中小企业内部财务管理中的不足及策略
中小企业内部财务管理中的不足及策略
中小型企业的发展看似微不足道，但却与国民经济发展，社会整体和谐，稳定的发展有着紧密的联系。大部分中小企业的内部财务管理制度存在漏洞，财务管理得不到切实的监督和保障。下面学习啦小编就来跟你探讨中小企业内部财务管理中的不足及策略。
中小企业内部财务管理中的不足
(一)企业内部财务管理不成体系
有些企业现有资金不能满足经营需要，自然会选择短期借款或利用商业信用筹集资金，一旦经营不善，财务没有编制现金流量表及合理分配现金使得企业资金不能正常周转并且中小企业资信等级低，利息高，最终会陷入财务困境。企业内部控制不健全，财务管理只停留在记账而不是管理、预测和决策，最终企业会走向破产。
(二)资金短缺，融资是难题
融资是有多种渠道，多元化的，中小企业的融资方式更是如此。在如今这个经济发展速度极快的社会，资金的周转和短缺成为了一大难题。下面，我们来分析一下其产生的主要原因：首先，一些中小企业为提高生产力而筹集资金，但却资不抵债，负债累累。使企业本身的信誉程度降低，筹集资金便会更难。其次，国家金融机构对对中小企业经济扶持政策并不完善，没有真正意义上的扶持和推动中小企业的发展，使其在市场中竞争能力较低，无法与国有企业和一些大企业抗衡。而后，中小企业逐利性较强，对内部的财务管理重视度却偏低，没有形成有效的战略思想，大部分还停留在老旧的会计核算的方式中，大大降低了企业的效率和安全稳定性。
(三)不科学投资，且投资能力弱
在市场那竞争日益激烈的当下，企业投资风险日益加大，企业能否在竞争胜出，是否能平稳，高速的发展关键在于其融集的资金是否能投资到收益高、回收快、风险小的项目。投资的选择和时机大多是通过财务管理人员对整个企业的资金状况进行合理分析，预测从而决策的。但由于企业的不重视，企业中的财务管理人员专业性不够，从而导致投资失败，造成这种情况的原因有很多，下面我们来进行简要的分析：一，很多投资都是有风险的。中小企业主要以短期盈利为目标，使得资金周转开。但一些投资需要时间长，资金金额大，变现能力较差，这些都是中小企业所存在的短板，不符合其发展规律。二，一个投资的决策，必须要对其有完整的程序和规划。一个规范的投资程序要通过提案，评价，审核，分析，再评价等过程，具体来看是提出投资项目、评价投资项目、投资项目进行决策、全面启动、投资项目再评价。然而，大部分中小企业对程序这方面重视度不高，投资分析。三，盲目投资，从众心理。很对中小企业没有分析好自身的竞争优势，而是盲目跟风投资，使得投资方向出现偏差，对企业产生不良的影响。
中小企业内部财务管理中的策略
(一)追求科学、有效的投资
中小企业应该根据自身的经济条件和规模来确定投资方向，中小型企业资金不足，如果投资失误后果不可估量，无风险投资对于小企业来说是不错的选择，对未来影响投资的各种因素和程度都掌握的情况下进行投资，例如：中小企业可以购买债券。中小企业风险承受能力不足，在风险投资之前要做好风险预测，预测风险收益，做出科学决策降低风险。
(二)拓宽中小企业融资途径，落实金融政策
第一，地方政府和有关部门要积极开设创业投资引导基金，发放有利于中小企业建设的基金。融资、租赁、典当、信托等融资方式应该被中小企业广泛的应用。中小企业贷款方面上短期贷款的发行规模需要扩大，支持小规模贷款公司，相应的中小企业贷款利息应该做出调整。第二，中小企业由于规模小，资信必然很低，中小企业影响国民经济，对中国而言不能任由其自生自灭，扶持中小企业的发展应该作为一项重要的经济政策。
(三)提高内部财务管理人员自身素质，改善财务管理模式
第一，一些中小企业财务人员没有按照财会制度来执行，要强化法律意识，培养财务人员职业道德。第二，中小企业财务管理观念要发生改变，财会人员不能只停留在记账阶段更主要的是财务预测和决策，财务管理要走向正规化的轨道上来，采用会计电算化，证、账、表要达到标准规范，使得会计核算信息可靠且真实，财务管理严肃且规范。为此，财务管理人员需要改善财务管理模式，树立适应企业发展的新观念。通过以上研究看到了中小企业内部存在的问题及外部政府政策扶持和大的市场经济环境对中小企业的财务管理的影响。总而言之，中小企业的发展还存在着很大的风险，要在挑战中把握机遇，在机遇中应对风险。这就需要有较为完善的财务管理制度，规范会计工作来强化财务管理，通过强化财务管理和利用政策扶持实现中小企业利润最大化。虽然强化中小企业财务管理的道路是充满荆棘的，但对我国综合国力的提升却是意义深远的。
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