煤矿企业财务管理主要问题和措施
煤矿企业财务管理主要问题和措施
财务管理工作作为一项综合性极强的经济管理活动，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中，下面学习啦小编和你一起探讨煤矿企业财务管理主要问题及措施。
煤矿企业财务管理主要问题
1、财务管理意识淡薄
很多煤矿企业的领导是技术出身，他们偏重于煤矿企业的安全与生产，不重视会计制度建设，不重视财务活动涉及到的会计信息，对重大决策、投资没有科学的方法，只凭经验做决定，忽视投入与产出之间的关系，更不能将财务活动与市场信息有机结合，在财务管理方面意识淡薄。
因领导不重视财务管理活动，财务管理人员也失去了工作的热情和积极性，不主动学习相关的管理理论知识和业务技能，工作态度消极。财务管理方面的观念意识淡薄，对企业发展中的问题不能有预见性的处理，这些给财务管理工作带来非常不利的影响。
2、财务控制和财务监督形同虚设
目前大多数煤矿企业都制定了财务控制和内部监督制度，但因领导不重视企业内部财务控制和监督管理工作，再加上有些业务部门，认为财务制度约束太多，变着法子“闯红灯”，企业领导对违反制度的行为本着“大事化小、小事化了”的原则。因管理疲软，监督管控形同虚设，财务管理人员受上级部门的制约与控制，没有独立的财务管理与建议权力，在日常工作中很难保持原则性，对相关部门的监督检查设法应付了事，导致财务收支、成本管控等财务监督失效。
3、财务管理工作的重点仍停留在会计核算方面
煤矿企业目前的财务管理工作基础比较薄弱，大多还停留在会计核算、编制财务报表等基础阶段，这样只是反映企业的事后经营活动信息，忽视了事前的有效预测和对整个生产过程的监督。而且对于这种高技术、高投入、高风险的企业，依靠单纯的财务会计数据是不能全面反映企业生产经营状况，也不能满足企业经营管理需要，因此财务管理工作的主要职责应当转变，管理水平有待进一步提高。
4、财务管理信息化水平低下
目前大部份煤矿企业的财务管理信息化水平较低，所应用的一些财务软件，只是进行日常生产经营方面的简单核算，进行决策的ERP系统还处在低端水平，财务管理部门不能有效的和业务部门沟通数据信息，对一些非财务的信息没有整合形成量化，这些都阻碍相关信息在企业经营管理方面发挥应有的作用，也无法在企业的决策中提供信息支持，企业领导难以迅速、准确的了解企业自身的经营情况，因此企业对会计信息的实际利用也较少。
5、各级管理人员的综合素质有待提高
煤矿企业需要制定培训计划，对各级管理人员进行不同层次的培训，以便达到综合素质的提高。目前煤矿企业的领导普遍不重视财务管理人员的建议，认为财务人员就是管好线和账，因此对煤矿企业领导人进行高层的财务管理培训非常必要;财务管理人员习惯了一切听从领导的决策，导致大多财务管理人员不主动学习，知识结构单一，业务技能差，平时仅以记账核对等为主，对于一些数据信息分析不到位，比如成本预测、投资可行性分析、风险的控制与分析等，不能做出科学的判断，日常经营管理上的问题难以解决，这些都制约着财务管理水平的提高。
煤矿企业财务管理的完善措施
1、强化财务管理意识，认识到财务管理的重要性
现代煤矿企业的决策不能单纯凭经验，凭感觉，特别强调运用技术手段进行更加科学更加系统的预测和分析，从而支持决策的做出;另外财务活动不是简单的收支活动，而是与市场紧密结合在一起，财务管理人员应当积极主动地参与，给予科学有效的意见和建议，通过加强煤矿企业经营管理者的财务管理意识，切实转变财务管理观念，充分认识到财务管理工作的重要性。
2、重视科学有效的财务控制和监督管理工作
新形式下的市场经济，要求财务管理工作依据国家法律法规和相关制度，财务人员要遵循授权、批准、经办、核算分离的原则去办理每一项经营业务，科学有效的财务控制与监督管理工作，贯穿于企业经营活动的各个方面，是企业生产经营目标实现的保证，企业领导及所有业务人员必须统一认识到财务监督与控制的必要性，自觉支持和服从财务监督与控制。财务人员以会计资料为依据，以有关财经制度为标准，保证会计信息准确、真实、完整，维护经济正常运行。
3、财务管理工作的重点要转型
未来财务工作的重点不能仅停留在记账、算账、报表等事后反映的层面，应当向经济业务事项的源头延伸，具有前瞻性、创造性，因此财务管理工作的重点要转向审核经济业务事项的合法合规性，比如把财务与企业的建设项目、物资设备供应等高度集成，改变财务后知后觉，将财务工作前置于合同签定前、物资设备采购提报前，通过对财务数据与业务数据的整合分析，使管理层了解到企业的真实情况，这样可以及时有效地规避企业的经营风险，提升企业经济运行质量和效益。
4、加强财务管理信息系统的建设
煤矿企业要建立财务业务一体化中的采购环节、生产环节、费用报销环节以及销售环节等项目的信息系统管理平台，通过这样一个系统管理平台，实现对企业经营的事前规划，过程控制，绩效评价及结果反馈，使财务管理摆脱单纯的记账、算账，更多围绕业务活动，促使企业经营活动各个环节摆脱孤立，实现财务业务数据顺畅流转及全面共享，为价值管理进行量化评估提供数据平台，通过财务信息化与业务流程信息化的有效融合，实现数据共享，使领导又快又准确地了解到企业的经营情况，为决策提供支持，大大提高企业的经营管理水平。
5、提高企业各级管理人员的综合素质
在社会经济快速发展的今天，煤矿企业的领导必须为企业的长久发展考虑，要转变企业经营理念，成为财务管理信息的需求者，建立与市场经济相适应的财务管理体制;企业要对生产等各业务部门的主要负责人和财务部门负责人进行各种管理业务的实操培训，使他们在财务管理平台系统获取有用的信息，这样有利于参与企业经营决策;对财务管理人员进行相关财务管理知识和业务技能的培训，来进一步提高他们的综合管理素质。财务管理人员要以高度的责任感和使命感，向生产业务部门渗透，深入了解业务前端事项，提升专业部门的价值管理能力，在企业经营管理中真正发挥财务管理决策支持和风险管控等作用，有效提高企业的经营管理水平。
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