竞聘上岗选拔干部演讲技巧

竞聘上岗选拔干部演讲技巧_演讲技巧

在演讲中使用多媒体和视觉效果，可以更好地引导听众的思考和注意力。这里小编为大家整理了关于竞聘上岗选拔干部演讲技巧，方便大家学习了解，希望对您有帮助!

竞聘上岗选拔干部演讲技巧

要政治标准

德才兼备是选拔干部的标准，要求干部要德、智、体发展.但在现实生活中，各都很过硬的干部往往难得.就干部而言，常常是这强，另一弱一点.这就在聘任干部时，有对“德”与“才”怎样摆位的问题.历史的经验和现实的情况一再告诉，“德”首位，要注意治上去考察识别干部.除了要看干部在关键时候的政治和政治外，还要地平时的言行去考察其政治方向、政治纪律、政治鉴别力和政治敏感性.任何时候、任何情况下都要“政治标准”的原则.正如同志说的，“智”的干部是次品，“体”的干部是“废品”，“德”的干部是“危险品”，干部聘任的目的除了选拔德才兼备的干部外不有要的任务，住“危险品”的关.强调“德”并否定“才”的，而是说“德”与“才”相比，“德”是位的. 要对业绩分析

业绩是干部工作实践的结果，注重干部业绩，体现了“实践”和“实践是检验真理的唯一标准”的精神.把业绩聘任干部的依据，可以地调动干部的工作潜能.但对业绩要分析，最本质的是要看干部对工作的精神和驾驭全能力.

一要看业绩上怎样来的.如企业在时期，硬件建设上得较快，甚至福利和待遇，这往往是某些干部在职工中“得分”多少的因素.“业绩”究竟是怎样来的?是“前任留的”“挣的”要搞清楚.唯有后者，确实是带领职工艰苦奋斗挣来的，才算真正的业绩，才算真本事.那种“前人栽树、后人摘果”的情况要另当别论.

二要看长远效应.考察干部的业绩，要看其着眼于企业长远建设还上急功近利.只看“头三脚”、“三把火”要注意后劲.干部只热衷于做“显山露水”的事，而对打基础和需要下苦功夫、慢功夫的建设不热心、哗众取宠，一上任就不惜血本要办多少“实事”、“好事”，拼光了历任攒下的“家底”，而又给继任者留下一屁股账的做法，实在提倡.对企业、思想作风正派、工作作风的干部，会从企业长远，埋头苦干，在基础建设上下苦功夫、真功夫.一时轰轰烈烈的壮举，但从长远看，他做的工作对企业的发展是有益和管用的.看干部眼光放长，既要看他在任时做了些，又要看他能给后人留下占.

要注重看“做功”.眼下有，干部工作不怎么好，但“唱功”，会“汇报”，叫你听起来头头是道、有板有眼.要防止“干部出数字，数字出干部”的.要注重公论注重公论，实质上是路线在干部聘任工作中的体现.应该相信，任何时候绝大多数对干部的评价是严肅公正的，眼睛是亮的，对每个干部素质如何、怎样，心中都有“一杆秤”.只要相信，真心诚意地，尊重的意见，是可以对干部得出结论的.

要注重干部的道德人品“知识力量”人人皆知，对干部来说“人品力量”未必人人在意. 一位同志曾说过， 干部要实施的靠两条,靠人格的力量，靠权力的，人格好，能弥补能力上的.这句话讲得非常.实践一再证明,干部高尚的人品、人格，对下级、对本部能产生、感召力、向心力，这是任何“能力”和“本事”无法替代的，古今中外有识之士无不“做官先做人”条古训.要注重分析干部的工作环境和条件能否客观地看待干部的.工作环境和基础条件，是能否对干部结论的因素.干部到各条件、基础都很差的任职，他工作很努力，也很有能力，但在短内出不了多大成绩.仅以一时的成败论英雄，不利于鼓励干部到环境差、问题多的去工作，不利于弘扬勇挑重担的精神，干部也会感到不公正、受委屈，性受到打击.种情况下，要注意干部的努力程度，看的进步幅度.当然了，对干部既要肯定成绩又要防止评价过头.还有情况，干部调到环境好、问题少的，有时也很难有“性”的政绩.实践中经常看到情形：使本来问题较多的“好转”往往还容易，而把本来“”的搞得“”则难.这就告诉道理：的同事物一样，量变容易，质变难.，衡量干部的政绩，的是要对干部所处的工作环境和条件作的，要辩证法.

要注重反向跟踪

跟踪考察干部体现了重现实和今后发展的精神.从意义上说，要更、更、更地干部，还应注意回头看一看干部的成长轨迹.也说，来反向跟踪，到干部的前甚至前两个任职的去，弄清干部的历史情况，有助于干部的长基础、素质和起点状况.干部为政的声誉如何，往往是在其离任后人们对他或怀念赞扬或批评贬责，评价往往更客观、更、更，更能反映出干部德才上本质的东西.浅

谈竞聘上岗的演讲技巧

竞聘上岗是市场经济条件下企业发展的产物。“竞”和“聘”是一个问题的两个方面。竞争是企业中的个人行为，它所体现的是“能者上、庸者下”的用人原则，通过竞争激励机制的实施，充分调动广大干部职工的积极性和创造性，大幅度提高全员劳动生产率。聘任是企业的组织行为，它所体现的是一级组织对干部的合理使用，在一定意义上讲，聘任什么样的干部比竞争上岗更为重要，竞争只是前提和形式，聘任才是内容和结果。近年来，一此国有企业按照德才兼备的标准，选拔了大批优秀干部，有力的推进了企业各项工作的开展。但是随着企业改革的深入，如何推进干部竞聘上岗，由“让你干”变成“你想干”把这项牵动大多数干部切身利益的工作做得更深入、更准确，仍需做很多细致的工作。根据竞聘上岗选拔干部中可能遇到的情况，对几个具体问题特别是聘任干部的问题谈点粗浅的看法以。要坚持政治标准第一德才兼备是选拔干部的根本标准，要求干部要德、智、体全面发展。但在现实生活中，各

方面都很过硬的干部往往难得。就一个干部而言，常常是这方面强一些，另一方面可能弱一点。这就在聘任干部时，有一个对“德”与“才”怎样摆位的`问题。历史的经验和现实的情况一再告诉我们，一定要把“德”放在首位，要特别注意在政治上去考察识别干部。除了要看一个干部在关键时候的政治态度和政治表现外，还要认真地通过平时大量具体的言行去考察其政治方向、政治纪律、政治鉴别力和政治敏感性。任何时候、任何情况下都要坚持“政治标准第一”的原则。正如有的同志说的，没有“智”的干部是次品，没有“体”的干部是“废品”，没有“德”的干部是“危险品”，干部聘任的目的除了选拔德才兼备的干部外不有一个很重要的任务，就是要把住“危险品”的关。这样强调“德”并不是否定“才”的重要，而是说“德”与“才”相比，“德”是第一位的。

要对业绩具体分析业绩是一个领导干部工作实践的结果，注重干部业绩，体现了“实践第一”和“实践是检验真理的唯一标准”的精神。把业绩作为聘任干部的重要依据，可以极大地调动干部的工作潜能。但对业绩要具体分析，最本质的是要看干部对工作的负责精神和驾驭全局的能力。一要看业绩上怎样来的。如有的企业在一个时期，硬件建设上得较快，甚至福利和待遇明显提高，这往往是某些干部在职工中“得分”多少的重要因素。但是这些“业绩”究竟是怎样来的?是“前任留的”还是“自己挣的”要搞清楚。唯有后者，确实是领导带领职工艰苦奋斗挣来的，才算真正的业绩，才算真本事。对于那种“前人栽树、后人摘果”的情况要另当别论。二要看长远效应。考察一个干部的业绩，要看其着眼于企业长远建设还上急功近利。不能只看“头三脚”、“三把火”要注意后劲。如果一个干部只热衷于做“显山露水”的事，而对打基础和需要下苦功夫、慢功夫的基本建设不热心、哗众取宠，一上任就不惜血本要办多少“实事”、“好事”，这样拼光了历任攒下的“家底”，而又给继任者留下一屁股账的做法，实在不能提倡。一个对企业高度负责、思想作风正派、工作作风扎实的干部，会从企业长远目标出发，埋头苦干，在基础建设上下苦功夫、真功夫。尽管一时没有轰轰烈烈的壮举，但从长远看，他做的工作对企业的发展是十分有益和扎实管用的。看一个干部要把眼光放长一些，既要看他在任时做了些什么，又要看他能给后人留下占什么。

三是要注重看“做功”。眼下有一种现象，个别干部工作不怎么好，但“唱功”很好，会“汇报”，叫你听起来头头是道、有板有眼。要特别防止“干部出数字，数字出干部”的现象发生。要注重群众公论注重群众公论，实质上是群众路线在干部聘任工作中的体现。我们应该相信，任何时候绝大多数群众对干部的评价是严肅公正的，群众眼睛是亮的，对每个干部基本素质如何、表现怎样，他们心中都有“一杆秤”。只要充分相信群众，真心诚意地依靠群众，尊重群众的意见，是可以对干部得出正确结论的。要注重干部的道德人品“知识就是力量”人人皆知，但是对一个领导干部来说“人品就是力量”未必人人在意。

一位领导同志曾说过，一个领导干部要实施有力的领导靠两条,一是靠人格的力量，二是靠权力的领导，人格好，能弥补能力上的不足。这句话讲得非常深刻。实践一再证明,一个领导干部高尚的人品、人格，对下级、对本部能产生凝聚力、感召力、向心力，这是任何“能力”和“本事”无法替代的，古今中外有识之士无不重视“做官先做人”这一条古训。要注重分析干部的工作环境和条件

能否客观全面地看待干部的工作环境和基础条件，是能否对干部作出准确结论的重要因素。如果一个干部到一个各方面条件、基础都很差的单位任职，尽管他工作很努力，也很有能力，但在短时间内可能出不了多大成绩。如果仅以一时的成败论英雄，不利于鼓励干部到环境差、问题多的单位去工作，不利于弘扬勇挑重担的精神，同时干部也会感到不公正、受委屈，积极性受到打击。在这种情况下，要特别注意干部的努力程度，看这个的进步幅度。当然了，对这些干部既要肯定成绩又要防止评价过头。还有一种情况，一个领导干部调到一个环境好、问题少的单位，有时也很难有“突破性”的政绩。实践中经常看到这种情形：使一个本来问题较多的单位“明显好转”往往还比较容易，而把一个本来“很好”的单位搞得“更好”则比较难。这就告诉我们一个道理：一个单位的变化同其他事物一样，量变容易，质变难。所以，衡量一个干部的政绩，重要的是要对干部所处的工作环境和条件作深入的了解，要坚持辩证法。

要注重反向跟踪跟踪考察干部体现了重现实表现和今后发展的精神。从一定意义上说，要更深刻、更准确、更全面地了解一个干部，还应注意回头看一看这个干部的成长轨迹。也就是说，来一个反向跟踪，到这个干部的前一个甚至前两个任职的单位去深入了解，弄清一个干部的历史情况，有助于了解这个干部的长基础、基本素质和起点状况。一个领导干部为政的声誉如何，往往是在其离任后人们对他或怀念赞扬或批评贬责，这种评价往往更客观、更真实、更准确，更能反映出一个干部德才上本质的东西。

浅谈演讲时的几个小技巧

1.做好演讲的准备

包括了解听众，熟悉主题和内容，搜集素材和资料，准备演讲稿，作适当的演练等。

2.选择优秀的演讲者

优秀的演讲者包括下述条件：

(1)足够的权威性;

(2)演讲者具有较强的语音能力和技巧：

(3)演讲者的热情;

(4)演讲者的理智与智慧;

(5)演讲者的仪表状态

3.运用演讲艺术

包括开场白的艺术，结尾的`艺术，立论的艺术，举例的艺术，反驳的艺术，幽默的艺术，鼓动的艺术，语音的艺术，表情动作的艺术等等，通过运用各种演讲艺术，使演讲具备两种力量：逻辑的力量和艺术的力量。

二、演讲的特点和要求

1.演讲的特点

-针对性

-真实性

-论辩性

-鼓动性

-艺术性

学——学问、知识结构。

识——认识能力，即敏锐的观察力，丰富的想象力和联想力，较强的记忆力

气质——仪表、姿态、举止、风度

l 信息：演讲活动赖以进行的物质手 段，联系主体和客体的纽带。– “讲”的信息(主)– “演”的信息(辅)

l 听众：演讲活动的客体，演讲不可缺少的有机组成部分。听众的作用：– 能动地接收演讲信息– 对演讲产生信息反馈