免费中小型企业发展瓶颈论文

免费中小型企业发展瓶颈论文

　　众所周知，我国中小企业在改革开放的30年中迅速成长，已成为国民经济发展不容忽视的支撑力。下文是学习啦小编为大家整理的关于免费下载中小型企业发展瓶颈论文的范文，欢迎大家阅读参考!

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　　分析阻碍中小企业发展的瓶颈及解决措施

　　摘要：众所周知，我国中小企业在改革开放的30年中迅速成长，已成为国民经济发展不容忽视的支撑力。中小企业是一个庞大而特殊的企业群体，在促进市场竞争、推进技术创新、增加就业机会以及保持社会稳定等方面，发挥着日益重要的作用，具有大企业所无法替代的战略地位。但是，中小企业蓬勃发展的同时也存在着种种问题，严重削弱了中小企业的竞争力，不利于中小企业的持续稳定发展。

　　关键词：中小企业 发展 阻碍因素 解决措施

　　自20世纪70年代以来，中小企业在工业与服务业领域中所占的比重越来越大，在经济中所发挥的力量也越来越大，逐渐成为了我国现代经济发展中不可或缺的重要组成部分。简单而言，所谓的中小企业是指依法成立的生产经营规模属于中小型的各种所有制与各种形式的企业，具有分布广、数量多和独特作用不可替代等优点，它在世界各国的经济和社会发展中都具有非常重要的作用，不仅有利于开展市场竞争，提高市场效率;而且能够提供众多的就业机会，发展地方经济;与此同时，它还可以加快技术创新，帮助大企业有效生产产品与服务等等方面提供特殊的贡献。在我国，自改革开放以来，中小企业俨然成为了我国进一步改革、开放以及发展的基础性力量，据了解，70年代以来，我国的中小企业发展迅速，截止到2010年，中小企业数量已经超过了1000万家，占全国企业总数的95%以上，而它所创造的价值占到了国内生产总值的50%以上，提供的出口超过了60%，上缴的税收超过了40%，更重要的是，这些中小企业提供了70%以上的城乡就业机会，有效转移了农村的声誉劳动力，缓解了我国日益严重的就业压力。另外，中小企业作为我国非公有制经济的主体，充分发挥了其经营灵活、拾遗补缺能力强以及反应快速等优势，成为整个市场经济中最为活跃和最具效率的组织，不断推动与促进我国社会主义市场经济的良性发展。但凡是有利就有弊，特别是作为单个的中小企业，由于自身的规模小，实力有限，防范风险的能力较低，因此，在跟大企业的竞争中往往处于劣势地位，导致“强位弱势”成为目前我国中小企业发展缓慢的一个显著特征。因此，现笔者通过自己的了解，就如今阻碍我国中小企业发展的一些因素进行分析，并提出相应的解决措施，希望能够抛砖引玉，为解除中小企业持续发展的瓶颈尽绵薄之力。

　　一、影响中小企业发展的各种阻碍

　　第一、中小企业的生存环境恶劣、政策扶持和法律保护有限。

　　首先，改革开放以来，在我国的经济体制转型过程中，缺乏对中小企业发展的重视，在政策的制定上出现失衡，没有针对中小企业制定一整套独立的政策体系，宏观调控和管理的力度不够。因此，导致中小企业在市场中处于一种十分盲目发展、无序竞争的状态，而且由于中小企业自身的规模较小，在整个国民经济中的地位较低，竞争中很多合法的权利都受到不同程度的侵犯。虽然在社会主义市场经济体制下，政府并不会对企业的生产经营活动进行直接的管理和干预，而是直接由市场的变动来自行决定，但相较于西方国家的市场经济发展而言，我国的市场发育还远远不够成熟，为了保证经济的高效快速增长，需要政府在制度上加以适当的先行安排;

　　其次，在我国加入WTO之后，竞争更加激烈，在为中小企业的经营发展带来机遇的同时，更多是挑战，作为政府，更应该为中小企业的整体协调发展提供强有力的支撑，尽量减少行业壁垒等各种限制政策。再次，虽然新的《中小企业促进法》已经出炉，但还有诸多不完善的地方，针对中小企业的法律保护力度还是非常有限，尤其是在经济全球化和世界一体化的今天，很多中小企业对国际市场的游戏规则一时之间还是很难适应。

　　第二、中小企业的经营能力较差。

　　就经营能力而言，中小企业通常都落后于大型企业，这主要是因为：

　　第一、中小企业缺乏采用先进技术与设备的能力。先进的技术和设备的制备不但需要巨额的资金，而且需要有熟悉这一先进设备和掌握先进技术的专业人才，无论是哪一点，对于资金运作本身就较困难的中小企业来说，都是很难做到的;

　　第二、缺乏新产品的研发能力。众所周知，任何一项新产品的研发都必须要有强有力的技术力量做支撑，而且还要有善于捕捉市场需求变化信息的高素质营销人才;

　　第三、缺乏必要的专业管理人员。由于中小企业受其自身规模的制约，在管理分工上，难免比较粗陋，而且管理人员的专业化水平十分有限，特别是很多中小企业经营者经常就是业主自己，即使不是这样，它所聘请的职业经理人的水平也是不能够与大型企业的经理人相匹敌的。

　　所以，大量的中小企业依旧采取传统的管理方法，甚至于有很多的中小企业还停留在家庭式的管理状态，大大降低了企业发展的活力，不利于经济效益的提高。

　　第三、中小企业缺少科学的人力资源管理，人才流失现象严重。

　　安德鲁.卡内基曾经说过，“带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满野草;拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。”从这句格言式的话中，我们不难看出员工对于一个企业生存发展的重要意义。虽然人力资源在当今社会中越来越受到重视，但却成为了制约中小企业持续发展的因素之一，究其原因，主要是员工流动频繁，流失率过高。据相关统计数据显示，一个优秀企业的人才流动应该控制在15%以下，而目前中国绝大部分的中小企业人才流动率竟然高达50%。造成这种现象的原因固然有很多，但对人力资源管理的不善是最直接的原因。

　　很多中小企业的管理者在人力资源管理方面缺乏必要的专业素养，也没有聘用专门的人才来进行人事管理，企业内部更是缺少必要的保障机制，因此，导致整个的中小企业群体很难吸收到所需要的高素质人才，人才储备非常有限，发展后劲疲软，竞争力下降，效益不高。而在我国中小企业中，很少有从事高新技术和新材料的企业，因此，随着企业的日益发展和产业结构的不断调整，人才紧缺这一问题将会在中小企业的发展中越来越突出，也将成为制约企业进一步发展的关键因素。

　　第四、中小企业的信息化程度整体偏低。

　　进入到21世纪，信息化成为了时代的主流，无论是中小企业赖以生存的外部环境，还是其内部环境，都发生了翻天覆地的变化。对于中小企业来说，信息化是应对新时期新形势的必然选择，能否准确及时的获取跟企业发展相关的有效信息，决定了其进一步发展壮大的成功与否。但由于信息化的成本较高，目前我国一部分中小企业为了眼前利益而直接忽视了信息化的建设;而另外一些企业则在没有完全了解自身实际的情况下，盲目投资信息化建设，跟风性质严重的问题;还有一部分企业虽然采用了信息化系统，但由于利用不善，各种问题凸显，无法实现其原有的效益。总而言之，观念、时间、资金以及技能人才等等成为了制约我国中小企业信息化迅速发展的问题所在。

　　二、解决中小企业发展瓶颈的几点措施

　　第一、积极创造有利于中小企业发展的良好整体环境。

　　首先，打造公平公正的有利于中小企业技术创新的政策环境。贯彻落实好国家关于支持中小企业技术创新的各项政策措施，借助贷款贴息、资助以及奖励等方式来鼓励企业加大对科研开发的资金投入，并支持当地的一些大企业与企业集团的技术开发中心对中小企业进行开放，为其提供借鉴和技术帮助;

　　其次，提供财政援助。融资难一直都是阻碍中小企业持续发展的重要因素，因此，一方面，国家应在财政允许的情况下，适当的给予中小企业一定的财政支持。另一方面，国家各个金融机构应该保持信贷总体规模不变的情况下，向中小企业实施优惠贷款政策，特别是那些信用与效益都较好的企业，从而有效解决中小企业的资金问题，促进其迅速发展;

　　再次，推进产学研合作。政府应积极制定出一整套科学合理的科技创新发展规划，并安排专款来支持中小企业跟国内的各大科研院或高等院校进行合作，加快科技资源跟企业的有机结合，不断推动科研成果的产业化进程。

　　同时，组织和引导各类中介培训机构，针对中小企业对不同人才的需求，安排不同的培训教材和课程，从而为企业的持续发展储备丰富的人力资源。

　　第二、转变经营理念，加强企业管理。

　　中小企业应该彻底摒弃掉传统的“小而全”经营思想，充分了解自身企业的发展特点和优势，专攻自己的核心产品和业务，而对于其他的非核心业务，则可以通过相应的“外包”等形式，让其他的厂家去做，建立起“特、新、精、专、优”的战略思想。与此同时，中小企业还要转变原有的家族式、专断式、粗放式和经验式的随意管理理念，在企业内部建立起相应的科学管理制度，并采取合理的管理方法，如强化人本管理，加强风险管理，重视战略管理。

　　首先，强化人本管理。众所周知，职工是企业的主人，他们的积极性、主动性以及创造性的高低直接决定了整个企业经营效益的好坏，无数成功企业的经验都充分证明了人才的竞争才是最终的竞争。

　　其次，加强风险管理。毫无疑问，无论企业经营成果如何，都或多或少的存在着一定的风险，唯一的区别就是风险的大小，所以说企业的经营过程实质上也就是企业合理承担风险并取得风险报酬的过程。作为中小企业，可以借助投资组合来避免、降低和分散风险，并将风险转化为安全，抓住机遇，最终赢得竞争优势。

　　最后，重视战略管理。中小企业要想在激烈的市场竞争中获得生存发展，就必须要将战略管理放在重要位置，不局限于眼前利益，确保长远目标明确，从而有效避免企业全局决策的失误，保证企业各项生产经营程序的稳定持续运转。

　　第三、树立人力资源管理的战略管理理念。

　　人力资源管理是中小企业经营管理中一个十分重要的组成部分，要想解决中小企业发展的瓶颈，就必须要树立起全新的人力资源战略管理理念，将企业战略与人力资源管理有机结合起来，让人力资源管理服务于企业战略服务，并使之成为整个企业战略的参与者、执行者以及制定者，全程参与到中小企业的战略实施过程之中。另外，要树立起人力资本的观念，企业人力资源的全部价值就是人力资本，在知识经济时代，不管是企业家，还是员工的知识与才能都已经显得越发重要了，而且在某种程度上还成为了一个企业生死存亡的关键。因此，中小企业在经营管理时，一定要对人力资本引起重视，要承认知识在企业运营过程中的创造地位，同时给予相对应的分配形式。要坚持以人为中心的人力资源管理观念，依靠员工，相信员工，尊重员工，重视员工在企业经营中的主人翁地位，充分挖掘他们的潜能与创造性，使其为企业的进一步发展做出最大的贡献。

　　第四、提高中小企业的现代信息化意识，保证企业及时准确的获知市场信息，改善管理，提高市场竞争力。

　　一方面，对于那些已经开始信息化建设的中小企业，应该加强维护与改进工作，不断挖掘信息化所带来的各种积极影响，并完善企业的网站建设，利用网络平台来更好的宣传企业形象。另一方面，对于还没有开始信息化建设的企业，则可以根据自身的发展规模和阶段，定制或者购买跟企业运作相适应的信息化管理软件，并配备专业的信息管理人员，加快企业信息化建设的步伐，保证中小企业能够紧跟时代发展潮流，在残酷的市场竞争中不断发展壮大。

　　参考文献：

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　　[5]我国中小企业发展的障碍及对策研究.张振皎.《决策咨询》-2011年4期

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　　[7]简析阻碍中小企业发展的因素.刘辛元.《现代商业》 -2008年17期

　　[8]新形势下发展中小企业的对策.陈锡钦.《经济师》 -2007年4期

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　　中小企业的发展瓶颈与转型对策

　　摘要：文章以中小企业为对象，结合实际分析了中小企业当前面临的技术、管理、制度、生产成本、市场萎缩等发展瓶颈，并在此基础上针对性地提出转型对策，以求促进中小企业的持续发展。

　　关键词：中小企业;发展瓶颈;转型对策

　　现代管理学之父彼得德鲁克认为：“企业是一种具有生物性和经济性特征的不同于一般性的特定组织，利益最大化和可持续发展是其追求的永恒目标，也是企业面临的最大的挑战”。面对讯息万变的当代新形势，企业只有不断改革发展，立足创新并与经济发展趋势相一致，才有可能实现可持续发展。在我国，中小企业以民营企业为主导，自上世纪八十年代以来，我国的中小企业在市场经济大潮中，不断发展。作为商品经济的产物，我国中小企业起初能较好地适应经济环境的不断变化，有着较强的生命力，无论数量上还是规模上，都已占据我国国民经济的“半壁江山”。但是，随着国际金融危机对我国经济的负面影响不断加深及国内经济政策的变化，再加上其本身的限制条件，使得中小型企业开始陷入了艰难的发展境地，遇到了发展的瓶颈。在这千变万化的经济大潮中，中小企业要想能逆流而上，寻找到突破口，首先就要洞察发展瓶颈，在分析原因的基础上找到解决对策，实现持续发展。

　　一、中小企业的发展瓶颈

　　当前中小企业遇到的发展瓶颈是多方面的。其中，既有本身内部的制度、组织、管理缺陷，也有由于经济形势的急剧变化带来的外部破坏;既有国内各项经济政策、法规的颁布对中小企业发展的限制，又有来自于国际资本主义市场必有矛盾引发的经济危机的冲击。所以从源头分析中小企业的发展颈瓶显得尤为重要。

　　(一)内部因素

　　1.技术瓶颈。

　　其主要表现为技术研发资金不足，产品同质化明显。国际上一般认为，技术开发资金占销售额1%的企业难以生存，占2%的是可以维持发展的，占5%及以上的企业才有竞争力。而在我国很多中小企业根本没有开发经费，有的也往往不足销售额的1%，而更不用说专门的研发部门了。本身资金的有限加上大多数企业主多坚持"两鸟在林，不如一鸟在手"的信条，大多只顾及眼前的利益而忽视长远的技术投资，致使技术创新缺乏资金支持，同时技术研发不足使得产品附加值极低，所以大部分中小企业只把自己的产品市场定位于技术含量低、同类替代品繁多且利润区间狭窄的的低端市场。激烈的市场竞争再加上狭小的利润区间，使得中小企业的资金获取能力大打折扣，从而形成了一种恶性循环。

　　2.管理、制度瓶颈。

　　受到经济危机余波的影响，虽国家加大对经济的管制，但经济形势仍然比较严峻，这就要求广大的中小企业从自身内部管理入手，注重管理手段的提高，通过科学的管理来降低成本，提高投资回报率，而不是一味的加大资源投入来获得高产出。然而恰恰相反的是，我国当前的多数中小企业既缺乏先进的管理经验和管理方法，对企业内部管理以及相应的激励机制的认识又不够完善。在管理上的弊端，又很大程度上根源于中小企业的企业制度及其性质。根据中国社科院关于中国民营企业竞争力研究课题中调查结果显示，在对736个民营企业进行的调查中，有72.6%为企业业主及家族成员共同拥有的股权在90%以上;有455家(占样本企业总数61.82%)承认本企业本质上仍是家族企业。

　　由这些数据可以看出，家族式企业是主体，而相应的管理方式也是家族式的管理模式，从而使得企业的规范性足，随意性大，更谈不上严格的规章管理条例，这就导致了企业内部管理混乱的局面。同时一股独大的情况，促成了利益独享局面的形成，这就使个人管理模式、风格、偏好逐渐演化成了整个企业的管理体制。在企业发展初期，由于企业规模小，产品单一，决策者对业务熟悉等，使其有一定的灵活性优势，这就使得“个人独裁”的管理模式也有一定效果，决策的执行力也较强。但是随着企业规模的扩大，管理结构、人员层次的复杂化，盈利能力的增强，这种家族掌权的鞭策式管理不再立竿见影，其既缺乏了科学的管理及经营决策方式，又从制度上否决了集体决策，多头领导的情况也经常出现，从而大大增加了企业的决策、经营风险。

　　(二)外部因素

　　1.国际市场瓶颈。

　　自入世以来，我国与世界的经济联系日益加强，在国际市场一体化的背景下，世界资本主义经济市场的风吹草动都会对我国的经济产生影响。在2008年以前，我国出口贸易发展迅速，长期以20%以上的幅度增长，然而到2008年增长幅度只有将近8%，从2008年11月开始，我国的外贸进出口同比双双下降，导致出现了负增长。且据海关统计，2011年我国外贸进出口总值36420.6亿美元(约合22.9万亿人民币)，贸易顺差为1551.4亿美元，比上年收窄14.5%。中国贸易顺差连续三年都有所下降，顺差额也为2006年以来的最低值。这种情况下，首当其冲的就是生产出口产品的企业，其中以服装、鞋类、帽类、纺织、玩具等中小企业为主。据温州市经贸委对全市重点乡镇的调查，共有2万个企业完全倒闭，东莞也有近万个企业倒闭。这就足以证明，面对严峻的经济形势，出口这辆马车已不能为中小企业的发展提供持久的发展动力。国际市场的萎缩对很多中小型出口企业的打击是非常严重，甚至是毁灭性的。

　　2.国内市场瓶颈。

　　国际市场的急剧萎缩使得广大中小企业将先前滞销的出口产品转为内销，国内的供给增加，无形中加剧了国内市场的竞争程度。同时由于经济危机使得很多劳动密集型工厂因开工不足而停产甚至倒闭，这就让数以万计的劳动者处于待业状态，降低了国内居民的消费能力，使国内出现供需失衡，具体表现为供给过剩，需求不足。在激烈的供需矛盾下，本来就薄利的中小企业为了降低其边际成本及维持其相对的市场份额，就被迫在价格上作出让步。这样就进一步压缩了中小企业的利润空间，对中小企业的发展产生了重大的影响。

　　3.生产成本瓶颈。

　　当前中小企业的成本上升的幅度较大，从前几年开始，我国开始了以“两防”(‘防过热、防通胀’)为主导的宏观经济调控，这一举措使产品市场有所萎缩，个别产品价格也有所下降。但以能源为主的原材料的价格则呈上升趋势。同时人民币汇率上升和2008年新《劳动合同法》的实施，已表明中国的人口红利正在逐步消失和人工成本持续上升的不可逆转。其中，汇率的变化和新的法律规范的实施是企业无法控制的，在这个层面上就加大了企业控制成本的难度。 　　二、中小企业的转型对策

　　(一)加大技术投入、促进价值链升级

　　企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动由基本活动和辅助活动构成，具体包括采购、内部后勤、生产作业、外部后勤、技术开发、人力资源管理市场和销售、服务等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。在企业的整个价值链中，每个环节所创造的价值是不等的。根据鸿基创始人施正荣的著名定律—微笑曲线揭示价值分配定律。

　　我们可知企业的价值链相连接构成一条微笑曲线，由图1可以清楚看到，企业在研发和营销这两段的附加值是最高的，而中间制造环节的附加值是最低的，并且，随着时间的推移，微笑曲线的弯曲程度将不断加大，即两端的附加值升高，中间的制造环节的附加值则进一步降低。

　　在我国，民营企业特别是广大的中小企业以低端制造业为主，即处于微笑曲线的最低端。其既没有前段的技术研发优势，又缺乏后端营销的条件，这就形成了“先天不足，后天畸形”的困境。面对这种情况，中小企业必须进行生产方式的转变，大力推进技术革新。具体而言，中小企业必须使企业活动向价值链的两端延伸，提高产品的附加值，加大企业技术研发资金的投入，加强技术攻尖，掌握产品的知识产权，同时尽量将简单、重复、附加值低的生产环节外包，在降低成本的同时集中资金优势突破技术难题。依据前述国际惯例，应该使技术研发资金占到销售额的5%甚至更高。同时，应根据自身规模等情况设立专门研发部门，促进技术革新。

　　(二)明确企业定位，促进业务转型与重组

　　对于前述的价值链延伸，企业只有在其价值链还能够支持企业的发展，有一定盈利空间的行业领域才能够通过这种途径来寻求到新的经济增长点。然而当前，部分企业由于面临着技术、成本等各种发展瓶颈，这就使得其价值链已经不存在基本的利润区间，在这种情况下，价值链的延伸是于事无补的，所以针对这类企业，只能通过改变经营方向来实现业务转型或通过业务重组来寻求到新的经济增长点。

　　如诺基亚，其将核心业务由原先的电线电缆制造转变为移动通信设备的制造，从而成了通信设备行业的“领头羊”;格兰仕将其核心业务由羽绒服制造转变为微波炉生产;惠普、IBM等也逐渐由硬件制造向软件及服务业方向转变。所以我国当前的很多中小企业应该着重分析自身所处行业的发展前景，根据市场来定位自身，实现核心业务的转型或进行业务重组。

　　(三)引进人才、推进管理和制度转换升级

　　科学的管理模式和规范的规章制度是企业实现可持续发展的基础与保障，企业不仅仅要实现产品价值链的升级，同时在人员层次、管理和制度上的转变升级也非常迫切。在中小企业的家族管理模式弊端方面就需对症下药，着力解决企业内部问题。在管理上，广大的中小企业应当放弃家族式的管理模式而须引进全新的适合企业的管理体制，引进职业经理人管理企业，将所有权与经营权分离。企业管理者自身在加强新的管理思想、理论的学习的同时，要定期组织管理人员进行管理培训，运用“头脑风暴”等方式进行集体决策，提高决策的正确性。

　　同时，一人为首管理模式已随着企业规模的扩大而不再适用，企业所有者必须要授权给相关专业人员，着重站在更高层面把握全局，除非事关企业发展的大事或是职业经理人出现经营性错误和违背企业发展的主导思想时企业主才能出面干预，否则就要放权。在制度层面，由于多数中小企业存在“一股独大”“利益独享”情况，所以在企业的所有制问题上，可以对企业进行股份制改革，使股权相对分散，通过股票期权计划等在分散股权的同时达到激励员工的作用，使得广大员工以主人翁的姿态来参与企业的管理。

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