婚纱行业创业历程
二十一世纪是人类经济、政治、文化、科技和思想观念以及生活方式各个领域都发生巨大变化的一个世纪。下面学习啦小编就为大家解开婚纱行业创业历程，希望能帮到你。
婚纱行业创业历程
第一、 从自身分析该行业：
我们知道，开单才是销售真正的开始，为的是追求回头客和转介绍，但想把服务做到极致，那是有成本代价的，婚纱品牌不存在回头客，转介绍也少之又少。所以，想建立粉丝群不容易，粉丝们就结婚这段时间活跃，一旦拍摄婚纱照和婚礼结束之后，关注度就结束了。
婚纱行业的品牌难形成。平日常接触服装品牌，容易识别，但对于一辈子只穿一次的婚纱品牌而言，曝光度弱，品牌陌生感强，有谁会知道知名的婚纱品牌?好，做个简单市调，大家能说出两个婚纱品牌吗?
咱们进入该行业，有什么优势来支撑发财呢?是大牌设计师吗?有充沛的渠道资源吗?有庞大的粉丝群吗?有雄厚资源掌握一手货源吗?婚纱行业是在一个变化不大的行业，也是一个成熟的行业，如果没有核心优势，很难打开新局面。
在休闲服饰行业，你打造出一款爆款，虽然也容易被竞争对手抄袭，但因为消费群庞大，分销渠道众多，咱们怎么都能分一杯羹，而在婚纱行业，没有这个可能性，因为受众面小，一个爆款，分分钟就被竞争对手抄袭走了。
可以说，休闲服饰行业还能比拼创意，而在婚纱行业比拼的就是企业实力了。
第二，从“竞品”分析该行业：
婚纱品牌一般走两级分化：
1、 高端定制化。这个需要人脉平台，需要投资打造自身形象，需要跟随大师团队，需要时间做积累，不容易成功;
2、平面化，款式雷同，容易陷入一次性采购的拼价格的销售模式当中，进入该行业，则意味价格有上线，只能靠走量，但自己没用工厂，销售渠道窄小，“走量”谈何容易。
查看《淘宝》婚纱销售情况，表面看是刚需，但款式雷同，群雄混战，大都是200多元一件，都在薄利多销。
第三，从消费者分析该行业：
结婚一般就一次，婚纱行业吃不到回头客，因为不离婚的夫妻没需求，离婚的夫妻也不会再回头，因为他们认为咱们的婚纱没给婚姻生活带来幸福，没办法，躺着中枪呗。
这类商品并不少见，比如，戒烟产品。如果戒烟无效，客户群会流失;如果戒烟有效，客户群更会流失。好嘛，不管有效，还是没效，都没好果子吃，咱们能在这样的行业发财吗?
再比如，咱们716团队有同学加盟超市货架行业，如果货架结实，客户群会流失;如果货架不够结识，客户群更会流失。总之，这类行业都是员工混温饱的行业。
说这个案例，无非是想告诉哥们你，就按照：第一、从自身分析该行业：第二，从“竞品”分析该行业：第三，从消费者分析该行业……做分析，能很快看清创业项目的本质!
最后说一句，不是销售高手别创业了，一定赔钱!因为你创业会面对很多问题，你都能很好解决掉吗?呵呵，不要为了创业而创业，最好有高手带你玩，成长为销售高手之后，再说创业才比较靠谱啊。
创业的基本类型
1、生存型创业者
生存型创业者大多为下岗工人，失去土地或因为种种原因不愿困守乡村的农民，以及刚刚毕业找不到工作的大学生。这是中国数量最大的创业人群。清华大学的调查报告说，这一类型的创业者占中国创业者总数的90%。其中许多人是被逼上梁山,为了谋生混口饭吃。一般创业范围均局限于商业贸易,少量从事实业，也基本是小型的加工业.当然也有因为机遇成长为大中型企业的，但数量极少，因为国内市场已经不像20多年前，如刘永好兄弟,鲁冠球，南存辉他们那个创业时代,经济短缺，机制混乱,，机遇遍地。如今这个时代，用句俗话来说就是狼多肉少，仅想依靠机遇成就大业,早已是不切实际的幻想了。[4]
2、主动型创业者
主动型创业者又可以分为两种，一种是盲动型创业者，一种是冷静型创业者。前一种创业者大多极为自信，做事冲动。这种类型的创业者，大多是博彩爱好者，喜欢买彩票，喜欢赌，而不太喜欢检讨成功概率。这样的创业者很容易失败，但一旦成功，往往就是一番大事业。冷静型创业者是创业者中的精华，其特点是谋定而后动，不打无准备之仗，或是掌握资源，或是拥有技术，一旦行动，成功概率通常很高。
3、赚钱型创业者
赚钱型创业者除了赚钱，没有什么明确的目标。他们就是喜欢创业，喜欢做老板的感觉。他们不计较自己能做什么，会做什么。可能今天在做着这样一件事，明天又在做着那样一件事，他们做的事情之间可以完全不相干。甚至其中有一些人，连对赚钱都没有明显的兴趣，也从来不考虑自己创业的成败得失。奇怪的是，这一类创业者中赚钱的并不少，创业失败的概率也并不比那些兢兢业业，勤勤恳恳的创业者高。而且，这一类创业者大多过得很快乐。
4、反欺诈委托加盟
反欺诈委托加盟是一个新的业务模式。表示加盟投资商委托一家公司帮着加盟策划，以达到规避加盟风险、和引进合适的加盟项目。反欺诈委托加盟绝对不只是简单地为加盟投资商推荐一家连锁企业，而是从加盟创业、维权、店铺经营这三个方面进行整体策划。这一全新的概念是由伦琴反欺诈加盟网提出的。
创业的基本阶段
第一阶段
生存阶段，以产品和技术来占领市场，只要有想法(点子)会搞关系(销售)就可以。
第二阶段
公司化阶段，规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，团队也初步形成。
第三阶段
集团化阶段。这时依靠的是硬实力(产业化的核心竞争力)，整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，(人治变成了公司治理)，销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络。从而形成了系统。思维从平面到三维。这时你就可以退休了，创业者就有了现金流系统(赚钱机器)，它是24小时为你工作的，这就是许多创业者梦想达到的理想状态。
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