企业现场管理的途径有哪些

企业现场管理的途径有哪些

　　企业现场管理是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，通过计划、组织、控制等管理职能，对企业现场的各种生产要素进行合理配置和优化组合，保证企业现场按预定的目标，实现均衡、安全、文明生产，达到优质、高效、低耗的目的。那么企业现场管理的途径有哪些?

　　现场管理的主要途径

　　1)以人为中心，优化施工现场全员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。因此，优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。

　　2)以班组为重点，优化项目现场管理组织。班组是项目现场管理的保证。班组的工作范围在现场，工作对象也在现场，加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。

　　3)以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理效益。质量与成本是企业的生命，也是企业的效益。在保证质量的前提下降低成本，需要严格的现场管理来保证。

　　总之，现场管理与施工项目的质量、进度、安全、效益等诸多方面是息息相关，密不可分的。它在节能降耗方面更是表现突出，抓住了现场管理，也就抓住了项目管理的命脉，只要加强现场管理，那项目管理中的各项工作就不言而喻了。

　　遵循的基本原则

　　1)经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本方面下功夫，同时在生产活动中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。

　　2)科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，做到现场管理的科学化，现场资源有效利用，现场施工安全科学，充分发挥员工的聪明才智。

　　3)标准化、规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，有效协调地进行施工生产，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的标准,克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产效率和管理效益，建立起一个科学而规范的现场作业秩序。