领导力如何提高
领导力如何提高
提高领导力是怎么做的呢?有些领导缺乏领导力，这时候应该怎么做呢?小编为你带来了“提高领导力”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
如何提高领导力?
一.满怀激情，目标驱使
你必须忠于自己的特长。在投行的世界里，你必须学会核心的长期投资哲学。例如，你可能会为自己的贴现现金流模型准备10年现金流。不过我的经验是，实际数目几乎很难与预测相吻合，因为天有不测风云，意外经常让最初设想的回报变得毫无意义。在前六个月的投资期里，我被迫快速做出投资决定，忙于快速反应事件，可是因为被目标驱动，所以精神百倍，心情也会保持愉快。做自己喜欢的事情，可以让你掌握主动并在受挫后迅速恢复能量。赢家兴奋是会感染人的。
二、点燃办公室人群的热情
这会让周围的人充满正能量。领导者需要追随者，否则就不成其为领导者。虽然你会为自己所做的事情感到兴奋，但是鼓舞其它人的士气却并不容易。你需要建立团队文化，防止团队成员相互指责和推卸责任。对于团队里的任何人来说，受领导人赏识的人更易于彼此尊重和倾听。需要牢记的是，球队想赢球的前提是每个人都是好队员。你需要想办法让团队成员喜欢待在办公室，因为他们待在一起的时间越长，彼此信息共享和获得指导的机会也就越多。
三、保持灵活，与时俱进
很多人通常不想听到自己或别人的失败经历，也会尽量避免反馈负面消息。但事实是，有魅力的领导者会主动讨论错误并接受负面反馈。成功正是源于检查和改善许多小流程和惯例。如果你相信目标真的很重要，就需要努力学会绕开障碍独辟蹊径。目标不能设定得太过狭窄或特殊，否则一旦没有实现就觉得世界末日来临。
四、不要太忙，建立稳固的朋友圈
我许多负责企业融资和投资银行业务的朋友常把忙碌等同于生产最大化。事实上，同行们的看法只是加强了这一观点。忙碌通常被视为成功，但是切忌别太忙。在INSEAD，我学会给自己留出自省的时间，为家人留出时间，也留出时间进行创新思考。通过让大脑获得留白时间，我们可以改善心理健康，孵化新想法。每一个魅力四射的领导者背后都有强大的朋友圈，向其他领导者学习，努力扩大你的人际关系网络群体，因为你需要他们的支持来获得成功。
提升领导力，靠这五大法宝
法宝一：个人魅力，提升影响
个人魅力和领袖气质最大的优点是它们能提高影响别人的能力。当人们认为你这个人很有魅力时，他们更有可能采取你所建议的行动步骤。领导者的领导力不是天生的，领导如何做好“无冕之王”，调动一个团队的最大潜能，取决于如何学习和拥有领导魅力。有时候通过单独行动来影响某个个人或团体是有难度的。所以你就有必要与别人组成联盟以产生力量。作为一种施加影响的策略，联盟的形成是行之有效的，因为就如一句老话所说：人多力量大。
如同其他施加影响的策略一样，一个主要的因素是个人魅力。它使得施加影响的策略产生更大的力量。假如你以你个人魅力和领袖气质影响他人，他们更有可能加入你的联盟。一个简单而有效的影响别人的方法是以身作则地领导。你通过以身作则来领导或者影响他人。作为领导，你可以通过你自身的行动来传播价值观和传达各种期望。显示忠诚、作出自我牺牲以及承担额外工作的行为特别要以身作则。
法宝二：明察秋毫，养勤养廉
领导要做通人的工作，这是展示魅力中聚拢人才、人气必修的课程。这就要求领导深入实际，洞察人心，明辨是非曲直。细心倾听人才的呼声，对人才情绪和下面的意见要了如指掌，然后，说话处事解决问题才会有的放矢，才能对各种思想症结药到病除。
同时，领导者处事对人必须出以公心，公生明，廉生威。是非明确，赏罚分明，让优劣各得其所而上下有序。只有做到这样，才能使受赏者知荣而进，再接再厉，尽心竭智;使受罚者知悔思过，口服心服，这就是调动广大人才积极性的基本方略。领导本身硬，属下就少次品，这是单位工作必不可少的基础条件，否则，认为权力万能而不修德政，人才就会像敬鬼神一样敬而远之。并且，单位感恩文化建设是提高人才的忠诚度最重要、最有效的途径。单位与人才之间的感恩文化一旦建立，人才对单位的忠诚度将会达到最高点，这个时候的忠诚度的稳定性也是最强、最长久的。
法宝三：情感投入，聚拢人心
成功的领导者，都懂得以理寓情，以情感人的领导艺术。在工作中，切不可小看感情投资，尤其是在以人为本的单位经营战略中，感情投资对人才的发挥和人心的归向常起到意想不到的作用。常常能形成一种无坚不摧的强大力量。领导把真情倾注在人才身上，人才会把热情奉献给事业。高明的领导人，绝不会忽略用爱的情丝去联结众心的。只有会尊重人，会关心人，会理解人，才会赢得人心，才会最大限度地调动起各方面人的积极性。加陈安之微信号：99825218 免费领取陈安之28.8万半岛总裁班密训笔记(每天更新励志，销售，管理，心理学，正能量等经典文章，免费学习。欢迎您的加入。)
而且，因为贤能志士都有怀才求诚的共性。有所作为，大展身手才是他们的第一需要，至于钱财之求，常在其次。不论是哪个台阶上的领导人，不具有宽宏的性格，雄厚的学识和纵横捭阖的指挥才略，都难得到贤俊之士折服，因而也就达不到招引人才的效果。没有吸引人才魅力的领导人，不是不学无术之辈，必是浅薄无德之徒。欲知其人，先察其友，庸才当权，在他的周围，会出现一帮能吃会玩，胸无点墨，乞巧乖张的奴才。雄才引来贤才，庸才爱用奴才，这也是一种“桃李不言”效应。
法宝四：慧眼识才，优势互补
在理念、乐趣、能力和潜力上，我们会发现每一个目标人才都是有差别的，会有较差、一般、良好和优异的区分。所以，领导者在聚才的时候不仅要有伯乐相马的慧眼，还要有千金买马骨的智举。领导慧眼识才在先，任才以专和专职相宜在后，还要做好各种人才的配合与协同工作，事业才会兴旺发达。那么对于单位家来说，社会上不是没有合适的人才，而是缺少发现的眼光。发现人才才能最终做出选择。
事物是变化发展的，每个人的“长”和“短”不是一成不变的。单位领导者要用发展的眼光看人，要赏识具备发展潜力的人才。在单位的发展过程中，只有激发人才潜能，使其拉长短腿，变短为长，方能为单位的发展提供长盛不衰的力量源泉。所以，有成长潜力的人才，能够与单位共发展的人才，才是单位梦之队的目标人才。对单位而言，人才是单位最重要的资源，具有互补的能力，扬长避短，共同努力才能够出色地完成任务。我们打造一支团队不是看重明星人才的多与否，更注重的是团队成员互补的能力，完美的团队一定是善于整合资源的团队。
法宝五：尊重人才创造环境
单位领导聚拢人才、让人才真诚留下，就不要把单位搞得像个铁皮箱子，而创造出一个象“沙发”一样的工作环境。让人才得到精神上的满足，尊重人才的精神生活。对人才视为家人，要帮助他们确实的解决基本的困难，对人才不能以人盯人的管理，而是正确的疏导和关心。你的一言一行，你的一个小小的问候和鼓励，你的一个小小的祝福和奖励，都会对人才都会产生重要的影响。事实上大多数人都是不愿意跳来跳去的，跳槽是因为实在呆不下去了：不开心，难以维持生计，单位不长久，行业不景气，家庭因素，公平等等。那么单位领导就应该从这些方面提高单位的长久经营的能力。
不要动不动开口就骂，动手就摔，搞得人才在公司里无法面对同事，回家无法面对家人。这样的情况给在高的工资也没有人愿意呆在公司里。特别现在80、90后年轻人，都是很有个性的。在公司尽量去做到公平，一个良性的公司应该给众人的机会是均等的，但是一旦失去公平，很多人才就很难平静了。不能让人才在精神上满足，恶语相加，真正的感情不和，结果自然只有离婚。而为人才营造“沙发一样稳定舒适”的工作环境，稳定一辈子最好。
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