老板给员工的信
老板给员工的信
作为人际交往的重要工具,书信与日常生活关系密切。那么，老板给员工的信要怎么写呢?下面学习啦小编整理了老板给员工的信范文，供您参阅!
老板给员工的信范文一
各位员工：
在我写这封信之前，我内心经历了长时间的煎熬与挣扎，在保产和减产两个选择之间，我迟迟不能下定决心。可以说，半个月以来，面对当前恶劣的市场形势，我的思想进行了剧烈的交锋，最初我抱有一定幻想，寄希望于市场迅速好转，尽量保持产能、保留员工。然而之后的形势不断恶化，不得以我首先对后勤部室进行了精简调整，小面积、少数量压缩了人员，以期市场不会再有进一步恶化，保留大多数员工。但形势发展到今天，除减产之外，我已经再无选择。
很多人已经从各类媒体上了解到，受全球经济危机的影响，我国制造业受到重创，部分企业已相继倒闭。特别是我们钢铁行业，自8月底以来，市场持续低迷，亏损逐月攀升，出现了“原料高价位、高库存;产品低价格、低销量”的恶劣局面。在这种大环境下，我们日照钢铁也遭遇了建厂五年以来最冷的一个冬天。从8月至今，我们每个月亏损几个亿，大量高价库存长期积压，产品滞销坐看价格一跌再跌，用尽浑身解数市场却毫无反弹之力，并且这还仅仅只是开始，在接下来的几个月里，我们将不可避免的陷入持续亏损的泥淖，现在的市场，已经看不到任何短期能够好转的迹象，最困难的时期还在今年冬天，我们虽然已经清楚地看到了这一点，但却无能为力。
这是我们日照钢铁生死存亡的关头，进一步就会加速走向死亡，退一步或能求得生存。作为我们这样一个拥有12000名员工的企业，企业的存活与所有员工的生活息息相关，如果再不采取断然措施，我们只能坐看着这艘大船带着所有的员工一起悲壮的沉没，覆巢之下，无有完卵。如果等到那个时候，企业在经济形势最严峻的时期倒闭了，所有人都将各奔东西，自谋生计，就业机会将更加微乎其微，可能到时候给大家带来的将是更加惨重、更加被动的打击。与其到时全盘皆输，不如现在断腕求生。鉴于这种形势，我决定采取一系列应对措施，压缩产能，瘦身减员，尽最大可能保住企业的生存元气。
作出这个决定，对于我本人和公司的所有管理人员来说，是万般痛心无奈。我作为集团董事长，更加沉痛伤感。五年来，你们与我风雨同舟，并肩携手，历尽了千辛万苦，也铸就了日照钢铁昨日的辉煌，你们依托于企业，企业倚重于你们，有如手足腹心，作为董事长，任何一名员工离开，我都是不愿意看到的，此次减产对企业对我来说，如同剁手砍足，实在迫不得已。
公司此次减产过后，能否挺过这个寒冷的冬天，我本人此时也无法预知，但请你们相信，我会用百倍的努力争取走出困境。如果企业在这次经济危机中幸免于难，那么公司还将接纳你们返回这个集体，只要公司渡过了这个难关，只要你们还愿意回到日照钢铁，我以集团和我个人的名义保证：只要日照钢铁再进人，哪怕只有一个，也必定是你们这些顾全大局离开公司的员工。只要老员工没有全部返回公司，我日照钢铁决不再进一个新人。这是我的庄重承诺。
当此危难之时，只盼大家理解我的苦心。只要企业能够活下去，走的人一定还能再回来。也请你们一定要树立信心，我们的困难只是暂时的，你们的离开也只是短期的。尽管眼前的危机会给我们带来沉重的打击，但来年的市场还会有无限生机。国家已经采取积极举措，推出了拉动内需促经济增长的十项措施，如2万亿的铁路项目、4万亿的基础设施建设、廉租房政策的推广落实以及对企业实施减免税、加大金融扶持力度等。这些举措的推行展开，必将带动整个国民经济的好转，同时也必定会拉动钢铁产品的需求。我们相信，在不远的将来，很可能就是来年的春天，市场可望逐渐回暖转好，我们企业也会走过这个困难时期，迎来又一个发展的春天。
各位员工，五年来，你们一直在各自的工作岗位上辛勤工作，奋力拼搏，失去了众多与亲人团聚的机会。这个寒冷的冬天正给我们提供了休息的好机会，愿大家利用好这个时机好好休息一下，与家人一起聚聚，放松紧张的心情，舒缓忙碌的节奏，待来年春天，我们再重新聚首，共创辉煌!
XXX
20XX年XX月XX日
老板给员工的信范文二
亲爱的员工：
我现在的身份是一个老板，其实我也是从打工身份过来的。都说将心比心，经历过的就能体会，所以我能体会到你们现在的感受。其实很多创业者最初也是从打工者的身份走过来的，打工的过程中，因为制度的问题，因为环境的问题，或多或少都曾经承受过各种压力。这是普遍现象不是短时间内谁能改变得了的。
当然，自己当老板是很多打工者内心的终极梦想。如何最终走上这条道路，其实没有更多的经验。只要你还身处打工者的位置，就一定要学会处理压力：除了适应客观环境，用情商来进行自我调节和自我管理，别无它法———除非你自己当老板。我希望以我自己的经验，来教会更多的朋友们，在工作中、职场上，如何管理自己的情绪，提高情商。
首先，我想说一说我们为什么工作。
大家都觉得这个问题很简单，所以没人去思考。大部分人工作目的明确，就是为了挣钱吃饭，但也有相当一部分人的家庭条件不错，上班只是为了打发时间，这部分人根本不知道自己为什么工作。
其实，只要做事就是工作，包括比尔·盖茨也在工作，艺术家进行创作，也是一种工作。大部分人是在打工，大部分人工作的时间每天8小时，如果你工作的时候不快乐，找不到工作的意义，那就意味着你每天三分之一的时间都很痛苦，如果90%的人都是不快乐的打工者，那么，这个世界的颜色将会改变。
因此，我想说的第二点，是工作态度的问题，如果你没有想清楚态度的问题，你就很难在工作中感受到快乐的情绪。
我曾经在一个几千职工的外资集团公司做销售老总，这个职位可能在许多人眼里，只要处理文件及协助老板把东西卖出去就够了，好像是个斯文差事。可那时只要公司存在的工作我都有可能被派去处理。
记得有一次为了赶货，我和办公室的所有职员被派到车间包装产品，整整做了三天三夜，没有加班工资，也没有其他任何补贴。有一次公司驾驶员因出事故被吊销了驾照，一时找不到合适的人，我又成为了驾驶员，长达三个月。我还替老板当过业务员，跟着货车颠簸了两天去送货，直到把款结回来等等。
这些工作也许不值得去做，尤其是一个销售老总，当时我也觉得很委屈，凭什么要我去做那些看上去不属于我职责范围内的工作。但现在想想我觉得如果没有那次下车间，我就体会不到在车间工作的辛苦;在当驾驶员的三个月里，我的驾驶本领突飞猛进，通过送货结款我考验了自己的能力。我不知道你们打工时是什么心态。那时我总是告诉自己，我不会永远给别人打工，付出的心血不会白流，这些都将成为我的经验与积累。
第三，如果你遇到一个魔鬼老板，怎么办?是不是你就从此跌入情绪的深渊呢?
在我的周围，经常有人说：我真的不想再干了!包括我的下属。不过从我的经验来说，虽然辞职的倾向在职场中非常普遍，但大部分人睡了一觉醒来，还是照样背着包去公司了，与其十几二十年都在抱怨中度过，不如换一种心态来面对职场压力，因为勤奋敬业最大的受益者是你自己。
在我踏入职场的第二个年头，公司的老板是日本人非常挑剔，他个子矮胖，所以不喜欢粗黑体的文件;他不喜欢3、4、7这几个数字，因此呈给他的文件页数不能有这三个数字;公司在7楼，我们对外报地址不能写楼层;此外我们随手得拿着笔记本，因为他随时要求下达文件，并抽背公司的规章制度。
就是这么一个魔鬼一般的老板，曾让我痛苦了半年，后来我想明白了，我能在这个老板手下干一年，以后什么事做不来?
最后我在这家公司干了三年。换个思路，其实魔鬼老板也能成为你的心灵导师。由于我的工作态度和工作能力，后来这个魔鬼老板把我当朋友看待，在我创业期间给予了我不少帮助。后来我曾碰见当时做了两个月就辞职不干的一个同事，他至今还是一个到处找工作的小职员。
我只是就事论事，也许比较片面，不会得到有些朋友的赞同。但我想送一句给那些不想一辈子打工的朋友：不管自己做什么，应该有“这是为自己在做事”的心态，只有以这样的心态，时刻管理自己的情绪，才能快乐地工作，继而快乐地生活。
XXX
20XX年XX月XX日
老板给员工的信范文三
各位同仁：
周末快乐!今天是星期六，你们有的同志休息了，有的还在第一线战斗着，无论怎样我都希望快乐伴随着你们。从上个星期四给你们讲了90分钟的公开课到现在，四方易联和博策堂的员工还没见过我(除了司机和张然)，我最近确实很忙，身体也不是很好，但是这并不代表我不关心你们了。
公司最近新进了很多员工，也有部分没有工作多久的员工即将走上领导岗位，因此，公司肯定会有这样和那样的问题出现，具体的问题一会说，但是请大家注意的是，这是一个公司快速发展所必须面对，你们有上过班也有没上过班的，你们也许会有很多感想，这里我将自己曾经的一些故事讲给你们，有些是我自己身上的，有些是亲眼目睹的，也许对你们有些用处。
忠告一：我曾经在两个公司打工，一个是上市的外资公司，一家是民营的房地产企业，无论是那家公司我都经历了从小兵到领导的过程。我先谈谈当小兵的感受，此时你既不能不表现，又不能太表现;既不能太谦虚又不能不谦虚。不表现，你永远没有升职的可能，太表现，你马上就会成为新员工中的败类，老员工眼中的钉子，大家都会防备你，打压你，此时你被消灭的可能性很大，除非你的能力太突出了，老板很喜欢;再说谦虚的问题，作为新员工，谦虚是必要的，尤其是面对很多倚老卖老又没有什么真东西的同志的时候，你的谦虚是满足他虚荣心的手段，他们成你不足败你有余;骄傲有时候也是必要的，在主管经理需要你对某件事情表态的时候，你一定要坚定，不要人云亦云，此时不要怕与老员工不一致;
忠告二：新员工总是对老员工充满了意见，实际上，记住老员工不是你父母对你没有教育义务，他就是有1000处毛病，老板既然让他留在公司，肯定有老板的原因，此时，最好去看对方的优点，不要总是因为一些自己那所谓的自尊受伤而满腹牢骚，没有任何意义。如果你比他优秀，那你在学习他的优点有什么坏处呢?不要认为会有公司清纯的像你想的一样，只要是公司，你就会面临这个问题，融合本身就是一种能力，何况你们都还年轻，有很多的共性可以说，应该不难。
忠告三：对于老员工，我想说的是，我目睹过很多年轻人作了领导又被免职，然后辞职的，年轻人作领导会面临两个问题，第一：爱摆谱，生怕别人不知道自己是领导;殊不知，领导的威信是帮下属解决疑难问题奠定的，是帮下属进步奠定的，是对下属关心奠定的。从来没有一个人仅仅因为会摆谱就成为了领导。在我们这种快速发展的小公司，领导都是短暂的，你可能明天升的更高，也可能什么都不是，但是真正的领导永远是那些吃苦在前，享受在后，与下属同甘共苦，一同学习一同进步的。因此，我们的老员工(说实话我们公司称得上老员工的人不多，无非就是那5-6个人)应该发挥模范带头作用，另外一些早个半年左右的员工不要翅膀没长硬就装老鹰，此时群策群力是最重要的。
最后，我要说的是，我不学习，不进步，公司就会走向灭亡;而你们不学习不进步也会走向离职，没有谁的位置是永远的，也没有什么新老，只不过大家缘分的原因有了先后罢了，新员工别天天跟祥林嫂似的，心胸开阔一点，目标高远一点，公司是有各种不足，这是发展中存在的必然问题，有什么困难可以找领导谈吗!老员工要尽快成熟起来，要加强自己的团队建设能力，要学会什么叫领导力，要不断提升自己的业务能力，只有这样，我们整个公司才能快速健康的发展。
祝大家共同成长，心想事成。
XXX
20XX年XX月XX日
猜你喜欢：