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如何做一个好的管理者

时间: 曾扬1151 分享

  管理者在企业里起着承上启下的作用,所以很多的人都会想知道怎么做好一个管理者。下面为您精心推荐了做好一个管理者的方法,希望对您有所帮助。

  做好一个管理者的方法

  管理者必须懂得寻找自己时间,驾驭时间和驾驭他人,而不采取来了什么就干什么的态度;如果这样的话,迟早都会让自己陷于事务中不可自拨。如果我们用这样的标准来定义管理者的话,那管理者只是组织者的服务,被组织所控制的人。这一点处在公司的低层体会少些,越往高层体会越深,越往低层体会越少,这就是说管理者不是所有时间都是自己的。因此,要学会让下属和秘书安排工作,不要占用自己过多的时间,使自已可以把精力投入到更重要的工作中去,让自己的工作变得有效性

  管理者需要有一套科学的判断标准,针对重要的事情去做,达到有效性。这需要有总裁、经理、主任、主管、职员之间的分工,并承担不同贡献责任。一个有效的管理者不但要懂得去调动下级的积极性,而且要懂得去调动同级和上级的积极性,让他们为你所用。如果自己不能与这些人共处,等于不能有效利用这些人为你产出,为你贡献。这是讲一个成功的管理者是不但要有能力让部属为你做贡献,更应该会利用同级,甚至是上级。我的经验是把同级当上级,把下级当同级,同级多商量,多听取他们的意见,他们会为你反馈,多与他们沟通,对他们充分的尊重与认同,就可以增加许多无形力量

  一个成功的管理者,有良好的个人修养,有正当的人际关系。许多人不懂得如何待人接物,在众人面前、在高端客户面前,在政府官员面前,不知所为,不知所措,一无是处。也有些人虽然懂得待人接物,但也不能拥有良好人际关系,我们同样屡见不鲜。要拥有良好的人际关系,不在与你陪多少效率(时间),说多少话,而是对他人对工作首先必须有贡献的内涵

  要有团队的精神,每个人都可以形成贡献习惯,甚至要形成近乎天性的选择。一个组织必须有不同类型和专业的人才组成,各路英雄的合作,贵乎自发自愿,贵乎依循情势、逻辑和任务的需要。如同是医院的手术室,有主刀、主麻、护士等等,如果他们从组织架构的角度来说,他们各有各的上级主管,各自隶属不同的部门,互不隶属的,就是为了共同的目标(把病人治好)一起来工作。如果大家的合作贵乎自发自愿,就如我前面所说的贡献的精神,那么则是病人的福音;如果主刀与主麻不和,主刀与护士长不和,那将会出现大问题。

  一是要做有“用人之长”的管理者,第一个问题就是“择人”,这就要求我们有“识人在先”的本领。用人的决策不在于克服一个人的多少短处,一个管理者的长处不是发现别人有多少缺点,不是在克服他的多少缺点,而是发挥他的长处。而且,所谓样样都是必然是一无所是,才干越高的人往往也是缺点越明显的人,如果一位管理者只能见人之短不能见人之长,本身也是一个弱者。事实上是很少发生一个部属的才能光辉掩盖上级主管的,当然一个管理者并不是不能对部属对缺点进行评估,对他的缺点是可以进行科学的评估。

  对下属的各项评估必须做到公平公正,要做到这一点,就必须与自己最直接下属不能有太亲密的关系,要与其他人同等的距离,就必须对自己直接下属做到一视同仁,他们之间没有亲疏内外之分,但是有骨干与非骨干之分,这一点同样适合于国企和私企。

  如何做一个经营管理者

  热情,面对工作时必须要有高度的热情与激情。

  积极,积极的面对所有事物,这是服务店发展是最需要的管理者。

  开朗,只有开朗的人才能够聚集众人,带领众人使店内充满愉快和谐的气氛。

  积极的管理人员:

  设计营造好的气氛,消费者所期待服务店,除了施工技术店内形象要到位外,还需要气氛好,生意成交不成交,另当别论,顾客只要一上门就给予亲切的接 待,每一位工作人员都亲切和蔼 笑脸迎客 把顾客当成朋友一样,这就是要领。而这些恰恰是我们所缺少的。现在的汽车服务后市场,百花争鸣竞争力非常大,那 么我们要向在这千千万万个竞争者中分得一杯羹。必须要提高自己的服务质量。

  如何做好一个基层管理员

  在大家刚在一个公司里面工作的时候,都希望自己能往上面爬,做一个小小的领导,这种心情人人豆是可以理解,那些说什么不想做基层领导的人都是在瞎扯淡,他们都是在担心他们没有实力去胜任。

  首先我们应该替员工着想,不能因为自己的私心,喜欢哪个员工给他轻松的工作,不喜欢的员工就让他做些累人的事,这样的基层领导是做不长久的,这样的你只会得到别人的报复。

  其次也必须的公正,如果发生了一件事,大家豆推卸责任,豆不愿意去承担它,那么就需要你站出来把事情弄清楚,那些人该罚的必须得罚,当然了你也是受罚者,因为他们都是属于你管辖的人。

  对于你上面的领导,我们也没必要去阿谀奉承,把自己该做的报告每天如实的上交就可以了,还有下面员工的心愿也是可以讲解给上面的领导听下,至于批不批那就不关你的事了。

  工作的时候,必须保护你员工的安全,每个人在外面工作大部分都是一个人在,那么他们及其的需要关心和关怀,相信你只要用心的去对待你的员工,那么他们也会非常乐意的接受你分配的工作。

  偶尔可以和自己的员工谈下心,问下他们的理想之类的话题,适当的鼓励他们,那样他们才会有动力,做事才更精神。


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