电力高级经营师论文
电力高级经营师论文
在电力企业的经营中生产电力的成本和电力基本工程的建设成本构成电力经营的物资成本。下文是学习啦小编为大家整理的关于电力高级经营师论文的范文，欢迎大家阅读参考!
电力高级经营师论文篇1
浅论电力工程成本经营
摘要：电力工业作为我国国民经济发展的支柱产业，其管理模式的变革也关系着国家的总体发展。为此，电力工程建设务必应该不断地改进管理，创新管理，以此来适应和谐社会、循环经济的建设所需。本文分析了电力工程经营管理问题。
关键词：电力工程;成本;经管
近年来，电力施工行业全面推行招投标制，市场竞争异常激烈，电力工程项目成本控制已然成为降低电力设计施工企业运营成本、提高电力企业竞争力和整体经济效益的有效途径。
二、电力项目成本控制的内容
电力工程项目的成本控制内容可以按工程项目的三个阶段来划分。
(1)电力工程项目招投标阶段的成本主要是合同成本。电力设计施工企业及相关项目人员需在项目施工前对合同进行分析，如工程量核定方式、支付方式、违约及赔偿规定等，全面理解合同内容同时规避可能存在的风险。
(2)在工程准备阶段需要注意的成本控制包括要素成本控制、技术管理成本控制以及进度成本控制。工程要素成本主要有人工费和材料费，二者的有效控制能够直接影响工程的成本和经济效益;技术管理成本主要在于对工程进行合理规划，减少浪费，同时利用技术优势直接减少项目的成本消耗;而进度成本控制注重的是工程项目的整体时间规划以及资源的合理安排和调配，保证工程项目按计划完成。
(3)工程结算阶段的成本控制，包括财务结算和行政管理成本。这部分的成本控制主要是通过审核各项费用的支出，平衡调度资金，并进行相关的检查和监督，对工程项目成本进行全方位分析，及时发现并纠正项目的成本偏差。
三、工程项目成本控制的意义
电力设计施工企业财务管理的一个重要内容就是工程项目成本的管理和控制，工程项目成本控制的效果直接影响到一个施工企业经济效益的好与坏。工程项目的直接成本包括人工费、材料费、机械使用费以及其他间接费用等，这些费用约占施工企业总成本的90%以上。因此工程项目成本控制对电力设计施工企业的生存与发展具有重要的意义。首先，将工程项目的成本目标进行分解，加强工程项目成本控制力度，有利于将技术经济责任制落实到位，明确施工管理各部门和各人员的权责利关系。其次，能够充分调动员工积极性并提高工作热情。分解工程项目的成本控制目标并将其落实到各单位，能够将员工个人利益与工作目标相结合，使员工对完成任务、控制成本更有热情和责任感。再次，有利于增强工程项目管理的计划性。项目成本管理目标可以作为项目过程中各项活动的参照标准，有利于对规范工程项目的各环节，使项目的实施具有计划性和合理性。
四、在电力工程项目施工的过程进行成本控制的办法
(一)对组织设计和施工方案进行优化，确保其是真正科学经济的
施工方案存在不同，在施工的过程中需要的设备材料以及工期都会有所差别，成本也就会有一定的出入。进行方案选择对于施工的成本是非常重要的，方案的科学、经济程度不但会直接影响施工的质量，还会影响到整个工程的施工过程和其最终的利润。选择最佳方案进行施工，能够最大程度的保证整个工程的工期质量以及最后的利润。在进行施工方案选择的时候，必须合理的进行方案之间的选择和评比，并考虑到施工的场地以及可能存在的各种因素，尽量确保选择的方案是最科学最合理的。
(二)对施工过程中的材料费机械费以及人工费进行合理的控制
电力工程施工是离不开人、机械设备以及各种材料的，并且这些因素在施工的费用中，所占的比例非常大，所以必须对其进行合理的控制。
1 对人工费用进行合理的控制。
在进行方案设计和选择的时候，就必须充分的考虑到施工所需要的人数，并且应该尽量缩短一些耗费时间比较长的工序的工期，从而达到降低人工成本的目的。在进行施工的时候，必须根据施工的内容进行工作量和工作时间的计算，在部分内容完成之后，应该和预计的成本进行对比，并且采取一定的措施进行纠正。对于那些施工的工作人员，必须要加强对其技术方面的培养，并且做好奖惩考核，促使其在思想上进行观念的转变，提高这些人的责任心，尽量避免出现消极怠工的情况。
2 对材料费用进行合理的控制。
材料费对于一个项目工程而言，所占的费用在总费用的一半以上，对于整个工程的成本和利润都会造成很大的影响，所以必须对其进行合理的成本控制。在进行材料成本控制的时候，必须做好数量和价格的控制。首先必须对使用的材料数量进行控制，在领料的时候必须实行限额领料的办法，若是超过了规定量，则必须说明原因，并且进行合理的纠正;在施工的时候有必要进行技术的改进，采用那些材料浪费少的技术和工艺，并且还要做好材料的性能分析，尽量用一些性能相似的低价材料取代那些高价材料。其次必须控制好材料的价格，采购部门在进行采购的时候必须在确保质量的情况下，选择价格比较低的材料，在进行材料运输的时候，应该进行合理的组织，从而减少运输过程中的费用消耗，并且确定数量批次的时候应该合理，尽量减少储备的材料数量。最后还必须对材料进行合理的管理，减少材料的浪费，堆放材料的时候，必须合理，尽量减少施工过程中的材料搬运，将返工过程中的损耗降到最低。
3 必须合理的控制机械费用。
进行机械费用的控制，可以对项目施工的顺序进行合理的安排，减少闲置的设备，并且尽量减少设备的台数，从而降低设备的备用。施工过程中用到的大型设备可以采用租赁的办法，这样可以降低机械支出的费用。在施工的过程中，可以使用当地的电源，而不是使用电机组发电，这样也能够降低费用。做好机械的保养，提高机械的使用寿命，减少不必要的机械损失，加强施工人员的素质培训，这样可以确保操作过程中的规范性。
(三)消除安全方面的隐患，做好施工安全管理
在施工过程中，安全是非常重要的，不但要保证施工人员的人身安全还必须保证机械设备和材料的安全。对工作人员进行安全意识的培训，提高其安全意识，减少不必要的成本损失。
(四)做好现场的管理，尽量避免返工
电力施工的质量会直接关系到广大人民的用电安全，所以必须加强质量方面的控制，将质量管理落在实处，避免出现返工的现象，造成不必要的资金损失。
(五)对工期进行合理的控制
工期长短决定的人工费用的多少，所以必须合理的进行工期的调整，在保证质量的前提下，尽量减少工期的长度。
结语
随着时代的发展，电力施工企业的生存和发展，面临的挑战竞争就越来越大，所以在施工的时候，必须做好成本管理，在保证电力工程质量的基础上，尽量减少成本，确保企业可以获得应有的利润。
参考文献
[1]吉宁.浅析电力工程施工管理及成本控制[J].科技创业家，2012(20).
[2]张菀.新形势下电力施工企业的工程成本控制[J].农电管理，2012(08).
[3]徐近龙.电力工程项目实施过程中成本有效控制分析[J].现代商业，2012(26)
电力高级经营师论文篇2
浅谈电力企业的经营与管理
摘 要：在我国特有的经济模式中，电力企业扮演着举足轻重的角色。电力企业与国民经济是密不可分的，也是衡量国民经济发展的一个重要指标。由于计划经济的影响致使电力企业在思想观念上无法与日益发展的市场经济接轨，也无法达到相应的市场适应能力。我国电力企业本身起步较晚，经验不足，发展上无法跟上市场脚步，所以经营与管理的方式上也较为落后。电力企业的管理是依据电力企业生产特点与客观市场经济规律所产生的经济活动，故而要在宏观调控下依据自身特有条件进行相应的改革，提出应对市场经济需求的正确措施，完善自身，从而得以电力企业更好的可持续发展。
关键词：电力企业 经营与管理 措施
电力企业在国民经济发展中的作用是毋庸置疑的，但其发展由于多方因素的影响无法适应市场需求，自身也存在着不少的问题，致使电力企业的发展较慢。电力企业的经营与管理从思想观念上说，是要以市场需求来定位的，电力企业的产品无论有多特殊都必须符合市场需求，故而电力企业经营与管理的策略定位要以市场为导向，需要依据自身产品特点趋向于环保能源扩张，市场细分，完善技术等等方面的改善。电力企业的经营与管理要针对市场经济所存在的风险，以及现有在经营与管理上的问题提出相应的解决措施，以期达到合理的营销与管理目标，从而保证电力企业的可持续的健康发展。
1 电力企业经营与管理现状
电力企业是我国的垄断企业，因此具有其独特的经营与管理特点，由于是有政府进行的宏观调控管理，形成了自身的“惰性”管理状态，也因为这种情况，导致电力企业在发展缓慢，经验不足，更无法适应市场经济的发展，自身经营与管理的能力也相对薄弱，近年来由于一系列的改革，电力企业已有了不错的改善，但依然存在不足，因此对于电力企业经营与管理现状的分析是必不可少的。当前的电力企业经营与管理的现状是依据市场和原有经营管理模式而凸显的。
第一是电力企业的思想观念还没有从政府管理转变到市场调控上。电力企业的发展是市场自然调控的，而不少电力企业还是陈旧的观念，致使对市场认知不足，而无法更好的应对市场需求和规避市场风险。第二是电力企业经营管理的模式制度不够完善。市场在发展，但电力企业却并没有跟上市场发展的脚步，因此管理模式上还不能很好的适应市场经济，缺少必要的监督、决策、鼓励以及培训等等经营管理模式。
2 电力企业经营与管理的风险分析
风险是伴随着市场经济发展而产生的，也是任何企业都不可避免的。由于电力企业在我国是处于垄断的地位，加之电力企业拥有较好的信誉，在经营上的风险还是较小的。电力企业在经营上应对的是市场，但电力企业的产品较为单一，因此在营销、合同、以及投标上都是小风险。电力企业经营中所涉及到的经济、法律以及社会在政府的管理上显现的并不明显。
故而电力企业尽管对于市场认知不足，但因为其产品与管理经营上的特殊性，在外在风险的影响是还是很小的，更多的风险还是来源于电力企业内部。电力企业因为自身特殊性，在管理上也是采用的“政府管理”模式，因此在决策上的把握并不能够适时的应对现有问题，加之自身的管理模式繁琐，机构众多，人员素质以及人员职能重复等等情况，致使电力企业在内部存在巨大的风险。此外电力企业在资金回收、法律上存在一些风险，在整体上而言，电力企业的风险还是出现在内部的。
3 提高电力企业经营水平的措施
电力企业要达到可持续的健康发展就必须在现有问题上提出相应的解决措施。电力企业的特殊性推动了电力企业在前期的发展，但也因为其特殊性制约着其在未来的可持续的健康发展。电力企业本身的问题是因为自身内部管理以及对于市场认知的改变所产生的，因此对于电力企业现有问题的解决要抓住病根，从本质上入手对电力企业进行相应的改善，才能改善电力企业经营与管理的现状，促进其发展。电力企业要改变现状就要对以下几点进行改善：
第一是电力企业要对市场经济从思想观念上改变。计划经济已经不能更好的适应当前的市场经济需求，因此电力企业不要在有“国家管理”的思想，要转而更好的认知市场，从而了解市场需求和规避市场风险。
第二是改革现有的经营与管理制度。电力企业应该改善或改革现有制度，做到“以人为本”明白内外需求，寻求更符合市场发展的管理经营制度，例如：学习市场企业管理制度，完善监督、激励以及培训等等。第三是电力企业要针对需求进行合理改变。这样的改变不仅制度上的改善，在服务上在也要有所改变。
正确的应对市场需求的战略是有效经营与管理的重要方式，因此正确的战略策略能最大响度的提高经济效益。例如：环保能源的开发与宣传、完善技术系统等等。第四是电力企业针对企业人员问题的解决。企业人员主要存在的问题表现在人员繁多、职能重复与素质问题。解决现有人员繁多的情况需要制度的完善，而对于人员素质的改善就需要监督、激励以及培训等方法，这样才能容根本上改变电力企业的现状。
4 结语
电力企业是推动国民经济的重要企业，其特殊性是时代与政府所赋予的，但在日益发展的市场经济下，原有的经营与管理方式已经无法更好的适应经济发展，因此对于电力企业经营与管理的改善是必然趋势。电力企业现有问题有所改变就必须从本质上去改善，而这个本质就是对企业人员经营与管理水平的提高和电力企业对于市场经济的认知，因此对于这两点的研究是必须的，而电力企业经营与管理的改善也能更好的推动经济的发展。
参考文献
[1] 张晓东.电力企业经营管理现状及对策[J].财经界，2013(18)：149.
[2] 汤小华.电力企业经营管理模式改革的探讨[J].中国总会计师，2012(12)：135-136.
[3] 刘成志.未来电力企业经营管理的模式研究[J].中国电力教育，2012(9)：93-94.
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