供应链运作管理论文(2)
供应链运作管理论文篇二
供应链联盟运作理念浅析
摘要：供应链联盟是在经济全球化的背景下产生的一种特殊组织形式，已经引起了越来越多的学者关注。本文从概念上界定了供应链联盟同供应链之间的区别联系，描述了供应链联盟的四个典型特点，并进一步阐述了供应链联盟产生的内外部动因。
关键词：供应链联盟供应链联盟动因
Abstract: supply chain alliance is a kind of special organizationunder the background of economic globalization in the form, has attracted more and more attention. In this paper, the differencebetween supply chain alliance, supply chain from the concepts,describes four typical characteristics of supply chain alliance, and further expounds the internal and external forces of supply chainalliance.
Key words: supply chain alliance of Supply Chain Alliance
中图分类号: C29文献标识码:A
前言：
随着经济全球化深化，企业所面临的内、外环境的剧烈变化，美国等西方发达国家的一些世界知名的大企业，如沃尔玛(极低的供应链成本)，微软(虚拟制造物流)，Dell(电子商务供应链)等都开始尝试构建更能灵活和有效适应环境变化的供应链联盟组织形式，去应对复杂多变的市场。供应链联盟可以为企业带来巨大经济利益同时，也存在潜在风险，据有关资料统计约半数以上的联盟要么完全失败, 要么在合作的晚期也失败了。所以在充分认识供应链联盟重要性的前提下，还需要充分把握供应链的特点及选择联盟的动因。
一、供应链及供应链联盟概念界定
供应链(Supply Chain,简称SC)的概念在20世纪80年代末提出，尽管现实中很多企业在实践着供应链管理，但其定义尚无统一界定，国内外学者和研究人员从不同的视角给出了不同的定义，值得注意的是发展时期不同供应链定义又有所不同。例如，国外著名学者史蒂文森(Stevens)和哈里森(Harrison)分别从增值、分销渠道和网链的视角对供应链进行定义。我国国家标准《物流术语》(GB/T18354~2001)对供应链的定义是：“生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户的上游与下游企业所形成的网链结构”。该定义涵盖了企业从原材料采购开始，经过运输、生产、仓储、配送，到销售至终端用户的全过程。
供应链联盟(Supply Chain Alliance, SCA)则是以供应链为合作基础的企业战略联盟，它是指供应链上的两个或多个主体企业之间，为了实现共同的供应链战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补、风险共担的松散型网络组织。严格来说，供应链联盟和供应链(Supply Chain)是两个不同的概念。供应链是一种企业间关系的组织形态，而供应链联盟则是组成供应链的节点企业为规制各自的行为所采取的一种组织形式。因此，二者可以看作是内容和形式的关系。
二、供应链联盟特点
供应链联盟具有一般企业战略联盟所具备的共同特点，同时结合供应链联盟的特殊性其同时具备以下四项特点：
(1)动态复杂性。这一特点是供应链联盟最基本的也是首要的特征。供应链是一个由供应商、制造商、销售商等组成的复杂的网络结构，其根本特征就是动态性和复杂性。供应链联盟形成的条件和前提是在市场化的前提下形成的一种特殊组织，节点企业之间不是控制与被控制的关系，企业是否选择加入供应链联盟完全是为了在实现共同的利益前提下实现自身利益的最大化。一旦外部的市场环境发生了变化，它们就会根据自身发展要求选择进入或退出某一供应链联盟，并且根据环境的不确定性调整供应链联盟的战略战术。当然供应链联盟可以通过鲁棒优化达到一种稳定状态。
(2)网络化发展。供应链联盟不仅是存在于同一条“链”中不同主体企业的联盟，同时也是“链”与“链”间的联盟形成一种联盟网络。同一个供应链节点企业，可能会在不同的供应链中承担着不同的分工职责，这就导致企业可能同时在多个供应链中拥有“位置”，这样就给这些企业提供了极大“便利”，使相互独立的供应链之间形成了交错的网络形式。通过供应链联盟网络化发展可以达到以下优势：共享互补的资源、能力和核心竞争力;与可能影响到自己核心业务的新兴技术保持同步;与合作伙伴分担成本和风险。
(3)合作互利、地位平等性。供应链联盟成员为共同的战略目标结成战略伙伴，联盟成员间存在着互利合作关系。互利性意味着：一方面联盟成员间存在着一种利益让与机制，联盟成员都必须对联盟有贡献，愿意让渡部分利益;一方面联盟各方通过合作可以获取大于各自“独立”或“对立”行动所获取的利益。同时供应链联盟中合作企业间存在着平等互利的合作关系，这种关系既不同于组织内部的行政隶属关系，也不同于组织间的市场交易关系。各成员保持独立的经营自主权，可按自己的发展需要运营，各成员通过协商确定在联盟中的权利与义务。因此要求联盟企业在理念层面上，通过授权实现企业间的资源共享和优势互补，加强合作，真正实现企业之间由竞争走向“竞合”的协同关系;在技术层面上，要求在供应链企业之间实现网络互连，供应链联盟成员企业能够通过联盟内部的技术平台实现信息的共享。
(4)需求导向性。供应链联盟同其他战略联盟明显的区别在于，供应链联盟在运用过程中是以最终顾客的需求为导向的，所有运营活动的出发点都来自于最终顾客。在激烈竞争的市场环境下，商品极大的丰富，消费者需求越来越多样化，在这种明显的以顾客需求为导向的情景下，供应链最终用户从原来“接受者”演变成了“驱动者”。供应链也可称之为供应需求链，有些学者研究认为“供应链管理”将逐渐的演变为“需求链管理”。因为需求链更贴近最终顾客的需求。并且伴随着IT技术、WEB技术和EC技术等的技术条件进步，及精益思想、业务流程管理、网络治理等理论基础的发展，在稀缺资源、市场开发、不确定性等的驱动下，“需求链管理”研究的重要性越来越明朗化。
三、供应链联盟动因
供应链联盟组织是在特定的环境下产生的一种组织形式，不同的研究学者从不同的理论层次进行了解释。典型的理论分析是市场组织理论、交易成本理论、资源整合理论等。其中市场组织理论认为，企业只是价值链中的一个分工实体，因此需要建立企业间交换关系的网络结构、形成具有多样性契约安排的联盟形式;交易成本理论提出管理效益概念，认为联盟状态这种半结合的组织形式的出现，在于联盟市场管理效益小于市场交易成本，且高于公司管理效益;资源整合理论认为，联盟是公司间资源整合的结果。
就企业而言，选择建立或者加入一个联盟组织原因在于外部环境的影响和内部组织观念的转变。外部环境影响诸如经济全球化、客户需求多样化、科学技术进步等，是建立或者加入联盟组织的前提;内部观念的变化诸如增强核心竞争力、快速有效响应市场、共担经营风险等是加入联盟组织的动因。
外部影响：20世纪90年代以来，世界经济格局开始朝一体化的趋势发展。企业也将直接面临激烈而残酷的全球市场竞争。“势单力薄”的企业因而被迫通过各种方式“自我壮大”，通过建立或者加入联盟的方式可以快速并有效解决这种窘况。同时面对着消费者需求的多样化及竞争态势的白热化，企业仅靠自身资源能力跟踪全部市场需要，必定得不偿失。那么加入联盟确实势在必行，在一定契约约束的形势下形成一个利益共同体，可以有效解决资源能力有限的状态。
内部观念转变：外部环境的诸多变化促使企业内部组织和管理理念上也产生了一些重大的变化。如由追逐内部效率转向外部效率的提升，由多样化经营转向专业化经营，由仅重视产品和服务质量转向满足消费者需求为首要目标等等。具体而言，联盟的动因体现在增强核心竞争力、快速响应市场、分担经营风险、学习动机、规模经济效应等。综合现代市场竞争的特点，供应链联盟动因主要体现在前两个动机上。1)加入联盟首先是要增强核心竞争力，经济全球化使许多发达企业处于成本和利润的考虑，不再追求完整的占领某个行业，而是结合自身竞争优势占领某一个经营环节，其余环节留给其他具有相应竞争优势的企业，这种强强联合的形式可以增强各自联盟成员的竞争优势，占领更多的市场份额。2)加入联盟同时也是为了快速有效的响应市场，随着信息技术、生产技术等迅猛发展以及全球化竞争日益激烈，商机稍纵即逝，“唯快不破”和“快鱼吃慢鱼”的经营理念开始深入人心。供应链管理者需要充分利用联盟中的企业的竞争优势，快速组合产品和服务以应对市场的变化。联盟中的企业在注重速度的同时，还要兼顾有效性，针对个性化需求优化组合供应链，为顾客提供有效的“个性解决方案”。
参考文献：
[1] 黄小原,葛汝刚. 动态供应链与控制问题研究进展[J]. 控制与决策, 2008,11
[2] 张 晖,蓝海林. 围绕中心企业构建战略联盟网络[J]. 科技管理研究,2004, 2
[3] 吴刚,陈兰芳. 需求链管理研究综述――从供应链管理到需求链管理[J].科技进步与对策, 2009, 3
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