欧洲饮食文化论文(2)
文化毕业论文篇1
一个好的企业不仅是帮助员工养成一种良好的工作方式，还是促进员工与企业共同发展的模式。员工可以在企业中学习到企业的发展之道，掌握核心价值观，明白企业的快速、稳健的发展不仅仅是靠外在的努力维持，正如优秀是一种习惯一样，企业的发展正是依靠内在的精神力量去诱导企业朝着完好的方向发展，这种精神力量就是优秀的企业文化。这足以说明企业文化的建设在企业管理中的重要地位，其与企业的发展息息相关，是现代企业管理中必不可少的关键因素。
一、企业文化的内涵
企业文化是在一定的社会条件下，全体企业员工都必须遵循的一种理念、价值观和不可改变的准则，是企业管理中的一种独特的管理方式。企业文化是精神上的共识，没有成文的具体规定。在企业中全体员工对企业的发展具有相同的目标，员工并不是站在管理层之外的，首先都真正期待企业的快速发展，其次，尊重企业的管理理念，对管理模式具有异议时，可以给予适当的建议，最后具有共同的价值观体系，并不细致的要求每位员工的具体价值观都相同，只是在企业的发展问题上的理解相同[1]。企业文化是培养企业和员工具有共同目标的精神意识体系。
二、企业文化建设在企业管理中的作用
(一)企业文化有助于提高企业的核心竞争力。企业文化的建设是企业发展壮大的直接动力，其可以有助于提高企业的核心竞争力。在众多的企业中，企业的核心竞争力的提高是对企业生存的直接影响因素，所以说提高核心竞争力是企业主要的目标之一。而企业文化的建设是提高企业核心竞争力的有效方式之一。企业文化作为一种精神力量做向导，能够不断的提高企业的凝聚力和员工的积极性，增强员工为目标奋斗的信念，从而提高企业的综合实力。
(二)企业文化能够提高员工的工作积极性和员工行为的形成。企业的发展过程中与员工的积极参与的力度起到了至关重要的地步，企业员工对工作的热情直接影响到企业文化建设的好坏。在优秀的企业中，员工和企业共同进步发展，每个员工把企业的发展作为自身的发展来看待，企业面临的困难时，全体员工共同齐心协力想办法[2]。企业文化代表一种精神追求，包括了企业的奋斗目标、企业所提倡的企业行为方式、所推崇的理念，员工可以根据企业的企业文化来断定自己是否适合这家企业，在这家企业是否有良好的发展，决定了员工的组成。
(三)企业文化能够提高企业的凝聚力。企业文化使得员工具有相同的目标，并为之目标而努力奋斗，企业内部的凝聚力就在不断提高，这时企业文化就起到一种能量整合的作用。一个企业的发展需要整个企业员工的共同努力，每个人都是不可或缺的一个零件，都发挥着自身的作用，才能使得企业的大船能正常行驶。另外，相同的企业文化的建设，每位员工的价值观都大致相同，因此员工与员工之间的沟通交流就会更加顺畅，在工作上会更加默契，促使企业的凝聚力进一步的提高。
(四)企业文化能够促进企业的和谐发展。对每个人来说，在工作的时候，大部分时间都是在工作场所度过的，因此每个企业对员工的影响都特别大。在一位员工在选择自己的工作的时候，会考虑企业的多个方面的因素，其中就包括企业文化。从企业文化中就可以看出这个企业的整体情况，接着在进入这个企业的时候，自身的价值观、待人处事的方式等等都会受到影响，企业将所有的员工的价值观等都向同一个方向发展，有利于员工之间的和谐交流，同时促进企业的和谐发展。
(五)企业文化可以有助于企业树立形象。企业文化不仅仅是在内部产生效应，它还会以企业产品、优质的服务等来体现它的价值，传播至社会。优秀的企业文化不仅具有较高的目标还会承担一定的社会责任，而且还会展现自己良好的管理模式和精神面貌，从而获得社会的广泛认可。在社会中树立的形象和在社会中得到的评价，企业及时收集信息，适当调整自己的管理方式，不断的提高企业的经济效益和服务质量。
三、企业文化建设的现状及存在的问题
(一)管理者对企业文化的认识不足。怕的不是企业文化建设的不够理想，而是企业的管理者中对企业文化的理解远远不足。在诸多的企业的共同竞争中，比的不是哪个企业能够一夜暴富，比的是企业的长远发展。当企业的管理者只知道企业的经营和效益的时候，将员工就看做是生产的机器，没有任何的感情而言，那么对员工来说，他们对企业不会有共同的发展目标，更不会有相同的价值观。管理者和员工的交流、员工和员工的交流都不顺畅，企业的效益就不会得到长远的上升。
(二)企业文化的建设流于形式。在知道企业文化的重要性的时候，开始建设企业文化。但实际上并没有真正懂得企业文化的真正内涵，企业文化并不是一纸规定或者其他具体的东西，企业文化是抽象的，管理者并不能照搬其他更加优秀企业的企业文化的建设，企业文化具有自身的独特性，只有适合自身企业发展的企业文化，各有各的不同。在企业文化的建设中就会出现不能形成系统性的科学建设，最终导致企业文化的建设仅仅流于表面。
(三)家族式企业文化的盛行。在中国，大部分民营企业都是家族企业。当企业还在刚刚起步的时候，家族企业凭借自身的亲密和信任的优势得以快速的发展，但当企业慢慢发展壮大的时候，会有更多的管理者、员工的加入，这时家族企业的文化就会出现弊端。“不想当将军的士兵，不是好士兵”而在家族企业中，大部分靠的是关系，而不是能力，家族企业最缺乏的就是人才的正确使用，海纳百川的心胸。在这种家族企业中，企业文化的建设就会具有家族企业的影子，最后企业文化就会充满关系网，导致企业最后举步维艰。
四、提高企业文化建设
(一)企业文化建设应厚积薄发。企业文化的建设应该慢慢来，不是一蹴而就的，需要具有韬光养晦的耐心，最后厚积薄发，走向成功。只有足够多的量变才能引起质变，企业文化的建设就得从点滴做起。在建设企业文化的开始时，可以通过不同的娱乐活动来进行潜移默化的影响，可以搞个生日会，让员工具有归属感;搞一些工作中的竞赛类活动，增强员工的成就感[3]。
(二)提高员工的综合素质。提高员工的综合素质，对员工进行适当的培训。员工是企业的精兵强将，只有他们的强大才能驱使企业的慢慢壮大。当员工的综合素质达到某个程度的时候，员工之间就会达到一种高度的默契，在工作上的配合、交流沟通上就会更加顺畅，做事起来就会有事半功倍的效果。
(三)对企业文化进行总体规划。对企业文化做一个整体的规划，就像将于事业一样，不是投入之后就会马上有回报。教育事业是奋斗终身的，而企业文化的建设也是永远伴随企业的发展，对企业文化的建设有一个长远的规划和目标，使得在发展的过程中能够坚定不移的坚持规划，有效发展。
五、结语
综上所述，企业文化在企业管理中的重要性不言而喻，不管是企业管理者还是员工都应该在企业文化的建设中积极配合和实施。
文化毕业论文篇2
浅谈政工在企业文化建设中的作用
随着社会经济的发展，人们越来越注重文化的发展，人们对精神文化的需求也越来越大。因此在当今的企业发展中，除了企业硬实力，企业也越来越注重文化软实力的宣传和提升。因此企业的政工应围绕着中央提出的最新要求，与时俱进的基础上开拓创新并针对企业自身特色对于企业思想文化的建设。企业文化对企业的凝聚力、核心竞争力有着十分重大的意义。现如今，在企业中支撑文化软实力发展的就是政工，因此在企业文化的建设中将思想政治工作深入落实到实处，成为企业不可或缺的核心市场竞争力的一部分。
一、政工在企业文化建设中重要地位
企业文化是一个企业的灵魂，只有企业经过长期发展，在克服种种发展中的障碍后才会逐渐形成一个企业的企业文化，企业文化就是一个企业的象征，企业文化代表着企业理想与价值观，是企业的特色与精神财富，是凝聚职员的向心力。企业文化规范着企业员工的行为，紧紧的将企业的员工聚合在一起，为企业的发展发挥了积极的作用。而政工的工作主要是围绕企业职工与企业文化建设展开的，同时政工的社会职能与企业文化建设的内容联系紧密，政工同样也是存在于企业内部的人民群众，在生活上与企业的职员接触最为频繁，对职员群众的需求与想法也最为清楚，具有很强的群众基础。在企业文化的建设中发挥自己的重要作用，总而言之，政工既简单又复杂，在企业中不可或缺，也同样无法被其他部位职位替代。
二、政工工作在推动企业文化发展中存在的主要问题
(一)企业员工欠缺大局意识
一个企业的建设与发展离不开企业员工的合作努力。在企业员工的合作努力下，在通过企业领导的正确决策与领导，企业才能朝向一个正确的方向发展。但员工之间的合作往往不会有想象之中的容易，部门的成立就是要明确员工的工作职能与范围，只有部门之间的通力合作才能加快企业发展的步伐，但往往员工的个人情绪与交流之间的问题会阻碍职工之间的合作。但是如果没有了企业这个大的环境，那么员工这个个体也将会变得微不足道。所以政工就要鼓励职工之间的通力合作，共同参与到企业文化的建设中，共同为企业未来的发展贡献自己的一份力，同时政工也需要调节个别员工之间的矛盾，将企业这个大集体营造成每个员工的家。
(二)个别政工观念过于保守
在同一工作环境下从事同样的工作难免会产生个人情绪，缺少新鲜事物的外部刺激，也同样缺少创新精神是当前政工工作一大难点。尤其是行政工作这类特殊的工作，主要工作集中于文字上的编辑，思想上容易被局限，受到限制，久而久之处于这种环境，人可能就会产生懈怠不思进取，安于当前的状态。政工干部应该多接触新鲜事物，从多方面进行不同个体之间的学习，丰富自己的思想理念，突破思维模式上的阻碍，解放思想，实现企业文化建设的创新。在企业文化发展的过程中起到带头作用，贡献自己的一份力。
三、政工在促进企业文化建设中的重要途径
(一)发挥政工职能，体现企业人文关怀
进入21世纪以来，人才成为最宝贵的资源。一个企业最重要的组成部分就是企业员工，所以企业文化要以人文关怀为主，体现出对企业员工的重视、理解与关心。只有企业员工认可企业文化，才能形成企业最主要的战斗力，企业才能被推动向前发展。政工来源于群众也最贴近群众，政工工作要以人为主，了解员工们的思想，第一时间获取员工动态，在生活工作上做到对员工的鼓励与支持，让员工感受到来自企业的关怀与温暖。
(二)开展团体活动，提升企业的文化氛围
政工作为连接员工日常生活与工作的重要桥梁不可或缺，政工应开展丰富的团体性活动改善工作中凝重的气氛，同时做到员工业余生活的丰富。也要从企业文化层面下手进行改造与发展，增设对员工有益的休闲娱乐区域，改善员工的工作条件，提升企业在员工心中的地位，让员工充分感受到企业自身的文化氛围，在企业内部形成这样的一个团结、和谐、友善的工作氛围，也能感染员工将自己的热情投入到企业未来的发展中去。
(三)提高企业员工素质，完成企业文化精神的深化
企业精神是企业文化的核心。政工应该从员工的工作下手，发现发掘并提出表扬业绩突出的员工，为其他员工树立一个榜样形象，让员工感受到工作的积极性，在榜样的领导作用，做好自己的本职工作。政工在企业中对群众的影响意义深远，政工应该发表正确的言论，以自身正确的行为对群众加以引导，鼓励员工群众，起到模范带头作用。
四、结语
在当前这个竞争尤为激烈的市场环境下，企业想在竞争中脱颖而出就需要寻求突破与发展，企业不仅要发展硬实力，同时也要注重软实力的发展，企业的文化建设变得尤为重要，政工干部是一个企业文化思想的直接领导者，在企业的文化建设中更是不可或缺。在处理员工关系上要体现人文关怀，团结员工、为企业营造一个团结、和谐、友好的氛围。政工要始终保持一个积极向上，热情助人的形象，作为员工的榜样模板，更应该严格要求自己，为企业的发展建设贡献自己的一份力。
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