创业管理论文
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创业管理是一种全新的管理理论,它在考虑行业特征对企业核心竞争力影响的同时,还兼顾内部资源对企业核心竞争力的影响。下面是学习啦小编为大家整理的创业管理论文，供大家参考。
创业管理论文范文一：关于南方风机股份有限公司的创业管理分析
创立于2008年8月8日的南方风机股份有限公司是华南地区规模最大的专业从事通风与空气处理系统设计和产品开发、制造与销售的企业，业务主要面向核电、地铁、隧道、风电叶片和大型工业民用建筑五大领域。公司在国内核电站核岛HVAC系统设备的市场占有率为72.44%，其中在核电站百万千瓦级及以上机组核岛HVAC系统设备的市场占有率为77.50%，公司是国内唯一的产品线涵盖核电领域HVAC设备所有品种和具有核电站核岛HVAC设备总承包经验的供应商;公司在地铁领域的国内市场占有率为32.39%，居地铁领域前两位;公司在5公里以上长大隧道通风设备的市场占有率为18.15%，为隧道领域前三位。
近年来，随着国家对于基础设施建设的逐步加大，推动了公司主营业务的飞速发展，近三年公司主营业务收入、主营业务利润和净利润的年增长率平均为76.42%、92.15%和163.51%。2006年5月和2008年12月，公司被认定为高新技术企业。
技术创新和新产品开发是公司发展战略的核心，公司拥有行业领先的产品研发和检测能力，并经过多年生产经营经验的积累，建立了完整的产品线和严格的质量控制和管理制度，做到产品从设计到发运的全过程控制。
下面，本文将从商业机会、盈利模式、创业团队、所面临的问题四个方面对南方风机股份有限公司进行创业管理分析。
一、商业机会
南风股份的主要产品是核电、地铁、隧道等高端领域，而这个领域的进入门槛高，竞争对手少。公司业务主要集中于核电、地铁、隧道、大型工业民用建筑四大领域。在核电、地铁、公路隧道领域，公司产品的销售对象为国内的核电站、地铁及公路隧道的业主单位或建设单位;在大型工业民用建筑领域，公司产品的销售对象主要是区域内的工业企业、大型地产商和公用建筑的业主单位。公司产品主要包括：(1)风机;(2)风阀、防火阀;(3)空气净化设备(包括空气过滤器、除尘器、碘吸附器等);(4)空调处理末端设备(包括风机盘管、风口、电加热器、表冷器等);(5)风力发电叶片;(6)其他辅助设备(包括烘干设备、送排风管道、电控箱、集流装置、消声装置、软连接装置等)。
根据产品生产技术的先进性、制造工艺的难易程度、竞争程度来划分，产品划分为高端产品和低端产品，产品应用领域相应划分为高端产品应用领域和低端产品应用领域。低端产品应用领域包括普通厂房、普通民用建筑、桥梁、车辆等。高端产品应用领域包括核电站、火力发电厂、风力发电、冶金、石油化工、地铁、隧道等。高端产品应用领域对制造设备和试验、检测设备的要求较高。进入高端产品领域的固定资产投入较大。在高端产品应用领域，合同标的普遍较大，合同周期普遍较长。这使得企业采购原材料和生产经营需要占用大量流动资金。高端产品应用领域存在一定的设备和资金进入壁垒。
根据《中国通风及空气处理行业研究报告》，未来5年，地铁通风及空气处理设备的市场总容量约为50亿元，年均增长率超过百分之15。通风与空气处理设备行业的增长取决于其下游应用领域需求的增长。根据《中国通风及空气处理行业研究报告》的统计数据，2002年至2008年，行业整体工业总产值分别为517亿元、575亿元、643亿元、716亿元、797亿元、890亿元、975亿元，年复合增长率百分之11.11。预计未来10年，中国通风与空气处理行业年平均增长率将保持在百分之10以上。未来5年核电HVAC设备每年的市场需求2009-2013年分别为3亿元、7亿元、9亿元、10亿元、12亿元。且公司是国内唯一的产品线涵盖核电领域HVAC设备所有品种和唯一具有核电站核岛HVAC设备总承包经验的供应商，因而公司的发展前景广阔。
通风与空气处理设备属于装备制造业的组成部分，核心设备长期以来被国外先进企业垄断。随着国务院于2006年通过《关于加快振兴装备制造业的若干意见》等一系列扶持装备制造业的产业政策，相关部门大力推进重要核心机械设备的国产化。公司主要面向的核电、地铁、公路隧道以及风电等高端产品领域亦属于国家产业政策鼓励发展的行业。公司产品在执行国家标准的同时，还参考国外领先产品标准，对质量制定了更高要求以满足高端客户的需求。对于核电类产品，除需要满足本公司的质量检测要求外，还需要接受核电站建设监理单位委派工程师的现场监造，以确保独立第三方对每道生产工艺进行全过程监控。迄今为止，本公司未发生任何产品质量事故或因产品质量问题和客户产生重大纠纷。
从创业板上市后，公司立足于通风与空气处理设备行业，充分利用公司已经积累的各项竞争优势，加大技术投入，积极创新，研发生产高端领域的大型、高效、节能环保等高附加值、高可靠性、高科技含量的通风与空气处理设备，满足国内制造业的不断进步和下游客户日益增长的需求，成为国内领先的通风与空气处理设备制造商;同时充分利用资本市场的融资功能，加快新产品的开发进度，扩大现有产品的生产能力，力争营业收入和净利润继续保持持续快速增长。
二、盈利模式
加大技术投入，积极创新，研发生产高端领域的大型、高效、节能环保等高附加值、高可靠性、高科技含量的通风与空气处理设备，满足国内制造业的不断进步和下游客户日益增长的需求，成为国内领先的通风与空气处理设备制造商;同时充分利用资本市场的融资功能，加快新产品的开发进度，扩大现有产品的生产能力，力争营业收入和净利润继续保持持续快速增长。
业绩如何取决于过去管理基础和行业发展。南方风机管理的基础是基于未来的，在过去基础上更好的成长和进步，是公司上市的价值所在。公司上市之后将本着为股东、为投资者、为全社会创造价值的宗旨，把募集来的每一分钱用到刀刃上，让公司竞争力、市场占有率、赢利能力得到增强，业绩一定能平稳、持续的得到增长。根据我们下游的市场需求和我们公司的竞争力，我们公司的收入在今后现年将会保持一定幅度的增长，同时我们毛利率最高的核电领域产品的占比将会进一步提高。
公司的进一步发展方向是消化和掌握核电第三代技术的HVAC系统及设备及高速铁路客运专线的隧道通风系统。公司已形成独立完整的研发、供应、生产和销售系统，不存在依赖或委托股东及其他关联方进行产品销售的情况，也不存在依赖股东及其他关联方进行原材料采购的情况。公司业务独立于股东单位及其他关联方。
同时，公司一直将技术创新和新产品开发作为公司发展战略的核心，采取“预研一代、开发一代、设计一代、生产一代”的产品与技术发展模式因此技术的创新和新产品的开发也是南方风机公司的有效盈利放式之一。
三、创业团队
作为家族控股企业，人们不免担心南方股份公司的团队管理方面会出现一系列的问题。但是上市后，公司已按照各项法律法规的要求，建立了规范的治理结构和内控机制，风险防范机制，建立了严格的信息披露制度，公司与投资者和监管部门之间保持者充分的沟通。南方风机虽然是家族控股的民营企业，但其公司治理结构健全，经营管理和技术骨干团队已经是专业化、社会化。公司在上市后，其来自于社会的监督力度更强，公司运作更透明，也有更多的专业人才加入，使得公司的管理一定更加规范和有效。
首先，一个优秀的上市公司离不开一个具有战略发展眼光的企业家。南方风机公司的总经理杨子善便是成功的因素之一。一个成功的企业家应该有坚定的信念和目标，有正向的价值取向。在确定目标后要有坚定不移地毅力，遇到困难不要轻言放弃。成功与不成功只有一步之遥，坚守是把事情做成的重要禀赋。其次是具有利他的思想，充分考虑利益相关者的需求;最后是创新能力，不断超越。这些便是杨子善总经理个人的优秀的企业家品质。
其次，公司要拥有较强的研发队伍和优秀的核心技术人员，这是本公司技术持续领先、产品不断创新的主要因素之一。在人才和技术团队建设方面，公司将根据今后几年的发展规划制定相应的人力资源发展计划，通过不断引进人才和持续的培训计划，建立一支高素质的人才队伍。未来三年，为适应公司业务发展的需要，公司将在现有人员的基础上，按需引进各类人才，优化人才结构，重点吸引核电HVAC设计制造、风力发电叶片设计制造、节能环保通风与空气处理系统设计、管理等方面的人才。与此同时，公司将大力实施人才培训计划，建立和完善培训体系，采用内部岗位培训等多种形式对员工进行全面的业务培训，不断提高业务技能。公司还将继续探索建立对各类人才有持久吸引力的绩效评价体系和相应的激励机制，保持公司人才资源稳定，实现人力资源的可持续发展。
此外，针对高端产品应用领域项目必须通过招投标方式选择供应商的特点，公司建立了扁平化的项目管理模式。公司根据特定招投标项目成立项目组，由项目经理全面负责，研发、技术、生产、采购、质保、检测中心各职能部门通过项目矩阵分工协作;公司总经理负责各项目间的协调。通过建立项目进度与控制数据库，公司对生产经营和项目执行过程中的各个环节进行统筹安排和考核，缩短业务流程时间，降低经营成本，提高运营效率。
在管理方面，南方风机公司以人为本，建立健全各项管理制度，加强企业文化建设，提供沟通流畅、组织有效的工作环境，充分发挥公司员工的专业知识和激发其主观能动性。公司完善了法人治理结构，建立了有效的决策机制和内部管理机制，实现了企业决策科学化，运行规范化。随着公司的不断发展，公司将适时调整管理组织机构，以适应企业规模不断扩张和在各地设立生产和营销分支机构的要求，建立起科学、合理、高效的管理模式。在募集资金投资项目投产后，公司将继续完善目前扁平化和矩阵化的项目管理模式，降低管理成本，公司将全面实施信息化管理，进一步提升管理效率。
四、所面临的问题
首先是公司自身所面对面临的风险。
南方风机最大的竞争对手是自己，一个优秀的企业应当保持较高的自身核心竞争力、文化的凝聚力、良好的决策体系，才能保持稳定良好的发展。如何让做到这些，便是管理者在管理过程中要持续思考的问题。
此外，随着南方风机股份有限公司在创业板上市，公司的资产规模将出现大幅增长。尽管公司已建立规范的管理体系，生产经营良好，但随着公司募集资金的到位和投资项目的实施，公司规模将迅速扩大，客户服务将更加广泛，技术创新要求将加快，组织结构和管理体系将向更有效率的方向发展，公司经营决策和风险控制难度将增加。如公司的组织管理体系和人力资源不能满足资产规模扩大后对管理制度和管理团队的要求，公司的生产经营和业绩提升将受到一定影响。
其次是行业竞争的风险。
目前，国内通风与空气处理设备生产企业众多，其中大多数主要从事普通厂房、普通民用建筑、桥梁、车辆等领域低端产品的生产，产品附加值低，市场竞争激烈。虽然公司在核电、地铁和公路隧道领域具有较强的竞争力，随着未来进入该等领域的生产企业增多，公司任然会面临一定的市场竞争风险。
针对市场竞争风险，公司主要采取以下措施：
1、抓住近年来我国核电、地铁、公路等基础建设领域市场需求持续增长的机遇，凭借多年积累的专业化生产经验，依靠自身优势，在巩固现有市场的基础上，进一步拓展中高端产品市场。
2、进一步增强公司的科研开发能力和试验检测能力，为保持和提升公司在高端产品应用领域的竞争优势提供坚实的技术保障。行业特点(高端产品属于非标准产品，每件产品需要通过各种严格的检测试验)使得研发能力和检测能力成为决定企业在通风与空气处理设备高端产品应用领域竞争力的关键因素之一。
公司现有研发中心和检测实验室处于行业领先水平。通过上市实施全性能检测中心和研发中心技术改造项目，将进一步拓宽实验室的检测范围，提高公司实验室的检测水平和检测能力，增强公司的研发实力，全面提升公司整体技术装备水平，增强公司在高端产品应用领域的竞争力。
由此可见，南方风机股份有限公司是一家优秀的创业板上市公司，拥有广阔的商业市场，良好的盈利模式，优秀的创业管理团队，虽然面临着一定的管理问题，但同时也做好了应对问题的准备，因而该公司可以成功创业并且继续发展下去。
创业管理论文范文二：创业管理
无意中在图书馆发现了一本名叫《网络新贵创富揭秘》的书，随手翻开来看，映入眼帘的是一个大大的标题：中小企业敲开财富之门的引路人——马云。无论是在《赢在中国》的节目中还是听六哥讲，马云这个名字渐渐变得耳熟能详，他到底是这样的一个人呢，除了他创办的阿里巴巴我别无所知，看来我真的是太孤陋寡闻了。借此机会，我要好好了解一番。 原本以为被人们津津乐道的马云一定有优异的成绩，以及海外留学的经验和工作经历。其实他并没有，单高考他就考了三次，在第三次高考后他只考上了专科，却因该校当年的男生名额没招满，混入了本科。在大学期间他苦练英语，毕业后曾担任英语教师和国际贸易的讲师。
30岁后马云开始了他的创业生涯，从海博翻译社、中国黄页(chiinapage)、加盟外经贸部新成立的公司——中国国际电子商务中心(EDI)，到最后成就了阿里巴巴帝国„„(这里不详细介绍马云创业史，有兴趣可自行在网上搜)这里面有着他独到的运营管理模式，他对计算机一窍不通但却能成就一个阿里巴巴的商业帝国，他的成功取决于他独到的思维，这使他能“想别人想不到之法，做别人不敢做之事”并最终获得成功。从他的身上我看到了思维这项软实力的重要性，于是乎，我明白了“人之上者，有软实力;人之中者，会专业技能;人之下者，无能无志”这句话的真谛了。
为什么别人没有成功，而马云成功了呢?除了思维的不同，中国的传统思想还有种观望性,往往不敢做第一个吃螃蟹的人,而马云做到了,结果他创业成功了。而那些观望的人呢?却只有效仿和复制,结果他们都没有马云成功或者说是失败的.80年代人们看不起做生意的,认为那是下流职业,结果呢,做生意的发财了,那些上班族拿死工资的人呢,还在拼命的为一套住房省吃简用;90年代第一批做股票,房地产生意的人又成功了,结果呢,那些后来者都陪了,甚至倾家荡产,为什么?为什么,难道是偶然吗?当然不是，命运是均等的,正是这群敢于第个一吃螃蟹的人,抓住了时间这个有效法宝,仔细的根据当前形式果断的吃了螃蟹，结果他们尝到了美味,于是成功了。而那些看到吃过螃蟹没事的人再想去吃螃蟹呢,结果螃蟹没有了,只有羡慕嫉妒的份了。
一直以来我都是认为一个人成功的先决条件是聪明智慧，而后才是勤奋努力。发明大王爱迪生，一生之中可以拥有如此之多的发明，这与他的勤奋是分离不开的，但是比他勤奋的人有，却为什么没有人可以取得比他更辉煌的成就?答案无疑是他很聪明，非常聪明，而且拥有非凡的创造力。比尔盖茨，他是一个天才，他成为了世界首富，像这样的例子比比皆是，所以我从来没有怀疑过聪明才智对于一个人取得成功起到的重要作用。当然，像伤仲永的例子也有，这也说明后天勤奋刻苦的作用，但是只以我自己的个人观点(这当然可能不十分正确)，我还是一直把聪明才智放在取得成功的先决条件的第一位置。 但是我的这种观念却被中国的“互联网之父”马云的事迹打破了，不仅仅是打破，是打碎了粉碎了，看完马云所取得的可以说是辉煌的成就和他艰难的创业史后，我发现自己大错特错，错的很离谱，因为马云真的可以说是不聪明!非但不聪明，甚至都可以用笨来形容了，但是他的成就却可以让整个中国以致是亚洲世界为之震颤! 相信很多人看到马云的创业史后首先产生的想法都是：啊，马云真的很成功也很风光，他取得的成就很辉煌!他的事迹让人感叹让人钦佩!但是平凡的人们总是这样，总是惊艳于昙花一现的刹那芳华，却忽略了它为这刹那芳华所付出的努力与汗水。的确，马云取得的成就令人惊艳，但是又有几人知道马云创业时的艰辛，创业时所担负的压力?有谁可以想到马云创业时所遭遇的误解与偏见? 马云一直都不认为自己聪明，相反的，他一直以本人自居。马云曾经说过:“我大愚若智，其实很笨，男子这么小，读马云创业史有感只能一个一个想问题，你连提三个问题，我就消化不了，马云功课不好，数学考过1分。只有英语特别号，原因竟然是：“爸爸骂我，我就用英语还口，他听不懂，挺过瘾，就学上了，越学越带劲。”从这看来马云确实不聪明，但是这不能成为马云取得成功的阻碍，他好交朋友，广交朋友，为人仗义，我认为马云的成功和他这方面的有点是有一定关系的。 马云上的大学并不是中国的这些人们口里的一流大学，初高中也都没有什么名气，连他大学上的本科都是淫威幸运的关系才可以上的。事实上他原本的分数离本科还差5分，但是由于杭州师范大学本科男生没有招够，他就幸运的上了本科。 马云头顶上没有名校的光环，他上的也许连二流学校都算不上，在他大学毕业后，马云在杭州电子工业学院教英语，但是在他去美国时发现了互联网的机遇，他果断放弃了学校的当时看来很有前途的职位，和朋友一起开始创业，成立海博翻译社。结果刚开始真是艰难异常，收入都抵不上房租，但是马云没有动摇，没有被这些困难吓倒，没有在压力面前退缩，他一个人背着麻袋去卖一些琐碎的小东西，卖了很长一段时间，在2年间他就靠这个养活了当时的翻译社。他就这样开始自己的创业之路。 虽然马云不聪明，但是他可以成功，他可以成为中国大陆第一位登上美国权威财经杂志《福布斯》封面的企业家。而马云的经历是不是可以引发我们的一些思考呢? 马云可以成功，这其中也有一些必然的成分。第一点我认为是他的执行力强大迅捷，当他在美国发现互联网这个机遇的时候，他没有犹豫，没有前怕狼后怕虎，他以一往无前的勇气直奔成功的彼岸，虽然路途艰难困苦，但他最终能披荆斩棘，他对这些人们眼中的困难没有畏惧，是的，畏惧本身是最可怕的，马云遇到的困难，不能撼动他坚定的意志，他强大的执行力完美的将自己的思想演绎的淋漓尽致。
第二点，我认为是马云的创新能力促使他获得成功。马云敢于创新，并且勇于创新，敢于作第一个吃螃蟹的人，他对于许多事情都有创新。在杭州还没有一家专业的翻译机构时他创办了海博翻译社。当他在美国见到互联网的神奇后，他马上决定回到国内作互联网。在大多数网络公司为大企业服务时，他把目标定在了中小企业上，他认为中小企业是最需要他的，而中小企业数目又非常之多，这里面无疑会有非常广阔的市场前景。“如果把企业也分成富人穷人，那么互联网就是穷人的世界。因为大企业有自己专门的信息渠道，有巨额广告费，小企业什么都没有，他们才是最需要互联网的人。而我就是要领导穷人起来闹革命。”经过时间的检验，马云的想法是正确的，他取得了前所未有的成功。
第三点是他的毅力，前边也说过，马云遇到的困难很多，困境很多，但是他都以自己顽强的毅力挺过来了，在他最艰难地时候也没有想到放弃，他的人生字典中没有放弃二字!“对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业的第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。困难不能躲避，不能让别人替你去扛。九年创业的经验告诉我，任何困难都必须你自己去面对。创业者就是面对困难。”马云说。
第四点是马云将自己定位于笨人，而正是因为这种定位使得他在处理事情，解决问题时可以更好的团结队友，接受别人的意见，从而将自己的作用发挥到极致。
二 创业机会——各种便利的环境因素
马云的成功并不是一个偶然的现象，在当时的中国的大形势下，出现了一大批的依靠互联网成功的人士，例如百度ceo李彦宏、qq掌门人马化腾、搜狐的董事长张朝阳、网易的丁磊、盛大的陈天桥等等，都依托互联网这个平台开发出自己的市场，并成为当今中国的家喻户晓的人物。他们的成功都归功于正在成长的网络环境。
马云成功的启示的总结
一、对个人而言，要有不怕失败的决心和毅力，要有对现实的不安分。美国的企业家协会正式信条的第一句便是“我不选择做一个普通的人”，在各种人生选择过程中，梦想和信仰是你指向光明的指针，只有追随自己梦想的方向，才有可能获得你想要的一切。马云的成功并不是一蹴而就的，而是在不断失败和各种选择中追随自己梦想和意愿的情况下不懈追求的结果。
二、对企业而言，拥有一个有能力的企业领导是十分重要的。在许多的案例中，我们不难见到那些本来已经濒临破产的企业在优秀企业带领下，重新焕发生机与活力。而在创业之初，领导的作用就更加凸显，因为创新之初的领导是带领企业和员工一起披荆斩棘开拓市场的灵魂人物。
如果我们在未来不自己创业，那么就算就业也需要考虑企业的领导和企业精神是否符合自己的未来期望和性格。
三、对国家和市场而言，一批优秀企业家和创业者的出现对于国家和市场是非常重要的。优秀创业者和企业家的出现，带动市场和经济的发展，满足人民的兴起的需求。
四、对于现今我们这样的即将在两年后步入社会的大学生而言，首先要做的是摆正自己的心态，在社会上有马云这类上的不是很好大学也能够取得卓越的成就，那么我们所谓的好的大学的学生并没有一点优越感而言。其次，马云取得成就之前并不总是成功，我们要有失败的准备，但绝对不可以失去我们的信心和对未来的希望。再有，就是认真学习成功者身上具有的成功的个人素质和品质，这样的话，就像把箭射向太阳，即使不能到达，也会落在星辰之中。
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