企业行政管理的论文代发(2)
企业行政管理的论文代发
企业行政管理的论文代发篇2
浅析电力企业改革中行政管理创新的现状与路径
电力企业主要指从事电力生产及经营的企业，其通过发电、输电、变电、配电等环节，进行电力的生产、销售及服务等活动。电力企业是我国经济发展的重要组成细胞，随着其改革的不断深入，电力企业自身行政管理也需要不断完善，才能满足企业发展的需求。当前，电力企业的改革步伐日益加快，寻求企业行政管理新模式已成为各管理者的关注焦点，以下就此展开探讨，以期为电力企业的行政管理提升提供一些参考。
一、行政管理创新在电力企业改革中的必要性
(一)具有同一战略目标
在新时期，电力企业改革的目的是提高企业经济效益及社会效益，建立一个具有科学性的运营体系，将企业内部管理的相关结构打通，从而推动整个企业的可持续发展。行政管理创新是对企业中的各生产要素进行重新整合，优化企业资源配置的过程。行政管理创新的主要目标是与企业战略计划相结合，将企业内部的所有资源进行科学调配，来加速企业改革创新的步伐，提高企业生产力。
(二)具有一致内容范畴
电力企业改革的主要内容是调整企业内部关系，明确各部门的职能和相互责任，包括管理制度、运营体系和营销策略等方面。而行政管理创新与电力企业改革都是针对这一主要内容进行的。
(三)行政管理创新与企业改革二者相辅相成
电力企业改革中出现的机制运作转换、变革制度创新都是为了企业管理更具科学性，以此保证企业的良性发展。而在这个过程中，企业改革和行政管理创新需要相辅相成，共同前进，缺一不可。
二、电力企业行政管理的现状
新的改革形势下，电力企业迅速发展的同时，也导致企业行政管理工作出现了一些需要解决或完善的问题，这给企业经营管理者与领导部门提出了更高的要求。
(一)行政管理机构出现运转困难
电力企业是比较复杂的经济组织，经营过程中需要多个部门相互协调、配合，处在一个多元化经营环境之中。因而在行政管理过程中，管理人员多，工作经手广，容易造成信息不对称等问题，管理环节的有效衔接也比较困难。在企业内部管理中，存在考核制度、奖惩政策不够完善的问题，导致企业中难以形成一个公平的竞争平台以及积极有效的奖励方案。
(二)管理效率跟不上改革发展的步伐
在电力企业管理中，部分企业行政管理还停滞在以往的传统模式上，导致在改革的大环境下，电力企业的行政管理效率并没有相应的提高。在新时期的背景下，这类管理模式已经满足不了改革与发展的需求，举例而言，企业的人力资源不能进行合理调配，行政管理体系过于庞大、臃肿，甚至出现管理人员多，基层人员少的问题。行政管理中出现的问题，归根结底是由于部分管理人缺乏对创新管理体制的重视，人才管理机制相对落后，竞争机制和激励方案无法得到有效应用。这些问题如不能尽早得到有效解决，低下的管理效率势必会影响到电力企业改革的发展速度。
三、改革背景下电力企业行政管理的创新路径
(一)加强电力企业行政管理机制的完善
由于现阶段电力企业管理机制的不健全，造成实际管理过程中出现较多的问题。针对这些问题及企业的实际发展状况，应采取管理措施建立一个以行政管理人责任制为主导的管理体制，再由相关部门进行监督;将现有资源充分利用，完善管理体系，加强行政管理措施的执行力，逐渐提高企业行政管理的效率。只有这样不断努力，才能将行政管理所存在问题从根源上加以解决。
(二)加强行政管理人员综合素质
加强行政管理人员综合素质教育，是提高电力企业行政管理效率的有效途径。在企业改革、发展过程中，每位行政工作者都应该努力提升自身综合素质，加强自身工作能力与水平，满足电力企业改革发展对人才的需求。行政管理人员不但要加强自身素质，还要重视基层员工的综合素质培养，定期为员工提供培训机会，组织员工集体接受相关知识的培训。企业行政管理人员整体素质的提高，有助于提升企业行政管理工作的质量和效率。
(三)创新企业行政管理方法，强化管理职能
要想真正推动电力企业改革，推动行政管理提升，就应该创新管理方法，强化企业行政管理职能，推动在改革背景下行政管理创新工作的落实。
1. 在企业文化管理方面进行创新
企业文化的核心内容，展现的是一个企业的价值观。电力企业要以“为人民服务”为宗旨，以“全力做好电力供应”为使命，发扬“辛苦我一人，点亮千万家”的精神，树立起“社会效益优先，企业效益为重”的经营理念。要在电力企业改革的背景下，努力实施优质服务，树立企业形象，提高用户对电力服务的满意度。在电力企业内部要多开展服务创新活动，鼓励员工树立永远拼搏和不断追求的信念，在企业内部营造出一个团结奋进的工作氛围。良好的工作氛围，可以加快企业稳定发展的步伐。具备一种创新型的企业文化，企业也会更加具有创新动力。
2. 在企业危机管理方面进行创新
危机存在于所有企业，是在经营和发展过程中阻碍企业发展或对企业发展具有损伤、破坏作用的现象，而这种现象是无法完全避免的。企业实行危机管理的主要目的，是加强企业内部对急难困境的处理能力，化解或缩小危机给企业带来的损失，减少危机给企业运营带来的影响。危机管理包括企业针对危机所进行的各种分析、调整决策及补救措施等。在防治危机过程中，要具有应对危机的能力，最大化减少危机带来的损失和破坏，在处理危机过程中寻求新的发展机会，将危机视作为一种进步的磨练机会。
电力企业在体制改革、创新管理的同时，要思考企业未来的发展方向、如何应对电力垄断体制的破解以及企业管理的新模式。因此，在企业管理中应将危机管理和创新思路放在同等重要位置上。只有敢于创新的企业才会不断增强应对危机、处理危机的能力，才能在不断化解危机的过程中积累经验，使企业不断强大，使自己在企业改革浪潮中领先于他人，成为改革以后电力企业中的主导者。
3. 建立奖励机制，加强创新积极性
就改革背景下的电力企业而言，想要提高行政管理工作的效率，对企业内部的员工进行激励管理是一种有效手段。管理过程中，应根据企业发展的实际情况和员工以往的绩效情况制定奖励机制。奖励机制是企业管理人为了提高员工工作效率、开发员工工作潜能而提前制定的嘉奖方案，如现金奖励、加薪、升迁、授予荣誉等方式，并加以公平合理的评估标准。完善的奖励机制应包括精神嘉奖与物质嘉奖。应逐步完善电力企业的薪酬制度，保证其具有一定的差异性、公平性，以使员工获取嘉奖后得到较高的满足感和成就感，提高员工对企业的忠诚度。良好的奖励机制可以激励员工的创新积极性、工作积极性，使得企业与员工个人的利益最大化，达到双赢的效果。
结束语
综上所述，在电力企业改革的大潮中，行政管理创新对推动企业的持续发展具有不可替代的作用。电力企业行政管理需要突破以往的传统模式，寻求管理创新，改善原有的僵化、不足之处，从而满足电力企业快速发展的需求。只有行政管理体制创新的步伐跟上了企业改革发展的节奏，才有助于电力企业的良性发展，才能有效提升电力企业的经济效益和社会效益。