土木工程创新论文发表

土木工程创新论文发表

　　随着我国经济的快速发展，我国人民的生活水平得到了有效的提高，人们对于土木工程建设的要求越来越高，土木工程施工技术的创新已经成为社会发展的必然趋势。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于土木工程创新论文发表的内容，欢迎大家阅读参考!

　　土木工程创新论文发表篇1

　　浅论土木工程项目管理创新策略

　　[摘 要]随着我国经济体制改革的不断发展和深化，土木业也正在发生着广泛而深刻的变化。在现代土木业及房地产市场中，如何才能生产出合乎市场需求的产品，从而在激烈的市场竞争中得以存活与发展，是每一家企业都要面对的严峻课题。做好项目管理创新，按照企业运行，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程效益。笔者在此提出了管理创新的必然性，并分别从成本、质量、安全等几个方面对项目管理的创新做了详细的研究。

　　[关键词]项目管理;创新;必然性;管理模式

　　引言：土木施工是土木得以实现的唯一途径，解决土木施工问题不仅是土木施工者的问题，也是所有人为共同关心的问题。目前，我国土木施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成具有现代管理意义的土木工程项目施工管理。在实际工程项目中，新结构、新材料及各种新技术新工艺不断出现，因此，相应的施工管理也在不断发展中。

　　一、土木工程项目管理创新的必然性

　　土木工程项目作为企业施工的主战场，不仅是展示企业形象的窗口、造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要，改革开放二十多年来，人们的思想观念经营意识不断改变，生存靠自己，发展靠市场的观念逐步形成和加强。但必须看到，土木施工企业的管理体制变化还不大。由此而来的机制不活，责任不明，关系模糊，激励不够，约束不严，不确定因素过多等，严重影响着项自施工管理的正常实施，因此，需要不断总结经验，对土木工程项目管理进行创新，不断深化施工管理体制改革。

　　二、改革管理模式

　　管理模式是主要由三种管理要素构成的，分别为管理观念、管理技术和管理体制组成。改革土木企业的管理模式就是要改革土木企业的这三种管理要素。管理观念的改革，我国已经建立了社会主义的市场经济体制。市场体制下的企业经营及管理观念与传统以往的体制不同，以往是企业是以完成上级下达的计划任务，追求产值为目标，以行政指令管理为特点;而现在是利润观念，企业的经营管理以追求盈利为目标，以科学决策管理、追求创新求发展为特点。

　　经营观念对一个企业的生存发展至关重要，只有经营观念转变过来，适应新的经济形式的要求，企业才能够不断发展壮大。管理体制的改革，建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点和科学合理的组织体系，使我国土木业的生产力组织方式符合其自身的活动规律。

　　具体包括：总承包人的施工管理与作业职能分离，用工制度要有弹性;总公司可以跨地区经营并能直接与业主签定承包合同。总公司下设的专业化劳务公司不能流动，只能从总承包人手中分包施工作业任务;总公司组织机构的设置应符合贴进市场的要求，权利要适当下放到项目部，以此建立集权和分权相结合的机动灵活的组织机构等。管理技术的改革，采用先进的、科学的和量化的管理技术。例如利用网络计划技术来编制土木工程项目进度计划，以便于工程管理，保证工期进度;利用数据统计技术对工程的资金利用，效益的最大化程度进行分作，以节约控制成本;建立绩效评价指标体系来知晓项目是否达到预期目标，哪有收获，哪有差距，总结规律，积累经验，确定奖赏，为以后的工作起借鉴和指导作用等。

　　三、实施成本管理

　　1、投标环节

　　建立工程信息筛选跟踪机制，对土木市场上的招投标信息进行认真分析，分清项目的立项和审批证件的真伪，判断是否具有跟踪价，值去伪存真。建立投标报价压价预警机制，以本企业历史数据或同行业报价中标资料为依据，结合项目类别、投资主体、区差异等因素分别制定造地价最大降低幅度。

　　2、施工生产环节

　　对项目目标责任成本预算按可控性原则二次分解到各成本中心，作为对各成本费用中心考核和奖惩的标准。定期对各成本中费用中心执行责任成本的情况进行分析、考核与奖惩，通过分析发现问题，及时纠正。

　　3、完工后的成本考核与奖惩

　　项目完工后要及时进行竣工审计。要以目标责任合同中确定的各项指标为依据，逐项核实、比、精对分析确定计算各项考核指标，客观地进行审计评价，为项目绩效考核提供依据 。根据审计结果兑现奖罚，并对项目遗留问题做出处理。剩余财产物资作价变卖或转场使用，退场设备性能应恢复到规定标准，后期债权债务应指定专人负责清理，对于项目遗留问题要抓紧时间追踪处理，以防久拖不决，给企业留下悬案，造成不必要的损失。

　　四、加强项目管理，优化资源配置

　　1、加快管理机制创新

　　施工企业的管理者必须加快思想观念的更新步伐。项目管理机制是施工企业经营管理机制的重要组成部分，只有建立了科学高效的项目管理机制，项目才能给企业带来预期的效益，并开拓源源不断的市场。

　　2、突出资金管理，强调资金管理在企业管理中的地位与作用

　　资金运用和管理的好坏，直接关系到企业的正常运行和整体效益，在企业内部成立资金结算中心，对资金运作进行集中管理、统一调配、监督控制，所有资金进出均通过结算中心办理，实行资金计划调度使用，规范内部资金市场，提高资金的运行效率;制定严格的用款制度，大额资金使用采取报批制，重点掌握工程项目资金的来龙去脉。

　　3、落实项目管理

　　施工项目管理是企业效益的源泉、信誉的窗口，也是企业一切管理的落脚点。企业的管理重心应转移到项目管理上，实行项目经理授权经营，建立起科学的施工管理组织体系，推行工程项目强制性标准和项目经理考核奖惩办法;强调过程控制，加强检查监督，加大对项目部的运作控制及服务监督力度。

　　4、实行质量安全目标管理

　　健全完善质量安全体系的运行保障机制，贯彻实施三大管理标准，实行体系的一体化。通过三大管理体系的整合，将三大管理体系认证与企业的基础管理有机结合起来，进一步增强三大管理体系的系统性、针对性和有效性，提升企业管理水平。 　　5、强化安全文明施工

　　施工企业应当始终把“安全第一”作为企业基本经营方针，树立“一切事故都是可以预防并避免”的指导思想，全面开展“事故零目标”推进活动。我们在项目部设有现场经理，工程总管和总工程师。下面分设安全健康与环境主管(经理)，费用控制与计划主管(经理)，劳资主管理，采购经理，施工经理，合同主管六个部门。安全部门有3位安全工程师，还有紧急救护医务人员，实行安全健康与环境一体化管理。环境管理包括评估、监测、教育、现场实施与监督检查;安全管理包括施工安全、交通安全、机械安全、消防安全、劳动防护用品等;健康管理包括工业卫生(防尘、防毒、防噪音)、现场卫生，生活卫生、医疗救护等。总之，只要与安全、健康、环境有直接关联的，安全部门都管。

　　五、建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制

　　在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。而造就一支一流的施工队伍，首先要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力。通过竞争机制，可以促进机关作风的转变，提高工作和办事效率，激发职工的学习热情，提高广大职工的劳动生产积极性。而没有强有力的约束机制，项目管理将会失去控制而难以为续。需要制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。建立监督机制，可以围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制，实行目标管理，责任到人。

　　六、注重技术创新，推动企业可持续发展

　　公司坚持科技兴企战略，加快科技进步，增强公司的技术储备，在体制创新、管理创新的同时，着重技术创新，培养专业技术人才，不断增强公司的技术实力，推动企业可持续发展。加大企业技术创新的投入力度，加强技术管理力量，鼓励科技创新，组织技术攻关，切实解决工程建设中存在的技术问题和技术薄弱环节。把自身创新与积极引进吸收结合起来，推广应用新技术、新工艺、新材料，鼓励施工现场采用先进的施工工艺和方法，把科技成果迅速转化为生产力，增加施工技术含量，降低工程成本，提高工程效益，加速企业“核心竞争力”的形成和市场竞争中优势地位的确立。

　　七、总结

　　土木工程项目施工管理的创新对土木施工企业的生存与发展起着越来重要的作用。项目部是企业的缩影，代表着企业的形象，体现着企业的实力，是企业在市场的触点，是企业获得经济效益和社会效益的源泉，因此项目施工管理的有效运作是土木施工企业的生命，惟有创新才能使生命之树常青。

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