企业发展战略的论文代发表(2)
企业发展战略的论文代发表篇2
浅谈文化企业可持续发展战略
摘 要：随着全球一体化和我国经济的结构调整和改革，我国文化企业的发展迎来前所未有的机遇和挑战，在激烈的市场竞争中，更多的文化企业开始关注企业死神的建设，更多的文化企业重视企业文化对文化企业管理的巨大影响。本文深度探讨文化企业的定义、特点、内容、文化企业可持续发展战略，如何在在完善企业文化的基础上推进文化企业管理五大问题，为我们在今后实现文化企业的长足发展提供了参照标本和理论基础[1]。
关键词：文化企业;特点;内容;影响;可持续发展战略
一、文化企业的定义
文化企业指的是在发展中通过提升软实力和挖掘文化产业链，具有一定价值观念和文化素养，具有良好的市场品牌信誉和文化产业发展规划，能够建立科学的行为管理规范和科学管理高效生产的文化经营单位，文化企业主要是无形的资产和潜在的市场，文化企业涵盖文化传播文化拓展文化创意等多个领域。
二、企业文化的特点
1、文化性。文化企业具有一般企业的一般特点，但是更具代表的是其文化性。比如文化的传播性，文化的教育性等等。文化企业的文化性重点指在企业形成的文化氛围和文化成果，是企业精神和企业价值观的本质来源[2]。
2、创新性。文化企业的创新性突出的表现在对文化的各要素和组成部分进行文化创意和资源整合，实现企业文化对企业发展的创造能动性。
3、管理性。文化企业的管理性主要表现在文化企业对企业的行为规范和企业的绩效考核具有指导约束能力。
4、历史性。文化企业是一个长期发展累积的历史过程，不能超越企业的发展和企业的生产力实际，是企业伴随时代发展的产物。
5、市场性。文化企业的市场性要求文化企业的发展要按照市场经济的要求和经济发展的客观规律来进行，要根据市场供求关系和优化配置的要求来进行[3]。
三、文化企业的内容
1、企业形象。企业形象是文化企业的重要体现，文化企业在历史积淀，客户赞誉，文化宣传等方面逐渐形成的企业形象是文化企业的无形资产，是企业生存和发展的基础条件。文化企业的形象是文化企业的生命线，文化企业的品牌价值是最宝贵的资产。
2、企业品牌。企业的品牌是文化企业的核心竞争力。企业通过构建品牌意识，提升品牌的内涵外延，实现品牌的市场化营销战略，实现文化企业的品牌效应。
3、企业精神。企业精神是文化企业的灵魂。大庆精神，螺丝钉精神，细节决定成败精神都是文化企业的不同体现，是企业长效发展的原动力[4]。
4、企业价值。企业价值主要体现在文化企业在实现社会价值实现经济效益和实现生态效益的有机结合，是企业责任感和企业使命感的内在要求。
5、企业行为规范。企业行为规范是文化企业的直接体现。企业行为规范在企业生产过程中建章立制，建立企业个体的行为准则和约束机制，实现文化企业的深远影响。
四、文化企业对于企业发展的主要作用
1、文化企业的激励示范作用。
文化企业在企业管理中可以起到宣传示范，激励感化的作用。文化企业通过对企业全过程行为活动进行渗透，逐渐培养企业职工按时上下班，严把质量关，重视生产安全，不放过任何细节失误的精神，通过表彰先进个人，进行物质精神奖励，重视企业团队精神的培养和企业整体协作的作用，在企业形成人人争先，以点带面，辐射带动的企业文化氛围，从而实现企业管理的有序科学严谨，实现企业管理的常态机制的建立[5]。
2、文化企业推动企业管理效率化。
文化企业在企业管理过程中，通过企业文化的约束力和凝聚力的作用，对企业的生产、销售、推广、售后等环节进行量化考核，形成绩效考核和公平竞争的干事创业环境，形成多劳多得按劳分配的现代企业管理机制，实现企业管理的效率不断提升，管理形式不断创新，管理的文化作用不断凸显，文化的综合效应的日益体现。
3、文化企业增强企业核心竞争力。
企业的核心就是培养核心竞争力，企业文化在促进企业引进国内外先进管理经验和机制，在实现企业产业转型升级结构调整过程中起到了极大地促进作用，企业文化引领企业管理不断走在时代前沿，不断培养高素质和高技能的现代产业工人，不断培养规模化产业化的企业集聚，有助于企业市场竞争力提升和对潜力市场的预判。
4、企业文化创新企业管理方式。
文化企业在企业管理过程中，不断改变企业的管理模式，不断创新企业管理的内涵和手段，不断强化企业管理的效率和水平，不断增强企业的科技创新能力和文化创意能力，不断实现企业能够同最先进的生产技术、电子技术、生物技术融合创新，不断实现企业管理产生新的创新活力[6]。
5、文化企业提升企业管理能力。
文化企业在企业管理过程中，通过潜移默化的文化熏陶文化铺垫文化养成，在提升企业管理能力上作用独特，文化企业可以让企业员工学习最先进的管理经验和管理记住，掌握最新最全的操作技术专业技术，不断提升企业员工的能力和素质，塑造一批有能力有素质有技术的现代产业先锋[7]。
五、促进文化企业可持续发展策略分析
1、积极发挥文化企业的凝聚力和向心力，实现文化企业管理的一体化。
我们要积极发挥文化企业的凝聚力和向心力，把文化企业放到时代的发展市场经济发展的角度来考量，让广大员工认识文化企业的重大意义和重要作用，把文化企业建设作为企业发展的精神动力和精神指南，要不断激发企业员工干事创业的激情，不断加强企业员工的团队意识和集体意识，努力把文化企业的凝聚力和向心力转化为企业管理的人的主观能动性，不断实现文化企业对企业管理的促进和提升作用。我们要不断在文化企业引进先进的文化人才和创意人才，要建立一支文化素质高文化创新性强的文化专业队伍，要在文化企业中发挥文化的导向作用，不断实现文化企业的品牌化战略发展和市场营销网络化，不断实现文化企业的管理效率提升和运行机制改善。
2、注重文化企业内在品质的建设，实现文化企业管理人性化。
我们要在挖掘文化企业的深度和广度上下功夫，不断提升文化企业内涵和文化品位，不断打造文化企业核心品牌，不断丰富文化企业的表现形式和手段，注重文化企业的人文精神关爱精神，塑造积极向上朝气蓬勃的企业精神面貌，关心企业员工的生活和需求，重视企业员工文化需要，积极完善文化企业基础实施和发展文化企业宣传队伍，开展文化企业年活动和节日文化活动，积极开展文化进企业和文化面对面活动，不断增强企业员工的文化享受和文化品味，在企业管理中引入文化企业的宣传导向功能，实现企业员工的文化归属感和管理的人性化。同时还要在企业管理中重视文化的感召作用和文化的认同作用，在企业管理上注重安全意识、质量意识、细节意识的培养，让文化企业的作用充分体现在企业管理的具体环节上[8]。我们文化企业要重点发展文化产品，文化产业，文化功能，严格产品质量，促进文化企业的市场化和内在品质建设，坚持高精尖发展方向，不断实现文化市场的繁荣和文化产品的更新换代。
3、强化文化企业的绩效考核科学管理，实现文化企业管理高效化。
文化企业的最根本，目的就是实现企业效益的提升。通过文化企业的一系列规章制度和行为规范的建立，不断完善健全企业的绩效考核机制和科学管理机制，避免人浮于事避免旷工逃工，不断强化文化企业岗位科学设置和企业的日常管理细则，强化文化企业责任追究和安全生产意识，不断提升企业管理的廉政意识和服务意识，树立质量第一效率第一的企业管理理念，不断加强文化企业管理的制度化建设和水平，实现文化企业在企业管理中的约束力和规范力。近几年，我们党和政府在文化产业的发展上不断增加财政预算和重点投资，不断出台税收优惠和奖励政策，积极加大政府购买文化产品和文化企业的可持续发展，不断实现文化产品尽可能满足老百姓日益增长的精神文化需要。
4、激发文化企业的创新性，实现文化企业管理的长效化。
创新是一个企业发展的不竭动力和力量源泉，文化企业的创造性的充分发挥能够极大的提升企业的管理水平，提升企业管理手段创新和管理机制创新，能够推动企业产品创新和企业人才创新，实现企业管理的技术创新和科技创新，最终实现企业管理的可持续发展和长效发展。我们在文化企业的可持续发展上，要坚持科学规划长远布局，要关注文化企业的产品质量，建立动态的产品检测和质量控制体系，不断提升文化企业的科技创新和技术攻关，不断建立现代化的文化企业运行机制和管理制度，努力实现文化企业的世界标准和世界水平，我们要不断国内文化企业走出来引进去，努力在电影，出版，动画等领域实现中国化的美国大片日本卡通等产业的历史性突破和跨越。我们文化出版企业要加强文化产品的科学性和精确性，我们出版企业要建立严格的出版管理规定和市场监管机制，对文化市场的违法行为和侵权行为要坚决打击，我们要在题材选择，作品内容上坚持立意深远，坚持弘扬时代风尚和时代的正能量，坚持弘扬社会主义核心价值观，坚持百花齐放百家争鸣的创作观点，尊重知识产权和客观事实，不断促进文化产业的管理体系完善和文化企业的健康成长。
5、突出文化企业的辐射性，实现企业管理的全面化。
文化企业的辐射性发展可以填补或者弥补企业管理的漏洞，实现企业管理各个环节的无缝对接和相互配合，能够实现企业管理的全方位立体式管理，实现企业管理的综合化全面化。文化企业的可持续发展要避免大而全，一哄而上，也要考虑功能的齐全和配套，我们的文化企业发展要科学定位，整体谋划，积极发展文化创意园区和文化聚集效应，不断实现文化企业带动周边经济的整体发展，不断通过文化产业的极大丰富来实现社会经济的全面发展。
6、关注文化企业的市场性，实现企业管理市场化。
文化企业的市场性决定了企业管理也要把握市场的动态和市场的变化，要求广大员工要学习最先进的市场理念和最先进的管理理念，做到理论和实践相机和，做到一般和具体相结合，努力在企业管理中运用市场化手段运用经济杠杠来实现企业管理的人力资源合理配置，生产要素合理配置，管理环节相互衔接，管理过程科学合理[9]。我们的文化企业尤其是文化影视娱乐集团在市场定位的时候，一定不要盲目建设和盲目投资，目前我国很多影视城和活动中心都出现了空置和回报率低的问题，这说明我们文化企业在发展文化经济和产业的时候，没有充分考虑文化产业的泡沫化和不确定性，我们的文化企业还存在目光短浅和科学规划不准确的问题，我们的文化企业一定要站在历史和时代高度，从人民群众和大众娱乐消费的立场出发，坚持文化节目和文化品牌的高端性和大众化，坚持文化产业的长期发展战略，不断推出创意性强的文化精品。
结论
我们要把握时代的发展和市场的动态，积极促进文化企业的企业管理的可吃醋全面发展，让文化企业的企业管理不断辐射拓展，让文化企业管理在企业文化中提升完善。
参考文献：
[1] 文化企业社会责任的影响机制研究.艾庆庆.山东大学，2014-06-03
[2] 跨文化企业的文化冲突与融合.胡春艳.湖南大学，2002-10-28
[3] 我国文化企业成长性评价与预测研究.林荷.华侨大学，2013-03-01
[4] 文化企业知识型员工激励因素实证研究.徐玮菡.长沙理工大学，2013-05-01
[5] 我国文化企业并购特征及其与并购绩效相关关系的研究.赵廷飞.山东大学，2014-05-20
[6] 我国国有文化企业治理研究.王玉.河北经贸大学，2014-04-01
[7] 当前我国文化企业融资趋势、问题与成因分析.陈波，王凡.艺术百家，2011-09-15
[8] 国有文化企业管理体制改革：从主管主办制度到出资人制度.傅才武.华中师范大学学报(人文社会科学版)2014-05-27
[9] 文化企业自主融资困境与创新融资方式探究.闫小明.山东大学，2013-11-28