有关电力高级经营师论文发表
电力企业实行不同产业的一体化经营,是企业组织管理的重要形式,也是企业控制市场风险,增强盈利能力的重要途径。下文是学习啦小编为大家整理的有关电力高级经营师论文发表的范文，欢迎大家阅读参考!
有关电力高级经营师论文发表篇1
浅谈电力安装企业的经营策略
摘要：为更好地适应主多分离的电力体制改革，电力配电安装企业需正确定位企业的经营方向、经营模式，规划企业的发展阶段，充分发挥企业现有资源优势和潜力，调整激励制度和实施管理创新，拓展企业经营领域，保证企业持续发展。
关键词：主多分离;电力企业;经营规划
一、前言
随着电力行业体制变革不断推进，进入了“打破垄断、引入竞争、走向市场”的新阶段，电力配电安装企业改变经营方向、经营模式和营销策略势在必行，优化配置企业所拥有的资源。在新形势下，坚持“客户至上，服务第一”，以市场化为导向，以提高客户满意度为目标，通过现代化的市场营销，为客户提供高品质的电力服务，实现社会效益与经济效益的高度统一，是电力配电安装企业职工应树立的重要理念。
二、限制电力配电安装企业持续发展的主要因素
虽然大部分电力配电安装企业近些年经过集团化运作，企业实力大有增强，市场意识已经不断增强，管理水平也逐步提高，但是大部分企业的主要业务还是因为和主业的历史联结优势而取得，市场化程度不高，即使电力配电安装企业不断提高市场营销手段和优质服务水平，由于某些特殊因素限定了市场的竞争力。
第一，企业性质的约束。
作为电力企业，必须将合理、合法规范经营放在首要位置，不能完全按市场化手段来争取业务。电力配电安装企业需通过预算编制确定工程造价，如要参与残酷的价格竞争，势必需要以降价来承接工程，电力配电安装企业较难采取灵活的定价策略来获得更大的市场份额。长期以来实行的计划管理模式，致使企业缺乏应有的经营自主权，严重妨碍了以经济效益为中心开展工作的主动性和积极性。由于电力体制改革没完全到位，电力企业在很大程度上还是延续着计划经济管理模式，基础管理工作混乱。面向电力配电安装市场的营销体系尚未建立或正在考虑之中，难以适应迅速变化的电力市场的发展。
第二，市场竞争能力薄弱。
电力配电安装企业是特定历史时期、特定环境下的产物，由于历史原因形成的业务承接严重依附于主业的格局，导致电力企业管理方法陈旧，停留在“坐等”工程业务上门阶段，不能主动出击了解市场、掌握市场。业务管理还无法做到市场预测、科学预测。电力配电安装企业一直以来也是以电力垄断企业自居，迟迟不能实现由生产管理为主向市场经营为主的转变，以及从以计划模式为主到以市场营销为主的转变，官商作风、服务意识淡薄等问题犹存。凭借其与主业的联结优势，取得一定的市场、经营、利润，但是大部分没有通过市场化的手段取得，因此也导致了大部分企业没有具备应对市场化竞争环境的能力，一旦联接优势被截断，垄断被打破、专营的特权被取消，将对企业的经营产生很大的影响。
第三，员工身份的限制。
电力配电安装企业的经营管理者基本上来自于主业，其关键岗位职工也基本上都是主业人员，他们多数缺乏管理经营理念，没有强烈的经营意识。在计划经济模式下运行多年的电力垄断企业，使得客户不能自由选择工程承包商。这一特殊现象造成电力企业职工工作作风飘浮，服务水平较低，思想观念落后于市场的变化，对市场经济中的竞争观念、价值观念和供求规律一片空白，由此造成劳动生产率低下，企业经济效益在低水平徘徊。企业性质决定薪酬分配较为平均，缺乏有效激励机制和灵活的分配手段，使得营销人员较难以市场化的运作方式承接业务。再加上落后的用人机制，招聘来的员工，面对着“同工不同酬、多干少干一个样”的现象，自然也没有强烈的责任心和工作积极性，这使得整个企业人浮于事，效率低下，难以获得长足的发展。
电力配电安装企业亟待提高市场竞争力。不然较难在主多分离后的市场竞争中取得业务，打破垄断后的电力配电安装企业业务量短期内将较大萎缩，影响企业的收入、利润，危及生存。
三、主多分离形势下电力配电安装企业的经营思路和定位
随着行业改革与市场环境的变化，电力配电安装企业只有建立科学的激励和约束体制，提升企业和市场竞争力，在稳定主业所提供的市场的基础上积极开拓外部市场，培养新的经济增长点，才能持续发展。面对企业外部环境及企业内部资源和能力，正在经营机制转变的电力配电安装企业今后应该怎样走：
第一，经营思路。紧紧依托电力配电安装市场，积极发展相关产业，稳步推进产业延伸，谨慎探索相关多元化。
第二，经营定位。电力配电安装企业将通过纵向一体化扩张，从电力配电工程安装向一体化经营发展，即由电力配电工程安装向电力配电工程设计、配电维修维护发展，借助资源整合，产业链向上下游端延伸，同时做大做强电力配电安装市场。形成企业的三层业务布局如下：第一层面的业务是企业目前建立的主要业务，这些业务对企业近期业绩影响重大，应尽可能挖掘潜力;第二层面的业务是企业要投入力量发展，未来几年可能成为企业业绩重要支持的业务，这些业务将推动企业的发展;第三层面的业务是企业近期没有资源拓展，但要关注、研究、或通过联盟学习，若干年后可能成为企业重要支持的业务，这些业务将推动企业持续发展。
四、主多分离形势下企业经营策略的思考
要实现企业的经营目标是一项系统的管理工程，需要企业从不同的角度来审视企业自身的资源条件，要求企业能够在错综复杂的形势中理清思路，紧紧抓住战略实现过程中的关键要素，并以其为突破口，制定符合企业自身条件的切实可行的策略，保障企业经营目标的顺利实现。本文认为，电力配电安装企业首先需要在执行国家各项政策指令的前提下，可以针对企业实际情况，采取以下几项措施：
(一)建立科学的用人和激励约束机制，激发员工潜力
电力配电安装企业必须尽快建立一套市场化的人员管理机制和适合企业发展的薪酬体系，依据实际需求进行人员的招聘和解聘，促进人员正常流动和良性竞争。
1、改革传统的人事管理。
制定企业的人才战略和规划，实施战略人力资源管理;及时动态调整和优化人力资源部署，从数量和质量两个层面为实现企业整体战略提供强有力的人力资源保障。企业经营者的综合素质直接关系到一个企业的前途和命运，为此电力配电安装企业首先要健全管理人员的选拔制度，引入竞争机制，实行择优上岗，公平公正的选聘管理人员。进一步完善竞聘上岗制度，要以完善岗位聘用制为重点，通过规范按需设岗、竟聘上岗、以岗定酬、合同管理等管理环节，深化岗位聘用的动态管理，推行聘用制、人事代理等制度，促进由固定用人向合同用人、由身份管理向岗位管理的转变，逐步建立起人员能进能出、岗位能上能下的动态管理机制。
2、建立以绩效考核为核心的分配机制。
改变传统单一的人资管理模式，创建市场化的薪酬激励机制，建立以价值为支撑、富有竞争力和吸引力的薪酬体系;把按劳分配和按生产要素分配结合起来，坚持效率优先，兼顾公平，注重资本、技术、管理、信息等要素在分配中的作用。建立企业对员工的绩效考核管理办法，实现员工个人工作绩效与个人培训、薪酬、福利、晋升、聘用等挂钩的管理机制，提高总体工作绩效，激励员工与企业共同发展。合理拉开不同岗位间的收入差距，提高关键岗位和有突出贡献人员的收入水平，形成重实绩、重贡献的分配激励机制;积极探索实施员工工资主要与经济效益贡献大小挂钩的功能工资制度，充分发挥工资分配的激励功能，进一步调动各类人才的积极性。
(二)稳定企业核心业务，提升企业竞争实力
电力配电安装核心业务是企业赖以生存和发展的关键要素。实证研究证实，集中经营核心业务的企业盈利能力最高，其次是相关多元化经营的企业，最低的则是那些采取不相关多元化经营战略的企业。
(三)资源整合，拓展企业经营领域，保证企业持续发展
从电力配电安装企业的资源与能力出发，寻找合适的相关多元化业务进行拓展，取得成功的概率较大。结合企业的实际情况，在企业经营拓展时必须选择自己熟悉的领域和拥有竞争优势的领域。
五、结束语
电力企业主多分离改革仍是“十二五”深化电力体制改革的重要任务，企业走向市场，机遇与挑战共存，企业应从对主业的依靠中解脱出来，利用自己的实力，尽快适应市场的变化，在稳定核心业务的基础上，扩大经营领域，通过自身的努力找到适合自身的发展道路。我们相信，电力企业只要及时调整战略定位，落实有关战略措施，必定能实现企业的进一步发展。
参考文献：
1、裴国庆.论如何实现电力企业的可持续发展[J].新科教,2010(1).
2、夏军.电力企业的改革与发展研究[J].市场论坛,2006(2).
有关电力高级经营师论文发表篇2
试论电力企业的经营和管理
摘要：随着我国国民经济的飞速发展和城市化进程的不断推进，国家和人民对于能源的需求也日益增长，而作为我国主要能源之一的电力，其重要性也日益突出。为了将有限的电力资源进行最大限度的利用，这就要求我们要对电力资源做出合理的优化配置，因此我们必须重视对电力企业的经营和管理。本文就将对我国目前的电力企业经营管理现状做出分析，并在此基础上，提出自己的看法，以提高电力企业经营管理的水平。
关键词：电力企业：经营：管理：现状
摘要：在改革开放的新阶段，我国电力系统也迎来了飞速的发展，近年来电力工程项目的数量和投资额不断增长。但这是机遇，更是挑战!在这样一个快速发展的大背景下，如若不能提高我国电力企业的管理水平，改变我国电力企业的经营模式，那我国电力企业的发展速度就势必将减慢，这样就势必会对我国经济的发展和社会主义现代化建设的推进造成影响。为避免这一问题，我们就必须要加强对电力企业经营管理问题的重视程度，并制定相应的解决措施，下文就将此进行讨论。
一、我国电力企业经营管理的现状
当今世界，科技进步日新月异，经济发展也日益迅速，对电力的需求也日益增长。但长期以来，我国电力企业在人力物力的投入上有所不足，也没有形成一套先进的现代化经营管理模式，就目前的具体情况而言，我国电力企业的经营管理主要存在以下问题和特点：
1.我国的电力企业属于政府机关的附属机构，其管理方式采用的是省为单位的行政化管理，电力资源由国家统一进行规划销售，在运营方式上也不进行独立核算。这就使得电力企业在市场上往往具有垄断地位，因此也使他们缺乏必要的营销管理意识，服务工作仍主要依靠有关规定的强制性来进行，缺乏主动服务的意思，而且服务态度差，服务质量低。而随着人民素质的不断提高和法律意识的不断增强，消费者对电力资源供求双方的权利义务关系的认识也越来越深，这就使得他们要求电力企业提供更加优质的服务，因此，对电力企业的投诉也越来越多。
2.根据我国法律的相关规定，电力企业的资产归国家所有。但电力企业的投资来源却十分混乱，因此使得电力企业的产权分割往往也十分混乱，缺乏合理性。而且因为电力企业的垄断地位，使得电力行业内缺乏必要的竞争机制，再加上相关管理部门监察力度的不足，电力企业的经营管理往往十分混乱，欺上瞒下的情况也屡见不鲜。
3.由于受到我国传统经营管理方式的影响，与其他发达国家相比，我国电力企业的运营模式就显得十分单一，除产电、送电外，缺乏其他的运营项目，而且，企业的营销方式也过于陈旧，缺乏创新。
二、提高电力企业经营管理水平的措施
1.推进技术创新，加强电力企业生产技术管理
作为电力企业，电力的生产就是企业发展的先决条件，电力生产技术的管理也是电力企业经营管理的物质基础。对于电力生产设备，要做好统一的管理和调度，定期对电力生产设备进行检修维护，加强对电力生产设备的技术监督，以保证电力生产能长期安全的进行。而随着科技的发展，对电力生产自动化方面的要求也越来越高，所以电力生产必须紧随时代发展的步伐，做好生产设备的更新换代和技术的不断创新，以满足人民日益增长的电力需求。电力的生产过程就是一个能量的转换过程，要产生电能，就必须消耗大量的一次能源，为了节省电力生产的成本消耗，就要进行技术革新，以提高电力生产的效率。电力的需求具有广泛性，与人民的生活息息相关，所以必须保证电力供应的可靠性、充足性，但在同一区域，还要注意避免电力设备的同时存在，避免资源浪费。
2.坚持客户至上，改变经营理念
电力作为一种商品，只有销售出去，才能体现出它的价值。在当前市场经济的体制下，电力企业经营管理的核心就是电力的营销。电力企业，必须把市场作为经营管理的导向，使企业的电力生产工作，服务于市场的需求。坚持市场为先的原则，加强企业对市场销售环节的控制和管理力度，对旧有的营销机制进行改革和创新，再把各种资源加以整合，是整个营销过程更标准、更专业，以此来提升电力企业对市场需求的敏感度，进而提高企业的市场占有率。同时，还要坚持以人为本、客户至上的原则，对企业的服务理念进行改革和创新，把满足消费者的需求作为电力企业服务管理体系的中心环节，从多种不同的角度满足各层次消费者的不同需求。另外，还有严格遵守国家相关法律的规定，依法经营、公平竞争，力求使企业的社会形象更为良好，成为老百姓满意的优秀品牌。
3.培养人才，提高企业员工的素质
科技是第一生产力，这已成为了目前人们的共识。而人才，作为科技发展的核心所在，其重要性也日益凸显。要提高电力企业的经营管理水平，就必须把人才问题重视起来。首先，要大力推进人才战略，把谋求人才作为企业发展的初始环节，努力做好人力资源的开发工作，并加强对人力资源的管理力度。提高人才待遇和福利，以吸引更多高素质人才的加入。同时，还要加强企业自身的人才培养力度，推行岗位培训制度，定期对员工进行培训，加强企业员工的专业技术能力，以适应科技发展的需要，并不断充实和发展企业的人才储备。在人才聘用问题上，要坚持签订用人合同，使用合同聘用制度，确保用人制度的合法化。
4.以环保为口号，不断开拓市场
在科技进步的同时，各行各业对能源的需求也日益增加，能源的缺乏已是各国所需面对的重要问题，我国也有节能减排的相应政策。而电能作为一种清洁高效的能源，符合国家相关政策的需要。电力企业借此机会，把环保作为宣传口号，不断扩大企业在能源市场的占有率。在具体实施过程方面，应努力贯彻和落实国家有关法律的要求，不断推进能源结构的调整进程，并利用国家有关政策，对能源的消耗进行正确的引导。对于各级电网，要加快它们的改造速度，以此来提高供电质量，为市场的开拓进行铺垫。对于居民电表也要进行改造，争取早日做到一户一表，使电力供应可以做到直接供电到户，这就减轻了中间电力环节的能源损耗。要大力推进节电型电器的使用，还要鼓励消费者用电力来取代煤炭、石油、天然气，以减轻对这些能源的消耗，推动能源使用的可持续发展。还要大力开发各种节能与环保的新技术，在满足消费者需求的同时，减轻对环境的污染和破坏。
5.改变服务态度，提升服务质量
长期以来，由于电力行业的垄断地位，导致电力企业在客户服务方面存在着诸多的问题。为此，电力企业应该全面推行服务改革，为消费者提供更加全面和优质的服务，把令消费者满意作为服务的最终目标。在具体服务环节，应将服务流程简单化，节省消费者的时间，并不断推出新型服务项目，以满足不同层次消费的不同需求。在员工培训方面，也应把培养为消费者服务的观念作为重点，使企业员工能把这一理念贯彻到日常工作中去，以便更好地服务于消费者。还应设立专门的服务监督与管理机构，一方面对员工的服务工作进行监督，把消费者的满意度作为员工考核的重点，并制定相应的奖惩措施;另一方面还要受理消费者的投诉和建议，并及时做出答复，以便更好地塑造企业的社会形象。
三、结束语
在改革开放的新时期，电力企业的经营管理模式也需要改革和创新。电力企业应该把以人为本、安全第一、服务至上，作为企业经营管理的核心，并根据国家有关政策的指示和引导，改革管理模式，增强营销意识，提高服务态度，不断开拓市场，同时还要注重人才的培养和科学技术的不断创新，只有这样，才能使我国的电力企业不断地进步和发展，创造出更高的经济和社会效益，为国民经济的飞速发展和人民生活水平的不断提高贡献力量，进而推动我国社会主义事业的不断进步，实现中华民族的伟大复兴!
参考文献：
[1]胡全章：供电企业经营管理分析与探索[J].《西北电力技术》，2011(04)：24.
[2]王 孝：供电企业经营管理水平的提高[J].《老区建设》，2012(06)：17.
[3]刘成志：未来电力企业经营管理的模式研究[J].《中国电力教育》，2012(27)：34.
[4]赵振洪 宁晓龙：构建电力企业管理者角度财务分析体系的思考[J].云南电业.2009(09).
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