儿童用品店创业计划
当今社会，越来越多的年轻人都有创业的激情和激动，都希望能通过自己创办公司来实现自己的价值。创业的第一件事是写创业计划书。以下是学习啦小编为大家整理的关于儿童用品店创业计划，给大家作为参考，欢迎阅读!
儿童用品店创业计划篇1
1、优良的品牌
作为儿童店，一个易记、好懂，便于区别同类的优良品牌是迈向成功的第一步。目前市面儿童连锁机构众多，品牌类同严重。作为顾客选择消费时极易混淆。爱儿美以“定格爱与美的童年”为企业经营宗旨，以“宝贝因可爱为美丽”的拍摄风格，深受家长喜爱。让顾客一看就懂，一读就记，特别容易区别同类品牌，深受投资者追随。
2、规范的品牌形象
作为一个连锁品牌，形象的规范是取得顾客信任的关键。爱儿美加盟店严格按照总部提供的品牌形象应用规范。每一个店严格与总部一致。从VI(标准工装、工作证、前后期单据、专用光盘、各部门的标识等50个环节)至CI全方位COPY，让顾客一进门就感觉到专业，正规，信任倍增!
3、风格突出的店面形象
风格突出的儿童店更容易激发顾客的进门欲望及消费潜力。作为儿童摄影店。突出风格照片是关键，是我们最终销售的产品，爱儿美在店面设计时，处处以照片销售为核心，以顾客感受为细节考虑，独具一格的店面风格深受家长喜爱。
4、样片、样册的选择
好的样片、样册是直接影响顾客最终消费的动力。作为加盟店，样片、样册不仅要好，更要规范统一，特别是在样片、样册的装裱/摆放上深下功夫，爱儿美针对不同级别城市制定出县市级样册方案，省会城市样片样册方案，让加盟店花有限的钱产生更好的效果.
5、特色的服装道具
儿童店服装道具必不可少，是影响顾客买片的关键，儿童店在服装道具的选择上要注重特色，独一和原创性，成本可能会相应高些，但效益明显。爱儿美引进韩国时尚儿童装，从衣服到装饰小包包到靓丽的童鞋在04年全国儿童行业中刮起啦一阵“韩国风”。
6、高品质的照片
作为儿童摄影店，照片品质是赢得顾客再次消费的核心，目前好些儿童店误以为投资几万块钱就能开店。忽视啦在照片品质地方的严要求。爱儿美针对加盟店的实际需要，特别制定6项精英课程。例，前台接待精英课程、摄影师精英课程、引导阿姨精英课程、数码工程师精英课程、.数码美工精英课程、成功店长精英课程，采取宽进严出的教学宗旨。每个加盟店的学员一定按总部要求学习，考核合格后颁发证书，获准开业，增高加盟店在以后竞争中的竞争力。
7、新颖的产品
提供给顾客的最终产品往往代表企业的最终实力。目前好些儿童店不论在相册的采用上，.还是在相册、大片的制作上，基本雷同，以传统相册为主，爱儿美从 2003年推出啦风靡全国的明星杂志册，到现在已开发出露易系列、手提箱系列数码相册，别具一格的设计风格，受家长喜爱，更受加盟店青睐。
8、新颖的市场营销
开过儿童店的经营都明白，好的市场销售就好比利润的催化剂，目前，好些儿童店往往认为只要店开啦就会有生意，可能还不明白哪些叫做市场营销?这种经营思路在3年前，没竞争可能还能维持。爱儿美相信“利润是生产出的”，因此市场营销是每个儿童店投资运营的一部分，特别针对加盟店制定啦开店三种营销方案，及一年中的6次后续营销支持，因此爱儿美的加盟店赚钱更容易。
9、成功的管理
现在的儿童店，管理越来越首要，那种家庭作坊式的经营模式已经不能满足竞争需要，特别是对总部这地方的要求就更高啦。作为爱儿美的领军人物严讲涛先生，8年的专业经验，数百店的实际操作积累，亲自设计制作对中国儿童店实际情况的管理办法，亲自授课，确保加盟店管理先人一步。
儿童用品店创业计划篇2
一、项目介绍
1项目名称：儿童玩具出租加盟连锁店
2经营范围：以出租婴幼儿童车、童床和儿童玩具，熊猫、小狗、小猫、鸭子等大、中、小不同类型玩具为主，兼售卖婴幼儿童玩具及各种时尚流行玩具。
3项目概况：先组建儿童玩具出租加盟连锁样板店，在此基础上，创办一个以社区为依托、以下岗失业人员创业为目的的儿童玩具出租加盟连锁公司;具体项目规划如下：
项 目
比 例 ( % )
教 育 性
30
娱 乐 性
15
体 育 性 20
益 智 性 35
4样板店地址：日照市龙都花园小区商业广场
5注册运营金额：10万元
6企业宗旨：让孩子更聪明，让家长更省钱，让加盟者更成功!
7 创业思想:儿童玩具对于日益成长着的儿童来说十分重要，也是儿童生活中必不可缺少的一部分，这决不仅仅是所玩那么简单，在儿童成长阶段，玩具就是儿童的天使，有了玩具孩子才能快乐健康成长，使孩子在德、智、体等全面发展。玩具可以培养儿童的创造力、想象力和实际动手能力。同时，对于儿童来说，它也是为提高儿童智力及综合能力而进行的重要工作。 然而儿童的综合性能力也不可能凭空展现，无中生有，因为人在环境中培养、锻炼自身能力而不是在环境之外，玩具作为儿童环境的重要组成部分，发挥着开发和启迪儿童的作用，儿童必须通过与其身处的娱乐环境打交道，才能实现自我的塑造和成长。儿童时期也是一个以尝试错误获取知识的黄金时期。所以，要求并不是只凭一种玩具，而是希望孩子自己能够来选择各种各样的玩具，并能自己动脑筋想办法，玩出那份快乐，玩具意义，在于依靠自己的构思并依靠自己力量去创造快乐。少年强则国强
!在此，我希望建立一个这样的平台，让广大儿童能够在这里茁壮成长，拥有一个健康快乐的童年，实现我初衷的理想和目的。
第二部分 产品/服务
一、产品种类
1、婴幼儿类(童车、童床、学步车类)
2、儿童玩具类(大制类、遥控类、体育类、学习类、拼装类、音乐类等)
本店提供熊猫、小狗、鸭子等各种大、中、小精致玩具,同时提供婴儿床出租,儿童床租赁,婴儿推车,儿童三轮车,自行车,学步车;童车童床等儿童用品出租,出租的儿童用品长租短租均可,所有儿童用品、玩具出租前均经过严格消毒措施,确保您放心安全使用
3、售后及服务
儿童玩具出租加盟连锁店提供儿童玩具销售,儿童玩具出租,儿童玩具批发,二手玩具回收等销售业务,为满足广大消费者对本店的信任和支持,我店将做出如下服务：
1、电话预定,上门咨询服务。
2、全程免费跟踪服务(送货上门)。
3、先进行清洁消毒措施，使您放心安全使用。
4、提供玩具批发销售服务。
5、提供二手儿童玩具回收,销售业务为答谢广大消费者朋友对本店的信任与支持,现本店从开张起推出优惠活动,凡在本店租赁儿童玩具的客户,租满10天即赠送3天的使用期限,多租多送。
如果您购买过程中对我们的服务有任何不满意的地方或有任何提意,都请直接与我们联系,我们承诺在24小时之内给您答复.
投诉电话 ：
二、目标市场
该样板店场所位于超市与幼儿园、游乐场之间，既要保证玩具的货架式 摆放，一目了然，要留出足够的空间供小孩在现场玩耍，给少儿提供一个健康快乐的场所。
第三部分 行业及市场情况
一、市场需求分析
玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝宝贝。父母对自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各种原因，又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望。同时，由于孩子爱玩的天性，对玩具喜新厌旧，一个几百元的玩具玩几天就不感兴趣了。而市场上层出不穷的高价玩具，都是孩子永不满足的需求，这样便促使了儿童玩具出租行业的萌芽和发展。
比如婴幼儿大都需要童车，而抵挡童车车价大约在一百到三百元间，中档童车价格大约在300～500元之间，高档一点的在1 000元左右，而一部质量较好的童车起码可以用三五年，家庭购买的童车平均使用期为一年右，不买童车不行，买吧，用完后又很难处理，而且又浪费。相似的用品不仅仅局限于童车，还有童床，学步车，儿童玩具，等等。如果开一间婴幼儿童玩具租赁中心，既给家庭减少费用，又给孩子带来更多的快乐，生意风风火火兴隆盛。
二、目标群体分析
玩具出租主要的目标群体是0～12岁的。儿童，由于出租玩具的品种多，档次不一，适合于各种不同层次的家庭孩子。由于选址在闹市区商业区及购物繁华区，家庭状况在 一般水平或小康水平以上，对出租玩具的承受能力均没有任何问题。
三、竞争对手的分析
目前日照市市出租儿童玩具的公司或店铺寥寥无几，这是一个新兴的行业，我们应该有一种先人为主的优势，特别对发展儿童玩具出租加盟连锁店尤其有利。
第四部分 组织与管理
一、企业基本情况
1、拟定的企业名称：儿童玩具出租加盟连锁店
2、预期成立时间：2012年1月1日
二、人员机构配置
1、样板店经理1名：负责整个样板店的管理及玩具的采购工作;
2、店员1名：负责与顾客的各项工作，1人各兼出纳与会计;
3、玩具维修保养员1名：负责玩具维修保养工作;
4、玩具维修保养员1名;负责玩具维修保养工作;
5、老板1名：统筹全盘，负责战略性规划。
总共5名，要求持证上岗的，必须持证上岗。
三、团队构成
1、样板店经理：负责样板店的管理及玩具的采购工作
2、店员： 负责与顾客的各项工作，1人各兼出纳员，会计之职
3、玩具维修保养员：负责玩具维修保养工作
4，市场策划员： 主要是样板店的策划和连锁加盟店 的策划
5、董事长：统筹全盘，负责战略性规划
第五部分 营销策略
市场营销
1、市场营销的基本策略
以新的成熟的小区为依托，以样板店为龙头，以帮助下岗失业人员创业或再就业 为目的，争取不久的将来成为张掖市儿童玩具出租行业最红火的玩具店。
首先，组建儿童玩具出租样板店
(1)样板店场所定位：定位于超市与幼儿园、游乐场之间，既要保证玩具的货架式 摆放，一目了然，要留出足够的空间供小孩在现场玩耍。
(2)店内货物定位分三类摆放：
①以婴幼儿类(童车、童床、学步车类)
②儿童玩具类(大制类、遥控类、体育类、学习类、拼装类、音乐类等)
③销售类(熊猫、小猫、小狗、鸭子等大中小不同类型玩具)
(3)展示厅内标识物的放置：收银台后面放置服务公约、赔偿表、会员登记表和业务介绍说明。
(4)销售模式：以玩具出租会员制为运转模式：采取年卡的形式，年卡200元/张。
(5)加大前期的宣传力度：因玩具出租是新事物，样板店又刚开业，所以前期营销的重点是让样板区所有0～12儿童家长知道有一个儿童玩具出租店开业了。
第六部分 融资说明
成本预算
1、样板店的成本预算
样板店启动资金大约在15000元左右，具体安排：
(1)办理工商、税务登记等费用： 1000元
(2)店铺租金费用： 2000元
(3)装修： 1000元
(4)购买产品及维修费用： 6000元
(5)公司其他开支： 5000元
(水费、电费、管理费、工商管理、税费、卫生费及流动资金等)
总共：15000元左
2、组建连锁加盟店的费用预算
组建2～3个连锁加盟店，主要费用开支是策划费和连锁加盟店主的培训费和管理费。
(1)策划费： 2000元
(2)店主培训费: 1000元
(3)管理费： 2000元
总共： 5000元
成本预算总(启动资金)： 20000 元左右
第七部分 财务计划
一、盈利状况1
1、样板店资金收入来源
(1)销售会员卡是本店主要的收入来源，会员卡有效期为1年，实行记名制。(年收入可达8000元左右)
(2)赔偿金收入(因顾客归还玩具时，有些玩具可能会由于关键部位的断裂，重要 配件的丢失损坏等原因，按照我们的赔偿比例表，按比例赔偿)
(3)销售玩具(年收入可达2000元左右)
二、盈利状况2
加盟连锁店的收入
从第二季度开始，筹建加盟连锁店，争取一个季度筹建一个连锁加盟店，连锁加盟的收费为每家3万元。
这样，头半年即前6个月收入可达30000—50000元，即可收回成本。
第八部分 风险评估与防范部分
一、市场风险预测
1、竞争者的出现，是本店主要的市场风险
当一个项目发现巨大市场空间时，必会引来竞争者，为了能让该项目在市场中生 存和壮大，因此在推出玩具出租加盟样板店时，要实行五个统一的管理模式(即统一形 象设计，统一宣传资料，统一会员卡销售，统一营销管理，统一售后服务)建立自身的品牌。提高服务质量和准确掌握市场行情也是增强竞争力的办法。
2、玩具对儿童的伤害，是本行业的最大风险
为了避免此类风险，可采取以下三种方法：
(1)进货渠道严格把关，明确与进货商或厂家的责任关系
(2)向小孩和家长详细说明玩具的使用说明;
(3)明确与被租方的责任关系。
3、对玩具损害程度的鉴定，是处理客户关系的一大风险
必须从日常的经验和生产厂家，逐步完善玩具损害程度的鉴定标准，明确与客户的责任关系。
二、行业相关法律法规
1、根据《中华人民共和国合同法》第233条规定：租赁物品危及承租人 的安全 或不健康的，即使承租人订立合同时明知该租赁物品质量不合格，承租人仍然可以随时解除合同。
2、根据《中华人民共和国产品质量法》的相关规定，所租赁或销售的产品一定要符合国家规定，质量合格，并对相应的防范做到应尽的告知义务，以避免不必要的损失。
3、根据《中华人民共和国劳动法》规定，与员工签订劳动合同，交纳相应的社会保险。
4、依法纳税，合法经营。
第九部分 其他
项目可行性分析
1、社会需求分析
孩子对玩具的喜爱和好奇，以及家长又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望，会促进玩具出租行业的发展。
2、项目规模的可行性分析
小规模的玩具出租店，投资不大，风险较小，以样板店先行的策略更为稳妥。
儿童用品店创业计划篇3
市场背景：
目前市场上还没有几家正规的，大型的母婴用品、儿童服饰、儿童玩具等产品的专业营销代理商。仅在超市及小规模个体私营中涉及母婴产品及儿童用品。开一家专门的大型的营销公司很有必要，一来可以占据大量市场空间，二来可以抢占市场份额。
市场现状：
婴儿用品店的主要消费群是年轻父母们，他们舍得为孩子花钱，因此市场潜力大。
新生儿父母在年龄的下移和文化层次的提高，表现在了对孩子培养知识的渴求和健康意识的增强，伴之而来的是对多功能，多样化的产品，高质量商品高品位服务的需求
在国内孕婴市场尚未形成的过渡时期，除少数大型商场，专卖店外几乎没有具有品牌效应的专营店面。
市场需求：
据国家权威结构的调查显示：我国每年将近3000万左右的新生儿出生，其中8-36个月的婴幼儿约有4500万儿童约有3.2亿，加上三千万左右的孕妈妈，每年A消费达800亿人民币。中国内地0-3岁婴幼儿共计7000万，这个市场是绝对巨大的。所以发展母婴、儿童产品市场前景非常广阔。
市场前景：
孕婴儿起步前景广阔。目前孕婴市场仍属启蒙阶段，市场切合仍在初见时期，杂货铺式的商店居多，而能够提供规范化管理、统一形象、高品质的特许经营店将来是未来市场发展趋势。
供不应求，潜力巨大。如今市场整体处于一种供小于求的状态，市场能够提供的产品远不能满足需求。
可行性分析：
卖出去都是零碎的东西，短时间内时不会有明显的收益，且总体声誉不会轻易扩大，因缺少像流行物品那样的青年传播人群，但利润可观。虽然从事这个行业是需要经验，但其产出投入产出比却高得惊人。
行业入门槛并不高，目前开婴儿用品店有两种方式：一是加盟知名品牌店，二是个人独立开店，其中可以销售各种名牌的产品。
婴孕用品：
婴儿哺乳用品系列，起居用品，健康内衣，高级服饰，孕妇保健用品及专用服饰，婴儿益智产品，教育系列产品，护肤品，胎教用品，文化用品，纪念品，高科技产品、护肤用品、服装一应俱全小到婴儿用的小别针、枕头等，都有多种样式多种价位的商品可供选择的经营特色，各种婴儿的科教系列、玩具、服装、奶粉、辅食、
衣物、童车、玩具、纸尿裤专门用品如练牙器、吸鼻器、专用体温计等商品应力求全求新。在商品的选择上力求新，可观察一些大型的商场或根据顾客的反映，及时更新换代。还可依照客源、年龄段，对中高档产品进行合理搭配。
顾客群：
1. 主要消费群是年轻父母们 2. 对孩子很重视的爷爷奶奶们 3. 企业的员工(如送礼等)
4. 出外旅行的家庭选购 5. 幼儿园或胎教机构的购物
营销策略：
以代售超市加连锁专卖店的营销方式。(代售超市的销售价格统一由销售部经理制订。代售超市无权干涉，仅由销售经理定价，超市利润由公司返回。)
合作伙伴:
1. 大小超市2. 幼儿园 3. KFC，麦当劳等食品提供及食品公司 4. 玩具生产厂家 5. 奶制品生产厂家
6. 文化品生产厂家 7.附加关于胎教方面) 8 .在各个阶段加入新的合作伙伴
关键风险：
1. 资金需求比较大，且短期内很难收益
2. 区域市场成熟到一定程度时，如缺少扩展模式和资本，就有可能被新的模仿者分割或超越，出现恶性竞争。
3.开业到停业只有几个月，进货渠道控制不好，经营的产品比较复杂，缺乏品牌效应和差异化竞争优势
4. 50平方米左右的小区店面，开业往往要5-6个月的过渡期才能达到预期赢利。
5. 产品质量出现问题影响顾客的心情及信誉 6. 随时应对新的突变和挑战
收入来源：
1. 超市营业额? 2. 专卖店营业额
主要支出：
1. 超市提成及销售经理的工资 2. 专卖店的租金及员工的工资
4. 公司高层领导的工资 5. 股东分红及投资者回报
6. 专卖店发货到超市的运输费用 7. 公司成立的注册资金
8. 定期交纳国税和地税 9. 为公司扩展声誉做广告和慈善事业而需资金
10万元创业模本：
一、经营投入
1.店面租金：一般可选城市的二三类地段，50平方米左右的店面，年租金大概6万元左右
2.装修及设备投入：装修只需突出个性和整洁明亮。加上水电、空调等必须添置的设备，共需2万元左右
3.进货资金：5万元左右，品种多些，量可以少，尽量摆满柜台
4.初期营业员1名，500-800元/月，为节省开支，自己也需充当全职营业员
5.税费：每月1000元左右。折算后，每月的固定成本在7000元以内
二、经营收益
婴孕用品的店址选择非常重要。婴孕用品的主导消费者为怀孕6-10个月的“准妈妈”和刚生宝宝的“新妈妈”，这两类消费群体通常居住比较分散，行动不便，所以周边交通应便利。
婴儿用品店的利润平均在25%左右，每月3-4万元的销售额基本可保本。
三.经营管理：
成立连锁专卖店，与各超市及厂家展开合作，建立销售公司。
吸纳网络营销人才。每区配备2名高级营销人才,优先选用有经验者。
严格把关，强调质量信誉，随时调换产品，售后服务周到服务态度好，衣物采用全棉等，各种产品采用无毒材料。
一流的管理人才，一流的基础设施，高级物流中心，高级的技术研发体系，连锁超市满足所有消费层次，品种齐全。
母婴用品开店投资费用预算
婴儿用品店投资可多可少，但有一个起步资金，假如低于这个资金，那开店是很累的，也会有压力。一个店面最少面积不能少于30平米，低于30平米的店面是很容易出
现竞争对手。我们以30平米的店面算
一、房租：一般情况下，30平米的店租一年在20000-35000元左右。
二、备货：夏季开店十平米备货5000元，冬季开店十平米备货7000元，30平米备货在15000元到21000元左右
三、装修：一平米装修费用在250元-350元之间，30平米的店面装修费用在7500元-----10500元左右
四、工商费用：1500元
五、其他费用：2000元以开一个30平米的婴儿用品店面计算，最少的费用是在：46000元和70000元之间。这中间不包括房租转让费费用。
开店有哪些零碎费用?
店内设置的费用：
验钞机(800元)
pos收银机(4000元)
饮水机：(150元)
打价机(40元，超市里可以购买)
门口地毯：(50元)
室内给客户坐的凳子两把(100元)
工商税务：(以浙江省县城里一个30平米的店面为例)
卫生许可证：体检费二个人160，检测费200，调查费60，审查费300。
营业执照：咨询服务费100，营业登记21，管理费1292，会费24，综合基金200。
国税：工本费25元，每月交税200。地税：150元左右，工本费：25。
水电：一个月150元左右会员卡：一张2.00元。500张以上1.50元
宣传资料：彩色宣传单，A4大，157克铜版纸，正反两面，包括设计，出稿到制作成品，每一张0.30元。1000张起印!
员工工资：工资情况根据当地经济情况而定，南方和北方差别较大。从500-1200元不等。
母婴用品店面选址参考指南
每个地方的店面位置可以分为A B C 三种。A类属于闹市，客流量最大，价格也最高。婴儿用品店不一定要在A类，但C类绝不适合 。比较理想的店面是在B类街道,最为理想的是在医院旁边或对面,在县城里有这样的情况，有些妇幼院比较偏僻，生意也不好,我们选择的话是选择出生率最高的医院。 开店的位置选择在医疗保健单位附
近或是小区比较好。
一步差三市，有些地方相差一点点就相差很多,拐弯的地方要小心选!店面最好选择靠左边的,人们习惯靠左走,要横过街道的店面也要小心,因为车辆来往不安全，孕妇或抱着宝宝的妈咪都不方便,门口离地面高不少的店面也要小心，虽然只是一两个台阶，除非是一定要购物的客户，随机的客户就是不愿上去,因为人潜意识里是个懒人。
经常出租的店面一定要小心选，只有生意不好才会出租，一个人转租或许是个人因素，经常出租那一定是地理位置的因素,许多人有一种侥幸心理，总以为是别人能力不好才会生意不好，自己去做一定没问题。不是这样的,假如地点不好，你只能是事倍功半，会很累。天时地利，其实在很大程度上，你选择的店面就已经决定了你的成败。 太矮店面也要小心，会让客户感觉比较压抑，不愿在店里久留,上下层的店面除非面积每层都在40平米以上，不然也要小心，没几个孕妇愿意爬上爬下的。
店铺选址方法
一、店铺选址的关键词――有效人流量
人们通常在店铺选址的工作过程中找人流最集中的地段，认为人流量越大就是越好的地段。有些人看租金，认为租金越贵店铺就越好。其实这些认识都还不够。找店铺的时候仅仅看人流量或者租金有些时候会把你带入一个误区。人流量固然重要，但更重要的是，该地段的人流量是不是你的品牌的有效人流量。那么，什么是有效
人流量呢?笔者认为，有效人流量应同时具备以下两个因素。
1、主流人流量与品牌定位相符
服装品牌的产品定位包括风格和价格两个方面。如休闲风格低价位、休闲风格高价位;时尚风格中价位、时尚风格高价位等。不同的产品定位就决定了不同的顾客群体定位，而顾客的定位主要包括年龄、收入、学历、职业等。如休闲风格低价位的品牌一般适合于学生、刚参加工作且收入不高的群体等，而休闲风格高价位的品牌
一般适合于已参加工作但收入较高的群体等，该两部分顾客的年龄结构可能差不多，但在收入、职业等方面就会有明显的差异。目前中国所操作的国内品牌主要有男装正装(如雅戈尔、七匹狼等)、中高档女装(如马天奴、哥弟等)、休闲装(如邦威、以纯等)、运动装(如李宁、安踏等)。其中休闲品牌与运动品牌的顾客定位基
本相同。一般在大城市会根据品牌定位自然划分为两条主商业街，一条适合于中高档女装，一条适合于休闲装。如上海的休闲装主要分布在南京路，而中高档女装主要分布在淮海路;广州的休闲装主要分布在北京路，而中高档女装主要分布在天城广场等。而在中小城市一般只有一条主商业街，但绝大多数也有一个自然的划分，如上
半段主要是休闲装和运动装，中间段主要是男装，下半段主要是女装，或者马路的一边是休闲装和运动装，另一边是中高档女装。一般来讲，休闲装最集中的街道或地段是当地租金最贵也是人流量最大的街区。我们在选址过程中就必须先给自己所加盟的品牌作一个定位的分析，再去寻找主流人流量与我们品牌定位相符的街区，而不
是盲目的通过人流量的大小和租金的高低来衡量地段的质量。
2、顾客的行走目的
有些时候，即使该地段的人流量较大，也与您所选的品牌定位相符，但店铺的选址的结果仍不理想，这是为什么呢?仔细分析一下，不外乎是因为该地段的顾客的行走目的有问题。如一些大型超市(如欧尚、好又多等)客流量较大，超市的营销策略也开辟一部分位置来做服装店，而休闲装和运动装品牌由于购买的随意性跟冲动
性的特点，往往会起到较为理想的效果。但对于同样人流量较大的部分超市，某些加盟商因为超市的人流量较大而开设服装专卖店，但由于该超市的整体定位等原因，并没有服装的商业氛围，其效果就可想而知了。分析其原因，就是因为该商圈的顾客群体行走时是以购买日用百货为主要目的。而对于某些特殊的街道而言，其租金和
人流量都是完全相同的，但由于品牌分布、历史文化、建筑格局等特点，前后相差两三个门面或者街道的两边由于其顾客行行走目的不同可能进店率和购买力就会发生变化。所以在选址过程中不能盲目看路名是不是最繁华的商业街的名字，而要仔细分析人流行走目的的微妙区别。
综上所述，在店铺的选址过程中，即要看该地段的人流量是否与您所选择的品牌定位相符，又要考虑到该部分人流的行走目的是什么。所以如肯德基，通常会选择在商业步行街、大型超市或中低端的百货商场，而对于一些高端定位的商场(如连卡佛等)，虽然其地段的人流量也非常大，但由于该商圈的主流人流量并非与其定位
相符，所以肯德基也不会选择。
二、店铺选址地段与面积的关系
由于近几年来中国服装品牌的竞争越来越激烈，而店铺之间的竞争也同样在不断加剧。所以在店铺选址的时候除了考虑地段以外，面积也是非常重要的。理想的店铺当然是最一流的地段、双门面以上面积的店铺，如果您所选的品牌从赢利的角度适合这样去操作，你也有这样的资源，那么这样的店铺当然最好不过了。但是如果从
找店铺的难度以及赢利角度来看，未必是每个人每个品牌都可行的。那么，单单对于地段与面积来讲，哪一个更重要呢?笔者认为，这要看品牌的发展历程跟品牌实力来定。由于现时人员的流动性较大，对于知名度较高的品牌，面积大于地段。一来该类品牌不需要做太多的宣传，一些顾客会因为品牌而主动前来，二来面积大可以把
形象做好，更有利于“大品牌”形象的树立。对于一些 中小城市来讲，某些知名度较高的品牌的进驻甚至会改变当地的商业街局势。对于知名度一般的品牌，地段大于面积。这一类品牌需要大量的人流来接触到这个品牌、认识这个品牌。如果在您无法找到地段跟面积都很满意的店铺的时候，就结合您的品牌实际情况作一个判断。
三、百货商场与街面店的选择
究竟是把店开在百货商场更好还是开在沿街店铺更好呢?首先我们要分析一下百货商场跟街面店各自的优缺点。
1、百货商场的优点和缺点
1)百货商场的优点
※前期投资小。百货商场通常是扣点形式，这样不用一次性支付大笔租金和转让费。
※便于管理。百货商场有专门的营运管理部门对人员招聘及管理、店铺的形象等进行统一管理，省去了加盟商或品牌公司部分管理方面的精力和成本。尤其对一些未操作过服装品牌生意的加盟商有较大帮助。
※前期工作简单。不用办理“三证”跑东跑西，直接跟商场签订合同即可。在装修方面也工作相对简单一点。
※商场自身的品牌效应对业绩的带动。特别是一些在当地具有影响力的商场，会对服装品牌的业绩有一个较大的带动作用。
※品牌形象的树立。在目前中国的老百姓心中，百货商场通常都代表着一种“档次”，百货商场的进驻有利于品牌形象的树立。
2)百货商场的缺点
※回款周期长。特别是一些信誉不太好或者比较“牛”的商场，回款周期较长，这样资金的流通较为不畅。
※运营成本较高。虽然百货商场一般不用交租金，但扣点方式按相同的销售业绩来算通常是高于街面店的运营成本的。
※内部关系复杂。特别是一些销售较好的商场，内部的关系非常复杂，处理这种关系所花费的精力和财力通常是比较巨大的。
※促销活动力度大、次数频繁。尤其是近几年商场之间的竞争，造成了促销力度的大比拼，特别是一些进货折扣高、商场扣点高的品牌，在某些活动的时候是“亏本清仓”。而且对于同一个品牌跟街面店的促销活动难以形成统一。
2、街面店的优点和缺点
1)街面店的优点
※店面形象好。街面店有自己独立的橱窗和门头，室内有三面墙，店铺面积通常也会比百货商场里的大，装修也不用受到百货商场在某些方面的限制。
※管理的自由性。如可以随意的播放更适合自己品牌定位的音乐，员工可以穿着自己的工作服，员工的站姿、服务方式等都可以根据自身品牌特点自由控制。
2)街面店的缺点
※前期投资大。沿街店铺的租金越来越高，而且有些店铺甚至要送出较大的一笔转让费，而这些费用通常都是一年一次性付出的，增大了前期投资的压力。
※管理难度较高。不像百货商场一样有额外的管理，对业绩管理、安全管理等都必须由经营者独立完成。
那么，结合了百货商场与街面店的优缺点，我们到底该如何去选择呢?我们应该考虑以下三个方面的问题。
1、品牌的定位是否与商场的定位相符。首先要看品牌的自身定位，有些品牌更适合做商场(如中商档女装等)，有些品牌更适合做街面店(如大众休闲装等)。同时也要结合商场的定位，有些商场是定位走高端路线的，有些商场是定位中低价位的休闲装的等等，我们的品牌要与商场的整体定位相符。
2、当地消费者的消费习惯与消费文化。如北方市场更习惯于到百货商场购物，南方市场更习惯于到商业步行街购物。当然这也不是绝对，要根据当地的实际情况而定。
3、考察商场的信誉度。目前国内有个别商场的信誉度较差，如回款周期、每月所扣除的其他费用等。
结合以上几点因素，根据自身品牌特点，建议以百货商场与街面店相结合的方式，扬长避短，以提高品牌在当地的影响力、竞争力和占有率。
开店的位置选择在医疗保健单位附近或是小区尤佳。
店面：一般可选择城市的二三类地段，50平方米左右的店面，装修设备只需突出个性和整洁明亮。