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关于市场作用的论文

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  在社会主义条件下发展市场经济,是前无古人的伟大创举。下面是学习啦小编为大家整理的关于市场作用的论文,供大家参考。

  关于市场作用的论文范文一:市场机制的时代作用

  互联网在颠覆一切几乎成为这几年人们最为关注的话题。更多的讨论集中在消费者的变化,新媒体和技术的使用,新商业模式的兴起,而相对较少来关注对于现有企业组织的影响,尤其那些具有浓郁传统的企业组织形式。

  科层制是理解“传统企业组织形式”最为核心的概念之一,也是社会学家马克斯·韦伯对理解现代工业企业组织最为突出的贡献之一。它其中较为重要的观点之一是组织内等级制度对于组织权力实现的保证。而在社会学意义上,信息是形成权力的重要基础。科层制运行良好的一个重要原因,就在于不同等级之间对于信息的控制与流转规则。这既包括管理层面的信息流转,也包括对于专业化分工知识信息的获取,同时还包括同一等级内信息的横向流转,在这个过程中,上一等级的经验、业务知识信息的积累就变得非常重要。

  但是在互联网时代,信息作为权力基础之一的状况正在发生变化。两个层面的力量在改变:

  1.互联网时代,信息的丰富性和易获取性使得不同等级层面的信息差距变小,尤其是在业务知识层面,新的模式以及新事物的出现,使得年轻一代更容易掌握这些信息,他们更容易成为这些信息的掌控者。这使得传统企业组织中原来上一等级掌握着更多的信息变得不明显。

  2.年轻一代,85后和90后正越来越成为企业组织主流,他们是互联网信息时代的人,充分接受新兴事物,有自己的独立思考,对于权威敢于质疑,也更多创新。这样,对于组织原有的运行基础形成了很大的瓦解。甚至对于一些新兴的组织,比如电商,社会化营销组织等,他们甚至比上一代人更具有见解。从传统的组织来看,新人在科层制下会经历一个较长时间的积累才能晋升到上一等级,但是在新的形式下,他们可能比上一等级更具备优势。因此在组织权力运作的意义上,信息作为权力基础在发生着显著的变化。

  传统企业组织的挑战

  因此,传统的组织一方面既要充分基于外部市场环境的变化,包括消费者的变化,媒体环境的变化,竞争边界的变化来调整自己的对外策略,同时也需要充分基于这些变化来进行组织内机构和管理的调整。在这个过程中需要考虑的因素包括:

  如何能建立起快速针对消费者、市场变化的反馈机制?让组织内人员——员工成为快速有效决策的自组织?

  i.员工如何能更忠诚于他们的事业(工作)而不是服从上级的指令?

  ii.员工的评估与激励如何更直接地体现在外部市场绩效?

  iii.如何能确保企业的客户驱动和消费者体验导向?

  一个流行的观点是传统企业需要用互联网思维来改造,然而,就互联网思维是什么就存在着广泛的争议,用来作为传统企业实现转型的指导性原则存在着太多的可能性,这使得企业组织的管理者既心生焦虑又备感无力。

  市场机制的可能作用

  然而,约翰·麦克米兰《重新发现市场》这一著作中倒给了我们一些线索。市场被证明是充分有效的资源分配机制,约翰·麦克米兰提出支持这一机制的五大要素:信息流保持通畅,产权得到保护,人们信守自己的承诺,外部性受到限制,以及对竞争的促进。仔细分析这5大要素,我们发现这些要素的理念在实现我们上述提到的传统组织的转型上有着惊人的相通性,我们可以从信息、产权、诚信、竞争这四个要素来看传统企业组织转型中的实质意义和作用。

  信息流保持畅通:约翰指出,信息的不均匀会产生市场摩擦,一方面是信息搜集的成本,另一方面是评估的成本。因而,一个成功的市场应该具有良好的机制以控制由于信息传播补偿所带来的交易成本。如之前我们所提到的信息也是组织权力的基础之一,在传统科层制下,信息的流转是有着严格的等级规则的,不仅仅包括管理属性的信息,同时也包括市场的信息。在这一过程中,信息在等级间不断被衰减。在互联网时代,市场变化更为快速,信息获得和需要的反馈也需要更为及时。这一状况所提出的最为核心的要求,就是如何能保证内外部信息快速被相关人获取并进行有效反馈。这一要求本质上与市场整体机制对于信息的要求是一致的。

  产权得到保护:这是约翰在《重新发现市场》一书中重点讨论的一节。他提到小企业对外部环境反应更为快速,更少受官僚体制规则和程序的束缚。但是大企业则不然。为什么会有这种差异?在他看来,剩余处置权的归属是关键原因。人们如果不能掌握剩余索取权,那么他们从事创造性投资以及承担风险的动力将受到打击。这一观点对于我们上述组织困境中解决员工如何成为自决策组织/个体并且忠于自己的工作,有着直接的借鉴意义。传统组织的转型应该尽可能地实现微组织化,充分实现个人、小组织对于剩余处置权的最大化。

  诚信:在成功的市场机制中,会拥有一系列的信号用来传递可靠的产品质量信息。这一点对于传统组织转型也至关重要,如何能充分让员工成为自决策组织,而不是依靠传统组织自上而下的命令传递机制,非常需要建立员工与企业的诚信体系:即企业组织能承诺给员工基于业绩的相应的激励,而员工承诺给组织基于授权所积极为企业创造价值的行为。在传统组织里,这个过程的实现是监督式的,而在新型组织里,可能是双方互动式的。这点对于新生代人群,高度重视自我感受,独特个性的员工来说尤为重要。

  竞争的促进:竞争能更好地促进资源在各市场参与主体中的配置,在组织中,这种竞争可以体现为个体之间以及微小组之间的竞争。在传统的科层制组织中,企业内部的竞争更多的是垂直化后的部门利益竞争,是分工化后的竞争,但是在新型组织中,这种竞争需要转变为针对客户,为客户实现更好价值的竞争上。传统企业组织必须打破的是原来条块化的部门利益之争,而变化为一个个面向顾客提供最好价值实践的组织竞争。

  互联网时代既给企业组织带来极大的挑战,同时也带来诸多机会。其中之一就是,给原本在一个大市场机制下的要素提供了在一个微个体企业中实现市场要素配置的可能。与其说这是互联网思维改造下的传统企业,倒不如说是市场机制要素在互联网时代的微观组织的渗透应用。   案例:海尔利共体

  在2014年海尔年会上,张瑞敏所提到的“未来,一个电器如果不能上网,我认为就等于零。”可以看做是这家传统制造业巨头的转型号角。目前备受关注的海尔利共体经营管理模式,更多地被解读为张瑞敏在互联网时代对海尔传统组织进行的互联网改造。利共体是指海尔内部的项目经营体,是海尔的独立经营创业型组织。员工通过竞聘进入某一利共体组织,直接面对消费者,了解消费者需求,并决定生产什么,沟通什么。当然,最后也承担这些决策的市场后果:销售与市场份额。

  就目前看来,这是传统企业组织里最结合互联网时代特征的组织形式。固然其背后体现了对于互联网时代消费者和商业发展的洞察,但本质上,如果我们结合《重新发现市场》中约翰所提到的成功市场机制中的要素,我们可以看到,这种模式其实是在充分发挥市场中的这些要素。

  每个利共体包含企划与客户洞察(了解客户需求),设计(为客户设计最佳产品),产品(生产有创新性的产品),营销(传递产品价值)等职能,这些职能不是分属于不同的部门,而是聚合在一个利共体内,更重要的是,利共体直接面对客户/消费者,首先他们需要解决的是市场上的消费者到底需要什么?他们的信息不再是组织上层的设计和指令,他们的决策也不是基于上层的指示,而是最大化的基于对于市场信息的理解。在这个层面,充分实现了市场信息与决策信息的顺畅沟通。

  利共体对自己经营结果负责,充分发挥利共体成员的自主性,并且享有最大化的对于经营结果的剩余价值。相对于传统企业组织,更好实现了“所有权问题”。员工的创造性,积极性得到空前的提升。利共体的经营中,获得充分的授权,并通过公开的竞聘,在机制上实现了互相承诺、诚信。由于每个利共体都独自经营,有着自己的目标、方式,使得利共体之间的竞争成为为客户提供最佳价值的竞争,并且竞争绩效透明公正。

  关于市场作用的论文范文二:市场的作用

  如果有一天市场消失了,会发生什么事情呢?想要销售商品的人(销售者)和想要购买商品的人(消费者)肯定都会遇到很大麻烦吧?对于我们的生活来说,市场是必不可少的。那么,就让我们来具体了解一下市场中都在进行哪些事情吧。

  市场中的人们

  在市场中,有制造物品的生产者、销售物品的销售者、将各地产品运送到市场里的运输者,还有购买商品的消费者。

  商品的生产者

  制造在市场中销售的农牧产品、水产品、工业品等的人或企业,叫“生产者”。生产者可以在市场中直接销售产品,也可以向市场中的商人宣传自己的产品;在制订生产计划时,他们还必须考虑消费者的反应。这是因为,为了提高产品销量,制造新的产品,生产者必须了解消费者喜欢什么。

  商品的销售者

  从生产者手里购得商品,然后销售给消费者的人,就是商人,也叫“销售者”。商店老板、推车的小贩,还有街边小吃摊的主人等,都属于销售者。销售者为了卖出更多的商品,常会发放传单,或者大声叫卖自己的产品。此外,如果将商品陈列得非常好看,或认真保管使其不变质,也可以推动销售。

  商品的消费者

  为了购买商品或浏览商品而来到市场里的人,叫“消费者”。消费者通常会仔细比较商品的质量、价格、设计等,然后购买。如果没有遇到自己喜欢的商品,或者商品的价格太贵,他们也会去其他市场继续寻找自己想要的东西。

  商品的运输者

  有了运输者,生产者就能把更多精力放在生产更好的商品上了。像一些体积大、重量大的商品,也可以委托给运输者进行运送,非常方便。尤其现在,随着电视购物和网络购物的增多,市场中运输者的作用也越来越重要。

  商品的价格和数量相互制约

  如果去市场里走走,你经常会看到各种讨价还价的场面。这是因为,销售者总想以较高的价格出售商品,而消费者则想以较低的价格购买它。此外,如果遇到价格上涨,想要销售这种产品的人就会增多;相反,如果价格降低,想要购买它的人便会增多。由此可见,在市场中,商品的价格与数量,有时候是相互制约的。

  实现商品的信息交换

  大型折扣店或百货商场的食品专柜,往往会采用这样一种宣传新产品的方法,那就是试吃。这样做的目的,是为了让消费者了解新产品,考察消费者的反应,同时建立产品的口碑。像这样,通过市场进行商品的信息交换,不仅能让生产者对产品进行宣传,也会使消费者积累更多关于商品的信息。

  市场的作用越来越大

  随着文化的发展和信息交换的活跃,市场不再单纯是商品买卖的地方,而正在逐渐转变为居民分享信息、交流文化的场所。在百货商场的文化中心,人们能了解到各种文化、艺术或体育资讯。为了吸引消费者的目光,销售者会向他们传授生活中有用的信息,并为消费者更轻松地分享信息提供帮助。

  市场的种类有哪些呢

  市场就是指进行商品或服务交易的场所。市场的种类多种多样,不仅有眼睛能够看到的,也有眼睛看不到的。对于这么多的市场,我们可以根据其营业时间、交易的人以及所售对象的不同等来对它们进行分类。

  眼睛看得见的市场

  定期市场

  在市场刚刚出现的时候,每5天或7天就会开设一次,这种市场叫做“定期市场”。在现在的农村地区,仍然存在着这种市场。

  零售市场

  零售市场是指像百货商场、便利店、超市等,消费者可以直接购买商品的市场。与批发市场相比,零售市场的价格稍微贵些,但是其优点在于可以按需购买商品。

  专门市场

  在所有市场中,有一种只出售一种商品的专门性市场。根据这种市场所销售商品的不同,它的名称也各不相同。销售农产品的是农贸市场,销售中药材的是中药材市场,销售汽车的是汽车市场,诸如此类。

  批发市场

  批发市场是一次性买卖大量商品的地方。在韩国各地的农产品和水产品批发市场里,经纪人们通过拍卖的形式与销售

  者进行交易。

  常设市场

  常设市场就是始终开设的市场。在常设市场,你在任何时候都能方便地购物。现在大部分地区都有常设市场,对于民众来说非常方便。

  眼睛看不见的市场

  眼睛看不见的市场,就是指没有建筑物或场地,也同样能够进行交易的市场,比如进行外汇交易的外汇市场、进行股票交易的证券市场等。此外,通过互联网买卖商品的网络购物,也属于眼睛看不见的市场。

  市场见习

  俗话说:“百闻不如一见。”如果直接考察店铺,了解商品的种类、价格以及销售者、消费者的情况,那么对于市场的认识和感知,就能够进一步加深。请先阅读以下文字,然后开始你的市场见习吧。

  ④市场见习的注意事项

  见习期间,注意尽量不要妨碍正在市场中工作的人们。为了了解想要知道的内容,在提出问题前,应首先介绍自己是谁,来自哪所学校,见习的目的是什么,这样才能够得到热情回复。

  ④市场见习的顺序

  1,选择要见习的市场:最好选择交通便利,距离自己家近的市场。

  2、分配好见习任务:和一同见习的朋友分配好见习任务,明确自己将要调查的商店。

  3、决定调查内容:事先决定好调查的内容,比如市场中有哪些店铺,商品的种类、价格、购买人群,聚集在市场里的人,市场的特色等,这样才能够有效地完成见习任务。

  4、记录内容:准备好笔记本、笔等,将看到的、听到的仔细记录下来。如果可以的话,用相机将市场里的情况拍下来,这样信息的表达可以更加生动。

  5,写见习报告:将此次市场调查的场所、日期、所用方法、内容、感想等整理出来,与其他人~同分享。

  市场见习报告   1.调查的场所:南大门市场

  2.调查日期:

  年月

  日

  星期

  3.调查方法:

  4.调查内容:

  市场中商店的种类

  所销售商品的种类

  商品价格

  购买人群

  聚集在市场里的人

  市场的特色

  5.了解到的内容:

  6.想知道的内容:

  显示商品或服务价值的标准,就是价格

  为了使用商品或服务,人们会支付一定数量的金钱,这就叫“价格”。根据商品供给与需求情况的不同,其价格是不断变化的;而且,当企业定价过高的时候,政府也会进行干预,从而保护消费者的利益。就像这样,根据市场情况的变化,价格会产生流动性的变化。

  价格是商品或服务所代表的价值

  价格是由成本加利润所决定的。在制造某种商品时,所投入进去的费用就叫“成本”。原材料费、生产者的工资、工厂或机械设施费、广告宣传费等,全都包含在成本中。人们在购买商品或服务的时候,必须支付的金额叫“售价”。在成本的基础上,加上生产者的利润、流通过程中的费用、批发商和零售商的利润等,就决定了售价的金额。

  价格是体现商品供给与需求情况的标杆

  需求是指购买商品的主观诉求;供给则指为了销售而向市场投放商品。商品的价格是由供需原则决定的。简单来说,一袋面包2000韩元,是说当面包的需求量和供给量达到平衡时,它的价格为2000韩元。

  生动经济PLUS

  市场中“看不见的手”

  18世纪的英国哲学家亚当·斯密被称为“经济学之父”。根据亚当·斯密的研究,市场中存在一只“看不见的手”在调节着所售商品的数量与价格。由此他认为,国家不需要刻意干预经济,只需要由市场来自行调节,以达到经济的良好运转。

  影响需求的因素

  商品的需求和供给发生变化,价格也会随之变化;相反,价格的变化也会影响商品的需求与供给。除了价格以外,对需求造成影响的因素还有很多。如果收入增加的话,需求量会随之增加;如果同类竞争品的价格或人们的关注度发生改变,需求也会随之变化。举个例子来说,如果喜欢足球的人很多,那么足球商品的销售业绩就会很好;而如果喜欢棒球的人多,那么棒球商品的销售就好。

  影响供给的因素

  价格也会对供给造成影响。如果价格降低的话,供给就会减少;如果价格上涨,供给便会增加。不仅如此,如果成本或工资上涨,供给也会减少;如果开发出新技术,使成本降低,那么供给便会增加。当遇到洪水或干旱的时候,大米的产量会减少:像大米这样的农产品,其供给情况会随着气候和自然环境的变化而变化。

  政府也会干预价格

  当生产者和消费者都很多的时候,商品的数量和价格一般由市场调节。但如果制造商品的企业只有一家,那么生产者便会尽可能地获取最多的利润:而如果商品的生产者有两三家,这些企业还会联合起来抬高物价。因此,在这个时候,为了保护消费者的利益,政府就会对价格进行干预。

  为消费者制定的制度——建议零售愉

  市场中所销售的商品,随着流通过程的进行,会由销售者制定~个有利于自身的价格,这种制度就叫开口价(Open Price)制度。但这种制度的实行,往往会引起消费者对价格的不解,于是生产者便开始标示商品的价格,这就是“建议零售价”。大部分销售者会采用与这个价格相同的售价,但也有部分销售者选择低于此价销售。

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