企业管理 位置:首页>创业指南>企业管理>企业管理>《新公司如何管理_小公…》正文

新公司如何管理_小公司如何做好管理

学习啦【企业管理】 编辑:晓敏 发布时间:2016-09-09

  一家新注册的公司如何才能做好管理工作?最新注册的公司的管理应该怎么做?小编为你带来了“新公司如何管理”的相关知识,这其中也许就有你需要的。

新公司如何管理_小公司如何做好管理

  创业公司如何做好管理?

  其实,无论是创业公司也好,成熟公司也罢,管理一直是企业发展的润滑剂。如何保证企业高效有序地朝着目标前进,是管理者不断思考的问题。

  在分享会上,大牛提到了管理的“道”。何为道?人事物所有一切客观存在的东西都是道。与相对应的就是“术”,即由每个人的意识决定人怎么去做事,这就是所谓的术。

  站在管理角度上讲,有没有道其实就是一念之间,取决于你做的事起心动念出发点是不是“利他”,如果有这种意识,就说明你做的事已经有了道的支撑,这种支撑力量的强弱,取决于你的内心是否足够强大。所以关键还是要修炼你自己的内心,这是一切的基础。

  有些人可能是公司的金牌销售,但却一直升不到管理岗位,为什么?

  能力问题吗?既然都已经是金牌销售了,能力自然没问题。人缘有问题吗?一般会做销售的情商都不低。

  一位合格的管理者必须满足三个标准:

  1. 高纯度的意愿 (利他,诚心,耐心,狠心)

  2. 可复制的能力(枪法准,业务专;体系化,标准化输出)

  3. 正向的影响力(积极乐观,自信,从容淡定,感恩)

  管理者是对整个团队负责,你牛你的团队不牛,你就算不上是一个成功的管理者。优秀的管理者不仅要向团队输出优秀的业务技巧,同时还要传递积极乐观的心态,最重要的是时刻保持一颗成就他人的心。

  很多人在谈到管理都会想到一句话,“一管就死,一放就乱”。那管理者如何把握与团队成员之间的“度”呢?

  爱,但不溺爱;威,但不示威。

  一定要尊重下属,千万记得好员工是夸出来的。先提要求,再教方法,然后给机会。第一次达不到没关系,但手把手教过还做不到就是个人成长的问题了。这个时候,就要丑话当先,下得去狠心。因为淘汰团队中拖后腿的成员也是管理者的工作之一,这是保证团队不断向前的动力。

  一个好的管理者要对过程负责,对团队成长负责,对最后结果负责。这就需要其要注意在态度上足够尊重,在执行上没有漏洞,为团队设计一套高效有序的管理方法。

  大牛的分享非常精彩,干货多多,掌声不断。前来参加本次分享会的有一半并不是管理者,但是俗话说,不想当将军的兵不是好兵。同样,不想做管理者的员工不是好员工。有时候,作为普通员工能懂得站在管理者的角度去考虑问题,你就会多一份理解,多一次成长的机会。

  期待合言第二期内部分享会,这是一个充满学习氛围的团队,也是一个积极进取,大步前行的团队。合言人,加油!

  新注册公司如何代理记账

  新公司注册后,如何选择代理记账公司?

  有很多朋友问我,公司刚成立也没什么收入,应该不需要做账报税吧?答案当然是否定的,企业无论有收入与否,都是要正常做账报税的!

  在我国代理记账的形式主要有以下几种:

  1、上下级单位之间委托代理记账工作,如集团下属公司的财务管理工作由集团财务统一管理,或由集团委托一家或多家内外部单位对整个集团多个或部分单位的财务进行管理;

  2、经营活动单位委托专业的财务公司来做财务管理,一般由委托单位直接和被委托单位签定代理记账协议,这种形式既包括全部委托,也包括委托单位将部门财务事宜委托给专业的财务公司。还有一种项目承办单位委托专业财务机构来完成某个项目,如国债或其他债券的发行、项目设计或者投融资方案的设计等。这种形式一般在政府项目或大型企业项目比较常见。

  从以上几种形式来看,代理记账不仅适用于小企业,而且也同样适用于各类大型企业,只是在外包内容的侧重点上有所不同。

  小公司如何做好财务管理

  一、税务必须定期申报:

  按税法规定,企业每月必须15日前向税务局报税,即使没有开展业务也要进行零申报,否则不仅会被罚款,而且会给法人留下不良信用记录,对买房买车贷款出国等都会受到影响。

  二、定期报税的科目有:

  1、每月增值税报表

  2、每月财务报表(含利润表、负债表)

  3、每月个人所得税

  4、每月综合税(如教育附加税、印花税等)

  5、季度企业所得税

  6、半年度财务报表(含利润表、负债表)

  7、年度的财务报表(含利润表、负债表、现金流量表)

  三、税务必须规范操作:

  1、只要签订合同的业务就必须通过对公账户进项(对方打款到对公账号)

  2、只要有进项的业务就必须开发票,否则构成逃税,后果很严重

  3、只要公司花费尽可能索取发票,用于冲账;

  4、增值税发票税点高(17%),可用于冲抵税点,降低企业成本;

  5、普通发票税点低(6%)可以在年度冲抵部分经营费用;

  6、国税发票有三联,第一联留底,第二联给客户,第三联做账;

  7、必须凭借已开发票的第一联方可购买发票;

  四、财务必须规范操作:

  1、做账必须用正规账本

  2、基本账本有《银行现金账》、《库存现金账》、《十三栏账本》、《三栏账本》、《总账》

  3、《十三栏账本》是登记营业费用和财务费用;

  4、《三栏账本》是登记除营业费用、财务费用、银行存款、库存现金以外的其他科目;

  5、财务人员必须每月初到银行拿对账单用于对账做账;

  6、银行对账单如与现金账目不符,必须做《余额调节表》

  7、开具支票做到字迹工整、支票金额及公司抬头必须顶格书写,加盖法人章及财务专用章生效(只盖正面)

  8、支票开具后必须妥善保存支票头便于做账之用;

  五、对小微企业财税管理的建议:

  1、财务分内外账目管理,内帐便于自己核算,外账用于税局报税;

  2、内账是登记公司全部费用的流水账(凡事产生的费用都应登记,便于核算成本)

  3、外账指登记业务所发生的往来账、营业成本(工资、租金、餐饮等)

  4、如为降低成本,可将财税外包给专业税务公司代理,一般费用800元上下;

  5、但是企业应该有一个负责人与税务公司对接,查阅并掌握他们代理的账目;

企业如何管理相关文章:

1.一个企业要怎么管理

2.5人公司如何管理

3.怎么管理好一个企业

4.怎样去管理一个企业

5.企业管理制度如何完善

6.怎么管理好一家公司

本文已影响
网友评论

Copyright © 2006 - 2016 XUEXILA.COM All Rights Reserved

学习啦 版权所有