2017如何加强企业文化
许多公司都很想知道如何加强企业文化，但是这企业文化的加强有什么途径?有什么加强企业文化的方法?小编为你带来了“加强企业文化”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
如何加强企业文化建设
企业文化落地之道(如何宣传贯彻企业文化)
顾名思义，文化的“文”就是将企业文化文字化的意思，用文字将企业文化展示出来，这一点相对比较容易;而文化中的“化”就是将书面文化转化为思想认知的过程，这一点相对比较困难。很多企业家都会问到如何将书面文化转化为思想文化，在宣传贯彻企业文化的过程中，不同的企业因重视程度不同，采取措施也有较大差异，转化效果也相差很大。如何利用标准化的手段更好地转化是一直以来思考的问题。以前的同事推荐了一本一言先生所著的《局外管理-每周只到公司一天》，里面专门就如何宣传贯彻企业文化进行了专门的论述，提出了宣传贯彻企业文化的十种方式，看后我感觉启发很大，在这里摘录下来分享给各位朋友。
一、旗帜
就是把企业文化形成文字，比如使命、愿景、价值观等。旗帜鲜明地亮出自己的企业文化，做到名正言顺、出师有名。对企业成员进行企业文化的“熏陶”，使成员达成一致认识。明确并亮出企业文化，就是给了企业成员一面旗帜、一个标准、一个指南。
二、标杆
标杆是指企业的英雄和榜样，是企业中涌现出来的一批具有较高思想境界、较高业务技术能力和优秀业绩的先进分子和工作模范。标杆有示范作用、凝聚作用、导向作用、宣传作用。管理者有意识地发现、培养及树立标杆人物。在宣传标杆人物时，要有技巧，可以用故事来支撑，故事具有不错的感染力;也可以给予标杆人物精神荣誉，这是对标杆人物的一种嘉奖和认可。
三、传播
企业文化不传播，转化就无从谈起。传播力有多大，企业文化影响力就有多大。沟通空间决定管理空间;同时，沟通工具成为决定传播的广度和深度的重要因素。
在长征中，当时队伍经过某些村庄时，在一些土墙上留下了“打土豪，分田地”“当兵就当共产党的兵”等口号，这些就是共产党在人民群众中对自己“文化”的很好传播。
在企业文化传播方面，很多企业只停留在开会传播的阶段。一旦随着业务发展出现很多分支机构，或者管理高层很少在企业时，企业文化的传播就很有可能遇到障碍，被迫停止。
企业文化传播分为自然传播和策略传播：
自然传播，如员工与顾客接触、与业务伙伴接触的传播;
策略传播，如广告、新闻报道、内刊、网站、接待参观、研讨会等形式的传播。
四、故事
有故事的人有魅力，有故事的企业有吸引力。我们要让理念故事化，故事理念化。
革命战争年代，共产党人带领人民群众演绎了无数的故事，那些故事如今讲起来还是那么动人心魄。
对于企业，领导者本身就有一大堆故事，如领导者的创业故事，公司的发展故事等，都可以成为企业文化的重要组成部分。
在我们企业里面，沉淀了不少故事，这些故事很有效果，也深入人心，就是刚来不久的新员工，也能讲出这些故事。
五、专语
专语，就是把需要提倡的一些点总结出来，甚至贴出来。这些专语，或很有哲理，或让人过目不忘，句句都闪现着企业的原则和企业独特的文化内涵。
六、节日
人性有不少弱点：对于好事，我们需要巩固记忆;对于教训，好了伤疤就忘了痛，需要“节日”来提醒自己。对于一些需要我们记住甚至是铭记的事项，我们可以设置相应的“节日”，这样就会深深烙在我们的脑海中，会得到很好的纪念和提倡，比如企业可以设置感恩日、质量日等各种纪念日。
七、环境
这里的环境，指的是企业硬环境。著名的“孟母三迁”，就是为了获得更好的环境。环境可以影响人的心情，好环境带来好心情，好心情带来好行为，好行为就会带来好结果。环境有提示作用，“成年人不需要被教育，但需要经常被提醒”。营造一个好的企业环境，也是企业文化建设的内容之一。
八、仪式
仪式给人庄重感、崇高感、虔诚感，是对人对己的最高礼遇和公开承诺。
据报道，履行过结婚仪式的夫妻比没有结婚仪式的夫妻离婚率低一半以上。
在企业里面，有很多仪式可以选择采用，如入职仪式、晨会、夕会、企业生日感恩会、欢迎仪式、欢送仪式、会议仪式、招呼仪式等。我们每年一度的销售人员大会，仪式感就很强，军乐队、红地毯、孔明灯、舞会等，像看电影大片似的，很隆重。
九、培训
传播使企业文化有广度，而培训才能使企业文化更有深度，是企业文化在员工心中扎根的关键。
情感上支持，思想上认同，行动上才会一致。而培训是实现这些成本最低且收益最大的方法。可以说，培训是企业文化的复印机。
十、戒律
“戒律”是最高层次的制度，是企业中“什么能做，什么不能做”的边界系统，是企业的“高压线”，是企业成员是否认同企业文化的试金石。戒律是天条、是火炉，一旦触犯，一定要付出代价。因为只有这样，戒律才能得到尊重和遵守。
以上十条措施相信对企业文化的宣传和贯彻会有非常大的帮助，希望朋友们在实际运用中创造性地使用。
杨天禅：浅谈如何做好企业文化活动
(文：杨天禅，北大纵横管理咨询集团五级咨询师，本文发表于2016年8月31日)
现代企业都十分注重内部的经营管理，管理咨询公司在接到的很多客户需求中往往以战略、组织、人力等方面居多，近些年，随着现代企业管理水平不断升级，客户的服务需求也在悄然发生变化，其中，比较明显的就是提升企业文化的管理咨询项目增速明显。企业管理除了要有“高冷范”的规范化、制度化管理形式存在，更需要融入积极、向上、温情、快来了的企业精神引导。活动是企业文化建设中必要的、有效的体现形式，每个企业都在做，但多数企业做活动和没做活动一个样，甚至有的企业做活动还不如不做活动，未能有效运用企业文化活动这个管理方法。
首先，活动的参加成员是企业内部的员工，其宗旨就是要激发每位员工的兴奋点，让员工喜欢参加活动，甚至期待下一次活动。这就需要在活动项目上要十分丰富，覆盖德智体美劳等各个方面，让员工有充分的选择空间。
其次，每个活动都应该注入感情。活动的组织者在策划每个活动时，应该最适合的方式为每项活动注入情感，引导参加者不由自主的投入情感。活动做多了难免乏味，注重创新是很重要的，新颖的活动必然让参加者充满好奇，主动参与到活动中去。
最后，组织活动应加强计划性。很多企业负责组织的部门，在组织年会这类的重大活动时比较重视，但对常规的、一般的活动就比较随意。每项活动都是企业文化建设的一次难得机会，都应该有严谨的计划，严格的执行，让员工从最基本的形式上感受到企业对每次活动的重视、用心，这样员工才能认真参加企业活动。
企业文化精神建设是日积月累、逐步渗透的过程，需要用心、用情、用行动去做好每项工作，重视企业文化活动，让员工在好玩的活动中潜移默化的吸收企业文化思想的传递，共同为企业未来发展贡献全部力量。
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