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如何加强领导力提升

时间: 晓敏706 分享

  加强自己的领导力提升,我们应该怎么做?提升领导力有什么好的方法吗?小编为你带来了“加强领导力提升”的相关知识,这其中也许就有你需要的。

  提升领导力先要提高凝聚力

  导读

  作为领导,必须善于用人、管人,努力凝聚人心,调动人才的主动性和创造性,提高员工的向心力和凝聚力,构建和谐企业。那么,身居帅位,如何提高企业的向心力和凝聚力呢?

  一、克己奉公袁以德服人袁领导者要公正廉洁

  身为领导者本身光明磊落,率先垂范,自然会折服人心,有威望和号召力。领导本身硬,属下就少次品。这是企业工作必不可少的基础条件,否则,认为权力万能而不修德政,员工就会像敬鬼神一样敬而远之。

  二、深入实际袁慎思明察做人的工作

  要达到这一点必须联系群众,深入群众之中,满腔热情地细心倾听员工的呼声,对员工情绪和下面的意见要了如指掌。

  三、广开言路袁从谏如流袁善用人才和善于决策

  凡是成功的领导人,无不是在虚心征求群众意见的基础上慎重决策的人。要想在工作中减少失误,领导者必须善听逆耳之言,闻过则喜,集群智择善而从之,即可裨补疏漏,同时又可打通各种淤滞,这样自然会提高向心力和凝聚力。

  四、任人唯贤袁才能相宜

  为帅者善用兵,为官者善用人。所谓善用者,主要是指选贤择能,使人尽其才,才当其职,以及内不避亲,外不避仇,广开人才之路。领导慧眼识才在先,任才以专和专职相宜在后,还要做好各种人才的配合与协同工作,事业才会兴旺发达。

  五、审时度势

  领导者要善于审时度势,掌握好事态发展的尺度,该严就严,该宽就宽,任何一个单位或任何一项事业,都不会是一江平水不起浪的。事态进展总会有新情况、新问题,都需要不断地调整,不断地理顺它,或宽容而暂顺之,或严肃而立治之,只要宽严合势,必收立竿见影之效。

  六、以理服人袁以情感人

  成功的领导者,都懂得以理寓情,以情感人的领导艺术。在工作中,切不可小看感情投资,尤其是在以人为本的企业经营战略中,感情投资对人才的发挥和人心的归向常起到意想不到的作用。高明的领导人,绝不会忽略用爱的情丝去联结众心的。只有会尊重人,会关心人,会理解人,才会赢得人心,才会最大限度地调动起各方面人的积极性。

  七、人以类聚袁物以群分

  领导者自身的素质和才干是吸引人才的重要魅力。不论是哪个台阶上的领导人,不具有宽宏的性格,雄厚的学识和纵横捭阖的指挥才略,都难得到贤俊之士折服,因而也就达不到招引人才的效果。没有吸引人才魅力的领导人,不是不学无术之辈,必是浅薄无德之徒。欲知其人,先察其友,庸才当权,在他的周围,保准会出现一帮能吃会玩,胸无点墨,乞巧乖张的奴才。雄才引来贤才,庸才爱用奴才,这也是一种“桃李不言”效应。

  总而言之,打铁必先本身硬。领导者自己具有好的品德、才能、气质、学识和性格,才是衍生向心力和凝聚力的根本和源泉。

  店长,怎样提升领导力?

  作者:张智勇

  北京大学心理系博士

  作为药店最基层的管理者,门店店长虽然权力不大,管理的团队也只能算是小团队,但这些并不能说明店长职位的轻微。相反,正是因为工作在第一线,每天要面对顾客的种种要求和团队内部的种种问题,以及日常经营管理中的诸多事宜,店长在药店正常运营中发挥着不可替代的作用。

  而一名店长,特别是一名优秀的店长,就必须有别于店员,具备一定过人的素质。而且,即使“官儿”不大,但也要有领导力,能够肩负起一店之长的重任。

  明确角色定位

  身为门店的店长,首先应该对自己的身份、职责有一个清楚的认识,对自己有一个准确的定位。

  从本质上来说,店长就是管理者,就要满足管理者的诸多共性。管理者的工作是通过协调他人的活动来达成组织目标的。其职责应该是做出决策、分配资源、指导他人等。总之,管理者必须与人打交道,身边更不能缺人。

  店员到店长角色的转变,不是在业务细节的精通,应该是对店里的工作,甚至店长以上公司一些工作的了解。其次应该去了解店员及大家之间的关系,了解其行为背后的原因,才能协调、引导。

  优秀的管理者相对显得平凡,以此映衬出周围人的价值。店长也不例外,过于看重自己的重要性,会对管理思路和他人的接受程度方面带来负面的影响。甚至可以说,门店的业绩其实很大程度上是与店长无关的,某种疾病的频发、当地的政策条件、公司的商品结构等更大程度会决定业绩如何,而这些因素是店长无法左右的。

  门店的工作氛围好与不好,则与店长有着直接的关系。所以店长的定位未必是自己的业务有多么强,而是要懂得知人善任,能够把员工培养成能手,将工作氛围协调得融洽,让团队士气高涨,大家工作的开心。

  正确挑选店员

  在筛选店员时,店长应该懂得考察所选人员的哪些方面,以及那些方面是需要重点考量的。归纳来说,对一个人的选拔,可以从其智慧、品德、经验、态度和性格五大方面去考核。从岗位职责出发,选择合适的员工,重点应该看其智慧和性格。药店的日常工作对店员有较高的专业要求,需要店员能够准确掌握一定的药品知识,这就要求店员应该有很好的记忆能力,头脑要灵活、清楚。

  同时,店员在工作中是要面对顾客的,而且要面对形形色色的人,交流、沟通是必不可少的工作内容。这就要求店员应该具有相应的性格特点,比如热情、稳重等,否则,一位性格急躁的店员,很可能在工作中与顾客发生矛盾。此外,良好的性格也是团队和谐工作氛围的重要前提和保障。

  当然,重点看智慧与性格两方面,并不是说其他几个方面不重要,只不过从药店职位选人的实际情况来讲,其他三个方面要么可以培养提升,要么无法量化。

  智慧、品德、经验、态度和性格这五个方面也可以作为日后店长用人的一个标准,比如头脑好的可以委派一些需要计算、记忆的工作,而性格好的,则可以多去与顾客打交道,参与会员管理等。如果头脑也好,性格也不错,那么这样的店员就可以作为重点培养对象。

  提升管理水平

  店长的领导能力,更多的体现在管理水平上,包括管理的理念、思路和管理中的技巧。这需要店长在工作中注意学习、总结,特别是要能够转变思路,接受更好的管理理念,并调整自己的管理方法。很多时候,只是一个理念的改变,却可以带来管理效果上的很大改变。

  优秀的店长应该客观地了解每个员工的工作表现,用目标管理的方式去达成绩效。店长将全年的目标、一个阶段的目标详细分解,分解到个人,把自己要完成的目标转化成为每个店员的目标,并做出详细的计划。

  在具体操作上,也不是简单的平分,业务上部署,而是要让店员知道每个阶段的重点,在完成任务的行为上进行指导,不能只告诉目标,还应告诉一些完成的方式方法。最后,懂得用绩效来进行评价,多干多得,让店员心服口服,减少分歧的存在。

  此外,一位优秀的店长,应该懂得让员工参与到日常的管理工作中来。店长要多与店员做双向的沟通和听取意见再梳理的过程,要有自己的判断,然后统一大家的看法,提出解决办法。这样可以做到兼听则明,避免出现管理上的武断、片面、不客观。

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