行政管理本科论文代发表

　　办公室是企业中的重要组成内容,为企业和单位各个部门之间的良好连接打好了基础,所以办公室对于维持企业和单位的正常运转有着关键性的影响,办公室具有的行政管理职能与服务职能要进行良好的划分。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于行政管理本科论文代发表的内容，欢迎大家阅读参考!

　　行政管理本科论文代发表篇1

　　浅谈基础医学院行政管理工作

　　在先进教育理念引领下，基础医学院经历几十年的教学科研工作探索与实践，造就了一支适合学院自身发展的\不怕困难、敢于创新、勇于挑战的高素质人才队伍，彰显出学院管理工作的实力和与众不同的文化基因。行政管理工作在学院的整个工作中起到承上启下的作用，而服务质量与效率是衡量学院综合实力的重要指标。建立健全规章制度、改革行政管理与创新机制，建设一支管理业务、理论研究能力强的创新管理团队，对提升学院的整体工作有着重大意义。

　　一、强化行政管理工作的时效性及重要意义

　　行政管理在学院整体的教育教学、科学研究及后勤保障工作中具有引领作用，是学院建设发展而强有力的保障。学院的工作是在学校党委、学校办公室的统一安排部署下，与其它院系、部处办相互配合而共同完成的。加强行政管理的制度建设，对提升学院教学和人才培养质量，促进学院可持续发展具有非常重要的意义。

　　1.管理工作要与时俱进，做学院改革创新的排头兵

　　随着现代信息技术的发展，以多媒体为核心的信息技术已成为现代教育管理工作的主流，信息化时代的到来为学院提供了新的发展机遇，同时也带来了新的挑战。学院的管理工作是一项集文、密、档等于一体的行政工作。在工作中要掌握先进的管理方法和策略，发挥服务、协调、中枢性的综合功能，充分利用现代办公设备和手段，为学院领导(部门)收集掌握信息，参与制定决策，检查决策执行情况并做好信息反馈，办理起草文件和文书档案，处理各类来信来访和接待，组织好各种会议前期筹备和协调等工作。

　　2.管理工作要大胆创新，做学院改革发展的参谋与助手

　　管理干部要不断学习新的管理知识，提升创新意识，掌握前沿的管理手段，探讨适应学院发展的管理模式。学院发展凝集着全院教职工的智慧与力量，管理工作尤其要充分发挥老教师、老专家与优秀教师的引领示范作用，调动广大教师积极向上、努力拼搏的热情，拓宽管理信息采集渠道，集思广益，为领导决策从客观及战略上提供可靠依据，发挥参谋与助手的作用。

　　二、学院行政管理工作的改革与创新措施

　　学院行政管理是通过计划组织、指挥、协调控制等手段，建立高效的教学科研与工作秩序，为广大教师和学生提供优质的管理服务，确保教学科研工作顺利进行，同时为培养高素质、创新型优秀人才，创造良好和谐的工作学习环境。

　　1.建立科学的行政管理体制和运行机制

　　随着我国高等教育大众化程度的不断深入，高校管理队伍结构发生了巨大的变化。教师是学院最重要人力资源，而科学先进的管理体制与运行机制则是学院发展建设的重要保障。建立各级代表机构让教师、管理干部参与学院的决策，提高决策的可行性和科学性，减少学科与管理部门之间的不协调，其沟通与合作显得更尤为重要。管理干部要守规矩，讲信用，勇于担当，发扬团队合作精神。加强学院学术委员会与教学督导委员会的监督指导作用，提升学院的教学科研、行政管理的整体水平。

　　2.加强政治理论学习，提高学院整体管理水平

　　管理在一定程度上决定着学院未来的发展和前景，而管理干部的责任心与服务质量直接影响学院的工作效率，管理干部要做到:具备良好的政治素质和政策水平，执行党的教育方针和学院各项规章制度，坚信管理职责先进理念，掌握高校教育教学发展规律，熟悉教育管理知识，学习管理业务，提高自身修养，增强责任心。用高标准严格自律，争做爱岗敬业、乐于奉献、善于协调的高素质管理人才。哈佛大学流传的名言:“教育管理真正目的就是让人不断提出与思索问题”。管理干部要善于总结经验、发现解决问题、转变作风，提高服务质量;及时沟通反馈信息，完善矛盾纠纷排查化解和突发事件应急的管理机制。将创新意识和先进管理方法落实到工作中，在学习探索中不断完善自我、提升约束能力，确保各项工作的顺利进行。

　　三、建立健全规章制度，是做好行政管理工作的有力保障

　　管理是学院整体工作的一个重要组成部分，是教学科研的保障，既有理论意义与现实意义。建立规范科学的规章制度，强化工作责任，是促进学院整体水平提高的有力保障。

　　1.强化管理队伍建设，增强团队凝聚力学院在认真执行高等教育法和高等教育章程的同时，严格遵守行政管理条例及规章制度，创新培训管理机制，规范管理干部的思想准则和道德行为，增强管理干部的价值判断力和道德责任感;以培养自主学习、终生学习能力为导向，坚持育人为本，德育为先，能力为重，注重素质教育;改革管理模式，加强知识理念更新与创新，不断学习进取、拓宽知识;增强管理工作的凝聚力和向心力，促进教学科研管理工作稳步发展。以先进的教育思想为引导，深化学院管理体制改革，打造一支年轻化、知识化、高素质的创新型管理团队。

　　2.完善制度，提升服务意识，发挥管理工作职能学院在建立健全“教学、科研、学生及财务”等管理监督体系下，制定了适应学院自身发展的管理制度。

　　即:基础医学院教学监督与保障、教学质量评价、分学术委员会及分学位委员会、党政联席会议事制度，科研课题申报及经费管理办法、办公经费使用管理办法、教职工出差请假等。根据人才队伍规划，以培养年轻有较大发展潜力的人才为基础，以引进一批高素质能力强的人才为重点，优化管理人才结构和学历层次，制定培养考核、评价奖励措施。自觉遵循教育规律，完善健全、优化管理体系，充分发挥督教、督学、督管的职能作用，完善管理质量保障体系，采取有针对性的保障措施，强化决策和制度的执行力。坚持学院管理制度公开透明化，使管理有章可循、有法可依、有据可查，真正做到管理工作为学院各项事业发展保驾护航。不忘本来才能开辟未来，善于继承才能更好地创新和发展。

　　行政管理干部要把“尚医、崇生、传承、探行”的哈医大精神、“赤诚爱国、自强不息”的伍连德博士的拼搏精神和“木直中绳，博学载医”的校训深深地融入血脉，铭记于心。发扬肯吃苦、讲奉献、守规矩的团队合作精神，在扎实工作基础上，积极探索管理工作的新思路、新模式，提升自身的创新能力、开拓进取能力。行政管理队伍要通过锻炼培养，成为一支政治责任心强、信念执着，基础扎实、有开拓进取精神的高素质管理队伍，为学院的改革发展建设做出更大的贡献。

　　参考文献:

　　[1]沈召前.院校研究视角下高校行政管理改革思考[J].江苏高校，2010，(01):128-130.

　　[2]岳孜孜.浅谈我国高校行政管理改革与创新[J].长春理工大学学报，2012，(08).

　　[3]陈中良.浅谈高校行政管理存在的问题及对策[J].长春教育学院学报，2013，(22).

　　[4]卢方浩.基础医学创新课程体系下的教学管理模式改革[J].基础医学教育，2013，(08):807-808.

　　[5]吴俊端.医学院校教师教学能力培养现状的调查与分析[J].中国高等医学教育，2015，(01).

　　行政管理本科论文代发表篇2

　　浅谈现代企业行政管理效率提高对策

　　摘要：作为企业管理的重要组成部分，企业行政管理对促进企业生产经营活动的顺利进行、提升企业的核心竞争力等都有着积极的影响意义。现代市场竞争愈演愈烈，企业要想获得长远的发展，就需要立足自身建设，不断提高企业的行政管理效率。本文以企业行政管理效率理论为依据，对当前企业行政管理过程中存在的问题进行了相关的探讨和分析，并就如何提高现代企业行政管理效率提出了相关的思考和建议，以期有一定的参考和借鉴价值。

　　关键词：行政管理;现代企业;管理效率;提高对策

　　随着市场经济的多元化发展，我国现代企业面临着越来越激烈的竞争。在这一发展背景下，企业也面临着市场环境的变化以及行业的结构性变革的双重挑战。为更好地适应新时代的要求，实现现代企业的可持续发展，提高其行政管理的水平和效率就有着重要的现实意义。就目前阶段我国企业的行政管理现状来看，仍然不容乐观，如相关的管理模式、规章制度、体制建设等都存在一定的问题亟待解决，对我国现代企业的发展步伐造成了严重的影响和阻碍。

　　一、企业行政管理及其重要性

　　企业行政管理作为企业的中枢神经系统，是一项十分重要的内容，其指的是企业内部行政系统通过制定相关的行政命令、规定等来保证企业的生产活动以及日常事物的正常运行而采取的系列的职能措施。其主要内容包括对企业相关部门的工作进行计划、组织、指挥以及调控等，从而较好地实现企业的有序发展。企业行政管理在企业发展中发挥着重要的作用，主要体现在以下几方面：首先，通过行政管理，企业能在相关规章制度的约束和指导下，实现自身人、财、物的合理配置和有效利用，以更好地实现自身企业的战略目标，促进经济效益的最大化。

　　其次，企业行政管理在企业管理的执行层和决策层中，发挥中间的作用，在做好上传下达的同时，能较好地进行意见的集中反馈，实现规范化、科学化的管理。同时，作为连接两部门的纽带，企业行政管理也有利于对企业经营数据的及时掌握和反馈，以便于企业及时进行战略政策上的调整和改进，有利于提高企业的管理效率，保证企业运行的时效性。

　　二、我国企业行政管理现状

　　在现代市场经济体制下，我国企业行政管理工作总体上呈现出稳定发展的态势，相关的建设也取得了一定的进步。但不可避免仍然存在一些管理和体制等方面的问题，使得企业行政管理工作面临一定的发展困境。

　　1.行政管理体制不健全。

　　实践发现，企业行政管理管理体制存在着较大的不完善性。表现在一些企业的行政管理制度并没有从自身企业的发展现状出发，也多缺乏有效的创新和改进，因而早已不适应现代市场经济的发展。也有一些行政管理工作时效性较差，完全脱离实际而存在，做一些表面的文章。这样，当企业发展面临紧急情况，就往往无章可循，相关的管理体制形同虚设，行政管理效率自然不高。

　　2.行政部门设置不合理。

　　企业行政机构设置的合理与否在很大程度上决定着其行政管理效率的高低，两者存在密不可分的管理。然而当前多数企业行政机构部门的设置存在着臃肿繁琐的现象，管理难度较大，且往往效率低下。在这一前提下，行政部门在传达管理决策指令使就会几经周折，出现不畅通、执行力不强的现象，这也是行政管理中的一大弊端。

　　3.行政管理欠缺前瞻性。

　　目前我国的企业行政管理尚不成熟，在发展过程中仍然存在许多欠缺的地方。如多数企业缺乏表达员工思想和建议的相应渠道，对各部门的工作进度也缺乏有效的管理和监督，造成了执行与决策部门之间缺乏有效的沟通渠道，因而各部门工作内容存在一定的偏差。只有尽可能从大局范围内完善现存的弊端，才能真正保证企业管理水平的提升，实现利益最大化。

　　4.行政人员能力待加强。

　　当前，也有一些企业对行政管理存在片面的认识，认为其主要工作内容就在于为企业发展提供后勤保障以及基本的办公室事务管理等，无关企业生产经营。受到这种思想的影响，许多企业的行政管理人员被招进公司，往往业务水平较低、服务意识和管理能力欠缺，在日常工作中多与其他部门脱离，执行效果较差，甚至会与其他部门产生隔阂。这也使得行政管理越来越背离企业发展实际，行政管理效率不得而知。

　　三、如何提高现代企业行政管理效率

　　企业的行政管理效率体现在企业的管理制度、企业文化、组织建设、政策决策等各个因素和环节，是衡量企业行政管理活动效果的重要标准。鉴于以上企业行政管理出现的问题的分析，笔者认为，只有找准出现管理效率低下的原因，并采取行之有效的解决对策，才能切实提升企业行政管理的效率。具体可从以下几方面入手：

　　1.实现工作的制度化和程序化。

　　与政府行政管理不同，企业要想提升自身的行政管理效率，应首先根据自身企业的经营方式和发展特点，加强相关的规章制度建设，从根本上使行政管理工作有章可循，有法可依。并以此形成约束，较好地实现制度化和程序化的行政管理工作。如完善目标管理、绩效评估制度等，充分落实岗位责任制度，建立一整套规范的制度化文件。同时，在日常的行政管理中，还需加大各管理人员的执行力度，严格按照规章制度进行科学化的管理。在此基础上还需要最大限度地实现管理工作的有序化和层次化，不断推动企业向前发展。

　　2.构建有效的行政管理模式。

　　针对当前企业行政管理出现的问题，建立一整套富有企业特色的行政管理模式很有必要。众所周知，企业运行的目标是实现经济效益的最大化，因此企业行政管理也是为实现经济利益而服务的。这也决定了现代企业行政管理应明确自身的角色定位，完善自身的职责，既不能凌驾于其他部门之上，也要正视自身在企业发展中的重要位置，并在此基础上创新工作模式，进行行政架构的设计。企业行政架构应包括岗位设置、企业治理流程、机构设计以及行政事务管理等，对各部门，各工作人员的职责急性合理的规划和分配，实现科学有效的管理。

　　3.提高行政管理的信息化水平。

　　现代企业的行政管理要摒弃传统行政管理模式和方法，实现现代化、科学化、信息化的行政管理。如企业行政管理部门可在管理中积极引进现代化的绩效考核平台，借此强化企业行政管理，促进管理成效的提升。同时，可借助现代化的管理手段和管理方式，如采取计算机技术、信息技术、数字技术等现代技术及相关的网络办公系统进行管理，全面提高企业行政管理的信息化水平，保证行政管理效率的提升。此外，企业还可以积极开发信息管理软件和行政管理系统，以行政的手段实现合理的控制和干预，保证决策和执行部门工作的同步性，这也必将在很大程度上提高管理水平和管理效率。

　　4.提升行政管理人员的综合素养。

　　现代企业行政管理强调，要实现以人为本的管理，增强行政管理的艺术性。这要求企业在进行行政管理的过程中，要将员工的利益需求放在与经济发展同等重要的位置，充分发挥企业员工的主观能动性和工作积极性，尊重员工的个性发展，并以此形成协同效应，大大提高行政管理效率。再者，企业行政管理人员也需要积极加强相关专业知识的学习和提升，不断提高自身的业务素能和综合素养，将“服务与合作”的新理念在实际工作中得以很好地贯彻落实。此外管理人员还需要具备良好的信息处理能力、统筹协调和沟通能力以及足够的创新精神等，能较好地应对实际工作中出现的种种紧急现象，保证组织管理的有效性。

　　四、结语

　　现代企业管理中，企业行政管理发挥着越来越重要的作用。作为企业行政管理人员，要充分意识到行政管理的重要性作用，从自身企业行政管理现状出发，不断完善管理体制和制度建设，创新管理方法和手段，积极促进企业行政管理效率的不断提升，实现企业的可持续发展。

　　参考文献：

　　[1]张杰威.提高企业行政工作水平的有效途径[J].时代金融,2015,17:130-131.

　　[2]张静来.如何提高企业行政管理效率[J].经营管理者,2014,30:92.

　　[3]杨秋雪.浅析如何提高企业行政管理效率[J].现代商业,2015,08:191-192.

　　[4]魏媛媛.现代企业行政管理工作及其效率提升的探讨[J].经营管理者,2013,09:103.

　　[5]冷洁,舒畅.论企业如何提高行政管理效率[J].中国市场,2016,09:71+75.