交通运输的毕业论文
我国经济的迅猛发展，使交通运输行业也在飞快的前进。要想使国民经济得到稳定、持续的发展，需要交通运输行业紧跟时代的脚步。下文是学习啦小编为大家搜集整理的交通运输的毕业论文的内容，欢迎大家阅读参考!
交通运输的毕业论文篇1
浅析我国交通运输事业财务管理
1 交通运输事业单位财务管理研究的必要性
交通运输事业是我国的基础性行业，也是服务性行业，与广大人民群众的生活、经济社会的发展息息相关。财务管理是一个单位管理的重要组成部分，是核心内容，财务管理工作的好坏直接影响单位其他工作的完成情况。交通运输事业单位的财务管理是我国基础性、服务性行业的核心内容，其财务管理的工作更不容忽视。对交通运输事业单位财务管理的研究将逐步提高交通运输事业单位财务管理的水平，促进交通事业单位财务管理工作的顺利展开，为财务管理工作提供更多的理论支持。
2 国内学者对交通运输事业单位财务管理的研究
2.1 预算管理
黄长江指出我国交通运输事业单位在预算控制上存在基本支出与项目支出的界定标准不清晰、预算编制的数据处理缺乏标准、预算编制的目标责任不清、预算编制组织的临时性等问题，提出了确定事业单位预算编制目标，构建事业单位预算控制组织及选择好预算控制方式的对策。王晖认为我国交通运输事业单位预算管理方面存在着预算编制管理不规范、预算单位未适应新的预算管理方式、编制预算模式陈旧、预算监管不到位等问题，并阐述了加强交通运输事业单位预算管理的作用，并提出加强预算编制管理，转变思想、更新观念、加强预算管理人员的培养，采用零基预算编制模式，加强预算监督的建议。
国内学者对预算管理的研究多数是从预算编制、执行、监管等方面进行的，较多的是理论研究，缺乏实证研究。我国交通运输事业单位财务管理中预算管理缺乏统一的标准，使得各地各部门在进行预算管理时具有很大的操作性，缺乏后续的监管，预算管理就显得不规范。
2.2 资产管理
李益华归纳了我国交通运输事业单位国有资产管理过程中存在的问题：资产产权不清晰，资产配置不科学，资产使用效率不高，资产处理不规范等。认为产生问题的原因是由管理体制不顺、管理制度不健全，基础管理工作薄弱，管理意识不强导致的。最后，提出了加强交通事业单位国有资产的对策。苏丽英认为我国交通事业单位固定资产管理方面存在诸多弊端，针对当前交通运输事业单位固定资产管理中存在的问题，她认为应当依据国家财政部新颁布的《事业单位会计制度》(财会[2012]22)从以下几个方面进行完善：实行固定资产折旧制度，真实地反映资产价值;运用现代信息网络技术对固定资产进行管理，提高固定资产管理效率，切实利用信息技术以达到固定资产财务管理与实物运营的一致;协调各部门的关系，保证固定资产的合理配置和有效使用。完善固定资产的内部控制;规范固定资产的购置、建设和维修管理。
由于我国事业单位的特殊性质，享受国家拨付的财政资金，因此在事业单位财务管理方面存在的各式各样的铺张浪费。固定资产作为交通事业单位的重要组成部分，也是财务管理中需要重点关注的领域。国内学者对交通事业单位的固定资产研究也颇多，主要是针对存在的问题及对策研究，研究成果较丰富，但缺乏将理论运用到实践当中的跟踪研究。
2.3 资金管理
冯岩指出我国交通事业单位资金管理制度不完善惩罚措施不明，管理等级多，网络通信系统不发达，并提出完善管理体制，简编和裁剪单位各部门及完善信息化系统的建议。王茜对我国交通事业单位专项资金管理的概况进行分析，指出当前专项资金管理意识不强，预算编制质量不高，专项资金使用范围不明确，结余处理不规范。她认为应当从加强专项资金管理、提高预算编制水平、充分发挥会计集中核算对专项资金支出的审核与监管作用、实施专项资金支出绩效评价、减少专项资金结余几个角度解决问题。
叶晓玲对交通事业单位的财务管理模式进行了研究，对交通事业单位资金管理的现状进行分析，她认为在相对传统的管理模式下，交通事业单位资金管理存监管无效、资料信息的真实性无法保证、财务控制的无法落实、会计核算的不规范、财务反馈迟缓等问题。介绍了交通事业单位资金管理模式的总目标及原则，提出了交通事业单位资金管理模式的运行框架及业务处理流程。屈哲对交通系统事业单位经费支出管理进行研究，从支出的比重、支出的结构及支出的规范性方面对交通系统事业单位经费支出管理存在的问题进行分析，提出从预算编制、内部控制、推行政府采购和集中支付、建立内部费用制度、建立完备的支出监督机制等方面控制经费支出。
资金作为一个单位各项活动的源泉，是任何一个单位财务管理都不容忽视的重要管理部分。国内学者对交通运输事业单位财务管理中资金管理的研究成果也很丰富，但缺乏实际论证，需要将研究理论运用到实践中予以验证。
2.4 会计核算
张志军、何凝凝等人介绍了交通运输事业单位财务管理和会计核算的特点及现状，对交通运输事业单位会计核算的规范及办法对策进行了分析，提出从财务制度的完善、财务基础工作的规范、财务管理主动性的提高、财务人员的培训教育以及财务治理水平的强化等方面加强交通运输事业单位财务管理。毛江英对交通事业单位财务管理及会计核算体系的现状进行了分析，认为存在诸多问题，提出从全面预算管理的开展、会计法规制度的完善、财务人员专业素质的强化、会计集中核算的加强等方面对交通事业单位财务管理及会计核算体制进行改善。葛秀结合事业单位及交通运输行业的特点，介绍了交通运输事业单位财务管理及会计核算研究的必要性、意义和作用，指出交通事业单位的业务特点及财务管理和会计核算的要求，提出了研究交通运输事业单位财务管理和会计核算研究的基本思路。
国内学者从财务管理及会计核算角度对交通运输事业单位财务管理进行研究，更加重视财务管理的基础工作，强调财务基础工作的重要性，结合行业特点进行研究，使得财务管理工作更加完善。对财务管理基础性工作的研究需要应用到实际的财务管理中以见成效。
2.5 财务管理模式
赵霞从内部监督、预算管理、会计基础工作、收支管理四个方面提出了改进交通事业单位财务管理的建议。苗巍指出当前我国交通运输事业单位财务管理的现状及存在的颇多问题，提出加强财务管理制度，控制成本与支出以及提高账务管理的信息化及网络化程度的建议和对策。霍亚平、车艳琴等认为要加强交通运输事业单位的财务管理水平，应从预算管理、应收账款、固定资产范围、固定资产计提折旧、对外投资、接受投资的会计核算、成本核算与管理、预算外资金的管理、财务审批制度、财务分析制度以及财务人员的专业素质以上多方面着手处理。周先柏、张艳辉针对交通运输事业单位财务管理存在的问题，从推动产权制度改革、加强各项资金监管、推行政府采购制度、健全人力资源开发机制、建立审批制度、狠抓会计基础工作等多方面提出了对策建议。宋一新、张小雪指出了交通运输事业单位财务管理存在的不足，提出从预算编制、会计核算、监督检查几个方面来提高财务管理水平。
针对这块内容，国内学者大都是对交通事业单位财务管理整体情况进行分析，多数是指出当前交通运输事业单位财务管理存在的诸多问题，然后针对出现的各种问题提出相应的对策建议。虽然国内学者论述的内容看似不一样，其实主要内容大同小异，主要是围绕预算管理、资金监管、财务制度、会计核算、财务审批制度等几个大方面展开的。研究是理论研究，缺乏实际论证。
3 结论与展望
我国学者对交通运输事业单位财务管理的研究有以下特点：第一，研究的学者多数为交通事业单位的工作者，高校学者研究较少。第二，研究的内容大同小异，缺乏深层次的探讨。第三，研究的内容基本为理论性研究，缺乏实际论证。
财务管理作为交通运输事业单位管理的重要内容，以后也将会是国内学者关注研究的重要领域。我们期待更多的高校学者参与到交通运输事业单位财务管理的研究，研究的内容层次更加深入，研究的层面放宽，加强实证研究，将理论运用于实践，跟踪研究，以期取得更为丰富的研究成果，形成以财务管理为主线，覆盖资金筹集、预算管理、审计监督等多方面在内的一体化财务制度框架体系。
交通运输的毕业论文篇2
浅谈公路交通运输企业加强内部控制建设
引言
内部控制建设是企业财务管理中的核心与关键，良好的内部控制建设能够帮助企业在经营管理过程中达到事半功倍的效果。内部控制建设一般是指企业为提高企业的财务管理水平以及保持企业会计信息的真实性与完整性、财务管理活动的有效性等方面而采取的一系列的措施，将对企业财务管理活动落实到规章制度，从而保证能够有效监督企业的生产经营活动、投资活动以及筹资活动，避免出现国有资产流失等情况的发生。
公路交通运输企业作为流通企业，在行业发展特征等方面与其他行业有着显著的差异。公路交通运输企业具有营运点多、辐射面积广、线路分散且较长等特点，同时由于运输距离等原因的限制，致使交通运输企业在生产经营过程中面临着较为巨大的风险，因而，强化交通运输企业的内部控制建设尤为突出。良好的内部控制建设有利于维护市场经济秩序，同时，有效的内部控制制度建设能够提高会计信息的真实性与完整性，提高会计信息质量，保证企业会计信息能够全面完整地反映企业的财务管理活动，避免出现会计信息失真等现象的发生。
一、交通运输企业内部控制建设方面存在的不足
(一)内部控制环境不完善
公路交通运输企业的内部控制环境的优劣直接关系到内部控制制度建设的实施效果。内部控制环境作为内部控制的基础，影响着企业内部控制制度建设中规章制度的实施程度、工作人员的工作方式方法等方面。但是，在现有的市场发展状况下，公路交通运输企业普遍存在着内部控制建设环境差的问题，在企业内部存有组织结构设置不科学、不合理现象，相关领导层与管理层忽视对内部控制建设的重视度与关注度，企业文化建设不能够迎合企业内部控制制度建设要求等，这些问题的存在一定程度上造成交通运输企业内部控制建设不能够真正发挥其实际价值，造成内部控制建设形同虚设，影响公路交通运输企业财务管理水平与能力建设，不利于完善交通运输企业的控制力与竞争力。
(二)内部控制体系不健全
虽然在部分公路交通运输企业内部建立有内部控制体系，但在一定程度上，内部控制体系建设或多或少都与交通运输企业的实际发展情况不相吻合。一方面，部分公路交通运输企业在制定内部控制建设时，缺乏对企业实际运营情况的全面考察，而仅仅是原封不动地照搬其他企业的内部控制制度建设，造成现有的内部控制体系不能够适应企业当前发展是实际需求;另一方面，现有的内部控制建设主要是事后控制，而忽视对企业经营管理活动的事前预测与事中跟踪，不能够实现在事前、事中以及事后对企业的全面的有效控制。
(三)信息化建设落后
随着现代信息技术的发展，信息技术在企业生产经营管理中扮演着举足轻重的作用。但是，由于公路交通运输企业的特殊性，在一定程度上造成公路交通运输企业信息化水平依然停留在起步阶段，不能够充分发挥现代信息技术在公路交通运输企业中的价值与作用。一方面，企业内部没有形成完善的信息网络系统，不能够从根本上实现运输车辆、车主以及货主的全方面的沟通与交流，造成企业内部控制制度建设的缓慢;另一方面，由于公路交通运输企业过于关注车辆等固定资产的更新与维护，而忽视对企业会计信息系统的建设与升级换代，导致公路交通运输企业的会计信息系统价位落后，不能够满足现代运输企业的发展需要。
二、强化公路交通运输企业内部控制建设的措施
(一)改善公路交通运输企业内部控制环境
公路交通运输企业要想建立完善的内部控制制度建设，良好的内部控制环境建设是基础，能够为企业强化内部控制建设营造良好的氛围。公路交通运输企业要逐渐完善组织内部机构设置，明确划分不同组织机构之间的职责与管理范围，避免出现机构功能重叠等现象的发生，从而能够提高管理效率与管理水平。同时，要强化企业文化建设，营造良好的企业文化与企业氛围，从而能够充分调动员工的凝聚力与向心力，提高工作人员的积极性与效率，保证企业内部控制建设落到实处。
(二)强化内部控制体系建设
公路交通运输企业为提高企业内部控制建设的实施效果，一方面应该要强化对企业车辆安全运行管理以及汽油等油料资源使用情况的监督与管理，实现对事前、事中以及事后的监督与管理，保证企业能够全方位、多角度地监督与控制企业生产经营活动;另一方面企业要强化风险管理，建立完善的风险管理预警预报体系，对于可能发生的风险进行事前估计与预测，进一步降低风险的危害性与破坏性，进一步将风险的波及范围控制在最小范围内，提高企业的内部控制能力。
(三)推进信息化建设
公路交通运输企业，作为流动性企业，在强化内部控制过程中，应该注重现代化信息技术在其中发挥的积极作用。一方面，要提高GPS等现代技术的应用范围与应用领域，实现内部控制建设的信息化、系统化建设，能够实现车主、货主以及道路交通部门的沟通;另一方面，重视会计电算化在企业内部控制中的应用，提高企业会计软件的应用级别以及应用范围，实现会计工作的电算化管理与控制。
公路交通运输企业作为第三产业中的重要参与者，其内部控制建设状况在一定程度上会影响第三产业的发展状况。因此，公路交通运输企业应该要顺应市场经济发展的潮流，强化内部控制制度建设，提高内部控制建设水平，进而提高公路交通运输企业的竞争实力。
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