管理学系统原理论文
管理学作为一门管理类专业的基础课程,具有较强的实践性特点,其教学目的是通过对管理学课程的教学,培养和训练学生的管理素质和能力,不仅要求学生掌握管理学理论知识,更要重视管理学的实践应用能力的培养。下面是学习啦小编为大家整理的管理学系统原理论文，供大家参考。
【内容摘要】本文提出了解决企业成本控制问题的方法与措施，提高企业成本控制意识;在员工的培训教育中强化成本观念。最后介绍了提高成本控制的方法和手段。其中主要手段有:以成本控制管理体系的完善加强部门之间的合作;利用信息化技术提高企业成本管理水平;加强成本控制制度的严格性。
【关键词】电力企业;成本管理;成本控制
一、研究企业投资风险管理问题的意义
以无形资产的研发和销售为主要经营项目的公司，属于创新型企业的代表。创新是我国正处于社会转型期，多次提出“创新驱动发展战略”。而对于无形资产的发展，以及所占企业经营范围的比例，无形资产已经成为经济发展的重要力量，所以对于无形资产核算的规范更加迫在眉睫。对于实践意义来说，系统地对企业无形资产会计核算进行规范化处理，是企业增加利润的必要途径，在企业竞争这片“红海”中，只有在资产核算细节处精益求精，把握好核算的程序在某些程度上也可以为效益作出很大的贡献。
二、无形资产核算的基本理论
(一)无形资产的核算方式。
无形资产核算可分为:无形资产的确认、计量和披露，这三部分的协调统一配合，共同构成了无形资产的核算。无形资产的确认需要一定的客观条件。能够可靠地计量该资产的成本，才能被确认为无形资产。无形资产的计量可以分为两个部分:初始计量和后续计量。无形资产的披露就企业而言，这个主要针对于上市的公司，一些像信托公司之类公司也可以选择性披露公司的某些信息。
(二)无形资产核算方式选择的影响因素。
影响无形资产的核算方式选择的因素主要有以下几点:一是无形资产的寿命周期长短;二是无形资产在技术工艺方面的成本;三是给企业带来预期经济利益;四是无形资产使用方式影响着核算的形式。
三、无形资产会计核算的实证分析
(一)公司无形资产发展情况。
无形资产越来越受到更多企业的重视，因此，光磊公司无形资产占总资产比重近5年以来呈逐渐上涨扩大的趋势。经过分析得出如下结论:一是光磊公司无形资产占总资产比重逐年增大，截止到2014年底达到将近四分之一的比重;二是无形资产的比重在2012年以后增幅较大，预测随着无形资产外延和企业发展规模的扩大，该公司无形资产占总资产的比重会进一步增大。
(二)公司无形资产会计核算的现状。
1.对无形资产的确认。光磊公司对于无形资产的确认，由于自身是属于以无形资产为主要经营项目的公司，所以该公司会针对一些具体的问题对部分往来的业务划分为无形资产。光磊公司在无形资产计量方面，对于如何划分研究阶段和开发阶段有着明确的规定。光磊公司采取历史收益法评估利润。
2.光磊软件开发公司无形资产核算存在的问题。主要包括公司对于无形资产的确认范围狭窄且依据不明确;公司对于无形资产研发阶段资本化费用化的划分不合理。对于光磊公司来说主要的无形资产都属于自创无形资产，这种做法会导致账面价值与实际价值之间的差距，也就是低估了最终无形资产的成本。
3.光磊软件开发公司无形资产核算存在问题的原因。主观原因:无形资产规模偏小，经营项目中某些无形资产的技术含量较低，不能完全适应以互联网速度发展的市场需求;在企业长期发展过程中缺乏长远的战略规划，通过操纵无形资产的资本化和费用化来控制利润。客观原因:国家政策由于鼓励企业创新，对于研发费用的资本化和费用化允许部分计入资产项目，这个政策无疑会给部分企业“钻空子”的嫌疑，使企业可以光明正大控制利润;会计准则中对于无形资产核算范围限定过于狭窄，是亟待完善的部分。
四、完善无形资产会计核算的对策
(一)拓宽光磊公司无形资产的确认范围。
光磊软件开发公司是一个主要以研发应用软件为主的中小型企业，但是有其自身的经营特色，在确认无形资产时，应该充分考虑该公司自身的经营状况，针对该公司的经营项目的具体情况拓宽无形资产的确认范围。
1.具体实施方法。一是重新盘点企业的无形资产，制定新的确认准则对于企业之前的经营项目进行新一轮的审核，并且对于公司新研发的产品采取具体的确认政策，而不是千篇一律，不考虑自身的经营状况。二是加强企业的竞争力，拓宽业务范围，从而拓宽无形资产确认范围。对于以开发无形资产经营项目为主的企业，要不断更新自己的技术，并提高产品更新换代的速度，与时俱进，从而使自己的产品更加多样化，用产品的多样性，拓宽企业对于无形资产的确认范围，来提高自己的市场竞争力。三是对于企业无形资产的确认采用排除法。
2.具体实施后成果。经过光磊公司采取以上拓宽确认范围的举措之后，在新会计准则规定的无形资产之外，又增添了该公司特有的无形资产的核算项目，该公司由原来的25项无形资产核算项目增加为31项，比经济学中涉及的29项无形资产多了3项。主要有:一是企业自主研发的软件服务品牌;二是企业自主创建的商誉;三是企业自主品牌。这3个项目等增加有助于企业规范核算的范围，便于企业市场化的接轨，从而增加企业的利润，是企业的经营和核算更加的完善，同时拓宽无形资产的确认范围也便利与企业日常的会计处理和经营。
(二)完善无形资产的计量。
在光磊公司无形资产的计量存在很大的问题，这就需要提供一个完善的措施去帮助该公司进行完善其无形资产的计量，提出如下措施:一是对于无形资产的初始计量按照企业研发的无形资产的成本进行计量。二是在自主研发的无形资产中，需要注意划分阶段性问题，是研究阶段还是开发阶段，从而针对不同的情况对该项目进行资本化或者费用化的处理。三是加强企业内部财务人员的财务素养，完善继续教育的规定，保证财务人员对于财务问题的准确把握。四是对于无形资产的核算成本要尽可能缩减，对于可以避免的耗费人力物力的资产核算我们要尽量避免。五是针对该公司经营项目的丰富和拓展，要不断加强完善无形资产的计量方式方法。六是强化对企业无形资产的评估，提倡采用收益法模型架构，主要是针对该公司无形资产收益额的确定，主要是通过分成率方法求得，计算方法如下:F=R×α1×(1-T)或P×α2×(1-T)，α2=α1/α3，F是无形资产收益额;R为年销售收入;P为销售利润;α3为销售利润;α1为销售收入分成率;α2销售利润分成率;T为所得税率，其中无形资产利润分成α=∑nt=1S1/∑nt=1P1×100%，S1各年度追加利润额，P1为各年度利润总额。现值利润额难以确认的情况下可以按销售收入分成率来计算无形资产收益额。七是对于无形资产的成本要按照加权平均资本成本计算，积极贯彻履行部分成本资本化。经过一系列的改善之后，尤其是扩大无形资产的核算范围，规范无形资产的计量，采用收益法对无形资产进行评估，分成率法计算该企业的利润情况，扩大了该公司的资本总额和权益总额，是该企业的债务减少到不影响企业正常盈利的限制之内，产生了良好的效果。
五、结语
企业要想稳步快速发展，就要制定出符合企业自身的经济政策和经营政策，这样才能做到量体裁衣。最符合企业发展的方式就是通过该公司无形资产在利润中的比重来计算企业的利润，以此来规范企业会计的计量方式方法。
【参考文献】
[1]陶丹丹.无形资产的不确定性及管理策略[J].学术交流，2014
[2]夏峰.论无形资产管理的重要性[J].财经纵横，2013
管理学系统原理论文范文二：企业财务管理的重要性
摘要：现阶段我国的市场经济不断发展，以财务管理为核心，是企业领导共同达成的意识，其指的是企业合理地组织、监督和控制资金流动，正确处理财务的流程，是企业管理重要的组成部分，这就决定了财务管理要使企业达到利润最大化，权益最大化。而管理水平的高低也就直接体现了企业理财运筹的能力，本文主要探讨企业财务管理在企业管理中的作用。
关键词：财务管理;企业管理;作用
随着我国经济全球化、市场国际化的日益加深，我国现代企业的不断发展，企业管理也面临着严峻的挑战，功能和地位也受到了强烈的变化，既影响了企业的财务管理水平，又影响了现代企业在激烈的市场的竞争和发展，根据现代企业的要求，构建企业价值最大化是目前最大的目标，并且要逐步渗透到生产过程的财务机制中去，这是现在财务管理工作者主要面临的问题。企业为了以后长远的发展，必须要真正落实财务管理，有效的发挥出在现代企业财务中的重要作用，促进企业经济利益最大化。
一、财务管理在现代企业中的地位和重要因素
(一)确立现代财务管理的核心地位
现代财务管理的内容包括资金的筹集、投放、花销、回收及分配等，其特点是企业在现代化制度下成为自主经营、自我发展、自我约束、自负盈亏的经济发展体系。其重心必须放在以立足市场，实施预测以及决策和控制事中，提高经济效益为目的，为更多方面进行服务。在现代企业中的财务管理，资金的筹集和投放决定着企业的规模和发展，而花销关系着企业的成本和竞争，回收就影响着企业资金的周转，所以资金的分配关系到企业的生存和未来，因此财务管理在企业中占据核心地位。
(二)财务管理在现代企业中发展的重要因素
现代化财务管理主要表现为两方面：
1.财务管理是现代企业的一种保障，管理工作的落实关系着财务的收支，如若不落实。则会造成亏损甚至倒闭的局面发生，反之，则保证了企业的收支稳定，也有效的降低了财务风险，进一步提升企业的竞争力，促使企业持续发展。
2.现如今财务管理是现代化企业的不竭动力，企业经营目的是要大幅度提升经济利益，要求提升产品质量扩大销售额，进而增加收入，提升产品质量就意味着要研发新产品和引进新技术，意味着要投入大量的资金来更新产品的工艺。这都离不开财务管理，只有财务管理运用科学分析，资金的分配与筹集，才能实现企业的经营目的和持续发展。
二、现代化企业财务管理的发展趋势和有效策略
(一)现代财务管理发展趋势
我国未来财务管理的发展刚出处于起步阶段，企业主要把精力放在会计理论和会计准则方面，很少顾及财务管理。例如，我国中小企业近几年的淘汰率为70%，约30%左右为中小企业处于亏损情况。大多数的小企业因忽略财务管理的作用，思想落后，将企业管理格局局限于生产经营型，财务管理的作用没有得到发挥，被市场淘汰。现代企业正在使用的管理调查显示：财务管理作为应用最广泛的信息化系统，比例超过62.3%，自动化办公系统是另一个比例超过50%的信息化系统，比例为54.9%。将其与2009年的调查数据相比较而言，财务管理仍是最普遍的系统，2009年在企业建设的信息化系统中，财务管理系统和办公自动化系统的比例分别是54.3%和52.1%。因此财务管理的发展趋势是低成本、品类多、执行快，财务人员要在财务处理上持续降低，增加品类，提高资源质量。
(二)提升财务管理作用的有效策略
1.信息时代下的财务管理
随着经济的不断变化，企业的财务管理得到进一步信息化和数字化，计算机技术、网络技术被广泛运用到财务管理当中。信息给传统产业提供了新的机遇，但也给企业的运作模式、思想观念等带来冲击。为适应现代社会的需要，应更新财务管理理念，建立并完善信息管理系统，健全财务信息安全防范体系。就企业财务管理的发展前景来看，学会运用知识总结和积累经验来提升基础，当然，知识的创新也是必不可少的。
2.积极拓宽财务管理的道路
企业要不局限于其管理内容勇于创新，主要拓展其国际财务管理，从国际化的角度切入，利用国际贸易涌入中国，寻求契机，投资合作多元化贸易。除此之外，现代企业还应拓展企业管理，风险管理、保险管理等，并建立独立的财务管理部门，提升管理的科学性，全面调控企业的生产经济。
3.财务管理要有效规避风险
企业财务管理要考虑降低风险和利润最大化两个方面，要考虑利润取得的时间价值因素，如2013年的100万和2014年的100万明显不在一个时间点上，难以做出正确判断;需考虑所得利润和投入资金的关系，用5555万元投入资金赚取的100万元利润和用6666万元投入资金赚取的100万元利润相对比，从利润的角度看这两个是一样的，但从考虑投入的角度来看明显不一样。所获利润与所承担风险成正比，比如，同样投入111万元，2013年获利11万元，某企业将获利全转化为现金，而另一个企业的获利则转变成应收账款，导致出现坏账，亏损的情况，两者明显不同。因此要求企业领导人做到以下几点：提高财务实力，只有拥有雄厚的实力才是防范风险的根本;着重培养优秀的管理人员，优秀管理人员应对财务有着准确的判断能力，可以及时发现或规避风险，并熟练的运用知识来进行分析评估，能对环境有好的假设和估计;建立财务预测管理系统和风险预估监控系统，未来融资中财务预算占据重要地位，对于规避风险有辅助作用，企业通过系统机制明确财务需求，提前准备融资计划，并根据计划设定方案，安排生产经营模式和投资准备，达到投资和筹资相辅相成的目的，避免两者脱节致使资金周转困难，风险监控系统具有自动预警、监测事物发展过程状态等职能，可以及时反馈信息，将风险降到最低。
三、以财务管理为关键点，构建新型企业管理模式
(一)企业首先要做到事前决策
企业要做到事前决策，企业管理人要有明确的预期达到的目标，并提前做出两个或两个以上的可供选择的行动方案，例如某公司对新产品的批量做出决策，首先分析市场对该产品的需求，分三种可能，即需求量小、需求量一般、需求量大三种。做出三种决策方案，即小批生产、中批生产、大批生产。做出对各行动方案和需求情况下做出收益值统计表，在决定采用哪种方案对收益和成本是对公司最好的。这样可以更加明确的降低误差。因此，企业在未来市场的战略方法主要向引进新产品、有竞争采取中价策略，反之，则是高价策略的方向发展。
(二)生产经营管理和财务管理
生产经营管理以预算为主体，企业应建立全面预算体系，使全面预算体系贯通于生产经营中，例如财务预算、决策预算和营业预算，为了保证企业利润，财务管理以管理资金为主导，通过全面预算，控制资金流动，考虑货币时间价值，全面预算下资金只能经财务经理来统筹安排，如果其他人来安排，则会引起资金流失，导致主次不清，形成失控和浪费的局面。资金归财务管理集中分配，为企业生产、经营投资的资金提供保障。在此基础上，定期组织召开：资金平衡会、资金调度会、资金分析会。
(三)建立以指标考核为中心的管理制度
财务考核是实行财务管理的主体，一个企业财务考核的健全与否直接关系到企业财务运行质量和效率。要使财务管理实现预定的目标，必须加强财务管理考核，建立新型的管理组织。例如某公司年度财务预算准确率达到90%以上得满分;要求在年度考核期中，各种税务上缴差错率为0，没出现一个差错，财务人员则扣2分。由于财务管理部门预算，准确率每降5%，扣5分;准确率每增5%，加5分;财务部门应每月30日前报送上个月财务收支状况并进行分析，分析报告完成率100%、高层主管满意率达到90%以上的满分，完成率每降5%，扣5分，反之则加分。
四、结束语
现代化财务管理在企业管理中占核心作用，现代企业想在激烈的市场中站稳，必须重视企业财务管理，要以财务管理为关键点，构建新型企业管理模式，随着管理水平的不断提升，健全企业管理体系，正确处理财务管理和其他职能的关系，发挥财务管理的作用。实现财务管理和现代企业不断调整适应变化的环境，充分发挥各方面的优势，为企业经济效益带来更好的效果。
参考文献：
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[4]刘红婷.财务管理在企业管理中的作用[J].合作经济与科技,2012(7):80-82.