店长成功案例分享

店长成功案例分享

　　如何成功做好一个店长，看一下其他店长的成功案例，吸取一下成功的经验。以下是学习啦小编为大家整理的关于店长成功案例分享，欢迎阅读!

　　店长成功案例分享1：

　　阿杜先生曾在晋江龙湖某企业任运营总监，曾经他带领“帮扶小组”进驻某省份协助分公司对加盟商进行单店盈利提升整合。在“帮扶小组”的帮助下，该省某县市的试点店铺单店业绩提升280%。

　　开业前做促销广告

　　据悉，该试点店铺150平方米，经营龙湖该品牌已经3年，但业绩一直不愠不火，在“帮扶小组”考察之后，阿杜先生决定将其重装开业。

　　“我们一边做装修，一边也没有闲着，我们在该市长途汽车站门口做了2块大的户外广告牌，同时把该店所处位置周围2条主要街道的户外公交广告牌作为广告投放媒体。前期投放10天新店装修前的促销广告，中期投放新店盛大开业的促销广告，后期投放品牌理念和形象宣传广告。”阿杜先生表示。

　　阿杜先生介绍，他们还做了另一件事，就是目标客户的寻找和确定。在装修期间，店员店长并未放假，而是进行目标客户的寻找和筛选确定。店员店长一共7人，半天接受“帮扶小组”内运营专家的专业培训，半天出去散发新店开业DM宣传单;开业前一周，店长还带领店员拜访意向性强的VIP客户;新店开业前3天内，门店统一短信息通知所有的新老顾客，再次提醒和邀请他们参加盛大的开业活动。

　　而为了让店员有效执行，该店还为每个店员制订了严格的营销指标，包括卖场分区销售任务、VIP顾客新增任务、VIP消费提升任务，并在此基础上实行了新的更有突破性的薪酬绩效管理制度。

　　开业后保持人气

　　在做好一系列准备工作之后，开业当天，现场人气空前，该店当日销售额突破6万元大关，而之前最好的日销售额不过7800元!阿杜先生还介绍，他们别出心裁地让该店老板娘身穿店服，胸前戴店员胸牌，化淡妆，以店员的姿态标准服务于老VIP客户，完全接受店长的现场工作分配和服务安排，当日老板娘个人销售额达15700元!

　　“有了良好的开头，还需要延续推进，不断拓展。”阿杜先生介绍，开业后15天，店员与店长分为2个服务班，每周一次，联系当地大型的生活社区做“男士着装顾问现场服务小组”公益推广活动。老板娘高价从省城聘请交谊舞高手以一月两次的方式来该市施教标准交谊舞，牢牢占据了该市中心广场每晚大型露天的群众交谊舞舞台!以此为该品牌吸引了不少人气。

　　经过这样的一系列工作，仅仅3个月时间，月销售同期就增长了280%!

　　由此可见，只要用心做，服装店的业绩和收益就会慢慢增加。

　　店长成功案例分享2：

　　网店新开张时生意很不好，几乎都没有什么流量，也无人问津。其实这是开店必经的一个过程，试想一下，谁能一开店就能生意兴隆呢?又有谁不是从新手卖家做起来的呢?所有成功的店长都有过做新手店长的经历，都知道万事开头难的。那些赚钱赚到盆满钵满的皇冠卖家不也曾经是一个新手卖家吗?他们也是一步一步地做过来的，其中的甜酸苦辣，心酸劳累也只有他们本人才能体会到，只要你肯做，总有一天，你也能苦尽甘来的，不是吗?心态很重要，要相信自己。只要坚持不懈，总会成功的。另外还要服务好，商品质量也必须要高哦。平常多做一些广告推广，也可以多参加一些淘宝里的优惠活动。当然一般来说淘宝的这些活动大部分都是需要花钱。但是你想想，钱虽然花掉了，但是人气流量也上来了，这不就值了吗?别想什么无本生意啦!还有做生意是急不来的，要相信好的质量加上好的服务、价格实惠!一定会得到大家的支持的!

　　那么淘宝店铺实在没有生意该怎么办?很简单，只要解决两个主要的问题，流量和价格。如果你的价格没有问题，那么问题就出在你店铺的流量。如果别人根本不知道你的店铺怎么可能会来买你的宝贝呢?发现问题的根本就要想办法去解决，找对策。对于淘宝店铺来说，没有生意的最好解决方案，就是发现问题和解决问题。下面就把问题和相应问题的解决方案分享一下，希望能摆脱没有生意的窘境。

　　第一，一开始就想一直勤劳的小蜜蜂，常去社区论坛看帖回帖，但是过一段时间后就坚持不下去，或者觉得效果不大，没有效果，气馁就放弃了，最后在论坛只会抱怨。

　　这个问题要解决起来其实很容易，做了就得坚持。抱怨是没有用的，是最不能做的事，因为可能一开始没什么效果，可是当你坚持下去，慢慢地就会发现，很多人开始关注你。所有事情都不可能一朝一夕就能完成的，在淘宝里花的时间和精力和成功是成正比的，越多你就越容易成功。

　　第二，也是一开始很努力地上新宝贝，做图处理，积极地找别人的一些成功的方法来参考，可是又是因为觉得没意思或者没生意就放弃，随便起来。

　　解决这个问题跟上一个问题的方法很相似。首先我要说的是，这种态度是不可取的，用生活里的比喻叫做没责任心。要知道半途而废的人是永远都不会成功的。不要几天没生意就气馁了，就放弃了，这个世界上幸运的人不多，多数人的成功是靠自身努力和坚持得来的。

　　这些仅仅是我个人的一些经验和观点，我也是做过新手的，明白其中的一些滋味，现在我走过来了，因为我一直坚持着，并没有气馁，没有放弃，有自信心，乐观点，你才会做好事情的，当然成功不是那么容易就能得到，所以要坚持。

　　店长成功案例分享3：

　　一、保定白沟客户成功开拓渠道：该客户从07年5月份开始，发展第一家综合专卖店，重点推荐小龙哈彼童装。到07年11月，已发展白沟、易县、涞源、雄县、高碑店等地加盟商。该客户是华北、西北发展小童装店面最多的代理商。

　　二、石家庄客户拓展网点占领石家庄市场：石家庄客户的第一家专卖店开在石家庄市西二环路边上，第二家店开在南二环路边上，第三家在北国商城，第四家、第五家也在筹备中，短短几个月，石家庄的市场基本布满。目前，他已注册公司，准备大干。

　　三、邢台客户买断06羽绒服：07年10月，邢台客户知悉事业部还有部分06羽绒服库存时，迅速决策，买断库存。这些性价比较好的羽绒服已为其500多平的店面和其他店面带来不少人流。

　　四、天津客户运作经验：天津代理商07年10月做第一个专柜，08年1月开第三个专柜，累计进货零售80万。解决好三个问题：选址：有一定人流商场。货源：敢进货，保证充足货源。07年11月提前备07春夏特价服装，08年3月份又购07春夏装;店长：聘请合适的人员做店长，店长的心态和销售技巧为其他员工提供了学习的榜样。

　　五、长治客户扭转不利局面：长治客户开始在老童车店销售童装，业绩一直不好。在电视上做广告后，有一天童车销售6000多元，童装却几百元。进入当地金威商场第一个月即06年12月份，销售达到6.9万元。

　　六、孝义客户聘请高素质人才和建立新的绩效考核体系：该客户在08年聘请在当地大商场做过管理的人做店长，为员工队伍注人新的血液;同时出台更优越的绩效考核方案，大大调动了员工积极性。

　　七、榆次客户挨着自己的童车店开设小龙哈彼童装店：榆次客户挨着自己的童车店开设小龙哈彼童装店，这就给人一种上“规模”的感觉。

　　八、山东莱州客户科学选商场：莱州客户想进驻当地百货商场，但他不清楚该商场的童装销售情况。最后，利用关系调出该商场一年的童装销售数据后，发现该商场童装销售情况优于其他商场，于是进驻该商场。

　　九、威海客户从商场专柜转战商场店中店：她原进驻商场扣点高、费用多。把店面移到交租金的商场后，效益明显好转，现准备在该商场扩大规模。

　　十、日照客户和莱州客户有专卖店到商场，济南客户也进驻商场：日照和莱州客户开业时选择做专卖店，后因租金高转到商场做专柜。济南客户先开了80平专卖店，步入正规后，又和商场谈好，近日准备进驻。

　　十一、满洲里客户开发俄罗斯市场;满洲里客户借助当地优势，开发俄罗斯市场，开业势头良好，要求补货且要再开一家店。

　　十二、新疆客户做批发:该客户在批发市场开店，同时进驻商场,大大加快了商品流通和开店速度