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3篇职场励志文章:做内心强大的职场领跑人

时间: 玉欣21229 分享

  寻找一个恰当的平衡点,于己有利,于人有利,方能身体康健、众人相扶,真正地自信、信任他人,才是内心有能量的人,才能领跑在前、领军一方!下面是学习啦小编为大家整理的职场励志文章,希望大家喜欢!

  职场励志文章篇一:

  不把自己当老板,你永远都混不好

  今天晚上一来京出差的老哥们找我喝酒。询问近况,他抱怨了很多无奈,满满都是负能量——工作兴趣不大,老板也不好伺候,想跳槽却没好去处;同部门一个资历差不多的家伙没什么真水平,就是会来事儿能巴结,最近人家刚被提拔;和女友辛苦攒钱凑首付中,本来就过得紧巴巴的。但一想到未来还有房贷、小孩、身体都不是太好的父母老人照顾,更是觉得苦闷日子没个头……

  这哥们和我都是定向生,几年前毕业都分到了军工所,在一个城市一起待过两年。他其实是非常聪明一个人,平时也很勤奋,但当初在体制内干的就不是很顺心,后来就跳槽出来了,说想要换个环境去重新闯闯。

  今天喝酒聊起,他说自己活的一直是“紧着”的状态,觉得仿佛怎么努力也好不起来。他说羡慕我现在回学校读研的自在生活,羡慕我还有和朋友鼓捣个网站产品创业的冲劲儿,他说想起毕业时的意气风发和现在的苦熬坚持,觉得社会的浮躁和不公平怎么尽让我们这代人摊上了,过得好累。

  听他一直在吐槽自己的老板和奇葩同事,想起他之前还在体制内工作时的做一些蠢事儿,我想问题还是因为工作——大多数人生活的不如意,其实最大问题还是因为工作上不如意。他没有意识到自己对工作的态度,做事的心态到现在还仍然是小孩儿。与个人是否聪明无关,他可能从来就没把自己的位置摆对。

  我跟他讲了我一直挺得意的几件在研究所工作时的小事儿,全是细节。

  有次拓展训练的晚饭后,所长突然莅临,准备犒劳慰问下职工。在大部分同事已经散场回家的情况下,部门领导只得留下各科室主任和一些表现好的年轻小伙子,等候所长指导。

  我看到室里的兄弟都回去了,悄悄和主任简单沟通后,打了几个电话叫了好几个回来。饭桌上向领导自我介绍时,一下站出好多个我们科室的,而其他科室基本没人……回去后部长专门点名表扬我们室,我们室主任非常高兴——当着很多人的面,他当然不能打电话自己去找人,怎么办?我替室主任想到这些,我帮他完成。

  另外一件事儿,当时有一个我负责的外协项目联合调试,某老师从外地赶来和我一起处理问题。由于进展一直不怎么顺利,在每晚加完班我把老师送回住处后,我常常一个人再回到办公室工作到凌晨十二点后。

  后来项目汇报时,这位老师很意外的发现我完成的工作量大大超出他的预期,而且我已经解决了大量他未曾考虑细致的问题。他非常高兴的告诉我的领导,“要是我招研究生,我就喜欢招这样的!”——有时候客户或者合作方一句赞扬的话,其效果甚至高于你一个月在你自家领导那里的努力表现。

  我喜欢这样一种工作态度:Thinking as a leader。说得简单点,就是工作要有责任心,说得高端点:工作时要像领导一样思考。脑袋里装着这种理念,却是能反应到你工作的的每一个细节中。这些并非装出来,而是你真正本着一颗负责任的心,以主人的心态去解决,而不是推脱给其他同事或责怪老板不给力。

  今儿喝了很多也说了很多,我不知道哥们回去酒醒后会怎么想。胡写一通发来版上与各位共勉,毕竟路还长,我们还年轻。

  职场励志文章篇二:

  升职,你准备好了吗

  文/陈果

  我们公司每年都有一次公开竞聘,流程是自己报名或领导指定,当事人小范围做一次述职演讲,时间为半小时。

  今年的初级管理考评,我当了一整天评委。评委有20人,10个是各部门的管理人员,5个是邀请的行业内大佬和合作单位老总,还有5个是外聘的职业管理专业人士。

  本次述职的大部分人我都认识,对他们平时的工作也有些了解,有几个人印象特别深刻。

  有一个男孩子,之前在技术岗位,我对他的基本印象是寡言、耐心、实干、肯吃苦。他的报告做得很一般,在现场讲了很多技术性的问题,没有涉及管理的部分。我了解他的能力,希望他能竞聘成功,于是在提问环节,我就问他:“你要竞聘的这个岗位和你之前的工作有很大区别,对此你有什么想补充的?”他想了想说:“我现在讲什么都是空谈,还不如等做了再说。”这个答案我自然是不满意的,如果你对新的岗位没有任何想法,何必要来参与竞聘?很多时候从技术岗位升到管理岗位是有门槛的,必须是你有这个意愿和能力,别人相信你能胜任才会给你机会。之后其他评委也问了一些问题,他的回答也没有什么太出彩的地方。后来我看别的评委给他打的分数都特别低。

  还有一个女孩子,她的性格怎么说呢,举个例子,有一次,她来问我几个专业问题,我很耐心地解答了,之后她笑着说:“专业还不错!”她的职位比我低,但语气听起来像是在对我进行考核。还有一次,她所在的部门空降一个领导,是她的直属上司,那人来第一天,她把人家叫到会议室,把人家过往的经历都问一遍。新来的领导搞不清状况,就一五一十回答了,出来之后才知道她是自己的下属,就怒了。后来发现,她太喜欢充老大,领导就把她扔到了新成立的部门。5个月时间,她换了3个部门。然而她的竞聘报告做得非常好,之后的问答环节也很棒。如果我不认识她,我肯定就像外聘的评委一样给她高分。

  另外一个印象比较深的,是一个外派几个月,临时被拉回来的同事,他因为赶得匆忙,就直接做了现场演讲。可能因为比较疲倦,他演讲的逻辑性非常差,听起来就像是对公司的不满和控诉。他的演讲还没结束,他的直属领导直接问了句:“你不想做了是吗?”他赶紧说不是,他的领导就借题发挥,把他骂了十多分钟。我虽然很同情他,但还是在想,这要是我的下属,这种场合给我丢人,我也得骂他。

  像我们这样的公司,人多,部门也多,很多时候下属的工作,除了自己的直属领导以外,其他部门的人或者大领导们根本就不知道。这个时候,领导的一句话就变得很重要。很多公司都会有像第一个男孩那样的员工,工作踏实,做事认真,领导有心给他一个机会,让他在职位上有所提升,但无奈的是,这样的人不会表现自己,永远是拨一下走一步,机会来了也未必能抓住。也会有很多人像第二个女孩那样,能力不一定强,未必能讨伙伴喜欢,但总有办法抓住每一个表现自己的机会。也有些人像第三个男孩一样,平时兢兢业业,心态却很差,甚至还有点像个小愤青,他比所有人都爱这个公司,才会期待公司的改变,哪里知道满腔热血洒错了地方。

  在大公司会有很多升职的机会,但能升职的,也不过区区几个。很多时候,你没有升,不是因为能力不够,而是你没有做好准备。你努力没努力,很多人都看在眼里;别人有没有问题,大家都心知肚明。怎样做,不过是个度的问题,要知道,说和不说是两码事,说得好和做得好也是两码事。

  都是学问,世事洞明罢了!

  职场励志文章篇三:

  做内心强大的职场领跑人

  文/裴瑾莹

  一个公司的女副总,为了一件很令她苦恼的事来找我。她刚跟下属发过脾气,因为要写份报告,她要求下属必须按她的意愿去写,而下属是个很有主见的人,跟她的想法不一致,因此吵了起来,闹得不欢而散。她的内心充满了对下属的不满,“当下属的,就应当完全按照我的意愿行事,让你干啥就要干啥,不要有自己的想法才好。”虽然充满着理直气壮的愤怒,但还是有纠结在心:“我怎么样才能让他完全听我的呢?”

  很多职场上的领导者都会遇到这类事情,让整个部门的人如同一个人的头脑一样,指挥到哪,执行力就到哪,这是领导们最期待的事。

  曾经遇到过这样一位控制型的领导,她所带的团队力量很大,人员虽然层次有别,能力参差不齐,但做起事来很协调,步调一致,重要的是大家心甘情愿一起走。我探究了这里的原因,后来发现,这个领导的方式很有意思。遇到问题,她本来心里是想好了的,但一定会征求大家的意见,“你觉得这样怎么样?”“我有这样的想法,如果你是客户,你的感受是什么?”“嗯,好,你的这个想法好。”她的下属都有一种被尊重的感觉,不管是在任何事情上,这位领导都会有些痕迹地采用大家的一点意见,让大家感觉到是因为自己的参与公司的业绩才蒸蒸日上的,荣耀感、自豪感总是在心头。

  也遇到过很“另类”的领导者,另类到令人瞠目结舌。他所在的公司是做广告策划的,每次下属提交设计方案,他都会大张旗鼓地加以肯定,甚至在例会上,他会将设计方案投影到屏幕上,大谈特谈这个方案的优点,之后才稍稍提出困惑,或者谈谈自己对这个问题的思考。他也会激发其他人发表自己的意见。结果,他的下属都对他很佩服、很尊重,自觉向他的思想靠拢,自觉学习并修改自己的方案,各个都成了精兵强将,团队的战斗力也与日俱增。这样的领导才是个真正内心强大的人。

  在1971年举行的伦敦国际园林建筑艺术研讨会上,迪士尼乐园的路径设计被评为世界最佳设计。而这条路径不是设计者设计出来的,而是设计者有意让游玩者踩出来的。他尊重了人们的自然选择,在完成设计工作与尊重人性上找到了一个很好的平衡点,因而获得了成功。有时信任和放下的力量更强大!

  中庸之道讲:中庸即中和,不是平庸碌碌无为,而追求的是不亏不盈,可进可退,不急不缓、不过不及、不骄不馁,得人生大智慧与为人处世中较为完美的平衡点。

  寻找一个恰当的平衡点,于己有利,于人有利,方能身体康健、众人相扶,真正地自信、信任他人,才是内心有能量的人,才能领跑在前、领军一方!
 

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