建筑行业职称论文发表(2)
建筑行业职称论文发表
建筑行业职称论文发表篇二
浅议建筑行业内部控制的构建
摘 要：在国民经济中，建筑行业属于重要的支柱型产业，对于经济发展有着重要影响，在市场竞争机制下，构建内部控制对于建筑行业来说十分必要。本文主要围绕建筑行业内部控制的构建展开讨论。
关键词：构建;内部控制;建筑
前言：在现代企业中，风险管理与内部控制均是不可或缺的组成，风险管理的不当与内部控制的缺乏均会造成建筑企业的被动，使建筑企业难以立足于经济市场。随着一系列与内部控制相关的法律法规的出台，越来越多的企业认识到了风险管理与内部控制的重要性，并在运营中加入了这两项要素[1]。
一、重要意义
优化会计信息质量。管理者的决策与企业的兴衰密切相关，而可靠、完整的会计信息就是决策的基本依据[2]。在不少建筑企业中，会计信息均存在程度不一的问题，使企业决策的准确程度受到影响。会计控制是内部控制中的重要组成部分，以良好的会计控制对会计信息质量进行优化有助于决策准确程度的提高。
促进企业的稳健发展。建筑企业经营顺利的一个重要基础就是内部控制的构建，构建内部控制能够有效保障内部业务流程的执行，使发展能够有明确的战略目标，不断的增强企业的核心竞争力。内部控制的良好构建能够为建筑企业的发展提供更好的内外环境，在不违背相关法律法规的情况下促使企业稳健发展，有效识别风险、评估风险，并提高风险抵御的水平。
改善内部控制。相关调查指出，虽然内部控制制度在不少建筑企业中并不缺乏，但在约束性、合理性方面存在明显不足，对于内部控制，不少员工意识淡薄。并且内部控制存在经验不足的问题，不少企业中的制度并不符合企业实际，而只是在照搬他人成果。在经营效果、运营效率、风险防范上力度不足，运行效果并不理想。
贯彻现代管理理念。内部控制的构建关系着对风险关键点的把控，若无有效的内部控制，在面临风险时企业很有可能覆灭。现代管理理念就是通过有效的措施不断的积累经验，保证企业生存资本，使企业在市场竞争中站稳脚跟。而内部控制有助于现代管理理念的推行与实现，使企业能够权责明确、产权清晰，科学管理。
二、构建原则
(一)成本效益。效益与成本关系的权衡是实施内部控制的前提之一，对效益与成本关系进行考虑才能合理设置内部控制关键点，控制点设置过少会使建筑企业风险增大，控制点设置过多会增加管理的难度，成本的合理控制才能有效实现内部控制。
(二)不相容岗位分离。不相容职位需分离，建筑企业应合理的设置职责、岗位、职能部门的权限，做好分工工作，在岗位之间、部门之间形成良性的制约与监督，从而有效的控制徇私舞弊问题的发生。
(三)权责对应。权责对应即部门职责不交叉，职能部门不同所需担当的职责也不相同。在将权利授予岗位或部门时应将相关的责任明确，保证内部控制的重要地位，任何个人与部门都不能超越内部控制，加强效益与责任之间的联系，奖罚分明。
(四)符合相关法律法规。一系列法律法规的制定目的在于约束企业行为以及促进市场经济的稳定运行，所以，企业的经营行为不可越过相关的法律法规，合法经营才能得到法律的保护。
三、构建方法
(一)建立预警机制。金融风险的存在具有客观性，建筑企业的变化与发展对其并无影响亦不可避免，建筑企业能做的就是采取有效的防范措施对风险进行化解，努力实现风险损失的最小化。因此，应以会计一般分析来对建筑企业的经营情况做真实的反映，建立风险预警机制。对过去有所掌握的同时，通过报表对存在的问题进行分析并予以解决，以可靠的预测材料为企业今后的发展提供重要依据。对未来的规划需以对过去的了解作为基础，从而提高预见性，未雨绸缪，以预见性的准备应对未来，完善风险预警机制，使项目的展开有风险比例与指标的测定结果作为基础，将会计职能作用充分的发挥。
(二)加强信息的沟通。信息对于企业的生存具有维系作
用，信息沟通能够有效的保障内部控制的成功实施。因此，建筑企业应积极建立信息数据库，信息数据库主要基于网络平台而建立，能够同时存储外部信息与内部信息，能够在企业需要时，实时的将相关信息传输，以具体的数据为风险目标的制定提供支持。因此，在积累了一定的经验后应做风险管理流程的制定，建立起管理数据库，优化风险控制的效率与成效。信息渠道的畅通有助于减少信息孤岛，提高决策信息的准确性与及时性。
(三)员工与管理者意识强化。财务管理问题的解决需注重财务工作人员的意识强化，只有提高了思想认识才能做好财务管理工作。因此，应注重财务工作人员和管理者专业素质的提高。管理者与建筑企业的发展联系紧密，管理者会对财务管理水平造成直接的影响，强化管理者的意识，提高管理者对财务管理工作的重视程度才能促进财务管理的稳健发展。强化财务工作人员的风险防范意识，建设良好的财务队伍，才能有效的规避风险。此外，建筑企业也应对绩效考核体系进行完善，以科学合理的考核体系对收支管理体系进行规范，使考核指标可量化，有效的将工作人员的主动性与积极性调动起来，实现对财务管理成本的降低。
(四)外部监管与内部控制。内部控制从根本上保障了财务管理的落实与会计资料的准确性，内部控制制度的完善有助于促进财务监督作用的发挥。因此，应建立内部财务管理办法，使之规范化并具备可操作性，有效的控制行政成本，并真正落实以财务管理为中心展开工作，使各项工作都能依据财务管理制度进行。同时，应对内部审计部门的权威性与独立性进行强化，提升内部审计。审计人员需不断提升自我，争取做复合型人才，通过自学或培训提升专业素质，在岗位上不断的挖掘自我，做好内部控制与风险管理，增强监督力度。加强监督工作，若发现多开户头与公款私存问题需按规定严格处理。主管部门在进行支出标准的制定时应充分考虑建筑行业的特点，提高支出标准的合理性，以全程监督的方式对不合理的支出问题进行纠正。此外，需强化纪检监察机构、内审机构的独立性，为防止监督机构与财务部门或其他部门联系应坚持相容岗位分离原则，使纪检监察机构、内审机构的工作执行具有权威性。
(五)决策机制的完善。观念上的一致对于内部组织结构的形成具有关键作用，组织成员对风险整体框架理论的认同与否决定了这一理论的最终形成。因此，管理者需充分的学习和了解风险控制理论，通过一系列的策略在建筑企业文化中有效的融合风险控制理论，并引导全体工作人员以全新的角度去认识内部控制，普及风险管理的重要性。在风险管理文化的营造过程中，需注重骨干作用与表率作用，从而有效的推动内部控制的构建并为其构建提供基础。
结束语：以内部控制理论为角度，企业风险是实施内部控制的主要目标对象，应以科学合理的内部控制把控关键风险点。风险管理若无内部控制的约束则没有任何价值，因此，建筑企业应积极构建完善内部控制，增强企业实力。
参考文献：
[1] 田梅.关于加强建筑施工企业内部控制的体会[J].企业文化，2015(04)：121.
[2] 张东霞.加强建筑施工企业内部控制探究[J].中国市场，2015(17)：160-161.
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