创业公司如何做好管理
创业公司如何做好管理
创业公司是怎么进行管理的呢?一家创业公司是如何做到管理的?创业公司如何管理这个问题由学习啦小编来为您解答!
如何管理早期的创业公司
第一点，也是最重要的一点就是聚焦;
市场上各种各样的声音都会有，机会随时都存在，可能现在做跨境电商做化妆品很好，但是过了几天说某某又是一个热潮，往往带来关注点的左右摇摆。
打一个比方，创业就好比把一批创业团队的创始人，用直升飞机拉到一片伸手不见五指的原始森林里面，这时无论你选择往哪个方向走。在一定程度上说都带有盲目性，走出这个原始森林，从概率上没有太大的区别。
从航拍的角度可以看到，在12个月的时间里，大部分的创业者是在走五角星的路径。先向北走500米，出不去，又折回来，然后看到别人往东走，于是又往东走，反反复复。
只有1%左右的创业者，认准了一个方向一直走下去，方向感和聚焦对于创业公司的早期团队是非常重要的，作为一家公司的老大，如果方向感不强的话，公司整个的资源和团队会跟着你左右摇摆。
第二点，要发自内心的允许人员流动;
让人员流动起来，因为绝大多数的创业公司和创始人都会觉得找人不容易，心里会想：千辛万苦找到一个人，人家愿意屈尊到你的创业公司来，千万不要对别人要求过高，千万不要轻易地让人员流失;怎么上个月招了十个人，这个月已经走了三个了，下个月又有两个人要提离职，我觉得这一点都不怕。
创业不是百米赛跑，创业实际上是一场马拉松，因为在整个创业的茫茫长途当中，很多人离你而去，很多人选择掉队，不在这个队伍里一起前行，是再正常不过了。
80%的人终将会离开你，因为每个人有不同的选择，有些人不太愿意面对挫折或者人生价值观发生了变化等，作为创业公司的老大，要放心的让人员流动起来。
举个例子，健身房卖年卡，要是每个人都规律性的来健身房健身的话，早就亏死了。我之前做过行业调查，正常情况下，健身房卖的一百张年卡，在一个月以后，能够坚持来锻炼的就只有40%，三个月以后20%。
所以卖一百张年卡，最后坚持来锻炼的只有20%，这20%的人从健身房的角度来说是亏损的，但是他挣得是那80%坚持不下来的人的钱。
同样的道理，在早期的创业公司，不断的招人，可能有的人进来过了几个礼拜几个月离开你，这是再正常不过的事情了，就算是有60%的流失率，都不至于要你睡不着觉。
终将是那些跟你理念相一致的人跟你一同走。不管是主动地淘汰还是被动的离开。
第三点，特别强调的一点就是埋头拉车;
中国有句古话叫做不要关顾着埋头拉车，也要抬头看路，但是要看企业的不同阶段。如果现在看好了一个方向，准备做这个项目了，在早期的18个月里面，不要再“抬头”了。这个时候重要的是，怎么把这个车子组装起来，运作起来，让这个车子跑起来。
等到你做到一定的规模，一年有几亿的销售和几百万的用户量了，这个时候来做市场调研，看大的方向，是那个阶段的事情。
更加强调的是埋头拉车的精神，而不是总在犹豫、讨论、调研等等，作为创业公司，离走那步还远着。
第四点，特别关注公司的现金流;
很多创业公司最终死可能就是死在这个上面。每个月的支出，不管是市场上的支出还是用于人才的招聘方面等，其实这些都是一些现金的费用，但是收回来的钱，不管是来自销售方面，还是广告的佣金，都无法弥补每个月的产出，或者欠供应商的货款和欠BD合作的款项等。
上个礼拜有朋友找到我，公司的资产还有三千多万，这里面包括他的存货，租用的一些厂房设备，以及公司的车辆等，但是他的现金流断了，亏欠员工两个月的工资，大概有三百多万，还有供应商的货款有四百多万。两个加起来大概有八百万。资产虽然还有三千万，但是你的债务有八百万，现金流出了问题，怎么办?
这个时候投资公司就要求他要么拿个人的信誉作为担保，去贷款八百万，要么公司就得清盘。当出现这种局面就会非常的被动，可能今天的很多创业者在这个问题上会遇很多失误。
提醒一下大家：在企业现金流出现危机的时候，创始人不得不拿个人的信誉和资产做抵押贷款，这件事情大家要慎之又慎，不是说这件事情不能做，但是不要因为创业的任何危机，尤其是有家人的人，轻易地就把全部家当都抵押上去，风险太大。
创业公司之痛
这一年不敢回头看，只敢往前跑，不创业的朋友不一定能理解我这种痛苦。其实最关键的点，我仔细想了想也没什么特别，主要就是三件事，人少、钱少、资源少，创业公司面临的可能都是这样的问题。我们是一家很普通的创业公司，创业几个人就是从各大互联网公司出来的一些人。所以，我这一年主要就在解决三个问题：人从哪招?钱从哪来?资源去哪找?
1、找人
去年一年下来最痛苦的一件事，不知道大家有没有同样的体会，是找人。从去年开始，不差钱的创业公司越来越多，大家把价码炒得非常高，刚毕业一两年的程序员就需要三万到五万。当时挖人也很困难，我印象特别深的一次是去中关村，在一家咖啡馆里坐着写代码，图个清静，结果旁边人的脸就开始发绿光了，然后对我说：哥们你会写代码，我们是创业公司……然后我听他们讲创业故事，很有意思。
我感觉很多时候都是朋友，或朋友的朋友介绍过来的。虽然也有公开招聘，但要么就是收的简历太差，要么就是人家不选择我们这个小公司。所以，每个公司、每个员工都是我亲自谈的，一个个找，一个个谈。从我们的角度来看，钱虽然融到了，说多不多，说少不少，但也不能挥霍，必须得花在刀刃上。
2、找钱
我跟很多同样创业的朋友聊天，我们应该是搬家次数最多的公司。从创业开始到现在，我们搬了可能得有 6 处地方。搬家的原因特别简单，就是哪不要钱去哪。
最早公司人非常少，就在咖啡馆办公。当时主要是工程师、设计师要交流多一点，不过，四个人占一张小桌子也就够了。后来人多了，就要占一张大桌子。开始创业的时候没有太多想法，觉得不花钱就能上班挺好，而且咖啡馆的环境也不差。至于最后为什么还是决定搬到正规场地，一是因为咖啡馆人多了之后网速会比较慢，而我们毕竟是公司，这样肯定影响工作，二就是有时候人家来面试，本来其实聊得都很好，但是问到办公地点的时候，我一说就那张桌子，人家就会说要考虑一下，应该就是觉得公司不正规。
开始的时候，我们是托投资人在望京 SOHO 3Q 找了一个场地，能免费两个月。大部队搬到 SOHO 3Q 后，出现了一个比较大的问题，就是要在晚上 11 点关灯关门。我们是一家创业公司，11 点怎么可能忙完呢?那时候的状态差不多天天都得熬到凌晨三四点。不过怎么说呢，那里的硬件条件还不错，我们也询问过价格，一张办公桌 3200 块钱一个月，公司 10 个人就是 3.2 万一个月，真贵。但是时间长了还是不行，销售也不干。然后我们就搬到了东直门，找了一个商住两用的小房子，差不多一万块钱一个月。商住两用房也很头疼，我们才待了一个半月，水管就修了六回，灯泡也修了好几回。而且，有些事情自己解决不了，还得给物业打电话，然后为了不耽误其他人办公，就得我负责盯着，特别麻烦。
过去这一年，我们为了省钱搬了好几回家，最后又搬回了望京的联合办公区，找了一家便宜的，虽然还是按桌子算钱，但是省心多了。
3、找资源
除了人和钱之外，资源也一样是问题。在创业初期，我们的大部分资源基本都是互联网公司的一些资源。开始的时候没钱，就靠刷脸，比如去找老新浪的同事、老豆瓣同事，包括其他公司的一些朋友。
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