工和产业链的最低端，探索中国企业如何参与国际市场竞争、如何生存与发展之路、如何在市场竞争中取胜，是摆中国每一个企业面前的头等大事。
二、中国企业国际市场竞争的发展现状
1.中国企业参与国际市场竞争发育不成熟。中国企业奉行国家改革开放的政策，中国企业在国际市场竞争中扮演了世界加工制造业的主要角色，使中国企业得到快速的发展和经济快速的崛起，也是导致国际市场的竞争加剧的主要贡献者，尽管中国企业在国际上得到了快速的发展，似乎给人们一种安慰，实际上中国企业在国际化的道路上还有很长的路要走。根据瑞士洛桑国际治理发展学院发布的《世界国际竞争力年鉴》，中国在参评的四十六个国家中，治理竞争力排在第四十位，总体竞争力排在第三十八位，内在竞争力排在第三十三位，环境竞争力排在第四十位。这说明中国企业的竞争力还不行。中国企业的发展由于处在不同的起跑线上，众多的企业发育的不成熟，缺乏资金、技术、人才，市场的信号不灵敏，很难作大做强，在遭遇如金融危机类似的风险时，所有的矛盾就充分的暴露出来。
2.中国企业规模小，产业集中度低和专业协同化差。中国企业的产业集中度过低，除垄断行业集中度已在50%以上，其余产业的集中度都很低，而日本则均在60%以上。据我国第三次工业普查发现，机电产品外购零配件价值仅占一半左右，其中工业专用设备制造、地质专用设备制造、金属加工设备制造等更低。相反，日、美企业在组织形式上越来越由虚拟生产到虚拟营销等。如日本丰田公司本身只有10个工厂，只制造汽车引擎和车体等核心部件其余的零部件由1240个协作厂提供;松下公司算是自有子公司较多的，共190多家，但其关联公司更多，涉及全球近5000家协作厂商;美国“通用汽车”设有130个工厂，协作商达6000余家，可以看出中国企业专业化协作程度亟待于改进和提高，特别是占有绝大多数的中小企业的专业化协作任重而道远，更需要进行整合发展。
3.企业科技创新能力弱，参与竞争的能力普遍较低。中国很多国际化的企业多数都是为外国公司作国际代工生产，很多企业都不掌握关键性核心技术，拥有自主知识产权的并不多，绝大多数企业都依靠从国外引进，缺乏自主研发和创新能力弱。像机械行业的主要产品技术有57%依赖于国外技术和进口，企业自主研发的技术仅占43%。在对514家重点骨干企业的2009种产品中，达到20世纪90年代水平的只占17.5%，许多产业内我国企业的研究开发还只限于外围技术，在产业核心技术上还对国外引进技术有较大程度的依靠，未能建立起自己的核心竞争能力。据估计，世界500强的研究开发费用占全球的三分之二以上，且这一比率还在不断上升。再从科技人员来看，中国企业科研人员占国家科研人员比不足30%，远远低于美国85%的水平，是韩国60%的一半。
4.中国企业国际化进程度还很低。目前中国约有6000家境外企业，仅占全球跨国公司总数的0.4%，投资额仅占世界的0.55%。中国对外直接投资存量不到荷兰的五分之一，不到英国的十分之一，不到美国的二十之分一，中国的大企业在高收入国家几乎没有什么业务。中国在高收入国家对外直接投资总存量不到200亿美元，相当于《财富》500强里一家中等市值企业的资产水平。中国企业境外直接投资仍以中小型项目为主，平均投资额约100万美元，大大低于发达国家的600万美元。地区分布也不均衡，港澳地区仍是内地企业国际化的主要据点。此外，国际化经营的总体成绩还不理想，能够盈利的只占55%。中国企业国际化还有很长一段路要走。
5.政府的关心与支持力度不够。中国企业多数都是在市场竞争中自我发展壮大，企业基本上都是靠只身创天下走向国际市场的，去参与国际市场的竞争和寻求发展，身单力薄、缺少经验、缺少资金和技术、缺少对国际外部环境的深入了解，更缺少政府与社会的支持与合作，中国企业在国际化进程中普遍遭遇发达国家的各种贸易壁垒的困扰和风险，特别需要政府转变观念，加大力度积极支持和关注企业国际化的发展。
三、中国企业国际市场竞争发展的对策
1.中国企业要大力推进技术创新。技术创新在国内外知名企业的成长过程中起着不可估量的作用。正因为有技术的支撑作用，企业才能经久不衰，永保竞争优势地位。技术创新，是企业往往拥有一种别人所没有的核心技术，导致它的竞争力极强，当一个企业拥有别人所没有的核心技术的时候，他的竞争力就很强，甚至可以垄断，像英特尔公司的计算机芯片，微软公司的软件，柯达公司的感光胶片等等都是高科技的结晶，没有高科技做坚强的后盾，想保持永久的市场发展空间是难上加难。企业的技术创新能力包括企业的研究与开发能力、产品和技术创新能力。技术创新能力的高低决定了企业将技术资源向技术优势转化的能力水平。技术创新能力对于企业获得持续竞争优势，保持在市场竞争中的始终保持利于不败之地尤为重要。此外，要将技术优势转换为企业的全面竞争优势，则还需企业其他方面的辅佐。
2.中国企业要快速提升企业的核心竞争力。企业的竞争本质上就是科技能力和科技人才的竞争，企业的技术能力直接决定着企业的市场竞争力。企业有了较强的技术能力，能够研制开发并生产出满足市场需求的高技术高质量的产品，就能不断提高自己的市场竞争力。而提高企业的技术能力，第一，要建立和完善企业技术管理体系。大型企业应建立自己的技术研发中心，不断加强技术开发力量，加大技术研发资金的投入，加快开发具有自主知识产权的技术和主导产品。有条件的企业，可以到世界科技开发的前沿建立技术开发机构，与其实现技术资源共享和优化配置。第二，要积极探索新技术管理模式。开展多种形式的产学研结合，吸引科研机构和大学的科研力量进入企业，组织力量对一些重要领域的关键技术难题进行联合攻关，实现技术上的突破与跨越，促进科技成果向现待生产力转化。
3.企业文化创新，增强文化凝聚力。企业文化是人的价值理念，是思想范畴的，也就是人在价值理念上认可这个企业制度安排，这种价值理念就是企业文化。企业文化的创新，表现与实质的统一，并且与本企业的技术特点和经营治理相结合。企业文化创新，是在企业文化的塑造上，能够不断地凝聚人们的思维方式，保证企业有非常强的竞争力，它是企业核心竞争力的表现，是企业独特的创新精神，体现着企业团结奋进的文化内涵，只有具备这种内涵的企业，才是一支顽强的队伍，在经济全球化的市场竞争中才能力做到经久不衰。
4.实施差异化战略，规避国际市场的锋芒。差异化战略的实施可为企业的潜在竞争设置一道进入的壁垒。差异性产品、差异性服务、差异化的经营方式具有竞争对手不可替代和模拟的特点。非凡是随着差异化程度和购买者对某一商品偏爱程度的增强，排斥新竞争者的进入壁垒就越高。差异化竞争战略的这一特点，以及由此形成的商业信誉可以减少该领域的进入点，使潜在的进入者难以介入。我们一些刚进入国际市场的企业可以避重就轻，采取循环渐进的方式，参与国际市场的竞争。
5.培育适应国际市场竞争需要的规模经营能力。假如以量化的形式衡量企业的竞争力，企业的规模经营能力是重要指标之一。没有庞大的经济规模和现金流量，就没有巨大的经济效益，所以要提高企业的核心竞争力必须达到一定规模。中国企业走向国际市场，通过实施规模扩张的方式，中国企业才有可能在激烈的国际市场竞争中具有一定的规模优势，才能在经营中立于不败之地。企业可以通过联合兼并、组建行业集团，组建企业联盟、抱团出击，与跨国公司抗衡，争得国际市场的发展空间。在发展规模经营能力的同时，要注意采用国际通行的先进国际标准体系，认真面对各种标准制度等，将中国企业的研发、生产、质控、物流、营销、环境等系统，尽快地与国际先进水平接轨，缩小与发达国家的差距，提高中国企业的世界水平。
参考文献：
[1]章淑华.中国企业如何培育自己的核心竞争力.南方经济，2002.1
[2]何春杰.实施差异化战略提高企业竞争力.决策参考，2003.2
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