2017企业员工拓展培训方案范文(2)
2017企业员工拓展培训方案范文(二)
一、新员工拓展培训课程背景
新加入的员工、内部人员重组被赋予新职责等情况的背后，企业面临多种挑战，通过拓展训练希望让大家达到认识和反思“新人融入”的潜在问題。
一、是如何使新人尽快发挥自己的基本能力。
二、是如何发掘新员工的创造力。
三、是如何提高员工的忠诚度。
四、是如何提高新员工的成功信心。
二、新员工拓展培训课程目标
通过一天或两天的课程，达到以下目标：
1.结合入取培训课程，帮助员工了解、认同组织的愿景、使命、价值现， 历史、文化及其内涵。
2、通过有针对性的拓展活动，认识自我并进行自我角色定位。
3、培养团队合作精神和协作意识，自觉产生团队行为。
4、学习、掌握新人的七項职业化训练：迎接挑战，目标管理，团队播作， 高效沟通，卓越执行，创新制胜，职业素质。按照职业人的能力和素貭塑造企在 需要的合格职业人。
三、新员工拓展培训培训实施流程
1、破冰与团队建设
目标：
(1)介绍破冰与团队建设的目标、日程、内容。
(2)建立团队，用特殊的展示方式熟识彼此。
(3)形成轻松的团队氛围，为接下来的培训做好心理准备。
任务：
⑴介绍本模块培训目标、日程及内容。
(2)介绍自我，相互熟悉，融入团队。
(3〉建立团队。选出队长，集体创作队名、队歌、队训、队微,
(4)团队展示
2、自助拓展项目体验(新人七项职业化训练)
新员工拓展培训常用拓展项目表
培训目标 常用的拓展项目目
迎接挑战 定式格，疾风劲草、挑战150、急速99秒……
目标管理 同心鼓、足够高、庭院深深
团队协作 孤岛求生、有执电车、枝龙出海、月球漫步……
高效沟通 沟通造桥、盲人方降、生日搂序、數字传递、七巧舨、背对背……
卓越执行 电网、搭书架、法柜奇兵……
创新制胜 创意取水、书法大赛、雷阵图、筑塔……
职业素质 信任背摔、高台演讲……
企生文化导入 通过上述七項活动不断貫穿
上述七项活动贯穿上面的案例，就是将拓展项目有针对的设置在固定的模块中，集中展现拓展训练项目在特定需求下的内涵。作为主题拓展训练课程，每一个主題都会有不同的课程设置，课程本身的设计要和学员的能力相匹配，最重要的还是要和拓展培训师的能力相匹配。
研究发现，中国的拓展培训课程设置以及项目设计存在一点误区，就是喜欢用理念多、规模大、管理特点丰富的项目游戏来表现。
事实上国外的此类培训活动中，如“体验式教育之父”的卡尔 朗基等人，往往运用一些非常简单的拓展游戏项目，很直白的表现活动的主旨，学员在活动中能够直奔主题并得到感悟。在一系列主题活动的连续刺激下，一个脉络非常清晰的主题活动自然得到展现，而且也能够达到培训目的，这对于自助拓展培训是很好的榜样。
2017企业员工拓展培训方案范文(三)
一、训练背景
由于公司的业务迅速扩张，规模日益扩大。人员需求越来越大，新进员工越来越多，部分新进员工还未能充分职业化，他们的责任意识、沟通意识、创新意识、团队意识还有待提高。为实现新员工特训目标，打造一支优异的人力资源队伍，培训发展部经过充分的研讨，认为有必要在新员工特训中增加团队拓展训练。
二、训练目标
1、树立主动沟通的意识，学习有效团队沟通技巧。
2、打破成规，重新审视自我，增强创意思维能力。
3、增进学员相互认知和理解，提高团队的信任和宽容。
4、熔炼团队精神，加强团队凝聚力，树立合力制胜的信念。
三、拓展训练后参训人员的如下素质和意识将得到提高
1、积极主动的沟通精神
2、双赢思维、补位意识
3、面对变化的正确管理方法
4、对团队具有高度的责任感
5、富于创新精神、主动求变
6、欣赏他人，鼓励他人，赞美他人
四、方案设计理论特点
项目整合训练内容为户外项目，整个培训中体力与脑力活动充分结合，在项目的实施中充分进行体验和感受，并共享别人的体会与心得。一系列活动使得参训员工对整个培训保持高度的热情及参与感，项目设计环环相扣，对于一些基本理论在游戏中进行意识、体会和理解，再分享讨论并融会贯通形成理论，进而运用到实际工作、生活当中。
五、拓展培训纪律要求
1、培训时必须严格遵守培训规则和公司有关纪律，严禁脱离团队擅自行动。
2、参加培训时必须穿运动鞋，着装简洁适合运动，女士请不要穿裙子。
3、如患有不适于参加激烈运动疾病人员应事先通知培训组织者，以作统一安排。
4、请保持训练区域的整洁，产生的垃圾或废物请随身带走，自觉保护环境卫生。
六、课程设计方案
1、参训人员：新员工特训班全体员工
2、拓展地点：公司拓展训练场
3、培训形式:按不同游戏要求分组，每一组选一位组长，在教练的指导下进行游戏，教练就游戏的目的和作用对学员进行引导，学员对游戏过程进一步进行体验和感受。
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