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采购案例分析_企业采购案例(3)

时间: 小兰676 分享

  采购案例分析4

  前提描述:

  1、A的加工实力可以为某公司定制两款物料,市面上无采购,行业可定制公司也就两三家;

  2、B考虑现有供应商有问题,急需开发新供应商替代原有供应商,B的话语权比较大,在公司里呆的资格比较老。

  3、E在公司负责成本与计划,工作时间两年多,非公司领导亲属。

  4、采购主管对这次评估未有什么干涉,因有事未成行而授权给B负责

  详细描述:

  A供应商通过朋友关系找某公司采购部开发采购B进行某款物料导入,他们通过前期配合,后来由开发采购在某一个周五组织供应商评审小组对A进行评估(采购主管因有事未随行),随行成员有:工程C,品质D,PMC(女) E,在评审的过程D一直对A的现场不是很满意,在找问题,到中午吃饭的时候了,A请宴请全体成员,在饭局结尾时,A考虑可能自已的要求还不是很符合客户的要求时,A就在他们每个成员上洗手间的空间时给每个人发一个红包(单独发的,各自都不知道谁拿了没有),再之后也就A把成员送回工厂,工厂星期六正常上班。

  到下周二,A供应商接到B的电话说:E把她接到的红包上交到老板那里,后来老板就听他把现场的描述如实告诉了,老板也找采购主管谈话了,后来他们另外三个就知道这件事了,就统一口径商量说供应商有送红包但没有接,他们几个不知道这样的口径是否可以蒙过去,这是个未知数,另一方面当然还有A供应商是否可以顺利通过这次评审查,假如你是这家公司的采购主管或经理你会怎么考虑几下问题:

  1、E都可以收红包,那他们几个人会不会收红包?

  2、假如调查发现他收了,你会怎么处理?

  3、E退红包的动机是什么,是不是想从PMC转到采购部门,假如老板要强制性转入采购部,你会怎么样管理;

  4、即使没有调查出他们三个收红包事件,但有E收红包为证,这样的供应商你是否可以通过评审进入《合格供应商名单》下订单采购,

  5、A给是否有必要给E发红包(这是供应商所想的,我想每个公司的采购相关人员都有签廉洁协议吧)

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