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弘扬企业文化演讲稿

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  好的演讲稿可以引导听众,使听众能更好地理解演讲的内容。在日新月异的现代社会中,越来越多人会去使用演讲稿,那么你有了解过演讲稿吗? 下面就是小编给大家带来的弘扬企业文化演讲稿,欢迎大家阅读!

  弘扬企业文化演讲稿1

  尊敬的各位领导,各位同事:

  大家好!

  我是来自粉末冶金公司的_X,在百年东风历经风雨、再起新篇的航程里,和在座各位领导、嘉宾一起交流如何《弘扬企业文化争做优秀员工》,是我一名进入东风工作5年的普通员工,莫大的荣幸和自豪。

  众所周知,一个民族要发达、要振兴、要强大,就必须培育优秀的民族精神。一个企业要发展、要突破、要跨越,就必须培育优秀的企业文化。在提笔撰稿时,我先查了一下百度词条,什么是企业文化?企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。在现实的生活中,我们每时每刻都会与企业文化打交道,比如,墙壁上一条条规范企业与员工行为的制度是一种企业文化,一次次感恩社会的捐赠活动是一种企业文化,这一次次的演讲比赛也是一种企业文化。简单来说,企业文化是企业成员共同的价值观和行为规范。

  那么,这种企业文化对我们有何种重要意义呢?这是接下来要探讨的第二个话题。我们零部件集团的公司愿景是:致力成为最具竞争力的、为客户提供增值服务的汽车零部件集团。客户导向、诚信尽责是公司的核心价值观。这简短精辟的几句话,对内,它是一种向心力,说出来的是我们零部件的理想和追求,道不尽的是零部件人为之点燃的斗志和豪情。对外,它是一面旗帜,决定着我们产品的公众形象、市场信誉度、社会定位及发展方向,体现了我们零部件独特的社会使命和责任感——人与事业共成长,企业与社会共和谐。您看,正是它,把我们召集在一起,把我们单个员工的力量拧成一股绳,化作一股强劲动力促进我们企业发展!

  作为一名普通员工,我们应该怎样去弘扬企业文化呢?贵在知,重在行。那就是人人以实际行动为客户提供满意服务,人人以实际行动争做优秀员工。五年前,我怀揣着梦想进入东风,通过自己的努力,我很荣幸地成为了一名项目经理。项目经理是一支新生力量,东风为项目经理提供了梦想的平台,天高任鸟飞、海阔任鱼跃,欣逢盛世,当有所为。我选择了这一岗位,我的梦想就是和公司的项目管理建设一起磨练专业技能,成为一个领导放心把任务交给我,同事信赖我的项目经理。在工作中,我毫无怨言,执着地追求梦想,我不确定是否能够成功,不去想什么时候才能被大家推选为优秀员工,和我眼中的榜样一样优秀,优秀地成为他人的榜样。我只是不断地告诉自己:只要真心爱工作,一切会在意料之中。

  今天,在这舞台上,我们对企业文化的颂扬,或热烈或温润,无论是哪一种,对企业的感情都是同样真挚和感恩。有些人是第一次参加比赛,有些则是很多次。如果你问我,现在紧张吗,我会回答,我叫不紧张!紧张地我来了,是受到公司文化的感召,带来的是我真挚朴素的情感表达;轻轻地我走了,带走的是实现个人职业生涯理想的信心和力量。如果站在这里做自己不在行的事情都可以得到大家的掌声,我有自信一定在20_年拿到署名_X的“优秀员工”证书。

  感谢您们给我这种力量,也衷心感谢东风零部件企业文化给了我这次机会,让我在这里阐述我对公司企业文化的一点理解和感触。最后祝大家有一个轻松、愉快的上午,我的演讲到此结束,感谢大家!

  弘扬企业文化演讲稿2

  尊敬的各位领导、亲爱的同事们:

  大家好!

  我是钢运两路分公司的一名普通员工,首先要感谢钢运,提供了这么一次机会让我荣幸的站在这里,和众多的同事们、朋友们一起学习和分享我对于真诚、感恩、关爱、高效、共赢、奋进的理解和感悟!其实这几个词大家一定都不陌生,它就是我们公司企业文化里的核心价值观,也是我们所有钢运人实现自我价值的根源!

  个人、企业乃至国家,惟有不断学习、努力奋进才能得以生存,求得发展,也惟有学习、奋进才能在竞争中立于不败之地。“昨天的面包不充饥”,“知识就像纸盒上贴着日期的鲜奶”,新的知识、新的观念不断的充实着我自身,紧跟两江新区大时代的步伐,适应企业发展的新需要。也惟有不断学习才能应对这千变万化的'世界;努力奋进而后知不足,方能求思、求变,求生存、得发展。所以,我们要立足本职,学习奋进。在学习中工作,在工作中奋进;

  假如您是一棵树,请洒下一片浓荫;假如您是一滴水,就赠予大地一片滋润;假如您是一棵小草,那就给大自然增添一点绿意。关爱的企业大家建,一点一滴的关爱总是那么的温情。快乐时有同事们一起分享,困难时有朋友们一起分担,迷惑时有师傅从旁为我们指点迷津。未来不是梦,今天的努力是开始也是力量的凝聚,左右相依、你我相助、是欢乐也是精神的续写,微笑相连,激情相悦。关爱企业大家建,一点一滴总有情。构建关爱企业需要我们大家共同的努力,任前方荆棘丛生,我们将持之以恒。茫茫航程中,我们要做勇敢的水手,乘风破浪、共赴前程。让我们把握生命中的每一天,向关爱企业的彼岸进发。正是因为有这一幕幕的画面、一个个的关爱,才使得我们的公司变得更加温情。

  公司是我们幸福生存的家园,我们每个人在为公司奉献着青春和智慧的同时,公司也在为我们提供自我发展的空间和实现自我价值的平台。在这个平台上,我们在增长着阅历,丰富着自我,实现着人生的价值;在这个平台上,我们用激情点燃着理想,用薪酬支配着生活。因此,我们应该感谢公司,感谢公司培养我们,感谢公司让我们成长,感谢公司给予我们一片展示自我的天地。用感恩之情转化为忠诚公司的具体行动。

  感恩是中华民族的传统美德。也是一个正直人的起码品德。因为,父母对我们有养育之恩,老师对我们有教育之恩,领导对我们有知遇之恩,同事对我们有协助之恩……同样更需要感恩的是我们的钢运,是它给我们提供了一个挥洒青春热血、谱写壮美诗篇的舞台!

  “态度决定一切”。是啊!世界不会因谁而改变,需要改变的是我们面对世界的态度。工作不是单纯的谋生手段,更是我们个人生命价值的体现,天地生人,有一人应有一人之业;人生在世,生一日当尽一日之勤。以真诚的态度去面对我们的公司,在工作中尽心尽力、积极进取,向着自己的目标不懈的努力,在带给公司、企业利益和效益的同时也可以大大提升个人的能力,收获劳动的果实,当你感受到个人的荣辱和企业的发展融为一体,对公司的感恩成为一种习惯,对企业的忠诚成为一种责任的时候,工作将充满了激情,事业也会更富有成就感。

  从这一刻起,努力奋进从现在开始,学习进取从我做起。

  时刻拥有一颗关爱的心,我们不再抱怨,不再推诿,面对困难,我们不再是单独奋斗的个体,而集体的力量将远远大于个体力量的总和,同事彼此之间关系会更加融洽,配合更加默契,误会和埋怨将在理解中被淡忘,因为我们互相关爱;时刻拥有一颗高效、共赢的心,我们明白小我和大我的取舍,在领导面前我们不再有对立和反抗的情绪,工作做到上行下效,因为我们是一个集体,一损俱损、一荣俱荣。我们理解和支持;时刻拥有一颗真诚、感恩的心,我们不会在工作中发生贪图私利、损公肥私、损人利已、消极怠工的事情,因为我们真诚、我们感恩。

  我感恩,如果没有钢运,也许我还在为找工作而四处奔波;我感恩,如果没有钢运,也许过去的时间我依然会一无所获;我感恩,是我们的钢运让我真正成长、成熟;我感恩,是我们的钢运让我拥有了体现自我价值的平台。

  朋友们,我们应该常怀一颗诚挚之心,就当喜是我们善待生活得到的回报;就当怒是培养我们耐性的时机;就当哀是天将降大任于斯人的先兆;就当乐是生活对我们泰然处世还以的笑容。别人对自己不好,是生活在暗示我们自身有所缺陷,所以我们自身必须积极改进;别人对自己好,是生活在告诉我们要让更多的人喜欢自己,就必须再接再厉更进一步。

  昌盛时代,山水腾跃诗画里;大兴年头,人民欢笑歌舞中。

  在这美好的日子里,谨祝各位领导、同事们平安快乐、生活幸福美满!我的演讲到此结束,但我的工作还将继续前行。

  谢谢大家!

  弘扬企业文化演讲稿3

  有人说,经济竞争群雄并起的背后,必然是文化竞争的百舸争流。江苏鼎正农业科技发展有限公司一直以来将企业文化作为整个企业的灵魂,是企业发展的软实力。公司经过在实践中摸索、探讨,总结出相关经营模式、整合营销、产品形象与定位等策略的制定与确认,推动了企业相关产业的发展。

  集团化运作推动企业规模实力。

  由于企业实属初创期,各方面运营、条件等尚未成熟,同样也面临着突如其来的困难,常常是企业陷入困境。但通过整个企业运营状况来说,似乎并未被这些接踵而来的问题打败。江苏鼎正农业将有机蔬菜、水果、水产类、牲畜类、大米、有机杂粮六大产业整合运用,将有机食品行业做好、做全,产品有着追根溯源的品质保证。经过企业多方洽谈协商后,与政府、相关行业、科研人员都有所合作。此外,还引进高科技技术与专业人才,开发科技含量高的绿色、生态、健康产品。加大高端市场开发与维护,提升品牌影响力与企业知名度。

  产品质量战略提升品牌竞争力。

  企业对于产品质量有着严格的要求,从源头抓起。对于蔬菜基地选址分别从气候条件、土壤质地、灌溉用水完全遵循国家有机农业发展要求,土壤水质都经国家相关机构检测通过。将先进的种植理念运用于种植过程中,从种子开始到餐桌均有全程化追踪过程。产品包装更是采用统一真空包装规格,具有避光、耐刺穿、避免交叉细菌感染等优势。最后进入恒温集装车厢进行全面配送,确保配送过程的安全性。

  多元化模式扩大市场影响力。

  鼎正农业通过对不同层面的媒体进行合作宣传,其中网络宣传占主体。将企业文化、理念、农业蓝图构想、健康养生等适应现代发展模式及民生需求进行大力推广。将真正意义上的健康、养生、食疗通过大众媒体传播开来。企业自创办以来,一直坚持这“星星之火”的延续——每一位员工每月从自己的工资扣除部分作为贫困大学生爱心基金,企业更是提供相关专业实习机会进行实战演练,用实践来检验所学理论知识的真谛,提高学生专业技能水品与社会阅历,为日后真正踏上社会积累宝贵经验

  也有人说,有了文化就有了优势,江苏鼎正农业科技发展有限公司将坚守承诺、挖掘更深的文化底蕴,来诠释企业使命感与归属感,使整个企业境界得到深层次提高。

  弘扬企业文化演讲稿4

  各位领导、各位同事:

  大家好!转眼间,20_年又过去了,这一年,是公司在各方面不断完善、稳步发展的一年。在这一年里,我们各位员工都能融洽相处。工作上我们互相帮助、互相指点、共同探讨,愉快地开展了一项又一项的工作。

  我们曾为了完成共同的目标,而一起努力过,就像展销会期间,为了能让公司取得更优越的成绩,为了提高公司的对外形象,我们曾一起加班,财务部加班结数,办公室加班签合同,而销售部则加班为客户办理定购手续。与此同时,各位经理也陪伴着我们,同大家一起加班,一起吃饭,直到我们完成工作为止。那一刻是多么的温磬。

  当我们在工作上遇到困难时,总会团结一致,群策群力,解决难题。而遇到急于处理的问题时,其他同事都是不分彼此,主动地帮助做一些复印、打印、抄写或装钉等力所能及的工作。在我们的办事员出去办事时,其他同事会帮他接听电话、接待客人、签订合同等等。我们就是在这样一个团结一致、互相帮助的氛围下完成了一项又一项的工作。

  在这一年里,公司组织过烧烤、户外生存挑战野炊、男、女蓝球联谊赛等文娱活动,公司还举办了英语培训班,激发了各位员工学习外语的兴趣,为各位员提高自身素质创造了机会。通过这些活动的开展,使我们各位员工的生活变得更丰富、更多姿多彩,同时增进了各位员工之间的友谊。公司时时刻刻都关心着我们的生活,关心我们的健康,为我们安排了体检,为我们统一购买预防感冒的药物,还安排食堂为我们煲凉茶等等,使大家觉得公司就象一个温暖的大家庭。

  一切的一切,都是与公司决策层的英明领导和全体员工的通力合作分不开的,在此,谨代表全体员工感谢总经理彭武及各位经理,感谢公司。

  最后祝各位同事新年快乐,身体健康!

  弘扬企业文化演讲稿5

  本人20_年7月加入×集团有限公司,在公司领导和工友们的帮助下,通过自己的不断学习和刻苦努力,掌握了不定的管理经验和操作技能,现在也成为×集团的骨干。本人思想进步、热爱本职、忠心职守、积极钻研、开拓创新,也得到了领导和同事们的首肯,在08年建厂20年的厂庆活动中,被集团公司评为先进个人。

  本人能运用自已七年多在台资企业学到的管理经验和操作技能,与两位同事一起建立变压器车间。从产品开发工艺设计、生产管理、品质控制到文件制作、设备的操作规程编写,员工培训与绩效管理等等,用了不到三个月的时间完成了量产前的准备。批量投产后,解决了公司以前采购周期长,售后服务慢,产品有交流声、躁声大等难题,有效促进订单完成,提升了公司电子产品的整体质量。

  _年受金危机的影响,本公司以受到了很大的冲击,为响应公司老总:“迎战危机、勇于挑战、破旧创新、重建佳绩。”的十六字方针,我们群策群力,作手改革创新,节能降耗。通过工艺改进,设备改造,从而提高效率,提升品质,主要有以下几个方面:

  1、技术与工艺改进。本人将原音频变压器单轴绕线,改成细四轴绕线机作业;环形变压器初级绕线半自动改成全自动作业;根据初级线圈扎数和铁芯规格,由以前的一个操作一台机,到目前一人可以操作二到三台机;浸腊工艺改成真空含浸,效率提升了100%到300%;品质也有相应提高。

  2、设施选址、合理配置。本人提出重新规化车间,达到合理布局的目的,改造整机流水线长线改短,使生产更加合理。并且流水线减少一个3.5kw时的电机,每天为公司节省28度电,效率得到有效提升。

  3、资源整合、优化升级。本人提出将小车间合并大车间的建议。此项建议被公司采纳并实施后,由原来的22个车间变成整改后的14个。公司人力、设备、信息等资源重新优化和整合,降低了公司管理成本。08年和07年相比,产值同等条件下,车间作业员月平均减少25人,效率提升30%。

  4、节能先锋、降耗达人。20_年迎来×集团20岁生日,为了提升公司整体形象,搞好6s工作,生产线的流水板太过陈旧,车间提出更换。为了节省成本,运用以前公司里还有130块弃用的流水板经过改造重新加工,加档边档条后,效果新的一样,有效的为网公司节省一万多元。车间地板因年数以久,地板较陈旧,便亲力亲为带领本车间员工,用洗涤精,粗纱子清洗地板,车间面积有5000多平方米,以外面专业清洗3元/平方计,为公司节省15000多元。被公司评为“降耗先进个人”并在《×报》上刊载。

  20_年,为达成公司节能降耗10%的目标,车间利用顶楼采光较好的条件,白天在保证自然光照充分满足生产的条件下,做到尽量不开灯。加上监督,检查,培训,宣导,合理安排生产,减少不必要加班,提升8小时工作效率,人离开工位和生产现场,必关闭电源等方式提升部门业绩和公司的整体效益。

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