关于企业文化的论文3000字(2)
企业文化的论文3000字篇4
浅论思想政治工作与企业文化建设相结合的意义和途径
思想政治工作是我党的优良传统和政治优势，是围绕企业中心工作，调节企业内部关系，培养高素质职工，推动企业发展的思想保证。企业文化是以企业价值观为核心，激发和凝聚职工的归属感、积极性和创造性，是企业健康发展的精神导向和动力源泉。在当前的新形势下，思想政治工作与企业文化建设必须紧密相结合，才能更有效地形成企业的生命合力，推动企业健康持续发展。
一、企业文化与思想政治工作的重要关系
企业文化建设是企业精神文明建设的有效途径，是加强和改进企业思想政治工作的重要措施[1]。企业文化与思想政治工作在调动员工积极性，增强企业凝聚力，保证企业发展目标实现上起着相辅相成的作用。企业文化可以在大的领域里为思想政治工作提供观念、价值、精神表现的形式与载体;思想政治工作借助企业文化方式，可以不断丰富工作内容、深化工作效果。企业文化通过科学文化和人文文化手段的综合运用，把思想政治工作开展的党的路线、方针、政策的教育内容转化为企业的价值观，进而增强企业的凝聚力，发挥员工生产经营的积极性，从而为企业多作贡献。
二、思想政治工作与企业文化建设有效结合的意义
当前形势下，国有企业所处的社会环境、经营环境正在发生着变化，企业的思想建设工作出现了新的难点。如何把思想政治工作与企业文化建设结合起来，是工作实践中必须认真探索的新课题，具有十分重要的促进作用。
(一)促进生产经营活动
思想政治工作必须围绕生产经营活动并为之服务，企业文化正好具有这样的连接功能，它为思想政治工作与生产经营管理工作密切结合提供了最佳的方式，使思想政治工作渗透到了企业生产经营管理的各个环节，坚持把解决思想问题与解决实际问题结合起来，贴近实际、贴近生活、贴近群众，培育高质量的职工队伍，形成统一的价值观和行为规范，提高企业竞争力，为推动企业科学发展、促进社会和谐稳定作出新贡献。
(二)增强企业凝聚力
企业文化建设可以为思想政治工作提供强大的文化氛围，丰富多彩的群众性文化活动，融思想性、娱乐性和艺术性于一体，以其特有的文化品位成为职工普遍认可并主动追求的方式。这种广大职工在活动的参与中自觉地受教育的好形式，可以打破思想政治工作的沉闷气氛，克服员工的逆反心理，增强共同思想政治工作的活力，进一步增强企业的凝聚力。
(三)提升干部队伍素质
以人为本，把思想政治工作团结群众、教育群众、鼓舞群众的作用充分发挥出来，进一步从上级要求和群众期盼中找到切入点和着力点，提高认识问题能力、组织工作能力、应对复杂局面能力，增强政工干部队伍的综合素质。
三、思想政治工作与企业文化建设相结合的有效途径
思想政治工作与企业文化建设，应该紧紧围绕企业深化改革、提高经济效益、增强职工素质的有效途径，确立与社会的正确价值导向相符合的企业价值观，培育具有时代特征和鲜明个性的企业精神，塑造良好的职工形象和企业形象，使之成为顺利实现企业改革和发展目标的思想保证。
(一)围绕深化企业改革
深化改革，建立行之有效的企业制度，已经成为企业发展的根本动力和必然要求。要充分发挥宣传、教育、引导作用，更新职工观念，把解决职工思想问题、维护职工的切身利益有机结合起来，确保职工在企业的主人翁地位，帮助职工消除理论上的困惑、思想上的疑惑、心态上的失衡，自觉投身企业改革，保证改革健康顺利进行。
(二)围绕提高生产效益
始终把推进企业发展、提高生产效益作为主线，集中精力，找准与企业效益结合的着力点，开展丰富多彩的劳动竞赛活动、层次多样的技能培训等，在制定计划、组织活动等各个方面都要把提高效益放在首要位置，努力为企业求突破、求发展提供坚实的思想和物质基础。
(三)围绕提高职工素质
提高职工的思想觉悟和道德素质，能很好地提高职工的创造性与积极性。同时，要适应科技浪潮的冲击和知识经济的发展，必须针对职工在知识、素质、技能等方面的现实情况，不断创新方法和形式，为职工的学习成才创造更有利的环境和条件，促使职工成为新知识、新技术、新技能的主人，努力形成提高职工素质的合力，共同为企业发展、为构建和谐社会做出贡献。
综上所述，思想政治工作与企业文化建设相结合，可以不断丰富工作内容、深化工作效果，解决企业重点难点问题。企业文化建设可以在更大的领域里为思想政治工作提供观念、价值、精神表现的形式与载体，通过文化活动方式，把思想政治工作开展的党的路线、方针、政策的教育内容转化为全体员工认同和共有的企业核心价值观，为企业的持续稳定发展提供强大的精神动力，使企业保持旺盛的创新与发展活力。
企业文化的论文3000字篇5
试谈企业政工干部在营造企业文化中的角色
随着我国改革开放进程的不断深入，人们对于文化的需求也呈现出与日俱增的趋势，社会各界普遍关注起当代社会企业的企业文化建设。企业文化对一个企业的发展具有着极其重要的作用，可以有效增强企业的凝聚力。企业发展过程中面临着的一个重要问题就是企业如何营造一个良好的企业文化。这一过程中就需要政工干部发挥其自身的积极作用，促进企业的企业文化建设，为企业在市场竞争中占据有利地位打下了坚实的基础。
企业文化是由企业经营者倡导，获得企业员工集体认同并愿意付诸实际行动中去的一种价值观念。可大致分为精神层、行为制度层、物质层等几个层次，都需要得到最终落实。拥有良好企业文化的企业可以在市场竞争中占据更大的优势，企业也更加具有向心力和凝聚力。企业文化可以对员工的意志进行最大程度地统一，使员工行为得到规范、员工力量得到凝聚。员工才能更好的为实现企业战略目标而奋斗。
一、政工干部对企业文化建设的重要意义
(一)政工干部的定位
政工干部工作的对象和企业文化建设的主体都是广大职工群众，这就决定了企业文化建设与政工干部社会职能之间的关系。作为企业内部十分重要的群众组织，政工干部可以最密切地联系职工群众，了解职工群众的所思所想，可以起到很好的吸引和号召作用，可以在企业基层文化建设中发挥十分重要的作用。企业文化实际建设过程中可以发现，开展职工喜欢、需要的健康文化娱乐活动可以很好地促进企业文化建设，职工的情感得到加强，企业的凝聚力也得到进一步提升，员工产生了对企业的归属感，使得员工能够更加积极的为企业生存和发展贡献自己的力量。考虑到政工工作的特点和企业文化建设的特点之间的关联，可以很明显地看到企业文化建设过程中政工干部工作发挥的重要作用。政工人员要在建设企业文化过程中准确把握自己的定位，找到工作的重点，才能进一步促进企业文化建设的发展。
(二)为企业文化建设提供了强大的动力和保障
先进行动力需要先进的思想作为指导。没有先进思想的指导，很难将企业文化建设上升到一个新高度。平时工作过程中，政工干部要充分发挥其在企业中的积极作用，开展一系列宣传活动促进企业文化建设的进行。政工干部要利用平时的工作，使企业员工逐步树立起正确的世界观、人生观和价值观。有了正确的思想指导，企业员工才能在工作中团结起来，万众一心，为企业发展和社会发展贡献自己的力量。员工的行为也可以通过思想指导进行规范，协助员工解决生活中的困难。政工干部要加强与员工的联系，工作生活中要仔细观察发现员工存在的问题和困难，并及时帮助他们摆脱困境，全身心地投入到企业的工作中去，进一步加强企业的凝聚力。
(三)廉政文化工作更好地为企业文化建设服务
廉政文化工作是政工干部在企业中的一项重要任务。开展廉政文化工作可以使企业的文化氛围更加和谐。随着经济的发展，企业内部领导很容易受到金钱、权力的诱惑和腐蚀，当前的廉洁文化建设工作主要是针对企业中的领导。廉政文化工作开展到位，才能使领导和员工都能意识到廉政工作的重要意义，并从思想和行动上加强注意。企业中领导干部发挥良好的带头示范作用，员工才会受到感染和效仿。企业中只有保持良好的廉政氛围，才能进一步坚定企业内部，使企业文化更加充满生机。这就需要政工干部在工作过程中高度重视廉政建设工作，进而培养出高素质的团队，更好地为企业文化建设服务。
二、政工干部在促进企业文化建设中普遍存在的问题
一是许多政工干部都存在大局意识不足的缺陷，“各人自扫门前雪”。企业文化建设并不仅仅是某几个部门的任务，也不是由几个部门就能决定的，必须通过企业全体员工的共同努力才能实现。没有了企业，员工也就失去了自己发展奋斗的平台，更谈不上实现自身价值了。员工要想真正得到壮大和发展就必须依赖于企业的不断做大做强。所以政工干部要树立全局观念，动员全体员工共同努力参与到企业的文化建设中来，为企业文化建设出谋划策，使企业文化更好地服务于企业发展和职工发展。
二是许多政工干部思想保守，不敢接受新鲜事物。政工干部长期从事相同的工作很容易出现循规蹈矩、按部就班的工作态度，导致缺乏接受新鲜事物的勇气，创新精神严重不足，甚至不想参与到竞争中去。特别是在一些行政岗位上，由于长期反复地进行文字工作，工作过程十分单调、乏味，导致自我创新精神严重缺乏，墨守成规现象十分严重。因此政工干部要坚持不断学习的态度，对原来的工作方式进行改进，努力提高自身素质，才能提高自己的专业知识和工作能力，促进企业文化建设的不断深入进行。政工干部要进一步解放思想，打破原有的思想误区，培养创新机制，进而实现跨越式的发展。
三、政工干部在促进企业文化建设中的有效措施
(一)发挥政工工作职能，体现人性化关怀，促进企业文化和谐
企业文化生成和承载的第一要素就是职工，因此要在企业文化建设过程中充分考虑到对职工的理解、关心、信任和尊重。促进和提高企业文化建设的重要基石就是企业职工的共同价值。企业文化受到企业职工的认可才能发挥其指导作用，使企业员工拥有共同的奋斗目标，使企业更具凝聚力和战斗力。因此企业文化建设过程中要格外重视解决企业职工生活、工作中面临的难题，时刻关注职工的思想动态，将政工工作渗入到企业和职工最需要的地方。这样职工的热情和积极性才能够得到最大程度的调动，职工才会对企业产生强烈的归属感和认同感。实际工作中，政工干部要时刻跟随上级组织，建立畅通的帮困扶困通道，将“雪中送炭”做到“四季如春”，让有困难的职工时刻感受到企业的温暖。政工干部还要加强对职工的人性化关怀，例如职工生日时可以给其送去生日蛋糕和生日祝福，节日期间走访、慰问生活困难的职工家庭等。
(二)开展多彩文体活动，增强职工归属感，提升企业文化氛围
实际工作过程中，政工干部要充分认识和发挥自己的纽带作用。定期举行、开展健康向上、丰富多彩的文体活动，丰富活跃职工的业余生活。不断完善文化娱乐设施、提高职工文化层次和文化内容，如开放图书阅览室、修建篮球场、羽毛球活动室、健身房等。在对文化娱乐设施进行完善后，定期开展相关文体活动，如篮球比赛、拔河、羽毛球赛、摄影展、文艺汇演等，满足职工不同年龄、层次、爱好的个性化需求，为职工提供一个更好的平台。通过各类文体活动培养职工对企业的认同感和依靠，使职工能够更加积极主动地为企业发展做出贡献。企业内部形成和谐、愉快、团结等工作生活环境，培养员工的情操和能力，实现企业和个人的共同发展。
(三)大力倡导企业文化，提高职工素养，深化企业文化精神
企业文化的核心就是企业精神，反映出企业的精神面貌和企业职工的素质水平。政工干部要充分发掘基层中各个部门的工作模范作为榜样，并运用他们的典型实例进行宣传，引导职工树立热爱企业、热爱工作的主人翁意识，使其他职工感受到榜样的力量。政工干部处在的位置会显著影响到其在职工群体中的影响力，因此政工干部必须以身作则，用正确的言论和行为引导和带动其他职工，发挥好带头模范作用，做广大职工的榜样。
四、结语
总而言之，企业文化对一个企业发展有着极其重要的影响，可以有效增强企业的凝聚力。企业发展过程中就需要政工干部发挥其自身的积极作用，促进企业的企业文化建设，为企业在市场竞争中占据有利地位打下了坚实的基础。
企业文化的论文3000字篇6
试论企业文化对企业管理创新的价值
对于企业来说，创新是其发展的源动力，在激烈的市场竞争中，企业只有不断地创新，与时俱进，更新经营理念和管理理念，才能够快速适应持续变化市场环境，促进企业健康发展。影响企业管理创新的因素有许多，企业文化对企业管理创新的影响非常关键。因此，在企业发展过程中，我们要不断强化企业文化建设，培养良好的企业精神，确立正确的企业价值观，加强企业管理，激励企业的员工奋发图强，促进企业健康发展。
一、企业文化与企业管理之间的内在联系
在企业发展的过程中，企业文化与企业管理对于企业的进步和发展都发挥着很大的作用。企业文化对于企业团队形成强大战斗力，提升企业的凝聚力，具有不可替代的作用。企业文化是企业十分宝贵的财富。是企业发展的关键所在。在企业发展的初期阶段，企业文化可以有效的协调好员工，成为了企业的精神支柱。在企业文化的熏陶和影响下，员工的心灵得到了有效的净化，企业文化像熔炉一样能够发挥出神奇的魔力，员工的思想在企业文化的熏陶和影响下得到很好的统一，在企业文化的熏陶和影响下，企业管理能力、企业凝聚力获得了很大的提升。企业在发展过程中，企业文化是否先进，在一定程度上影响着企业的发展。当然，在企业发展的过程中，企业文化伴随企业的建立而存在。一般情况下，企业文化与企业环境要相互匹配。良好的企业文化对企业管理创新有很重要的影响。
相反，如果企业文化相对落后，保守，会在一定程度上阻碍企业的健康发展。在企业文化的作用下，员工自觉遵从一定的行为规范，企业文化将企业成员之间联系紧密。在企业经营的历史上，企业文化对于企业的管理影响巨大。当企业的战略目标发生变化时，企业文化也会发生一定的变化。此时，员工必须对企业文化要有一个新的认识。不要受传统企业文化的束缚，要重新认同新的企业文化。在企业发展中，企业文化应该起导向作用，企业文化要随着企业的发展而发展，要打破传统思维定式，不断创新理念，重新塑造企业文化，促进企业管理创新。进而推动企业健康发展。
二、企业文化对企业管理创新的价值
(一)良好的企业文化，有利于改变思想，提升创新管理能力
在企业发展过程中，企业管理创新对于企业发展非常关键。而企业文化对企业管理创新具有重要价值。企业要想提高内部凝聚力，一定要在企业内部树立统一的价值观，营造一种和谐的、得到员工认可的、公平、公正的发展环境，建立一种先进文化，进而推动企业健康发展。企业的核心是人，因此，只有在员工中营造一种和谐的、得到员工认可的、公平、公正的发展环境，才会激发员工的工作积极性，企业文化得到员工的认可，才能够提升企业的凝聚力，促进企业进行改革和创新。
企业要想解决生存和发展问题，首先，必须树立统一的价值观，不断创新管理模式，形成适应企业发展的道德规范，要引导员工信任并认可企业文化，积极主动地参与到企业管理之中，促进企业管理理念的创新，要让每一位员工都能够充分发挥想象力和创造力，提升自我创新能力，为企业创新发展做出贡献。企业管理创新，不仅要改变思想，创新管理能力，还要通过一系列的具体手段促进管理创新能力的形成。思想教育是企业管理创新的精神动力，无形的创新文化是管理创新不可或缺的内容之一。在企业管理创新过程中，既要有具体措施的创新，更要有思想管理的创新。
企业内部的管理创新，两者缺一不可。在企业发展过程中，企业文化虽然不能够具体地、直观地体现出对企业的价值，但是，却可以在潜移默化中影响到企业的可持续发展，可以说，优秀的企业文化，对于推动企业发展起着十分重要的促进作用。文化建设的关键是人，如果企业的每一位员工都能够重视企业文化，在先进企业文化熏陶下，都能够形成一种行动的自觉，必然会提高自身的创新能力，提高企业工作效率，进而提高企业的核心竞争力。
(二)良好的企业文化，有利于促进企业战略管理获得成功
现代企业的竞争，也是一种人才的竞争，如果企业文化比较优良，就可以有更多的优秀人才，有利于促进人力资源创新。另外，优秀的企业文化，不仅可以给员工带来一种认同感和归属感，还可以调动员工的积极性，促进员工创新能力的提升。在优秀的企业文化熏陶下，员工会充分发挥自我能动性，主动为企业付出。因此，企业文化对于企业管理创新具有重要价值。在企业发展的过程中，企业文化在一定程度上也会对员工思想、行为等方面起到约束作用，这种约束与企业制度不同，并不是那种强制约束，企业文化对员工限制是一种软约束，有利于企业自我约束机制形成。
如：在日常工作过程中，企业内部具有良好的工作风气，企业环境也比较和谐，表现出很强的创新性质，这就会在潜移默化中促使员工产生共鸣，根据企业需求，对自身的行为进行自觉的进行调整和控制，将这种无形的压力变成一种工作动力，积极投身到创新活动中。企业文化与企业制度有本质区别，企业文化能促进企业管理更加完善，营造出一种人性化的管理氛围，促进企业管理进行创新。优秀的企业文化，还有利于企业管理战略的创新。企业文化是企业战略的外在表现形式，这种表现最基本、最直接，对创新企业管理战略影响深远。首先，企业文化既可以在一定程度上约束和限制战略管理，还可以在一定程度上促进战略管理，促进企业战略管理获得成功。如果企业文化与管理战略产生冲突，会在一定程度上影响到管理战略的有效实施。因此，企业管理战略发生变化，必须要创新企业文化，要用新的企业文化来促进管理战略创新，使得企业文化建设与管理战略创新协调发展。
三、结语
随着全球经济一体化，企业管理创新是企业发展必不可少的关键环节。在企业发展过程中，我们要高度重视企业文化建设，要让企业文化适应企业管理创新，要让二者协调一致，才更有利于企业健康发展。
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