加强成本管理论文
的成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过有计划有组织的控制和协调实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种管理活动。小编整理了加强成本管理论文，欢迎阅读!
加强成本管理论文篇一
加强项目成本管理
摘要：本文章对项目在施工过程中成本管理进行了分析并提出了相对应的措施以达到项目成本管理的目标。
关键词：成本管理;成本控制;成本目标
Abstract: This article analyzes the project cost management in the construction process of and proposed corresponding measures to achieve the objectives of the project cost management.Key words: cost management; cost control; cost targets
中图分类号：F275.3 献标识码： A 文章编号：2095-2104(2012)11-0020-02
项目的成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过有计划有组织的控制和协调实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种管理活动。项目部应通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)达到预定目标，实现盈利的目的。
成本是项目部在施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，成本管理的完整工作过程一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面我就项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。
搞好成本预测、确定成本控制目标
成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本控制，首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据项目部的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。
1、人、材、机费用的预测
a、首先要分析中标工程项目采用的人工费单价，再分析现今工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。
b、材料费一般占建安费用的比重极大，应作为重点予以准确把握。首先，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，核定材料的供应地点、采购价、运输方式及装卸费等，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费，例如在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂，项目部及时编写变更洽商并对外加剂进行甲方认价，此一项提高工程造价50余万元。另外，施工现场混凝土因工期需要经甲方同意改为商品混凝土，造价信息中商混价格不包含运输泵送费用，项目部与甲方及时确认了商混运输距离和过桥费使每立方商混增加133元。
c、机械的使用费：投标施组中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有所不同，因此要测算实际将要发生的机使费。同时，还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费。
二、围绕成本目标，确立成本控制原则
施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入，施工过程及成果进行监督，检查和衡量，并采取措施确保项目成本目标的实现。项目成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的就是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。成本控制原则有：
a、节约原则
节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，提高项目的科学管理水平入手来达到节约。
b、全面控制原则
全面控制原则包括两个涵义，即全员控制和全过程控制。
①项目全员控制涉及到项目部组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念，如果认为成本控制仅是负责预、结算及财务方面的事，就太片面了。
②项目部全过程成本控制。首先，项目部成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经过施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在进场之初的施工准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶段，要及时追加合同价款办理工程结算，使工程成本自始至终处于有效控制之下。
三、寻找有效途径，实现成本控制目标降低项目成本的方法有多种，总结起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。
a、采取组织措施控制工程成本
首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确公司、项目部、客户之间职权关系的划分。项目部是作业管理班子，是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目部的工作班子，项目建成后即行解体，所以他不是一个经济实体，应对项目整体利益负责任，同时协调好公司与客户之间的责、权、利的关系。
其次要明确成本控制的人和任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了，项目部亏了责任却不明的问题。
b、采取技术措施控制工程成本
采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。
c、采取经济措施控制工程成本
采取经济措施控制工程成本包括：
①人工费控制：人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在10%左右，所以要严格控制人工费。要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达到降低工日消耗，控制工程成本的目的。
②材料费的控制：材料费一般占全部工程费的65%-75%，直接影响工程成本和经济效益。一般作法是要按量、价分离的原则，主要做好两个方面的工作。首先是对材料用量的控制：必须坚持按定额确定材料消耗量，严格实行公司限额领料制度：其次是改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。再就是对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料，加强周转材料管理，延长周转次数等。其次是对材料价格进行控制：主要是由采购部门在采购中加以控制。首先对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料：其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本：再就是要考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。
③机械费的控制：尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置;加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。
d、加强质量管理，控制返工率
在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻“至精、至诚、更优、更新”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。
e、加强合同管理，控制工程成本
合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守，攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。合同管理者的任务是非曲直天天念合同经，在字里行间攻的机会与守的措施。总之，成本预测为成本确立行为目标，成本控制才有针对性：不进行成本控制，成本预测也就失去了存在的意义，也就无从谈成本管理了，两者相辅相成，所以，应从理论上深入研究，实践上全面展开，扎实有效地把这些工作开展好。
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